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corresponden a cinco aos de productividad de una empresa. Elabore la grafica respectiva (5 %) y establesca
sus concluciones (15 %).
AO
1
2
3
4
5
BASE
62.8445
62.8445
62.8445
62.8445
62.8445
Ao
Produccion
1
2
3
4
5
875560
786545
951332
933820
862070
TENDENCIA
REAL
INDICADOR
0.9047
56.8545
0.9474
59.5416
1.0263
64.4971
1.0457
65.7157
1.0759
67.6133
HorasMaquina
15400
13210
14750
14210
12750
SUMA
0.9047
1.8521
2.8784
3.9241
5.0000
indicador
56.8545
59.5416
64.4971
65.7157
67.6133
62.8445
100
100.0451
100.0768
100.0185
100.0281
EXACTITUD
PROMEDIO
SUMA
0.9047
0.9047
0.9261
0.9261
0.9595
0.9595
0.9810
0.9810
1.0000
1.0000
a presicion (8 %) que
respectiva (5 %) y establesca
PRESICION
INDIVIDUAL
SUMA
0.9047
0.9047
0.9474
1.8521
0.9744
2.8265
0.9563
3.7828
0.9295
4.7123
1.00000
TOTAL
0.9047
0.9261
0.9422
0.9457
0.9425
Citricos tropicanas S.A. de C.V. tiene como resultado de los ultimos 3 aos la
informacion que a continuacion se muestra. Determine los valores de productivid
parcial (12 %) e indices de productividad (13 %) para cada ao, y establezca sus
concluciones.
Produccion e
insumos
Produccion
Humano
Materiales
Capital
Energia
Otros
Produccion/Humano
Produccion/Materiales
Produccion/Capital
Produccion/Energia
Produccion/Otros
Productividad Total
1996
indice
750.00
300.00
200.00
300.00
100.00
50.00
2.5
3.75
2.5
7.5
15
0.78947368
1997
1200.00
400.00
350.00
200.00
160.00
60.00
100
100
100
100
100
3
3.43
6
7.5
20
1.02564103
indice
1998
indice
1000.00
400.00
220.00
230.00
110.00
50.00
100.1667
99.9063
100.5833
100.000
100.2500
2.5
4.55
4.35
9.09
20
0.99009901
99.8000
100.2457
99.6200
100.1750
100.0000
Ao
1
2
3
4
5
Programa de
Produccion
875560
786545
951332
933820
862070
Produccion
Realizada
796921
882546
994783
1212598
789743
HorasMaquina
15400
13210
14750
14210
12750
Produccion/
Hrs. Maq.
51.7481
66.8089
67.4429
85.3341
61.9406
5 de la razon "Produccin
la presicion del programa de
uya la eficacia del sistema de
ograma de Produccin/Producin
cion menor a 1.0. Una relacin igual o
iente y como consecuencia un castigo
Programa/Pr
oduccion
1.0987
0.8912
0.9563
0.7701
1.0916
Considere la siguiente informacin y defina para ella, las razones de productividad que
actual de la empresa encuanto a que si ella mejor, empeor permaneci constante
para el actual periodo de anlisis del ao 2011 (15 %). Considere en este anlisis que to
vendi en cada ao.
Produccin e Insumos
Produccin (Unidades)
Mano de Obra (hrs)
Horas Extra ($)
Materia Pria ($)
Energticos ($)
Otros ($)
2009
2,027,750
111,300
21,000.00
285,613.00
656,000.00
65,000.00
Produccin e Insumos
Produccin ($)
Mano de Obra ($)
Horas Extra ($)
Materia Pria ($)
Energticos ($)
Otros ($)
2009
25144100.00
578760.00
21,000.00
285,613.00
656,000.00
65,000.00
Prod/Man. D Obra
Prod/Hrs. Extra.
Prod./Mat. Prima.
Prod./Energeticos
Prod/Otros
43.4448
1197.3381
88.0356
38.3294
386.8323
Productividad Total
15.6527
2010
2,154,200
120,000
35,000.00
315,249.00
751,000.00
82,000.00
2011
2,237,800
119,800
22,000.00
316,981.00
781,265.00
122,000.00
2010
29727960.00
756000.00
35,000.00
315,249.00
751,000.00
82,000.00
100
100
100
100
100
39.3227
849.3703
94.2999
39.5845
362.5361
15.3296
99.8952
99.5903
100.0664
100.0317
99.9330
Costo hra-Mano
de obra
5.20
6.30
6.40
Precio del
Producto
12.40
13.80
13.80
2011
30881640.00
766720.00
22,000.00
316,981.00
781,265.00
122,000.00
40.2776
1403.7109
97.4243
39.5277
253.1282
15.3719
100.0237
100.3949
100.0321
99.9986
99.5678
Ao
2009
2010
2011