ISO 12207

Y
MODELO CMMI
Introduccin
Dada la importancia que tiene el software en esta generacin, independiente del
pas la ciudad o la poblacin, es importante que los productos que se desarrollen
cumplan con ciertos estndares para evitar elevacin de costos, perdida de
tiempo y esfuerzo, en este sentido, esta norma esta orientada a los procesos de
ciclo de vida del software de la organizacin ISO
Objetivo
!stablece un proceso de ciclo de vida para el software que incluye procesos y
actividades que se aplican desde la definicin de requisitos, pasando por la
adquisicin y configuracin de los servicios del sistema, "asta la finalizacin de
su uso
!ste estndar tiene como ob#etivo principal proporcionar una estructura com$n
para que compradores, proveedores, desarrolladores, personal de mantenimiento,
operadores, gestores y t%cnicos involucrados en el desarrollo de software usen
un lengua#e com$n
Procesos norma ISO 12207
&rocesos &rincipales
&rocesos de 'poyo
&rocesos de (estion
Procesos rincia!es
Identificar la necesidad, preparar una solicitud y seleccionar un proveedor
(estionar el proceso Determinar procedimientos y recursos para gestionar el
proyecto )ontiene actividades de anlisis, dise*opara el producto software
&uede contener actividades a nivel de sistema )ubre la operacin del producto
software y apoyo a los usuarios +as actividades y tareas "acen referencia al
sistema
,odificar el producto software preservando su integridad Incluye la migracin
y retirada del producto
'ctividades
'dquisicin
Suministro
Desarrollo
!-plotacin
,antenimiento
Procesos de ao"o
!l propsito de este proceso es obtener y persistir informacin, identificar,
definir y versionar, mediante lneas bases, los elementos del sistema, as como
tambi%n asegurar la completitud y correctitud de los elementos que pertenecen a
la configuracin, de controlar su mane#o, persistencia y entrega de los mismos
&roveer de mecanismos para ob#etiva e independientemente asegurar que los
productos y.o servicios cumplan con los estndares y requerimientos
establecidos, y que el desarrollo de otros procesos se apeguen los mas posible a
lo planificado originalmente &roveer las evaluaciones referentes a la
verificacin de un producto o servicio de una actividad dada
determinar si un sistema ya construido cumple con las especificaciones y
requerimientos para los cuales fue realizado
proveer un marco que favorezca la integracin entre inspector e inspeccionado
es proveer un marco adecuado para establecer auditorias formales y
contractuales sobre un determinado producto o servicio provisto
!l propsito de este proceso es proveer mecanismos para la creacin de procesos
capaces de resolver problemas y tomar acciones correctivas para remover
nuevos problemas detectados
'ctividades/
Documentacin
(estin de la configuracin
'seguramiento de calidad
0erificacin 0alidacin
1evisin con#unta
'uditora
1esolucin de problemas
Procesos de #estin
!l propsito de este proceso es proveer actividades y tareas gen%ricas que pueden
emplearse y a#ustarse para gestionar otros procesos
'ctividades/
Inicio y Definicin de 'lcance
&lanificacin
!#ecucin y )ontrol
1evisin y !valuacin
2erminacin
Mode!o CMM
S!I 3Software !ngineering Institute4, un aut%ntico peso pesado en la
normalizacin de los procesos del software, desarroll su lnea de traba#o sobre
el concepto de 5madurez6 de las organizaciones para producir software
CMMI
!l modelo ),,I constituye un marco de referencia de la capacidad de las
organizaciones de desarrollo de software en el desempe*o de sus diferentes
procesos, proporcionando una base para la evaluacin de la madurez de las
mismas y una gua para implementar una estrategia para la me#ora continua de
los mismos
!l ),,I es un modelo de calidad del software que clasifica las empresas en
niveles de madurez !stos niveles sirven para conocer la madurez de los
procesos que se realizan para producir software
Inicia! o $ive! 1 CMMI
!ste es el nivel en donde estn todas las empresas que no tienen procesos +os
presupuestos se disparan, no es posible entregar el proyecto en fec"as, los
empleados si tienen que quedar durante noc"es y fines de semana para terminar
un proyecto 7o "ay control sobre el estado del proyecto, el desarrollo del
proyecto es completamente opaco, no se sabe que pasara con el
$ive! 2 CMMI
8uiere decir que el %-ito de los resultados obtenidos se pueden repetir +a
principal diferencia entre este nivel y el anterior es que el proyecto es gestionado
y controlado durante el desarrollo del mismo !l desarrollo no es opaco y se
puede saber el estado del proyecto en todo momento
Nivel1.-Inicial
Nivel2.-Repetible.
Nivel3.-Definido
Nivel4.-Gestionado
Nivel5.-
Optimizado
5 niveles
+os procesos que "ay que implantar para alcanzar este nivel son/
(estin de requisitos
&lanificacin de proyectos
Seguimiento y control de proyectos
(estin de proveedores
'seguramiento de la calidad
(estin de la configuracin
$ive! % CMMI

'lcanzar este nivel significa que la forma de desarrollar proyectos 3gestin e
ingeniera4 esta definida, por definida quiere decir que esta establecida,
documentada y que e-isten m%tricas 3obtencin de datos ob#etivos4 para la
consecucin de ob#etivos concretos
+a mayora de las empresas que llegan al nivel 9 paran aqu, ya que es un nivel
que proporciona muc"os beneficios y no ven la necesidad de ir ms all porque
tienen cubiertas la mayora de sus necesidades
+os procesos que "ay que implantar para alcanzar este nivel son/
Desarrollo de requisitos
Solucin 2%cnica
Integracin del producto
0erificacin
0alidacin
Desarrollo y me#ora de los procesos de la organizacin
Definicin de los procesos de la organizacin
&lanificacin de la formacin
(estin de riesgos
'nlisis y resolucin de toma de decisiones
$ive! & CMMI
+os proyectos usan ob#etivos medibles para alcanzar las necesidades de los
clientes y la organizacin Se usan m%tricas para gestionar la organizacin
+os procesos que "ay que implantar para alcanzar este nivel son/
(estin cuantitativa de proyectos
,e#ora de los procesos de la organizacin
$ive! ' CMMI
+os procesos de los proyectos y de la organizacin estn orientados a la me#ora
de las actividades ,e#oras incrementales e innovadoras de los procesos que
mediante m%tricas son identificadas, evaluadas y puestas en prctica
+os procesos que "ay que implantar para alcanzar este nivel son/
Innovacin organizacional
'nlisis y resolucin de las causas
7ormalmente las empresas que intentan alcanzar los niveles : y ; lo realizan
simultneamente ya que estn muy relacionados
+a implantacin de un modelo de estas caractersticas es un proceso largo y
costoso que puede costar varios a*os de esfuerzo 'un as el beneficio obtenido
para la empresa es muc"o mayor que lo invertido
(e)erencias*
"ttp/..wwwbvindecopigobpe.normas.isoiec<==>?pdf
comision de reglamentos tecnicos y comerciales
+ima@&er$ =>>?
"ttp/..wwwew"ieeeorg.reg.A.etrans.ieee.issues.vol:.vol:issue='pril=>>B.:2+'=C>:
&inopdf
&ublicado por/ D E &ino, D (arcia, D 1uiz, , &iattin
'bril, =>>B
UNIVERSIDAD CATOLICA BOLIVIANA
SAN PABLO
INGENIERIA DE SISTEMAS
TEMA: ISO 12207 Y MODELO CMMI
Ariel E!"# C$%&i Al%'#
M$r%" R()e# Le"#$ri#i G*
I#+* G(,-.# e G$l/0, I#ir$ Ri1$
LA PA2 3 BOLIVIA
2011