Organización Funcional.

La estructura de una organización funcional divide las unidades de modo que cada
una cuenta con un conjunto diferente de deberes y responsabilidades. En una
empresa de productos, esto significa que los departamentos de ingeniería en
producción y ventas serás departamentos individuales y cada uno se ocupada de
todos los productos de la empresa.

Ventajas
Reflejo lógico de las funciones
Se mantiene poder y prestigio de las
funciones principales
Se simplifica la capacitación
Se cuenta con medios para un riguroso
control desde la cima
Desventajas
Se resta énfasis a los objetivos generales
de la compañía
Se limita el desarrollo de gerente
generales
Se reduce la coordinación entre funciones
Lenta adaptación a nuevas condiciones
El punto de vista del personal clave se
sobre especializa y estrecha
La responsabilidad de las utilidades se
concentra exclusivamente en la cima

Organización por producto.

“Ha cobrado creciente importancia en la empresa de gran escala y multiplicidad en
líneas de productos. Divide las unidades en base a los productos, programas y
proyectos, por ejemplo: industria de automóviles, divisiones de automóviles. El
termine organización por proyecto o programa se utiliza en la industria
aeroespacial, en algunos casos en programas de proyectos sociales en
instrumentos estatales.”

Ventajas Desventajas
Se concentra atención y esfuerzos en Se requiere de más personas con
líneas de producto habilidades de gerente general
Se facilita el uso de capital Se dificulta el mantenimiento de servicios
centrales económicos.
Permite el crecimiento y diversidad de Se acentúa el problema del control por
producto y de servicios parte de la alta dirección.
Se mejora la coordinación de actividades
funcionales
La responsabilidad de utilidades recae en
el nivel divisional
Proporciona un campo de capacitación
medible para gerente general

Organización Orientada al Cliente.

 Divide las estructuras de modo que cada uno sirva a un cliente distinto por
ejemplo: una empresa pone productos electrónicos a una de servicios
computaciones, cuenta con departamentos diferentes en este caso por ejemplo
para atender los organismos de gobiernos y a las empresas.

Ventajas
Se alienta la concentración de las
necesidades de los clientes
Se desarrolla la pericia en el área de
clientes
Se hace sentir a los clientes que cuentan
con un proveedor comprensivo
Desventajas
Puede dificultarse la coordinación de
operaciones entre demanda contrapuesta
de los clientes
Se requiere de administradores y equipo
de soporte expertos en problemas de los
clientes
No siempre es posible definir claramente
grupos de clientes.

Organización territorial.
“Es especialmente apropiada para compañías de gran escala u otras empresas con
actividades físicas o geográficamente dispersas. Las empresas privadas recurren a
este método cuando en zonas geográficas diferentes se realizan operaciones
similares como es el caso del ensamble de automóviles, comercio de mayoreo.”La
Organización territorial se aplica por lo general a ventas y producción, no ha
finanzas función que suelen centralizarse en oficinas generales de la compañías.
Esta basada en criterios geográficos es decir divide a las unidades al territorio.
Es recomendable cuando la estrategia y las circunstancias indican que el éxito
depende particularmente al ajuste a las condiciones sociales.
Eje: Una industrias de alimentos, algunas administras através de divisiones
territoriales relativamente independientes, combinadas con ciertas relaciones
centralizadas.

Ventajas Desventajas.
Se delega responsabilidades a niveles Se requiere de más personas con
inferiores capacidad de gerente general
Se hace énfasis a mercados y problemas Se complica el problema del control por
locales parte de la alta dirección
Se mejora la coordinación en una región Se dificulta el mantenimiento de servicios
centrales económicos
Se aprovechan las economías locales
Mejor comunicación directa con los
intereses locales
Proporciona un campo de capitación
medible para los gerentes generales
 Organización matricial
Es la combinación que la misma estructura organizacional de los patrones de
organismos funcionales y de proyectos o productos este tipo de organización es
frecuente en la construcción de puentes pospuesto, en la industria aeroespacial,
por ejemplo: el diseño y el lanzamiento de un satélite meteorológico, la
comercialización de una campaña publicitaria.
Esta organización puede ser más efectiva, si:

1) Definir los objetivos del proyecto tarea.

2) Precisar las funciones, autoridad y responsabilidad de administradores y
miembros de equipo.
3) Promover tanto de la organización como el del equipo.

Problemas más frecuentes:

1) conflictos permanentes entre administradores funcionales y de proyecto.
2) Necesidad de abundante y prolongadas reuniones.
3) Posibilidad de que los conflictos y sobre cargas de funciones resulten en
tensiones tanto par a los administradores funcionales y de proyecto, como
para los miembros de sus equipos.

Ventajas
Se orienta a resultados finales
Se mantiene la identificación profesional
Se precisa la responsabilidad de utilidades
por producto
Desventajas
Se dan conflictos en la autoridad
organizacional
Posibilidades para fragmentación del
mando
Se requiere de administradores con
habilidades de relación humana