Prctica Calificada Universidad Privada Antenor Orrego
Ingeniera de Software de Gestin Patricia Vigo Pereyra
Sistema de Gestin de Proyectos
Se requiere desarrollar un pequeo sistema para ayudar a gestionar los proyectos de desarrollo, que permita controlar los avances en cada una de sus diferentes etapas y actividades.
Todos los proyectos se dividen en etapas y a su vez las etapas se dividen en actividades. Cada proyecto tiene un nombre, fecha de inicio, fecha de trmino, porcentaje de avance actual y un responsable asignado. De cada etapa es necesario conocer su nombre, el proyecto al que corresponde, el porcentaje de avance actual, fecha de trmino, el peso porcentual dentro del desarrollo del proyecto y su responsable. De cada actividad se necesita conocer su nombre, la etapa a la que corresponde, fecha de trmino, su porcentaje de avance actual y el responsable. De los responsables solamente se requiere manejar el nombre y telfono.
Se quiere que el sistema permita hacer el seguimiento del proyecto desde el momento de su aprobacin, donde se debern registrar tambin las diferentes etapas y actividades, con sus respectivos responsables.
Adems debe permitir registrar la realizacin de cada una de las actividades, junto con la fecha de realizacin, de tal manera que se pueda tener un reporte de las actividades terminadas a tiempo, de las pendientes (pero vencidas) y de las terminadas fuera de tiempo.
Es importante tambin poder controlar la carga de trabajo de un responsable. Es poltica de la empresa que un responsable no se cargue con muchas actividades, tareas o proyectos, para que no se sobrecarguen y pierdan el control de los mismos.