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Nuevas Estrategias de Mantenimiento

1. Mantenimiento Centrado en la Confiabilidad (MCC ) Reliability


Centered Maintenance (RCM)
2. Mantenimiento Productivo Total (MPT TPM)
Mantenimiento Centrado en la Confiabilidad (MCC RCM)
Fue desarrollado para la industria de la aviacin civil en EEUU, y su objetivo primario
es mantener la funcin del sistema y no la de los equipos.
Es una metodologa que procura determinar los requerimientos de mantenimiento
de sistemas en su contexto de operacin. Consiste en analiar las funciones de los
sistemas, ver cuales son sus posibles fallas, y detectar los modos de fallas o causas
de fallas, estudiar sus efectos y analiar sus consecuencias. ! partir de la evaluacin
de las consecuencias es que se determinan las estrategias m"s adecuadas al
contexto de operacin, requiri#ndose que no slo sean t#cnicamente factibles, sino
econmicamente viables
$a metodologa se compone de los siguientes pasos%
&.'dentificar los sistemas , sus lmites y funciones
(.'dentificar los modos de fallo que puedan conducir a cualquier p#rdida de funcin
del sistema
).*ar prioridad a la s necesidades funcionales aplicando un an"lisis de criticidad
+.,eleccionar las tareas de mantenimiento preventivo aplicables u otras acciones
que mantengan la funcin del sistema
$as t#cnicas claves en la aplicacin del -.C.C son el !n"lisis de los -odos y Efectos de las
Fallas y el .rbol $gico de *ecisin. $a primera nos ayuda a determinar las consecuencias de
los modos de falla de cada activo en su contexto operacional, mientras que la segunda nos
permite decidir cuales son las actividades de mantenimiento m"s optimas.
El -.C.C clasifica las consecuencias de los fallos de la siguiente forma%
Consecuencia de !allos no Evidentes" ,on aquellos fallos que no tienen un impacto directo,
pero que pueden originar otros fallos con mayores consecuencias a la organiacin. /or lo
general este tipo de fallas es generada por dispositivos de proteccin, los cuales no poseen
seguridad in0erente.
Consecuencia en el Medio #mbiente $ la %eguridad" El -.C.C presta muc0a atencin al
impacto que genera en el ambiente la ocurrencia de una falla, as como las repercusiones en
la seguridad 1tomando en consideracin los artculos y disposiciones de leyes y reglamentos
0ec0as para legislar en este campo2 0aci#ndolo antes de considerar la cuestin del
funcionamiento.
Consecuencias &'eracionales" ,on aquellas que afectan la produccin, por lo que
repercuten considerablemente en la organiacin 1calidad del producto, capacidad, servicio
al cliente o costos industriales adem"s de los costos de reparacin2.
Consecuencias no &'eracionales" ,on aquellas ocasionadas por cierta clase de fallos que no
generan efectos sobre la produccin ni la seguridad, por lo que el 3nico gasto presente es el
de la reparacin.
#'licaciones del Mantenimiento Centrado en Confiabilidad.
El -.C.C se aplica en "reas donde 0ay equipos que presenten las siguientes
caractersticas%
4 5ue sean indispensables para la produccin, y que al fallar generen un impacto
considerable sobre la seguridad y el ambiente.
4 6eneran gran cantidad de costos por acciones de mantenimiento preventivo o
correctivo.
4 7o es confiable el mantenimiento que se las 0a aplicado
4 5ue sean gen#ricos con un alto coste colectivo de mantenimiento.
(eneficios del Mantenimiento Centrado en Confiabilidad"
Cuando se aplica correctamente el -.C.C obtenemos los siguientes
beneficios%
4 -ayor proteccin y seguridad en el entorno.
4 ,e logran aumentar los rendimientos operativos.
4 8ptimiacin de los costos de mantenimiento.
4 ,e extiende el perodo de vida 3til de los equipos.
4 ,e genera una amplia base de datos de mantenimiento.
4 -otivacin en el personal.
4 -ayor eficiencia en el trabajo de grupo.
)imitaciones del Mantenimiento Centrado en Confiabilidad"
9"sicamente el -.C.C presenta dos barreras, las cuales deben considerarse
detalladamente a la 0ora de aplicar los planes que el mismo genera, previo a
un estudio, y son%
4 El tiempo requerido para obtener resultados es relativamente largo.
4 ,i bien es cierto que a largo plao aumenta la relacin costo : beneficio, en
un principio, requiere una alta inversin de recursos.
Entorno de a'licacin del TPM
El Mantenimiento Productivo Total "
Consiste en una estrategia destinada a elevar la productividad, mejorando
el mantenimiento y las pr"cticas correspondientes.
Es un enfoque gerencial para el mantenimiento que se centra en la
participacin de todos los empleados de una organiacin en la mejora del
equipo.
Metas del TPM "
&.-aximiar la eficacia del equipo% disponibilidad, eficiencia y calidad
(.!plicar un enfoque sist#mico para la confiabilidad, la factibilidad, del
mantenimiento y los costos de ciclo de vida.
).;acer participar a departamentos de produccin, almacenes,
mantenimiento, ingeniera y administracin de la produccin en el control
del equipo.
+.'nvolucrar a todos los niveles gerenciales y a los trabajadores.
<.-ejorar el rendimiento del equipo mediante actividades de grupos
peque=os y el desempe=o del equipo de trabajadores.
Princi'ios b*sicos del TPM "
a2El equipo debe restablecerse a un estado que quede como nuevo
b2>equiere que el operador intervenga en el mantenimiento del equipo
c2>equiere el aumento de la eficacia y rendimiento de mantenimiento
d2>equiere la instruccin del personal para asegurar su pericia
e2>equiere la gestin de los equipos y prevencin del mantenimiento
f2>equiere el uso efectivo de la tecnologa de mantenimiento preventivo y
predictivo
P+rdidas ,ue limitan la eficacia del e,ui'o"
&.Fallas del equipo
(.?iempo muerto por preparacin y ajustes
).?rabajo en vaco y paros menores
+.>educcin de la velocidad
<.*efectos del proceso
@.>educcin del rendimiento
Pasos 'ara la im'lantacin del TPM "
&. Comunicar a toda la empresa la decisin de la alta direccin de
introducir el ?/-
(. 'niciar una campa=a educativa a todos los estamentos de la empresa
). Crear organiaciones para promover el ?/-.
+. Establecer polticas b"sicas del ?/-
<. Formular un plan maestro para el desarrollo del ?/-
@. -antener el impulso del ?/-
A. -ejorar la eficacia de cada equipo
B. *esarrollar un programa autnomo de mantenimiento
C. *esarrollar un programa de mantenimiento preventivo para el
departamento de mantenimiento.
&D. Capacitar para mejorar desempe=o de operarios de produccin y
mantenimiento
&&. *esarrollar un programa efica de administracin
&(. /erfeccionar la implantacin del ?/- y elevar los niveles de
aplicacin.