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Mit rund 6,1 Mrd. Euro werden deutsche Unternehmen im Jahr 2014 schon rund 7% ihrer IT-Budgets für Cloud Technologien, Services und Integration ausgeben. Welche Rolle spielen die sogenannten Cloud-Ökosysteme und Cloud-Marktplätze im Rahmen der Strategiebildung und des Cloud-Sourcing heute und zukünftig? Mit welchen dieser neuen Beschaffungsoptionen sollten sich CIOs und IT-Einkaufsmanager heute intensiver beschäftigen?
Originaltitel
Cloud-Marktplätze und -Ökosysteme – Der Wandel im IT-Einkauf beginnt (Teil 1)
Mit rund 6,1 Mrd. Euro werden deutsche Unternehmen im Jahr 2014 schon rund 7% ihrer IT-Budgets für Cloud Technologien, Services und Integration ausgeben. Welche Rolle spielen die sogenannten Cloud-Ökosysteme und Cloud-Marktplätze im Rahmen der Strategiebildung und des Cloud-Sourcing heute und zukünftig? Mit welchen dieser neuen Beschaffungsoptionen sollten sich CIOs und IT-Einkaufsmanager heute intensiver beschäftigen?
Mit rund 6,1 Mrd. Euro werden deutsche Unternehmen im Jahr 2014 schon rund 7% ihrer IT-Budgets für Cloud Technologien, Services und Integration ausgeben. Welche Rolle spielen die sogenannten Cloud-Ökosysteme und Cloud-Marktplätze im Rahmen der Strategiebildung und des Cloud-Sourcing heute und zukünftig? Mit welchen dieser neuen Beschaffungsoptionen sollten sich CIOs und IT-Einkaufsmanager heute intensiver beschäftigen?
Analyst View // Carlo Velten Crisp Research 2014 Mit rund 6,1 Mrd. Euro werden deutsche Unternehmen im Jahr 2014 schon rund 7% ihrer IT-Budgets fr Cloud Technologien, Services und Integration ausgeben. Welche Rolle spielen die sogenannten Cloud-kosysteme und Cloud-Marktpltze im Rahmen der Strategiebildung und des Cloud-Sourcing heute und zuknftig? Mit welchen dieser neuen Beschaffungsoptionen sollten sich CIOs und IT-Einkaufsmanager heute intensiver beschftigen?
Egal ob IaaS, SaaS oder PaaS die verschiedenen Spielarten des Cloud Computing sind mittlerweile mitten in der IT angekommen. Aus kleinen Pilotprojekten werden unternehmensweite Transformationen. Eigene Private Clouds werden etabliert und eine ganze Reihe externer Cloud-Dienste bezogen. So stellt sich fr viele CIOs und IT-Einkaufsmanager derzeit die Frage, wie sich die Beschaffung und Integration der verschiedenen Cloud-Leistungen optimieren lsst. Und dies ist weitaus schwieriger als man glauben mag, da sich nicht nur die Anzahl der internen Cloud-Nachfrager (Fachabteilung, Entwickler, RZ-Management etc.), sondern auch die Anzahl der Bezugsoptionen deutlich erweitert hat. Die Vielzahl an Cloud-Plattformen, Cloud-kosystemen und neuerdings auch Cloud-Marktpltzen wirbelt in vielen Unternehmen die klassischen IT-Einkaufsprozesse durcheinander. Doch wie lassen sich die neuen Cloud-Sourcing-Optionen nutzen, ohne die eignen Einkaufsprozesse komplett auf den Kopf zu stellen?
Analyst View // Carlo Velten Crisp Research 2014 IT-Sourcing im Zeitalter der Hybrid- und Multi-Clouds Standardisierung vs. Preisdynamik und Innovation Die Cloud-Umgebungen, die momentan in deutschen Unternehmen entstehen zeichnen sich durch mehrere Merkmale aus. Sie sind vor allem komplex, da sie sich ber verschiedene Betriebsmodelle, Technologien und vor allem Anbieter erstrecken. Selbst in kleineren und mittelstndischen Unternehmen sind mittlerweile durchschnittlich mehr als 5 Cloud-Anbieter (meist im Bereich SaaS) im Einsatz. In weitverzweigten Grounternehmen steigt diese Anzahl leicht auf 20 und mehr unterschiedliche Cloud- Provider. Das stellt IT-Strategen und IT-Einkufer vor ernsthafte Herausforderungen. Wie knnen in einem dynamisch wachsenden Portfolio die unternehmensintern beschlossenen IT- Standardisierungsvorhaben aufrecht erhalten und erfolgreich umgesetzt werden? Problematisch ist, dass sich im Cloud-Markt bislang erst wenig feste Standards etabliert haben. Auch Initiativen, wie z.B. das Open Source-basierte Cloud-Management- Framework OpenStack, stecken derzeit noch in den Kinderschuhen. Dementsprechend verschlingt die Integration verschiedener Cloud-Dienste und Infrastrukturen auf Anwenderseite derzeit noch einen Groteil der Budgets. Das macht den Vendor Lock-In fr viele CIOs zu einem echten Problem.
Zudem ist die Vergleichbarkeit der angebotenen Leistungen und SLA meist dadurch erschwert, dass die Cloud-Provider die Performance ihrer Cloud-Plattformen unterschiedlich beschreiben
Analyst View // Carlo Velten Crisp Research 2014 und definieren. Eine Compute-Einheit auf der Amazon AWS- Plattform entspricht also nur bedingt derjenigen auf der Microsoft- Azure-Plattform. Ein Mangel an Transparenz ist definitiv zu konstatieren, was in der Praxis zu langwierigen und kostspieligen Planungs- und Ausschreibungsverfahren fhrt.
Neben diesen erschwerten Rahmenbedingungen, die sich aber sukzessive verbessern, mssen IT-Einkufer und CIOs noch weitere differenzierende berlegungen anstellen, wenn sie die Cloud-Sourcing-Strategie fr ihr Unternehmen festlegen. Mageblichen Einfluss auf die Sourcing-Entscheidungen haben:
Typ des Cloud-Dienstes (IaaS, PaaS, SaaS) Fristigkeit der Vertragsbindung bzw. der Bereitstellung (kurzfristig versus langfristig) Bezugsmodell (direkt versus indirekt)
Da die internen Cloud-Anwender immer strker nach flexiblen Bezugsoptionen fr IaaS-/PaaS-Plattformen verlangen und Fachabteilungen berechtigterweise die Nutzung SaaS- Anwendungen anstreben, muss auch das IT-Sourcing sich wandeln. Die primre Ausrichtung an langfristigen Vertrgen und die Konsolidierung des Provider-Portfolios kann nicht die Antwort auf die Frage nach mehr Flexibilitt und neuen, innovativen Lsungen sein.
Analyst View // Carlo Velten Crisp Research 2014 IT-Einkauf 2020 Die neue Vielfalt Vor diesem Hintergrund empfiehlt Crisp Research CIOs und IT- Einkaufsmanagern ihre Prozesse und Organisation auf folgende Szenarien vorzubereiten bzw. folgendermaen vorzugehen: Cloud Core Definition der unternehmensinternen Cloud-Architektur- und Standards als feste Bezugsgre bzw. Referenzpunkt fr das Sourcing und die Integration weiterer Dienste (Kern der hybriden Cloud-Landschaft) Multi-Cloud Sourcing-Framework, das den Bezug und die Anbindung externer Cloud Services regelt (APIs, User & Identity Management, Budgeting & Freigaben etc.) Tactical Sourcing Taktischer Einkauf von Commodity IaaS-Kapazitten fr unkritische Workloads, um von Kosten-/Preiseffekten zu profitieren Cloud Shopping Mall Bereitstellung neuer Sourcing- Optionen fr interne Anwender ber Self Service-Portale z.B. ber Enterprise App Stores oder den Zugang zu Marktpltzen wie Deutsche Telekom Business Marketplace (SaaS) oder Deutsche Brse Cloud Exchange (IaaS).
Welchen Einfluss die neuen Cloud-Marktpltze und Cloud- kosysteme auf das IT-Sourcing haben und wie sich diesem am besten in die IT-Einkaufsprozesse integrieren lassen, lesen Sie in in Teil 2 dieses Artikels.
Analyst View // Carlo Velten Crisp Research 2014 Autor Dr. Carlo Velten ist Managing Director des IT- Research- und Beratungsunternehmens Crisp Research. Seit ber 15 Jahren bert Carlo Velten als IT-Analyst namhafte Technologieunternehmen in Marketing- und Strategiefragen. Seine Schwerpunktthemen sind Cloud Strategy & Economics, Data Center Innovation und Digital Business Transformation. Zuvor leitete er 8 Jahre lang gemeinsam mit Steve Janata bei der Experton Group die Cloud Computing & Innovation Practice und war Initiator des Cloud Vendor Benchmark. Davor war Carlo Velten verantwortlicher Senior Analyst bei der TechConsult und dort fr die Theman Open Source und Web Computing verantwortlich. Dr. Carlo Velten ist Jurymitglied bei den Best-in-Cloud-Awards und engagiert sich im Branchenverband BITKOM. Als Business Angel untersttzt er junge Startups und ist politisch als Vorstand des Managerkreises der Friedrich Ebert Stiftung aktiv.
Dr. Carlo Velten, Senior Analyst & Managing Director carlo.velten@crisp-research.com https://www.xing.com/profiles/Carlo_Velten
Analyst View // Carlo Velten Crisp Research 2014 ber Crisp Research Crisp Research ist ein europisches IT-Research- und Beratungsunternehmen. Mit einem Team erfahrener Analysten, Berater und Software-Entwickler bewertet Crisp Research aktuelle und kommende Technologie- und Markttrends. Crisp Research untersttzt IT-Anbieter in Strategie-, Contentmarketing- und Vertriebsfragen.
Cloud Computing und Digital Business Transformation sind die Themenschwerpunkte von Crisp Research. Wir verfgen in unseren Crisp Labs ber ein internes Software-Developer Team und testen aktuelle Cloud Services und Produkte unter Live- Bedingungen.
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