10 atitudes proibidas no trabalho em equipe

Especialistas enumeram os principais equvocos que os profissionais podem

cometer e comprometer os resultados de toda a equipe

Camila Pati, de
So Paulo A mxima de que nenhum homem uma ilha, clebre na obra do poeta ingls
John Donne, surgiu na Idade Mdia, mas continua mais vlida do que nunca, sobretudo no
ambiente profissional.
que a capacidade de trabalhar bem em equipe tem sido uma das habilidades
comportamentais mais valorizadas pelos recrutadores. Por isso perguntas com foco nesta
competncia so frequentes nasentrevistas de emprego.
muito importante porque uma equipe ruim pode destruir uma empresa, diz a consultora
organizacional Meiry Kamia. Aumento de custos, erros constantes so alguns dos prejuzos
ocasionados por uma equipe que no trabalha bem junta.
Pensando nisso, EXAME.com consultou especialistas para saber quais so os principais erros
que os profissionais cometem e que podem comprometer todo o trabalho de uma equipe.
Confira:
1 Ser inflexvel e no transparente na comunicao
Um dos principais erros a pessoa se comunicar da mesma forma com todo mundo, diz
Marcia Rezende, diretora do Instituto de Thalentos. Conforme ela explica, comunicar-se bem
no simplesmente falar bem. preciso ter flexibilidade na comunicao e vontade de
compreender o outro, explica.
algo relacionado empatia. Se uma pessoa mais delicada o ideal ser mais sutil na
comunicao, com algum mais focado em fatos e dados melhor ser mais objetivo, diz
Meiry.
A transparncia tambm palavra de ordem no trabalho equipe. importante que a equipe
saiba quais so as condies e as limitaes do seu trabalho, diz Mrcia.
2 No alinhar o objetivo
Cada participante tem uma meta individual. Um quer ganhar dinheiro, outro est em busca de
reconhecimento profissional ou de uma promoo. Mas se essas pessoas no encontram um
objetivo em comum que mova a equipe, todo o trabalho pode ser comprometido, segundo
Marcia. Uma equipe desalinhada custa para a organizao, diz.
Isso acontece uma vez que o trabalho em equipe s funciona quando os participantes tm um
objetivo em comum. Em neurolingustica o que chamamos de metaobjetivo, est acima dos
objetivos pessoais, diz a especialista.

3 Comprometimento zero
Um participante no comprometido vai prejudicar os resultados atingidos por toda a equipe.
Sem valores e objetivos alinhados, a chance de faltar comprometimento alta porque o
trabalho precisa fazer sentido para o profissional, diz Marcia.
4 Falta de planejamento e de respeito a prazos
Sem participantes focados e com planejamento nenhuma equipe vai para frente. importante
que as prioridades sejam dadas e que cada um saiba muito bem qual o seu papel dentro da
equipe e siga risca o que foi definido, na opinio de Mrcia. preciso saber o que urgente,
o que prioritrio e respeitar os prazos, diz a especialista.
5 Criticar um participante na ausncia dele
Descontente com a atitude de um dos colegas de equipe, o profissional reclama dele para as
outras pessoas. Pode at parecer inofensivo, mas no , segundo Meiry. Gera um mal estar
tremendo, diz a consultora. Falar diretamente muito melhor porque reduz a interferncia e
d a chance de a pessoa receber um feedback sobre as suas aes, explica.
6 Desvalorizar o trabalho do outro
Em mercados cada vez mais competitivos, a tendncia valorizar demais o trabalho individual
dentro da equipe e ignorar ou desvalorizar o esforo dos outros participantes. Com a
competitividade como pano de fundo, este um erro comum, diz Meiry. Lembre-se de que
uma postura assim transmite a imagem de arrogncia.

7 No assumir erros
Certamente uma pessoa assim j deve ter cruzado o seu caminho. timos em apontar o dedo
e denunciar o erro alheio e pssimos na hora de assumir seus prprios equvocos. Se algum
da equipe erra, o certo seria que o erro fosse encarado como sendo de todos, mas infelizmente
a realidade no essa, diz Meiry.
8 Ignorar as regras estabelecidas pela equipe
Respeito s diretrizes essencial, mas nem todo mundo faz isso. Muitas pessoas acabam
ignorando as regras e fazendo as coisas do jeito que elas acham melhor, diz Meiry.
A resistncia geralmente est ligada adoo de novos processos, procedimentos e sistemas.
As pessoas tm dificuldade em se adequar, diz Meiry.
9 Desequilbrio emocional
Tomar feedbacks negativos como perseguio pessoal, melindrar-se diante de crticas
construtivas, perder a calma e apelar para gritos e grosserias. Estes sintomas podem indicar
que o profissional peca em relao ao equilbrio emocional, segundo Meiry. Alm de ser
prejudicial ao andamento do trabalho de toda a equipe, h o risco de essa pessoa acabar
isolada.
10 No aceitar as diferenas
Entender que a heterogeneidade de uma equipe um aspecto a ser valorizado nem sempre
comum. Entender e respeitar as diferenas essencial, mas muita gente quer moldar as
pessoas de acordo com seu ponto de vista, diz Meiry.
claro que os embates vo acontecer, mas tentar entender os outros o caminho correto na
hora de solucionar conflitos e construir alianas. Negociao fundamental, lembra Mrcia.