Sant au Travail

Outils pour laction syndicale N 12

Fiche n 12
mars 2014

Pas toujours facile dtre militant-e syndical Solidaires... rflexions sur nos difficults.
On parle rgulirement de la souffrance des salari-es mais nous sommes aussi confronts des militant-es
Solidaires en difficult. Ces difficults, en plus de ceux qui dcoulent de lorganisation de lactivit de militant, sont souvent spcifiques au syndicalisme. Rpression et discrimination syndicales, difficults trouver
des rponses, isolement, quipes syndicales qui narrivent pas travailler ensemble, difficults face la souffrance des autres... la liste est longue. Cette question a dj t aborde au comit national de Solidaires. Il est
aujourdhui ncessaire de poursuivre la rflexion dans les quipes de Solidaires et dchanger sur les situations
mais aussi sur les rponses et initiatives possibles. Nous devons reprer ce que sont les sources de difficults
pour les militants pour mettre en uvre des rponses collectives.
Lobjectif de cette fiche est de permettre des dbats collectifs dans toutes les quipes syndicales, ce texte ne
fermant pas le dbat mais invitant, partir des difficults rencontres par les militant-es, rflchir ensemble,
tous les niveaux de Solidaires aux difficults rencontres. Nous invitons les quipes syndicales la rflexion et
dpasser le constat des difficults pour tenter de rechercher des solutions. Merci de nous faire part de ce qui
sera engag partir de cette fiche.

Pressions et rpressions sur les

militant-es syndicaux
La conjoncture est aujourdhui particulirement dfavorable au syndicalisme que nous
souhaitons promouvoir
Le patronat franais a toujours t particulirement sans
complaisance pour les syndicalistes de transformation
sociale. Avec la monte du chmage et des prcarits, la
rpression est actuellement particulirement importante et
dune grande rudesse.
Les difficults et les pressions auxquelles sont confronts les salaris npargnent pas les militants syndicaux.
Nombreux sont ceux qui sont en difficult dans la prise en
charge de leur travail syndical et qui expriment une souffrance importante. Les sources de problmes sont diverses
et les rponses pas toujours videntes mais des changes
sur ces questions peuvent permettre didentifier les situations et rflchir ensemble aux initiatives possibles.
Cette note pointe en particulier trois questions (non exclusives) pour ouvrir le dbat et concerne essentiellement
les difficults rencontres par les militants de terrain,
pour entendre et prendre en compte les spcificits des
situations vcues ce niveau.
Pour les militant-es syndicaux comme pour les autres
salari-es, la comprhension des mcanismes qui sont
luvre et la possibilit den parler avec dautres est une
premire tape pour ne pas lcher laffaire (cest dire
dmissionner, tomber dans des querelles de personne,
basculer dans la maladie, etc.) Parler de ce qui ne va

pas, changer sur ce qui fait mal, sur ce qui est difficile dans laction syndicale est en effet incontournable
pour avancer. On ne peut pas avoir un discours sur le
collectif pour les autres sans rflchir au collectif syndical compos dhommes et de femmes divers avec leurs
expriences, leurs engagements, leurs objectifs quil faut
confronter sans cesse pour construire ensemble.

Des militant-es syndicaux parfois isol-es qui en

prennent plein la tronche ou/et qui sont discrimin-es ...
La rpression, les pressions hirarchiques directes ou
indirectes sont nombreuses et sont le plus souvent inversement proportionnelles au poids du syndicat. Ainsi, dans
les petites entreprises mais aussi dans des entreprises plus
importantes o des syndicalistes sont isols, dans les secteurs o la syndicalisation est faible, les militants subissent
des pressions importantes. Avec le syndicalisme mis en
uvre par Solidaires, les pressions sont encore plus fortes.
Le dveloppement de sections syndicales dans des
branches professionnelles qui ont peu de traditions syndicales, la prise de responsabilit par des jeunes militants
qui nont pas dexprience syndicale dans des secteurs
avec des pratiques patronales muscles ncessitent que
nous dveloppions des formations syndicales, du soutien
juridique et du soutien collectif avec une articulation
trouver avec les Solidaires locaux.

Crer une section syndicale dans une entreprise

ncessite un engagement important de salaris prts
sinscrire dans un dveloppement de sections syndicales mais doit aussi nous interroger sur le soutien
ces dmarches. Ce qui est incontournable dans ce
cas, cest un accompagnement important des salaris qui se mouillent et risquent leur emploi.
Ce sont par exemple des salaris-es du commerce
qui se retrouvent convoqus au tribunal parce que la
Direction refuse des listes dposes par SUD Commerces et services au prtexte quelles sont dposes par un syndicat qui naurait pas comptence
gographique pour le faire. Pour eux, ce nest pas
facile, pas encore forms, ils ont accept dtre sur
des listes sans penser quils pourraient se retrouver
au tribunal (et mme si cest au titre du syndicat,
cela nest quand mme pas vident!). Des salaris se
retrouvent dans ces situations en pleurs au tribunal
en partie parce que nous navons pas suffisamment
anticip la situation. Le dveloppement passe par
des comptences, des moyens, du temps dans les
Solidaires locaux au plus prs des situations vcues !
Il est ncessaire didentifier les sources de pressions. Dans des situations de travail de plus en plus
tendues en emploi, le temps passs par les militants
en dlgation (sil ny a pas remplacement) va souvent
aboutir des tensions parfois avec les collgues, trs
souvent avec la hirarchie. Dans dautres cas (toujours
en absence de remplacement ou de prise en compte
du temps syndical comme temps rel de travail), le
militant syndical va faire un double travail puisquil
retrouvera son travail qui naura pas avanc. Le militant syndical peut alors se retrouver en fragilit si cette
question nest pas traite.
Cest par exemple, ce membre de CHSCT dune
petite structure de la sant (centre de radaptation
de 350 salaris) qui explique que dans son poste de
comptable, chaque temps pass en runion ou en enqute nest pas remplac et quil faut quil travaille
double son retour. Cest cet enseignant de Lyce
technique qui explique les difficults se dgager
en cong formation syndicale sil sait quil ne sera
pas remplac. Cest encore cet agent de matrise qui
commence prendre un mandat de membre du CE et
qui soulve lui aussi quil nest pas remplac : deux
jours par mois a ira mais au-del, je vais avoir des
difficults si je reste dans ce travail sans aide ou remplacement...
Ces situations doivent tre travailles collectivement notamment pour:
- rflchir lattitude avoir avec les collgues de
travail qui, de fait, subissent les consquences quand il
ny a pas prise en compte du temps de dlgation. Par
exemple de rendre compte aux collgues de ce quest
le travail syndical...
- obtenir le remplacement et la prise en compte
dans les effectifs de personnel du temps pass en dlgation. Dans le cas contraire, il y a entrave au fonctionnement des dlgations ou de la section syndicale
et donc des possibilits dinterventions par le syndicat
linspection du travail et en justice..
- tre trs attentifs aux consquences du travail

militant (car cest un travail...) en matire notamment

de conditions de travail et de rmunrations. Les absences pour dlgations ne devraient pas amputer la
rmunration (y compris en cas de primes et divers
systmes individualiss) ni conduire dplacer un
dlgu... Les militants syndicaux (notamment les plus
anciens) tiennent parfois le point de vue que quand
on est militant, il faut accepter les consquences qui
sont inhrentes notre refus daccepter le systme...
Mais cest un discours qui ne permet pas le dveloppement du militantisme.
- obtenir des formations professionnelles pour les
militants syndicaux pour quils ne dcrochent pas en
comptences...
La prise en charge de ces questions ncessite une
rflexion et des interventions collectives de la section
syndicale et du syndicat. Ce point est trs important. Il
y a en effet le plus souvent deux pratiques possibles qui
ne sont pas quivalentes en terme de consquences
sur les militants concerns.
Un reprsentant du personnel victime dune discrimination et qui, loccasion dune valuation
constate quil est discrimin dans sa rmunration
par son activit syndicale... peut saisir (individuellement) lemployeur, linspecteur du travail, les
prudhommes, le dfenseur des droits (qui a remplac la HALDE) etc. Il peut avoir pour cela le soutien du
syndicat...
Mais il est fort rare quun seul reprsentant du
personnel soit victime de cette situation et une initiative de la section syndicale et du syndicat partir
du recensement de toutes les discriminations sera
dans la trs grande majorit des cas beaucoup plus
intressante. Et mme sil tait seul concern, il ne
sagit pas dun conflit personnel de travail mais dun
dossier de droit syndical. Un dossier avec plusieurs
situations sera plus facilement pris en compte par un
inspecteur du travail ou par le dfenseur des droits
et plusieurs actions peuvent tre menes ensemble
devant les tribunaux...
En tous cas, cest au syndicat en tant que collectif
officiel de dfendre les militants syndicaux. On ne
se dfend pas seul !
Les pressions quotidiennes en direction des militants de terrain sont le plus souvent invisibles si on en
dbat pas rgulirement. Les accords dapplication
du droit syndical ont souvent abouti dans les grandes
entreprises du renforcement du droit syndical centralis (financements, voitures de fonction pour les
dlgus syndicaux centraux, droulement de carrire protg, permanents syndicaux...) mais, dans
le mme temps, la pression sur les dlgus et reprsentants locaux est en augmentation du fait des consquences de lintensification du travail...
Pour les Directions, il est plus facile de grer des
permanents syndicaux avec lesquels on aura des
nombreuses runions rgulires que de prendre en
compte les 10 ou 20% dabsences sur des postes de
terrain... Situation dautant plus conflictuelle que cest
ce niveau (les postes de travail) que lessentiel des
conflits, au jour le jour, se dveloppent...Labsence de
prise en compte (et de reconnaissance) de ce travail

Fiche n 12

militant, de dlgation et de reprsentation, a des

consquences en terme de pression au travail plus
importante. Cest les pressions que vivent les autres
collgues avec encore un peu plus dintensit...Cela
a aussi pour consquence de renforcer lisolement de
celles et ceux qui ont des runions rgulires avec
les directions.
L encore, les initiatives prendre sont syndicales : inspection du travail, tribunaux, dfense collective, mobilisation...

Des militants syndicaux en difficult face la

souffrance de leurs collgues...
La seconde grande source de difficult rencontre
par certains militants syndicaux de terrain touche la
prise en compte de la souffrance des collgues de travail qui peut avoir des rpercussions sur leur propre
sant. A la diffrence du point trait prcdemment,
ce dont il est question ici nest pas la pression qui
vient directement de la hirarchie et de lorganisation du travail mais va concerner lactivit syndicale
elle-mme et la pratique syndicale...
Des militants sont en souffrance lorsquils sont
confronts la souffrance de leurs collgues sans
toujours comprendre comment faire et notamment
sils ont le sentiment de ne rien pouvoir prendre en
charge. Face la souffrance des autres, si on a un sentiment dimpuissance, on peut craquer!
Il convient dabord de bien cerner ce qui est de
la responsabilit du syndicalisme et ce qui ne lest
pas. Les militants syndicaux ne sont en effet ni mdecins, ni juristes, ni psy, ni assistants sociaux, ni
responsables de lorganisation du travail ou gestionnaires... Reprsenter le personnel ncessite donc
de clarifier sa place ct des collgues de travail
et au cur des tensions de lorganisation du travail. Il
faut savoir ce que nous pouvons faire et quand il faut
passer la main ou/et conseiller des collgues par
exemple un accompagnement dans des consultations
de souffrance au travail.
Notre travail syndical face la souffrance exprimes par les collgues de travail ncessite de dpasser le stade de la compassion pour rflchir (avec
tous ceux qui sont concerns) aux causes et aux origines des situations qui font lobjet de plaintes. Cest
souvent plus difficile sur les questions de souffrances
psychiques que sur les souffrances physiques mais
cest incontournable pour laction. Il est indispensable daller au-del de la dnonciation des effets (les
souffrances, les maladies, les tentatives de suicides...)
que nous ne pouvons pas soigner et qui vont renvoyer
chacun ses propres souffrances. Comprendre les
origines, les causes, en dbattre avec les collgues de travail pour dgager des pistes dactions,
de revendications, dexigences cest passer dune
posture de victime une posture de rsistance,
une posture active.
Passer du je au nous ... La posture de victime est individuelle. je suis victime quil faut entendre comme une authentique souffrance mais qui

est le plus souvent vcue sans issue. Le salari qui

vient nous voir, souvent trs tard dans cette situation
ne comprend le plus souvent pas ce qui lui arrive.
Pour transformer la situation en posture de rsistance :
nous allons ensemble comprendre les situations dans
lesquelles nous nous trouvons pour en discuter avec les
collgues , il est ncessaire de sortir du dbat sur
les effets (les plaintes sur la fatigue, lpuisement, la
souffrance...) et leurs consquences, de dpasser les
questions lies aux comportements (des autres, des
collgues, de la hirarchie...) pour comprendre ce
qui est en jeu (enjeux) dans le travail.
Face des expressions de dtresses de la part de
collgues de travail, les discours gnraux sur lorganisation du travail, le capitalisme, le management
nont pas de prise (mme si nos analyses et positions
sont justes). Elles risquent mme de nous loigner
un peu plus des collgues si nous narrivons pas
accrocher sur tous les dysfonctionnements, tout ce
qui fait dans lactivit de tous les jours problmes et
difficults. Plus nous serons en capacit de reprendre
avec les collgues, au plus prs du terrain, ce qui ne
va pas, plus nous pourrons en parler avec dautres et
voir ce que nous pouvons obtenir. Et cette rsistance
permet de rflchir aussi ce qui vient du systme et
alimenter notre critique concrte et radicale du capitalisme. Cest au poste de travail que lon rencontre
les consquences de la mondialisation librale !
Prenons lexemple dun entretien dvaluation
qui conduit un collgue tre en grande souffrance
la suite dune apprciation de travail insuffisant
(crise de larme ou attitude prostre par exemple...).
On peut faire un long discours sur les entretiens
dvaluation, leur nocivit... on peut pointer lattitude du chef, faire un discours sur le management et les mthodes de management... et sur tout
cela, nous aurions raison mais a ne va pas changer
grand-chose pour le collgue et si nous ne pouvons
pas intervenir sur la situation, si nous nous contentons de dnoncer, nous pouvons nous trouver dans
une situation de difficult avec un sentiment dimpuissance...
La formation et laccompagnement des militants
syndicaux de terrain qui rencontrent et prennent en
charge des situations de souffrances individuelles
sont incontournables. Les militants confronts des
situations dramatiques (suicides ou tentatives de suicide) doivent trouver des quipes de syndicats ou
on peut parler de ce que lon fait... Trs souvent ces
questions sont seulement prises en charge par un
militant de CHSCT (donc avec une vision de spcialiste), les animateurs de la section, les autres titulaires de mandats dans les diffrentes instances ne
sengageront pas... L encore, il faut agir plusieurs.
Jamais seuls!
Or, cette pression sur les salaris-es nest pas une
question ct du syndicalisme. Elle est au cur des
rapports de domination engendrs par le systme
capitaliste et ce titre concerne bien la politique syndicale.

Fiche n 12

Des pratiques syndicales et des organisations

dans Solidaires en cohrence avec ce que
nous souhaiterions dvelopper
Lorsque nous sommes confronts dans les entreprises des salaris en difficult, nous cherchons systmatiquement revenir sur les causes, les origines de
ce qui se passe. Nous essayons de remettre en cause
les modes dorganisation du travail et tentons de promouvoir des modles alternatifs, par exemple autogestionnaire.

Mais dans le syndicalisme, quelles sont nos rflexions et propositions pour des modes dorganisations qui ne reproduisent pas ceux que nous combattons? Nous le voyons, souvent des quipes syndicales
sont confrontes des conflits, parfois de personnes,
qui ncessitent de rflchir sur ce qui sest pass audel du simple constat du contexte de la priode. A travers cela, ce sont nos pratiques syndicales quil nous
faut questionner, interroger et dbattre.

Quelques questions en dbat

Dj parues

Fiche n1
Pression au travail : quand des collgues ptent les
plombs
Fiche n2
Le Document Unique : une opportunit pour
rendre visible ce que vivent les salaris
Fiche n 3
Le stress : tout le monde en parle...que faire ?
Fiche n 4
Donner la parole aux salaris
Fiche n 5
Lexpertise CHSCT
Fiche n6
Droit de retrait et dalerte

Fiche n7
Les cancers professionnels, enjeux syndical
Fiche n8
Que faire en cas de suicide ou tentative de suicide ?
Fiche n9
La rforme de la mdecine du travail
Fiche n10
Instance de coordination des CHSCT
Fiche n11
La pnibilit au travail : quelle
compensation et quelle prvention?
Le compte pnibilit

Appel :
La commission Sant Conditions de
travail Solidaires est preneuse des
rapports dexpertises et du matriel
syndical associ.

Fiche n 12