EL CONTROL E INDICADORES DE

GESTIN DEL MANTENIMIENTO

REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITCNICA
ANTONIO JOSE DE SUCRE
VICE-RECTORADO PUERTO ORDAZ
DEPARTAMENTO DE INGENIERA INDUSTRIAL
PLANIFICACIN Y CONTROL DEL MANTENIMIENTO
U
N
E
X
P
O
Autora: Ing. Emerys Albornoz MSc.
PUERTO ORDAZ, NOVIEMBRE 2008
La evaluacin y medicin de la
ejecucin de los planes, con el fn de
detectar y prever desviaciones, para
establecer las medidas correctivas
necesarias.
ELEMENTOS DEL CONCEPTO DE
CONTROL
Relacin con lo Planeado.
Medicin.
Detectar Desviaciones.
Establecer medidas Correctivas.
Cierra el ciclo de la administracin.
Se da en todas las funciones
administrativas.
Se aplica en muchas reas.
Localiza los sectores responsables
de la administracin.
IMPORTANCIA
IMPORTANCIA
Informa sobre la ejecucin de los
planes.
Reduce costos.
Incide en la racionalizacin de la
administracin.
PRINCIPIOS DE CONTROL
1.- EQUILIBRIO.
2.- DEL OBJETIVO.
PRINCIPIOS DE CONTROL
3.- DE LA OPORTUNIDAD.
4.- DE LAS DESVIACIONES.
PRINCIPIOS DE CONTROL
5.- DE LOS COSTOS.
6.- DE EXCEPCION.
Establecimiento
Estndares
Medicin de
Resultados
Control
Retroalimentacin Correccin
Estndares fsicos.
Estndares de costos.
Estndares de capital.
Estndares de ingresos.
Estndares de programas.
Estndares intangibles.
Estndares Estadsticos.
Estndares Fijados por
Apreciacin.
Estndares Tcnicamente
Elaborados.

Medicin de resultados.
Correccin.
Retroalimentacin.
El control se puede utilizar para:
Seguridad en la accin seguida.
Correccin de los defectos.
Mejoramiento de lo obtenido
Nueva planeacin general
Motivacin del personal
CARACTERSTICA DE LOS
SISTEMAS EFICACES DE CONTROL
1. PRECISOS
2. OPORTUNOS
CARACTERSTICA DE LOS
SISTEMAS EFICACES DE CONTROL
3. OBJETIVA Y COMPLETA
4. CENTRADA EN PUNTOS ESTRATGICOS
CARACTERSTICA DE LOS
SISTEMAS EFICACES DE CONTROL
5.ECONMICAMENTE REALISTA
6. ORGANIZACIONALMENTE REALISTA
CARACTERSTICA DE LOS
SISTEMAS EFICACES DE CONTROL
7. PRESCRITIVA Y OPERACIONAL
8. ACEPTABLE PARA LOS MIEMBROS
DE LA ORGANIZACIN
CRCULO DE RETROALIMENTACIN DEL
CONTROL ADMINISTRATIVO
DESEMPEO
DESEADO
DESEMPEO
REAL
MEDICIN DE
DESEMPEO
COMPARACIN
DEL DESEMPEO
REAL DE LOS
ESTANDARES
APLICACIN DE
CORRECCIONES
PROGRAMA DE
ACCIN
CORRECTIVA
ANLISIS DE
CAUSASDE LAS
DESVIACIONES
IDENTIFICACIN EN
LAS
DESVIACIONES
FACTORES QUE COMPRENDEN EL CONTROL
1 - CANTIDAD
2- TIEMPO
FACTORES QUE COMPRENDEN EL CONTROL
3- COSTO 4- CALIDAD
5. PERIODICIDAD
1- CONTROL PRELIMINAR
2- CONTROL CONCURRENTE
3- CONTROL POSTERIOR
FACTORES QUE COMPRENDEN EL CONTROL
CONTROL POR REAS FUNCIONALES
Control de Produccin.
Control de Mercadotecnia.

CONTROL DE COSTOS




GESTIN DE MANTENIMIENTO
CONTROL POR REAS FUNCIONALES
CONTROL POR REAS FUNCIONALES
CONTROL DE CALIDAD
CONTROL DE INVENTARIOS
CONTROL POR REAS FUNCIONALES
CONTROL DE LA PRODUCCIN
A) DISMINUCIN DE TIEMPOS
B) EVITAR DEMORAS
C) INCREMENTAR LA PRODUCTIVIDAD
CONTROL DE INVENTARIOS
Materia Prima.
Materiales en
Proceso.
Producto Terminado.
Partes de la Maquinaria
Y herramientas.
CONTROL DE GESTIN DE MANTENIMIENTO
Repuestos de equipos
y herramientas.
Entrenamiento.
Efectividad de la empresa
TCNICAS DE CONTROL
Grficas y Diagramas.
Sistema de Informacin.
TCNICAS DE CONTROL
Mtodos Cualitativos.
Estudio de Mtodos.
MTODOS CUALITATIVOS
Grfica X-R.
LSC=75,55
EC=23,13
LIC=362,84
LC=406,31
LSC=449,33
1 2 3 4 Das
n=2
450
400
150
100
30
X
R
PERT
2 1 3
Actividad A
Evento Evento Evento
Actividad B
ESTUDIO DE MTODOS
Tiempos y Movimientos.
TCNICAS PARA EL LOGRO DE
ORGANIZACIONES LIVIANAS
MAFEC: Se aplica a travs de equipos de trabajo
multifuncionales, orientados a analizar las fallas de los
elementos crticos de las instalaciones, basados en la
consideracin: que en sistemas complejos slo
unos pocos elementos alrededor del 5 por mil-
definen sobre el 90% del comportamiento de los
equipos. Basado en el FMECA norteamericano
Indicadores de gestin a vista: Elementos informativos
incorporados a las reas de trabajo o en los mismos
equipos, orientados a mejorar la gestin de
produccin y mantenimiento.
TCNICAS PARA EL LOGRO DE
ORGANIZACIONES LIVIANAS
Anlisis de confiabilidad: Anlisis probabilstico que
permite, a partir de la tasa de fallas de los equipos y de
los costos globales asociados, identificar las mejores
soluciones de diseo de las instalaciones
considerando la operacin y el mantenimiento de las
mismas durante todo el ciclo de vida, basado en la
confiabilidad.
Indicadores de Gestin: ndices cualitativos, que
permiten analizar el comportamiento de variables
criticas de un proceso y compararlo con otras realidades
similares.
INDICADORES DE GESTIN DE MANTENIMIENTO
% DE MANTENIMIENTO PREVENTIVO
% DE MANTENIMIENTO CORRECTIVO
% DE MANTENIMIENTO DE EMERGENCIA
SOBRETIEMPO
MANO DE OBRA PROPIA Vs CONTRATADA
CAPACITACIN DEL PERSONAL
FRECUENCIA Y SEVERIDAD DE ACCIDENTES

UTILIZACIN DE MANO DE OBRA

NDICES DE COSTO
COSTO DE MANO DE OBRA
COSTO DE REPUESTOS Y MATERIALES
COSTO DE MANTENIMIENTO POR UNIDAD PRODUCIDA
COSTO DE INVENTARIO DE REPUESTOS
COSTO DE MANTENIMIENTO Vs COSTO DE REPOSICIN
INDICADORES DE CONFIABILIDAD
O DE GESTIN DE EQUIPOS
TIEMPO PROMEDIO ENTRE FALLAS (TPEF)
TIEMPO PROMEDIO PARA REPARAR (TPPR)
DISPONIBILIDAD DE EQUIPOS
TASA DE DESGASTE O DETERIORO
TASA DE FALLAS

INDICADORES DE IMPACTO EN LA
PRODUCCIN
PRODUCCIN (TON., UNIDADES,ETC.)
COSTO DE PENALIZACIN
DEMORAS DE PRODUCCIN POR MANTENIMIENTO
TASA DE RECHAZOS DE PRODUCTOS