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Administrao
!imulado 2
"anilson !antos

Administrao
Pro#. "anilson !antos 2

TE!TE! $E A$M%&%!T'A()* + P'*,.- "A&%.!*&
!o/re a Evoluo da Administrao P0/li1a no 2rasil ap3s 14506 'e#ormas
Administrativas e &ova 7esto P0/li1a6 8ulgue os itens.

1 O perodo que vai de 1930 a 1964 marca a implantao do modelo burocrtico
no Brasil, caracteriando um !stado centraliador e intervencionista"

# O $rande marca da re%orma ap&s 1930 %oi a criao do '()* + 'epartamento
(dministrativo do )ervio *,blico em 193-" !ntre as principais atribui.es do '()*,
podemos destacar/ cuidar da or$aniao dos concursos p,blicos para car$os
%ederais do *oder !0ecutivo e aper%eioar os servidores civis da 1nio"

3 ( administrao p,blica burocrtica sustenta, entre seus ob2etivos $lobais, a
necessidade de aumentar a $overnana do !stado, ou se2a, sua capacidade
administrativa de $overnar com e%etividade e e%ici3ncia, direcionando a ao dos
servios de !stado para o atendimento dos cidados"

4 4et,lio 5ar$as, na d6cada de 30 do s6culo passado, teve um papel importante
na evoluo da administrao p,blica no Brasil, ao promover a racionaliao
burocrtica do servio p,blico, por meio da padroniao, normatiao e
implantao de mecanismos de controle"

7 O $estor p,blico que adota os pressupostos da administrao p,blica $erencial
%ocalia o cidado no s& como cliente dos seus servios, mas tamb6m como
contribuinte de impostos"

6 'e acordo com o *lano 'iretor de 8e%orma do (parel9o do !stado :*'8(!;, o
!stado pode ser dividido em quatro setores/ n,cleo estrat6$ico, atividades
e0clusivas, servios no e0clusivos e produo para o mercado" !m tr3s desses
setores, a %orma de administrao resulta da combinao do estilo burocrtico
com o $erencial"

< O 4es*,blica tem como principal re%er3ncia o modelo de e0cel3ncia em $esto
p,blica :=!4*; e os %undamentos contempor>neos de boa $esto, como, por
e0emplo, $esto baseada em processos e in%orma.es, valoriao das pessoas e
viso de %uturo"

- ( re%orma administrativa de 196< promoveu a centraliao pro$ressiva das
decis.es no *oder !0ecutivo %ederal nos moldes da administrao burocrtica"

9 O clientelismo, o %isiolo$ismo e a corrupo so e0emplos de consequ3ncias
advindas do modelo burocrtico de administrao p,blica"


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10 *ode?se dier corretamente que a @ova 4esto *,blica passou por tr3s ou
movimentos/ o $erencialismo puro :%aer mais com menos;, o consumerismo :%aer
mel9or; e o servio orientado ao cidado :%aer o que deve ser %eito;"

11 )o princpios da administrao p,blica $erencial/ a reorientao dos
mecanismos de controle :de a priori para a posteriori;A %ocaliao da ao do
!stado no cidadoA controle social e valoriao do servidor p,blico"

1# O conceito de empreendedorismo $overnamental sur$e com o lanamento do
livro 8einventando o 4overno nos !1( na d6cada de 90" @este livro, os autores
Osborne e 4aebler su$erem princpiois para um novo paradi$ma de !stado, como
o $overno cataliador :nave$ar em ve de remar;"

13 *reservando a ideolo$ia do %ormalismo e do ri$or t6cnico da burocracia
tradicional, a administrao p,blica $erencial proporcionou um sistema de $esto
e controle centrado em resultados"

14 ( transio democrtica de 19-7 representou um avano na moderniao da
administrao p,blica, na medida em que atribuiu B administrao indireta
normas de %uncionamento id3nticas Bs que re$em a administrao direta"

17 'e acordo com a viso empreendedora da $esto p,blica pautada em
pressupostos da administrao p,blica $erencial, os resultados da ao do !stado
s& sero considerados bons se atenderem Bs necessidades do cidado?cliente"


!o/re o tema Estrutura *rgani9a1ional6 analise as assertivas seguintes.

16 @a departamentaliao por processos, as atividades so a$rupadas de
acordo com as necessidades variadas e especiais dos clientes ou %re$ueses da
empresa"

1< ( estrutura or$aniacional pode ser de%inida como o con2unto ordenado de
responsabilidades, autoridades, comunica.es e decis.es das unidades
or$aniacionais de uma empresa"

1- Considere que uma or$aniao apresente as se$uintes unidades
or$aniacionais/ atendimento ao menor, atendimento ao idoso, atendimento B
mul9er" @esse caso, 6 correto a%irmar que a or$aniao utilia o cliente como
crit6rio de departamentaliao"

19 Caso as atividades da *re%eitura de 5ila 5el9a se2am a$rupadas em %uno dos
produtos ou servios o%erecidos B populao, a departamentaliao adotada
para a estrutura 6 a %uncional"

#0 1ma das principais desvanta$ens da departamentaliao %uncional 6 a
reduo da cooperao interdepartamental"

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#1 ( estrutura de or$aniao linear apresenta $ra%icamente uma %orma
tipicamente piramidal, ou se2a, B medida que se sobe na escala 9ierrquica,
aumenta o n,mero de car$os ou de &r$os"

## @a or$aniao lin9a + assessoria, e0istem &r$os de lin9a :&r$os de apoio; e
de assessoria :&r$os de e0ecuo; mantendo rela.es entre si"

#3 ( estrutura matricial 6 uma %orma de manter as unidades %uncionais, criando
rela.es 9oriontais entre elas"

#4 Burns e )talDer propuseram duas cate$orias de or$ania.es/ mecanicista e
or$>nica" (s or$ania.es mecanicistas apresentam, entre outras caractersticas/
estrutura 9ierrquica de controle, autoridade e comunicao" ( interao mais
%reqEente 6 a vertical, e a tare%a individual muda constantemente como resultado
da interao com os demais membros da or$aniao" @as or$ania.es
or$>nicas, o conte,do da comunicao tende a ter mais in%ormao e consel9o
que instru.es e decis.es, insist3ncia quanto B lealdade e obedi3ncia, e a
preocupao com o aper%eioamento dos meios 6 maior que a preocupao
com o alcance dos %ins"

#7 ( ad9ocracia 6 uma estrutura que tem como palavra?c9ave a inovao, ou
se2a, rebelar?se contra padr.es estabelecidos" !la se caracteria pela pouca
%ormaliao do comportamento, pelo apoio aos instrumentos de interli$ao e
pela descentraliao seletiva"
#6 F comum empresas usarem di%erentes crit6rios de departamentaliao na
mesma estrutura or$aniacional"

#< ( estrutura or$>nica propicia mel9ores condi.es para o aumento da
criatividade e inovao na or$aniao"

#- 1m dos principais aspectos da estrutura matricial est no %ato de ela romper
com o princpio na unidade de comando"

#9 (s estruturas tradicionais utiliam especialmente a comunicao vertical"

30 Caracteriada principalmente pela padroniao, a ad9ocracia tem na
%ormaliao do comportamento um dos seus pilares"