Proyecto Final

Planificacin Estratgica


Autor: Diego Rivera


Impulsar la cooperacin y complementariedad productiva y
comercial binacional, promocionando a los sectores
potenciales, a fin de asegurar el cambio de la matriz
productiva y promover programas de desarrollo de la
economa popular y solidaria.

Proyecto de Zonal 7

DIAGNSTICO GENERAL
EMPRESA: INDUSTRY INC.

La forma como se realizan las actividades internas se ha caracterizado
siempre por la informalidad, de tal forma que en su gran mayora no
existen procesos y procedimientos definidos; la mayora de la gestin
interna se basa en las instrucciones directas impartidas por la gerencia,
quien a su vez centra su gestin y decisiones en los resultados financieros
que arrojan los Balances peridicos.

Pero en los ltimos aos la situacin ha empezado sorpresivamente a
revertirse, sin razones evidentes para la Direccin, las ventas se han
estancado, e incluso comenzaron a decrecer tanto local como
internacionalmente, mientras tanto los costos y gastos mantienen los
niveles acostumbrados, aspectos que poco a poco est ocasionando el
deterioro empresarial.
DIAGNSTICO GENERAL
1.PLANEACIN
ESTRATGICA
1. PLANEACIN ESTRATGICA TRADICIONAL
La Planeacin Estratgica es el puente entre la situacin actual de la
organizacin y el futuro deseado.

Pretende, mediante una anlisis de la situacin actual de la organizacin,
establecer aquellos objetivos y acciones concretas que contribuirn a
alcanzar los resultados esperados.

Conlleva un anlisis interno y externo del ambiente organizacional y la
determinacin de aspectos filosficos que regirn su desempeo.

Traza el campo de accin para que el desarrollo de la empresa se
enmarque en la misin y visin.
1. PLANEACIN ESTRATGICA TRADICIONAL
Asigna prioridades en el destino de
los recursos.

Busca reducir los conflictos,
fomenta la participacin y el
compromiso.

Establece perodos de revisin.

En conclusin, es un proceso que
pretende mantener unido al equipo
directivo para traducir la misin,
visin y objetivos en resultados
tangibles.
1.1 MISIN ORGANIZACIONAL



Misin
Convertirse en una zona ejemplar de la cooperacin y
complementariedad de la produccin en economas populares y
solidarias a travs del incentivo gubernamental en la zona, tambin
asi incentivando al cambio de la matriz productiva en la zona y en el
Ecuador.

1.2 ANLISIS DEL AMBIENTE
1.2.1 AMBIENTE EXTERNO
1.2.2 AMBIENTE INTERNO






Fortalezas

- Ubicacin estratgica en las provincias de Zamora, El
Oro y Loja.
- Poblacin colaboradora y emprendedora para la
cooperacion en industrias y productividad.
- Incetivar el cambio de la matriz productiva en la
zona






Oportunidades
-Sector Potencial
-Impulsar la asociatividad
- Impulsar el desarrollo de las economias populares y
solidarias.

Debilidades
- Falta de Tecnologia
-Falta de talento humano capacitado
- Falta de inversin Privada

Amenazas
- Expansion de la frontera agricola.
- Deforestacion.
- Contaminacin de suelos por mal proceso de trato
de desechos.
- Contaminacin del medio ambiente

FODA
Visin

Llegar a ser la zona del pas reconocida a nivel nacional
como forjadora de cooperacin y complementariedad
productiva dentro del mbito socioeconmico para la
transformacin de la matriz productiva en el Ecuador y as
convertirnos en un pas exportador.


Cruce de Variables

La Ubicacin estratgica en las provincias de Zamora, El Oro y Loja
considerado como una zona potencial para el desarrollo impulsando
la asociatividad y sobre todo el cambio de la matriz productiva.

Poblacin colaboradora y emprendedora para la cooperacin en
industrias y productividad convirtindole as en un sector potencial
para el desarrollo impulsado por la asociatividad.

Incentivar el cambio de la matriz productiva en la zona con nueva
tecnologa, talento humano capacitado y la inversin publica y
privada en la zona.

No. Relacin Tema
1. F:1,2 ; O:2,5;
A: 6,7
Gestionar Calidad de Productos
2. F:3 ; O:4,5;
A:6,7
Mantener Variedad y Diferenciacin de Productos
3. F:1,4,5,7 ;
O:2,7
Gestionar la Calidad de Proveedores
4. F:1,6,7 ;
O:4,5,6
Fortalecer posicionamiento organizacional
5. F:1,2,3,4,6 ;
O:1,4,5,6
Incrementar Ventas
6. F:1,4,6,7 ;
O:4,6
Realizar alianzas para comercializacin
7. F:1,4,7; A:8 Fomentar Marco Legal favorable
No. Relacin Tema
8. D:1,10 ; O:1,5,7;
A: 3,7
Incrementar la Productividad
9. D:2,8,10 ; O:4,5;
A:6,3
Desarrollar e Implementar Sistema de Gestin de Procesos
10. D:3 ; O:4,5 ; A:6,7 Optimizar Calidad en el Servicio al Cliente
11. D:4 ; O:7 ; A: 1 Mejorar Gestin del RRHH
12. D:5 ; O:2,4,5 ;
A:6,7
Realizar Investigacin de Mercado
13. D:14; O:2,4,5 ; A:
3,6
Mantener tecnologa actualizada
14. D:1,8,10 ; O:4,6;
A:3,6
Fortalecer interaccin con Centros de Distribucin
15. D:6,7,8,9 ;
O:4,5,6,7;
A:1,3,4,6,7
Fortalecer Sistema de Gestin Estratgica
No. Relacin Tema
16. D:1,11, 12;
O:1,4,5; A:1,3,6
Incrementar Utilidad
17. D:11; O:4,5 ; A:
1,6
Incrementar Liquidez
18. D:13, O:1,4,5, ;
A:1,3,6,7
Optimizar Gestin Financiera
19. D:4,8; O:7;A:1,3 Mejorar Clima Laboral
EL BALANCED SCORECARD ES UN PASO DENTRO DE UNA SECUENCIA QUE
DESCRIBE EN QU CONSISTE Y CMO SE CREA EL VALOR
MISIN
Por qu existimos
VALORES
Qu es importante para nosotros
VISIN
Qu queremos ser
ESTRATEGIA
Nuestro plan de accin
MAPA ESTRATGICO
Traducir la estrategia
BALANCED SCORECARD
Medir y Focalizar
OBJETIVOS E INICIATIVAS
Qu debemos hacer
OBJETIVOS PERSONALES
Qu debo hacer
RESULTADOS ESTRATGICOS
ACCIONISTAS
Satisfechos
CLIENTES
Satisfechos
FUERZA LABORAL
Motivada y Preparada
PROCESOS
Eficientes
2.1 MAPA ESTRATGICO