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Erupcin
Terremotos
Movimiento de Masas
Ciclones/Tornados
Maremotos
Elevacin del Nivel del Mar
Lluvias intensas/Tormentas
Subsidencia de costas
Vientos predominantes
Alteracin del medio
Sequa
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Efectos Secundarios
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RIESGOS OPERACIONALES HABITUALES
Riesgos Primarios
Sabotaje / Vandalismo
Accidentes vehiculares
Colapso estructural
Derrumbes
Errores de diseo
Falla de vlvulas/bombas
Falla de Construccin
Mala evaluacin geotcnica
Interferencias
Falla de energa elctrica
Incumplimientos legales
Robo de valores
Conflictos con la comunidad
Escasez de personal calificado
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RIESGOS SECUNDARIOS
Riesgos por bloqueo de la tubera
Riesgos de roturas por causa natural
Riesgos de roturas por causa operacional
Los riesgos primarios, ya sean de origen natural u
operacional, slo se manifiesta en 3 tipos de riesgos
visibles o secundarios:
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El Riesgo est siempre presente
Probabilidad de muerte al beber agua potable en USA 1 en 1.700.000
Todo el mundo sigue tomando agua sin cuidados especiales
Probabilidad de tener un accidente areo en el despegue 1 en 500.000
La mayora de las personas viaja en avin sin preocupaciones
Probabilidad de muerte en accidente casero en USA 1 en 9.000
La preocupacin por evitar accidentes caseros es mnima
Probabilidad de muerte por cncer, por fumar 20 cigarrillos diarios 1 en 300
Existen campaas importantes para que la gente deje de fumar
Probabilidad de falla en lanzamiento de cohetes (NASA) 1 en 100
Exhaustivos procedimientos de verificacin para el lanzamiento
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PROBABILIDAD DE OCURRENCIA
Pe Probabilidad de ocurrencia del evento que daa o afecta a un ducto de pulpa en un
perodo definido (%)
BEG Probabilidad segn Base Estadstica General del evento sobre el tipo de obras/sistemas
(eventos/ao)
Fo Factor de Correccin por las condiciones del sitio en que se genera el evento
Fd Factor de Resistencia de la obra/sistema al desarrollo del evento, segn su estado de
conservacin
Fh Factor Humano. Corresponde a la capacidad de reaccin del personal frente a un evento
H Vida til proyectada del ducto que se evala (aos)
Pe = BEG x Fo x Fd x Fh x H
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Base Estadstica General (BEG)
Se determina a partir de:
Bases estadsticas mundiales
Bases estadsticas nacionales
Bases estadsticas locales
J uicio experto
El valor de la BEG determina la credibilidad
del evento.
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Factores de Correccin
Agravante (1 a 5)
Atenuante (0 a 1)
Reforzado (0 a 1)
Deteriorado (1 a 5)
Alta competencia (0 a 1)
Baja competencia (1 a 5)
Factor de Correccin del
Origen del evento
Factor de Resistencia
al desarrollo del evento
Factor Humano
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CONSECUENCIAS DE LOS RIESGOS EN
DE UN MINERODUCTO
Dao a las personas
Dao al medio ambiente
Prdidas materiales
Dao a la imagen / reputacin
Problemas legales
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Dao a las personas
Consecuencia
Potencial
MAGNITUD
Catastrfico 4 Muerte o incapacitad total permanente.
Grave 3
Incapacidad parcial permanente. Lesiones que
requieren hospitalizacin de varias personas.
Serio 2
Lesiones o enfermedad ocupacional con das
perdidos.
Leve 1 Lesiones menores, sin tiempo perdido.
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Dao al Medio Ambiente
Consecuencia
Potencial
MAGNITUD
Catastrfico 4 Dao ambiental severo e irreversible.
Grave 3
Dao ambiental significativo pero reversible.
Requiere respuesta prolongada, a gran escala.
Serio 2
Dao ambiental fcilmente mitigable.
Requiere respuesta limitada, de corta duracin.
Leve 1
Dao ambiental mnimo.
Necesita poca o ninguna respuesta.
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Prdidas Materiales
(para una obra de 10 a 200 MUS$)
Consecuencia
Potencial
MAGNITUD
Catastrfico 4 Prdidas mayores a MUS$ 5
Grave 3 Prdidas entre MUS$ 1 y 5
Serio 2 Prdidas entre KUS$ 200 - 1000
Leve 1 Prdidas menores a KUS$ 200
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Dao a la Imagen / Reputacin
Consecuencia
Potencial
MAGNITUD
Catastrfico 4 Censura Internacional / Nacional prolongada
Grave 3 Protesta grave por parte del pblico
Serio 2
Atencin significativa y adversa por los medios de
comunicacin nacionales/pblico/ ONG's.
Leve 1
Atencin y quejas menores por parte del pblico o
medios de comunicacin.
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Problemas Legales
Consecuencia
Potencial
MAGNITUD
Catastrfico 4
Potencial encarcelamiento para ejecutivos.
Paralizacin prolongada de operaciones.
Litigaciones mltiples prolongadas.
Consecuencias pecuniarias graves.
Grave 3
Procesamientos legales y multas significativos. Pleitos muy
graves, incluyendo demandas en grupo.
Serio 2 Violacin grave de reglamentos. Pleitos graves.
Leve 1
Problemas legales menores, casos de incumplimiento de
reglamentos
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Toma de Accin
EXTREMO EXTREMO EXTREMO ALTO ALTO
EXTREMO EXTREMO ALTO ALTO MODERADO
EXTREMO EXTREMO ALTO MODERADO BAJO
EXTREMO ALTO MODERADO BAJO BAJO
ALTO ALTO MODERADO BAJO BAJO
GRAVEDAD DE LAS CONSECUENCIAS
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La toma de accin para controlar los riesgos se deriva
de la magnitud de los mismos.
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CONCLUSIONES
Las empresas de ingeniera deben disponer de la
informacin y el conocimiento para evaluar los riesgos
de cualquier obra de conduccin de pulpas
La evaluacin de los riesgos permite jerarquizarlos y
decidir en qu casos es necesario adoptar medidas
especiales de prevencin, control o mitigacin
Las empresas mineras que efectan adecuadas
evaluaciones de riesgos para mineroductos largos y/o
complejos, no sern sorprendidas por eventos que
deriven en prdida de imagen, demandas de terceros
y desastres comerciales.