Lic. Adm.

Vctor Manuel Guzmn Flores

PLANIFICACION
ESTRATEGICA DEL
TALENTO HUMANO
Es definir un futuro deseado y
los medios para llegar a l.

Es un proceso de toma de
decisiones.
QU ES PLANIFICACION?
Es el proceso formal y sistemtico que
lleva a la institucion a definir su visin de
largo plazo y las estrategias para
alcanzarla, a partir de un diagnstico
interno y externo, mediante el cual se
identifican los factores claves de xito para
lograr la posicin competitiva
Qu es la planificacin
estratgica?
Planeacin
estratgica
Corporativa
Planeacin
estratgica
Planeacin
estratgica
de Otras
reas
Poltica, Objetivos del Sistema, Programas de Gestin
Misin
Visin
Objetivos
CMO SE DESARROLLA?
DEFINICIN DE LA
MISIN
DEFINICIN DE LA
VISIN
DEFINICIN DE
OBJETIVOS
DEFINICIN DE
METAS
PLANTEAMIENTO
DEL DOFA
IDENTIFICACIN
DE
RESTRICCIONES
GENERACIN DE
ESTRATEGIAS
PRIORIZACIN
DE PROBLEMAS
DEFINICIN DE
ACCIONES Y
TAREAS
DEFINICIN DEL
SEGUIMIENTO
1
2
3
4
5
10
9
8
7
6
Es el motivo, propsito fin o razn
de ser de la existencia de una
empresa u organizacin por que
define:
1. Lo que pretende cumplir en su
entorno,
2. lo que pretende hacer, y
3. para quin lo va hacer.
Qu es la misin?

Es un conjunto de ideas que proveen
el marco de referencia de lo que una
Institucion quiere y espera ver en el
futuro.
ES UN SUEO
Qu es la visin?

Siempre la visin del equipo surge de
la visin de la Institucion. Es
absolutamente necesaria su
coherencia.
Su sueo + visin de la
empresa + un momento en
el tiempo + grandes posibles
logros medibles = la visin
del equipo.

DEFINICIN DE
OBJETIVOS
Resultados que se
esperan alcanzar
No tienen horizonte de
tiempo definido
Entre tres o cuatro
OBJETIVOS
ESTRATGICOS
DEFINICIN
DE META
OBJETIVO META CUNDO

UN EJEMPLO DE OBJETIVOS Y METAS
Meta es el fin hacia el que se dirigen las
acciones o deseos. De manera general,
se identifica con
los objetivos o propsitos que una
persona o una organizacin desea
alcanzar.
PLANTEAMIENTO
DEL DOFA
D O F A: ANLISIS EN RELACIN CON EL LOGRO DE LA
VISIN Y LOS OBJETIVOS
EVALUACIN INTERNA

EVALUACIN ENTORNO

DEBILIDADES
FORTALEZAS
OPORTUNIDADES
AMENAZAS
Es necesario ver las fortalezas con
el mismo entusiasmo con el que se
sealan los defectos.

De lo contrario las cosas pueden ir
muy mal
IDENTIFICACIN DE
RESTRICCIONES
PRIORIZACIN
DE PROBLEMAS
GENERACIN DE
ESTRATEGIAS
DEFINICIN DE ACCIONES Y TAREAS
DEFINICIN DEL
SEGUIMIENTO
Diagnstico estratgico
Anlisis interno
Para determinar:
Fortalezas

Debilidades
Aplicando el
perfil de
capacidad
interna.
Para qu se hace? Cmo se hace?
Ejemplo: Mtodo de anlisis
interno
ANLISIS
DEBILIDADES
DIRECTIVA
COMPETITIVA FINANCIERA
TECNOLGICA TALENTO HUMANO
Diagnstico estratgico
Anlisis externo
Para determinar:
Oportunidades

Amenazas
Analizando factores:
Econmicos
Polticos
Sociales
Tecnolgicos
Geogrficos
Competitivos
Para qu se hace? Cmo se hace?
PROCESO DE PLANEACION
ESTRATEGICA

Henry Mintzberg presenta junto a otros
autores como Joseph B. Lampel, James
Brian Quinn y Sumantra Ghosal las
siguientes etapas o fases que se deben
tener en cuenta en el desarrollo de una
accin u obra dentro del proceso de
planificacin estratgica.
PLANIFICACION

PROPOSITOS
PREMISAS
OBJETIVOS
ESTRATEGIAS POLITICAS
PROGRAMAS
PROCEDIMIENTOS
PRESUPUESTOS
PROPSITOS
La planificacin, se inicia a partir de la
definicin de los propsitos, stos son los
fines esenciales o directrices que definen
la razn de ser, naturaleza y carcter de
cualquier organizacin.
*Los propsitos proporcionan las pautas
para el diseo de un plan estratgico y su
determinacin es una funcin reservada a
los altos ejecutivos de la empresa.
PREMISAS

Las premisas son suposiciones que se
deben considerar ante aquellas
circunstancias o condiciones futuras que
afectarn el curso en que va a desarrollarse
el plan.
Y estas pueden ser por su naturaleza
INTERNAS o EXTERNAS
Internas
Cuando se originan dentro de la empresa y
pueden influir en el logro de los propsitos
(variaciones de capital, ausentismo,
rotacin de personal, accidentes,
siniestros, emplazamientos a huelga,
innovaciones, etc.)
Externas

Son factores o condiciones cuyo origen es
ajeno a la empresa, pero que pueden tener
efecto decisivo en el desarrollo de sus
actividades y que por lo mismo, deben
tomarse en cuenta al planear, algunas de
ellos son: De carcter poltico, De carcter
legal.
OBJETIVOS
Los objetivos representan los resultados
que la empresa espera obtener, son fines
por alcanzar, establecidos
cuantitativamente y determinados para
realizarse transcurrido un tiempo
especfico.
ESTRATEGIAS

Las estrategias son cursos de accin
general o alternativas, que muestran
la direccin y el empleo general de
los recursos y esfuerzos, para lograr
los objetivos en las condiciones ms
ventajosas.
POLTICAS
Las polticas son guas para orientar la
accin; son lineamientos generales a
observar en la toma de decisiones, sobre
algn problema que se repite una y otra
vez dentro de una organizacin.
En este sentido, las polticas son criterios
generales de ejecucin que auxilian al
logro de los objetivos y facilitan la
implementacin de las estrategias.
TIPOS DE POLTICAS
1. Estratgicas o generales
Se formulan al nivel de alta
gerencia y su funcin es establecer
y emitir lineamientos que guen a la
empresa como una unidad
integrada
Por Ejemplo:
"Los empleados que laboran
en la empresa tendrn la
posibilidad de ascender de
puesto, de acuerdo con su
eficiencia y antigedad".
2. Tcticas o departamentales.

Son lineamientos especficos que se
refieren a cada departamento. Por
Ejemplo: "El departamento de
produccin determinara los turnos
de trabajo conforme a sus
necesidades, siguiendo las
disposiciones legales".
3. Operativas o especficas.

Se aplican principalmente en las decisiones
que tienen que ejecutarse en cada una de
las unidades de las que consta un
departamento. Por Ejemplo: "Seccin de
tornos; de ocurrir una falla en el equipo,
es conveniente reportarla
inmediatamente al supervisor en turno o
en su caso, al departamento de
mantenimiento".
PROGRAMAS
Son un esquema en donde se
establece la secuencia de
actividades especficas que habrn
de realizarse para alcanzar los
objetivos, y el tiempo requerido para
efectuar cada una de sus partes y
todos aquellos eventos involucrados
en su consecucin.
PROCEDIMIENTOS
Los procedimientos permiten
establecer la secuencia para
efectuar las actividades rutinarias y
especficas; se establecen de
acuerdo con la situacin de cada
empresa, de su estructura
organizacional, clase de producto,
turnos de trabajo, disponibilidad de
equipo y material, incentivos, etc.
PRESUPUESTOS
Los presupuestos son programas
en los que se les asignan cifras a
las actividades; implican una
estimacin de capital, de los
costos, de los ingresos, y de las
unidades o productos requeridos
para lograr los objetivos.
Los presupuestos son un elemento
indispensable al planear, ya que a travs
de ellos se proyectan en forma
cuantificada, los elementos que necesita la
empresa para cumplir con sus objetivos.

Sus principales finalidades consisten en
determinar la mejor forma de utilizacin y
asignacin de los recursos, a la vez que
controlan las actividades de la
organizacin en trminos financieros.
GRACIAS.