Universidad del

valle de Mxico
Estudio del trabajo
Trabajo: Diagramas hombre-mquina, hilos, Therbligs,
bimanual y recorrido.
Alumno: Erwin Nathaniel lores !"me#.
$atricula: %&&%%%'(.
)atedrtico: *ng. $ario Alberto +rice,o.
*ngenier-a *ndustrial y de .istemas.
Torre"n )oahuila
/( de 0ulio del /&&1
Diagrama hombre mquina
DEFINICIN:
Es la representacin grfica de la secuencia de elementos que componen las operaciones
en que intervienen hombres mquinas! que permite conocer el tiempo empleado por
cada uno! es decir! conocer el tiempo usado por los hombres el utili"ado por las
mquinas#
Este diagrama se emplea para estudiar! anali"ar me$orar slo una estacin de traba$o
cada ve"# Indica la relacin e%acta en tiempo entre el ciclo de traba$o de la persona el
ciclo de operacin de su maquina# En la elaboracin de este diagrama! el analista deber
primeramente titularlo en la manera usual! escribiendo en la parte superior de la ho$a
&Diagrama de 'roceso de (ombre )aquina*# Inmediatamente deba$o de este
encabe"ado! se e%presara la siguiente informacin: numero de la pie"a! numero de
dibu$o! descripcin de la operacin que se grafica! m+todo actual o propuesto! fecha
nombre de la persona que elabora el diagrama# El analista elaborara un diagrama de esta
clase cuando su investigacin preliminar revele que el ciclo de traba$o del operador es
mas corto que el ciclo de operacin de la maquina#
,-.E/I0,1:
2 Determinar la eficiencia de los hombres de las mquinas#
2 Estudiar! anali"ar me$orar una sola estacin de traba$o a la ve"#
2 Conocer el tiempo para llevar a cabo el balance de actividades del hombre su
mquina#
'31,1 '343 4E35I6345,:
7# 1eleccionar la operacin que ser diagramada#
8# Determinar los l9mites del ciclo que se quiere diagramar#
:# Dividir la operacin en elementos#
;# )edir el tiempo de duracin de cada elemento#
<# Construir el diagrama#
DIAGRAMA DE PROCESO
BIMANUAL.
Este diagrama tambi+n conocido como Diagrama de proceso del operario o diagrama de
proceso mano derecha mano i"quierda# Este diagrama! es una herramienta mas en el
estudio de movimientos manuales del operador! en donde se muestran todos los
movimientos reposos reali"ados por las manos la relacin que e%iste entre estas al
reali"ar una tarea manual#
El diagrama bimanual se usa en tareas que son mu repetitivas! con el fin de anali"ar
me$orar dicha operacin= identificando los movimientos ineficientes! tratar de
eliminarlos o de reducir su participacin en el traba$o cambiarlos por movimientos
eficientes haciendo as9! una operacin en donde ambas manos est+n bien balanceadas en
cuanto a movimientos! teniendo como resultado una tarea ms suave rela$ada!
manteniendo el ritmo en el operador evitando la temprana fatiga#
>u9a para la construccin del diagrama de operaciones bimanual
'ara la construccin de un diagrama de operaciones bimanual se debe tener presente los
siguientes criterios:
7# Estudiar las operaciones varias veces#
8# 5levar el registro de una mano a la ve"#
:# 4egistrar unos pocos s9mbolos cada ve"#
;# Es conveniente empe"ar la construccin del diagrama con la operacin de recoger o
depositar la pie"a#
<# Comen"ar a anotar la mano que act?a primero o la que tenga mas traba$o luego la
otra#
Este diagrama muestra todos los movimientos reali"ados para la mano i"quierda por la
mano derecha! indicando la relacin entre ellas#
El diagrama bimanual sirve principalmente para estudiar operaciones repetitivas en
ese caso se registra un solo ciclo completo de traba$o# 'ara representar las actividades se
emplean los mismos s9mbolos que se utili"an en los diagramas de proceso pero se les
atribue un sentido ligeramente distinto para que abarquen ms detalles @tabla <#7;A#
3ctividad B Definicin 19mbolo ,peracin= 1e emplea para los actos de asir! su$etar!
utili"ar! soltar! etc#! Cna herramienta Dpie"a o material#
/ransporte= 1e emplea para representar el movimiento de la mano hasta el traba$o!
herramienta o material o desde uno de ellos#
Espera= 1e emplea para indicar el tiempo en que la mano no traba$a @aunque qui"
traba$e la otraA#
1ostenimiento o almacenamiento= con los diagramas bimanuales no se emplea el
t+rmino almacenamiento! el s9mbolo que le correspond9a se utili"a para indicar el acto
de sostener alguna pie"a! herramienta o material con la mano cua actividad se est
consignando#
El s9mbolo de inspeccin casi no se emplea! puesto que durante la inspeccin de un
ob$eto @mientras lo su$eta mira o lo calibraA los movimientos de la mano vienen a ser
operaciones para los efectos del diagrama# 1in embargo! a veces resulta ?til emplear el
s9mbolo de inspeccin para hacer resaltar que se e%amina algo#
El hecho mismo de componer el diagrama permite al especialista llegar a conocer a
fondo los pormenores de traba$o gracias al diagrama puede estudiar cada elemento de
por s9 en relacin con los dems# 3s9 tendr la idea de las posibles me$oras que hacer#
Cada idea se debe representar grficamente en un diagrama de cada una! es mucho ms
fcil compararlas# El me$or m+todo por lo general! es el que menos movimientos
necesita#
El diagrama bimanual puede aplicarse a una gran variedad de traba$os de monta$e! de
elaboracin a mquina tambi+n de oficina# 5os a$ustes apretados la colocacin en
posiciones dif9ciles pueden presentar ciertos problemas# 3 montar pie"as pequeEas
a$ustadamente ponerlas en posicin antes del monta$e puede ser la parte ms prolongada
del ciclo# En tales casos la puesta en posicin deber e%ponerse como un movimiento en
s9 de operacin! aparte del que se efect?a para hacer el monta$e propiamente dicho @por
e$emplo colocar un desarmador en la cabe"a de un tomillo pequeEoA# 3s9 se hace
resaltar dicho movimiento! si se muestra en relacin con una escala de tiempos! se
podr evaluar su importancia relativa# 1e lograrn econom9as considerables si es posible
reducir el n?mero de dichas colocaciones! por e$emplo! avellanando ligeramente el
oficio biselando ms la punta de la herramienta! o utili"ando un desarmador
neumtico#
3l elaborar diagramas es conveniente tener presente estas observaciones:
7# Estudiar el ciclo de las operaciones varias veces antes de comen"ar las anotaciones#
8# 4egistrar una sola mano cada ve"#
:# 4egistrar unos pocos s9mbolos cada ve"#
;# El momento de recoger o asir otra pie"a al comien"o de un ciclo de traba$o se presta
para iniciar las anotaciones#
Conviene empe"ar por la mano que coge la pie"a primero o por la que e$ecuta ms
traba$o# Da el mismo punto e%acto de partida que se eli$a! a que al completar el ciclo se
llegar nuevamente all9! pero debe fi$arse claramente# 5uego se aEade en la segunda
columna la clase de traba$o que reali"a la segunda mano#
<# 4egistrar las acciones en el mismo rengln cuando tienen lugar al mismo tiempo#
F# 5as acciones que tienen lugar sucesivamente deben registrarse en renglones distintos#
0erif9quese si en el diagrama la sincroni"acin entre las dos manos corresponde a la
realidad#
G# 'rocure registrar todo lo que hace el operario ev9tese combinar las operaciones con
transportes o colocaciones! a no ser que ocurran realmente al mismo tiempo#
DIAGRAMA DE RECORRIDO
DE PROCESO
Consiste en representar grficamente hechos! situaciones! la secuencia de rutinas
simples! movimientos o relaciones de todo tipo! por medio de s9mbolos# /ambi+n se
puede decir que es un diagrama que e%presa grficamente las distintas operaciones que
componen un procedimiento o parte de este! estableciendo su secuencia cronolgica#
1eg?n su formato o propsito! puede contener informacin adicional sobre el m+todo de
e$ecucin de las operaciones! el itinerario de las personas! las formas! la distancia
recorrida el tiempo empleado! etc# /iene la venta$a de indicar la secuencia del proceso
en cuestin! las unidades involucradas responsables de su e$ecucin#
I)',4/3NCI3 DE5 DI3>43)3 DE 4EC,44ID, DE '4,CE1,1#
Es importante a que auda a designar cualquier representacin grfica de un
procedimiento o parte de este# En la actualidad son considerados en la maor9a de las
empresas o departamentos de sistemas como uno de los principales instrumentos en la
reali"acin de cualquier m+todo o sistema#
'ermite la visuali"acin de las actividades innecesarias verifica si la distribucin del
traba$o est equilibrada! o sea! est distribuida en las personas! sin sobrecargo para
algunas! mientras otros traba$an con mucha holgura#
3udan en la definicin! formulacin! anlisis solucin del problema# El diagrama
auda al analista a comprender el sistema de informacin de acuerdo con las
operaciones de procedimientos incluidas! le audar a anali"ar esas etapas con el fin de
tanto me$orarlas como de incrementar la e%istencia de sistemas de informacin para la
administracin#
,-.E/I0,1 DE5 DI3>43)3 DE 4EC,44ID, DE '4,CE1,1#
El ob$etivo fundamental del Diagrama de Flu$o de es indicar el flu$o de todo el traba$o
de un departamento de toda la empresa u organi"acin! si se quiere elaborando uno
para cada actividad otro para cada persona! de manera que muestre las interrelaciones!
procedimientos entre los diferentes departamentos! secciones personas! considerados
en las maor9as de las empresas o departamentos de sistemas como uno de los
principales instrumentos en la reali"acin de cualquier de m+todos sistemas! es
importante que se elabore de forma secuencial cronolgica! a que as9 se evita la
inconsistencia al momento de transmitir el mensa$e#
Con el ob$eto de adaptarse a toda clase de necesidades debido a su e%tenso uso! el
Diagrama de flu$o est elaborado de diferentes maneras:
H 'or su formato: vertical! hori"ontal! panormico arquitectnico
H 'or su propsito: forma! labores! m+todos! anal9ticos! espacio! combinados
C343C/E4I1/IC31 DE5 DI3>43)3 DE 4EC,44ID, DE '4,CE1,#
Sinttica: la representacin que se haga de un sistema o un proceso deber quedar
resumida a pocas ho$as! de preferencia en una sola# 5os diagramas e%tensivos dificultan
su comprensin asimilacin! por tanto de$an de ser prcticos#
Simbolizada: la aplicacin de la simbolog9a adecuada a los diagramas de sistemas
procedimientos evita a los analistas anotaciones e%cesivas! repetitivas confusas en su
interpretacin#
De forma visible a un sistema o u proceso: los diagramas nos permiten observar todos
los pasos de un sistema o proceso sin necesidad de leer notas e%tensas ni utili"ar
recursos sofisticados#
De uso: permite facilitar su empleo#
De destino: permite la correcta identificacin de actividades#
De interaccin: permite el acercamiento coordinacin#
/I',1 DE DI3>43)31 DE 4EC,44ID, DE '4,CE1,#
Segn su forma:
H Formato 0ertical: En +l! el flu$o o la secuencia de las operaciones! va de arriba hacia
aba$o# Es una lista ordenada de las operaciones de un proceso con toda la informacin
que se considere necesaria! seg?n su propsito
H Formato hori"ontal: En +l el flu$o o la secuencia de las operaciones! va de i"quierda a
derecha#
H Formato panormico: el proceso entero est representado en una sola carta puede
apreciarse de una sola mirada mucho ms rpidamente que leendo te%to! lo que facilita
su comprensin! aun para personas no familiari"adas# 4egistra no solo en l9nea vertical!
sino tambi+n hori"ontal! distintas acciones simultneas la participacin de ms de un
puesto o departamento que el formato vertical no registra#
H Formato arquitectnico: describe el itinerario de ruta de una forma o persona sobre el
plano arquitectnico del rea de traba$o# El primero de los diagramas es eminentemente
descriptivo! mientras que los ?ltimos son fundamentalmente representativos#
Por su propsito:
H De forma: se ocupa fundamentalmente de una forma con mu pocas o ninguna
descripcin de las operaciones# 'resenta la secuencia de cada una de las operaciones o
pasos por los que atraviesa una forma en sus diferentes copias! a trav+s de los diversos
puestos departamentos! desde que se origina hasta que se archiva# 4etrata la
distribucin de m?ltiples copias de formas a un n?mero de individuos diferentes o a
unidades de la organi"acin#
5as formas pueden representarse por s9mbolos! por dibu$os o fotograf9as reducidas o por
palabras descriptivas# 1e usa el formato hori"ontal# 1e retrata o se designa la forma en el
lado i"quierdo de la grfica! se sigue su curso al proceso de progresin hori"ontal!
cru"ando las diferentes columnas asignadas a las unidades de la organi"acin o a los
individuos#
H De labores: estos diagramas abreviados slo representan las operaciones que se
efect?an en cada una de las actividades o labores en que se descompone un
procedimiento el puesto o departamento que las e$ecutan# El termino labor incluendo
toda clase de esfuer"o f9sico o mental# 1e usa el formato vertical#
H De m+todo: son ?tiles para fines de adiestramiento presentan adems las manera de
reali"ar cada operacin de procedimiento! por la persona que debe reali"arla dentro de
la secuencia establecida la persona que las reali"a! sino que anali"a para que sirve
cada una de las operaciones dentro del procedimiento# Cuando el dato es importante
consigna el tiempo empleado! la distancia recorrida o alguna observacin
complementaria# 1e usa formato vertical#
H 3nal9tico: presenta no solo cada una de las operaciones del procedimiento dentro de la
secuencia establecida la persona que las reali"a! sino que anali"a para que sirve cada
una de las operaciones dentro del procedimiento# Cuando el dato es importante consigna
el tiempo empleado! la distancia recorrida o alguna observacin complementaria# 1e usa
formato vertical#
H De espacio: presenta el itinerario la distancia que recorre una forma o una persona
durante las distintas operaciones del procedimiento o parte de +l! seEalando el espacio
por el que se despla"a# Cuando el dato es importante! e%presa el tiempo empleado en el
recorrido# 1e usa el formato arquitectnico#
H Combinados: presenta una combinacin de dos o ms diagramas de las clases
anteriores# 1e usa el diagrama de formato vertical para combinar labores! m+todos
anlisis @que se hace! como se hace! para qu+ se haceA# 1e usa el formato panormico
para combinar varias formas labores de varios puestos o departamentos
Por su presentacin:
H De bloque: se presenta en t+rminos generales con el ob$eto de destacar determinados
aspectos# 4epresenta la rutina a trav+s de una secuencia de bloques! cada cual con su
significado encadenados entre s9# Ctili"a una simbolog9a mucho ms rica variada
que los diagramas anteriores no se restringe a l9neas columnas preestablecidas en el
grfico#
5os analistas de sistemas utili"an mucho este diagrama para representar los sistemas! es
decir! para indicar entradas! operaciones! cone%iones! decisiones! archivado! etc#! que
constituen el flu$o o la secuencia de las actividades de los sistemas#
H De detalles: 'lasman las actividades en su ms detallada e%presin
DI1EJ, K E53-,43CIN DE5 DI3>43)3 DE F5C.,#
7# Especificar el ob$etivo del diagrama de flu$o#
8# El formato o esqueleto del diagrama de flu$o debe dividirse en partes que
representan a los departamentos! secciones o dependencias involucradas en el
procedimiento# Cada departamento o seccin debe mostrarse una sola ve" en el
diagrama de flu$o en el mismo orden o secuencia cronolgica de su aparicin
en el procedimiento que se describe de i"quierda a derecha#
:# )ostrar una misma dependencia ms de una ve" en el diagrama de flu$o aun
cuando las acciones del procedimiento regresen a la misma#
;# 5as l9neas indicadoras del diagrama de flu$o deben ser ms delgadas que las
l9neas divisorias del formato! rectas angulares! dotadas de flechas en sus
e%tremos terminales#
<# Cada paso o accin del procedimiento debe enumerarse con claridad
describirse brevemente con mu pocas palabras#
F# Cuando alg?n documento queda retenido en alguna dependencia del diagrama
de flu$o se indica seg?n sea archivado: definitivamente! temporalmente o
retenido por algunos d9as @LDLA! horas @L,LA o minutos @MA#
G# Cuando ha que destruir alg?n documento luego de ser utili"ado en el
procedimiento se indica con una @NA grande#
O# Cuando en el procedimiento alg?n documento da origen a otro se indicar en el
diagrama de flu$o mediante una flecha interrumpida#
P# 3l igual que vimos en los organigramas en los diagramas de flu$os cuando
varias l9neas se diagrama de flu$o sin tener relacin se indica mediante una
infle%in en cualquiera de ellas#
7Q# 1iempre resultar me$or que el diagrama de flu$os se muestre en una sola ho$a!
pero cuando en su e%tensin se tenga que continuar en otra pgina! se seEala
mediante un s9mbolo cualquiera dentro de un c9rculo! en la pgina donde se
interrumpe el mismo que suele llamarse conector se colocar en otra pgina
como sigue#
Cuando se realiza un diagrama de recorrido de proceso, las preguntas tpicas que
se deben acer son:
!" #$%" RSue operaciones son realmente necesariasT R1e pueden eliminar algunas
operaciones! Combinar o simplificarseT R1e debe rediseEar el producto para facilitar la
produccinT
&" #$'%(" RSui+n reali"a cada operacinT R'uede rediseEarse la operacin para utili"ar
menos habilidad o menos hora hombreT R'ueden combinarse las operaciones para
enriquecer puestos me$orar as9 la productividad o las condiciones de traba$oT
)" D*(D%" REn donde se reali"a cada operacinT R'uede me$orarse la distribucin para
reducir la distancia que se recorre o para hacer que las operaciones sean ms accesiblesT
+" C$,(D*" RCundo se reali"a cada operacinT RE%iste un e%ceso de retrasos o
almacenamientoT R3lgunas operaciones ocasionan cuellos de botellaT
-" C*.*" RCmo se hace la operacinT R'ueden utili"arse me$ores m+todos!
procedimientos o equiposT RDebe revisarse la operacin para hacerla ms fcil o para
que consuma menos tiempoT
3 partir de las respuestas a estas preguntas! se pueden hacer me$oras en los
procedimientos! tareas! equipo! materia prima! distribucin o informacin para control
administrativos# -sicamente el ob$etivo es aEadir maor valor al producto o al servicio
mediante la eliminacin del desperdicio o de actividades innecesarias en todas las
etapas#
El anlisis de recorrido de proceso! no solo tiene una naturale"a tecnolgica! este tipo
de anlisis tambi+n afecta al diseEo de puestos los aspectos sociales del ambiente de
traba$o# El anlisis de recorrido de proceso se puede considerar como un problema socio
t+cnico#
1e debe poner mucha atencin en el elemento humano en el anlisis del recorrido
de proceso! no solo para el diseEo del nuevo sistema! sino tambi+n para obtener la
aceptacin de los cambios# 5a investigacin ha demostrado que la me$or manera de
lograrlo es involucrando a las personas afectadas en todas las etapas del diagnostico del
diseEo# Esto tiende a promover la propiedad individual del nuevo sistema ! por lo tanto!
reduce los temores relacionados con el cambio#
Diagrama !e "herb#ig
Cn therblig es un movimiento bsico elemental# 5a palabra /herblig tiene un origen
interesante# FranU 5illian >ilbreth! que desarrollaron el concepto bsico de las
unidades de movimientos elementales! necesitaban un t+rmino para describir tal
concepto# Csaron su apellido! >ilbreth! lo describieron al rev+s @con e%cepcin de la
@LthLA#
'ara comprender los therbligs! lo escribieron en dos analog9as# 1e pueden usar 8F
letras del alfabeto para construir describir cualquier palabra en ingles# 5a palabra
peridica de los elementos! que se usa en la qu9mica! describe las caracter9sticas
atmicas de los elementos bsicos# Estos pocos elementos se pueden usar para describir
la composicin de miles de compuestos qu9micos#
5os therbligis! igual que las letras los elementos! no pueden usarse para describir
miles de distintos traba$os# En pocas palabras! se puede describir! anali"ar con
frecuencia! me$orar cualquier traba$o! dividi+ndolo en sus elementos bsicos o therbligs#
Cuando un analista del estudio de movimientos estudia un traba$o que usa therbligs! en
primer lugar registra las actividades que intervienen en el traba$o# 5uego divide estas
actividades en los therbligs fundamentales que intervienen en el traba$o# 5a me$ora del
traba$o se lleva eliminando algunos therbligs! cambiando la secuencia de otros as9
sucesivamente# Este proceso es mu parecido al usado por un qu9mico cuando
desarrolla un material sint+tico#
3un cuando fueron los >ilbreths quienes desarrollaron la lista original de /herbligs!
otros han hecho revisiones durante los ?ltimos :Q aEos# Diecisiete de los therbligs ms
comunes sus abreviaturas son como siguen:
(ombre del
/erblig
,breviatura
(ombre del
/erblig
,breviatura
-uscar 1h Inspeccionar I
1eleccionar 1t Cnir 3
3sir > Desunir D3
/ransportar de vac9o /E Csar C
/ransportar con carga /5 Demora inevitable CD
1ostener ( Demora evitable 3D
1oltar carga 45 'lanear 'n
Colocar ' Descansar por fatiga 4
precolocar ''
/odos estos therbligs no son claros intuitivamente se definen enseguida:
+uscar, se refiere a la parte del ciclo durante la cual los o$os o las manos persiguen
o locali"an el ob$eto# -uscar comien"a cuando los o$os o las manos empie"an a locali"ar
el ob$eto termina cuando el ob$eto ha sido locali"ado#
.eleccionar se refiere a la eleccin de un ob$eto entre varios# En muchos casos es
dif9cil! si no imposible! determinar dnde se encuentran los l9mites entre buscar
seleccionar# 'or esta ra"n! a prctica suele ser combinarlos referirse a ambos como
un solo therblig seleccionar.
Asir se refiere a apoderarse de un ob$eto! cerrando los dedos a su alrededor como
preparacin para sostenerlo o manipularlo# L3sirL principia cuando las manos o dedos
hacen el primer contacto con el ob$eto termina cuando la mano a lo tiene controlado#
Trans2ortar en 3ac-o se refiere a mover la mano vac9a para alcan"ar un ob$eto# 1e
supone que la mano se mueve sin resistencia hacia el ob$eto o se retira de +ste# El
transporte en vaco principia cuando la mano principal a moverse sin carga o resistencia
termina cuando la mano cesa de moverse#
Trans2ortador cargado se refiere a mover un ob$eto de un lugar a otro# El ob$eto
puede ser llevado en la mano o en los dedos! o puede ser cambiado de un lugar a otro
desli"ndolo! arrastrndolo o empu$ndolo# Transportar cargado tambi+n se refiere a
mover la mano vac9a contra alguna resistencia# Transportar cargado principia cuando la
mano comien"a a moverse termina cuando +sta se detiene#
.ostener se refiere a retener un ob$eto despu+s de haberlo asido! sin que se registre
ning?n movimiento en el ob$eto# Sostener principia cuando el movimiento del ob$eto se
detiene termina al iniciarse el therblig que siga#
.oltar carga se refiere a soltar el ob$eto# Soltar carga principia cuando el ob$eto
principia a abandonar la mano termina cuando el ob$eto ha sido separado por
completo de la mano o de los dedos#
)olocar consiste en voltear o acomodar un ob$eto en forma tal que quede orientado
adecuadamente para ser a$ustado en la colocacin para la cual se intenta# Es posible
colocar un ob$eto durante el movimiento de transportar cargado# Colocar principia
cuando el ob$eto ha sido colocado en la posicin o lugar deseado#
4recolocar se refiere a ubicar un ob$eto en lugar predeterminado o a colocarlo en la
posicin correcta para alg?n movimiento posterior# Precolocar es lo mismo que colocar!
e%cepto que el ob$eto se sit?a en la posicin apro%imada en que se necesitar despu+s#
'or lo general se usa un soporte! un gancho o un recipiente especial de cierta clase para
retener el ob$eto en una forma que permita asirlo con facilidad en la posicin en la cual
se necesitar despu+s# Precolocar es abreviatura de t+rmino usado para precolocar para
la siguiente operacin.

*ns2eccionar consiste en e%aminar un ob$eto para determinar si cumple o no con el
tamaEo! en forma o color estndar! o con otras caracter9sticas predeterminadas# 5a
inspeccin puede emplear la vista! el o9do! tacto! gusto o el olfato= es
preponderantemente una reaccin mental puede ocurrir en forma simultanea con otros
therbligs# Inspeccionar principia cuando los o$os u otras partes del cuerpo comien"an a
e%aminar el ob$eto termina cuando el e%amen a terminado#
5nir consiste en colocar un ob$eto en otro del cual forme parte integral# 'rincipia
cuando la mano comien"a a mover la parte en su lugar en el con$unto termina cuando
la unin se ha completado#
Desunir consiste en separar un ob$eto de otro del cual es parte integral# Comien"a
cuando la mano principia a quitar un parte del con$unto termina cuando la mano ha
separado por completo del resto del con$unto#
5sar consiste en manipular una herramienta! dispositivo o pie"a de un aparato para el
propsito para el cual fue hecho! puede referirse aun n?mero casi ilimitado de casos
particular# 4epresenta el movimiento para el cual el movimiento anterior ha sido ms o
menos preparatorio para el cual los movimientos que siguen son complementarios#
Usar principia cuando la mano comien"a a manipular la herramienta o dispositivo
termina cuando la mano cesa la aplicacin#
Demora ine3itable se refiere a las demoras fuera del control de operador puede ser
el resultado de: una falla o interrupcin en el proceso o de una demora provocada por un
arreglo de la operacin que impida el traba$o de una parte del cuerpo tanto los dems
miembros estn ocupados# Demora inevitable principia cuando la mano detiene su
actividad termina cuando la vuelve a reasumir#
Demora e3itable se refiere a cualquier demora del perador de la cul +l es el
responsable sobre la cual tiene control#
4lanear se refiere a la reaccin mental que precede al movimiento f9sico! es decir!
decidir cmo proceder con el traba$o# 'rincipia cuando el operador comien"a a traba$ar
el paso que sigue en la operacin termina cuando el procedimiento que va a seguirse
a ha sido determinado#
El descanso 2or 6atiga e7cesi3a es un factor o de demora! o tolerancia que se
proporciona para permitir que el traba$ador se recupere de la fatiga provocada por su
traba$o# Descanso principia cuando el operador de$a de traba$ar termina cuando
reanuda su traba$o#
Como e$emplo sencillo sobre la forma en que un traba$o puede dividirse en therbligs!
tomemos el caso de subraar una frase de un libro de te%to# 5a maor9a de las personas
slo considerar9an esta tarea como meramente tomar un lpi" ! subraar de$ar el lpi"#
En t+rminos de anlisis de therbligs! la tarea se divide en 7Q elementos#
7# -uscar: intento de locali"ar el lpi"#
8# 1eleccionar: eleccin de un lpi" entre varios usando los dedos de la mano#
:# 3sir: sostener el lpi" con los dedos de la mano#
;# /ransportar con carga: mover el lpi" hacia el libro de te%to#
<# Colocar: poner el lpi" en la posicin correcta para iniciar el subraado#
F# Csar: tra"ar la l9nea con el lpi"D
G# Inspeccionar: comprobar el subraado para ver si result lo que se intentaba#
O# /ransportar cargado: mover el lpi" del libro de te%to al escritorio#
P# 'recolocar: Colocar el lpi" cerca del libro de te%to para que la pr%ima ve" que
se necesite no se requiera mucho tiempo para buscarlo para que no tenga que
elegirse de entre varios lpices#
7Q# 1oltar carga: de$ar el lpi" sobre el escritorio#
1e puede parecer que el anlisis de los therbligs requiere un gran n?mero de
anotaciones# 1i se necesita 7Q therbligs para una tarea tan sencilla como subraar!
consid+rense todos los que estn comprometidos en un traba$o industrial comple$o# 1in
embargo! esta tarea se reduce usando las abreviaturas como forma de taquigraf9a en
con$uncin con los diagramas del proceso#
El detalle inherente en el anlisis de therbligs ha generado en el pasado! inter+s en un
estudio a?n ms detallado del movimiento! usando t+cnicas cinematogrficas# Este
campo del anlisis de m+todos se conoce como el estudio de micro movimientos.