Facultad de Humanidades y Cs.

Sociales
L
SANDRA TERESITA LOPEZ
LICENCIADA. EN ADMINISTRACION
TEXTO: ADMINISTRACION
UN ENFOQUE INTERDISCIPLINARIO
Y COMPETITIVO


AUTOR: HECTOR F.ALVAREZ
LA ADMINISTRACION
SE REFIERE AL
COMPORTAMIENTO, DE
LAS ORGANIZACIONES
Y SE REFIERE AL
PROCESO DE LA
DIRECCION DE LAS
MISMAS.

EL PROCESO IMPLICA LA
COMBINACION Y
COORDINACION DE LOS
RECURSOS PARA LOGRAR
CIERTOS OBJETIVOS
ADMINISTRACION
Es el logro de fines a travs de
PLANIFICACION
Que se quiere hacer?
Que se har?
ORGANIZACIN
Cmo se har?
CONTROL
Cmo se han realizado?
DIRECCION
Hacer que se logren
Los objetivos
PROCESO ADMINISTRATIVO
DIFERENCIAR CONCEPTOS

ADMINISTRACION

ORGANIZACION

DIRECCION

GESTION

LA ORGANIZACION
INCLUYE
EL ESTUDIO DE LOS
PRINCIPIOS, NORMAS Y
REGLAS DE ORDENAMIENTO
DE LOS ELEMENTOS
ORGANIZACIONALES,

UNA ORGANIZACIN COMO
CONJUNTO INTEGRADO DE
PARTES PERSIGUE FINES Y
OBJETIVOS.
DIRECCION
DENOTA:
ACCION Y PRAXIS
SE INDENTIFICA CON
LA DIRIGENCIA DE MAS
ALTO NIVEL
SELECCIONA Y FIJA
OBJETIVOS EN BASE A
POLITICAS DEFINIDAS
FIJA REGLAS PARA
CONDUCIR UNA
ORGANIZACIN
GESTION

IMPLICA:
LA DEFINICION Y EL
MANTENIMIENTO DEL
MEJOR EQUILIBRIO
ENTRE LAS FUNCIONES
DE LA ORGANIZACION Y
ENTRE SUS
COMPONENTES
EFICACIA VS.EFICIENCIA
EFICACIA: SE REFIERE AL CUMPLIMIENTO DE LOS
OBJETIVOS, EN TIEMPO Y EN FORMA

EFICIENCIA: ES EL LOGRO DE LAS METAS CON LA
MENOR CANTIDAD DE RECURSOS.
ADMINISTRACION
CIENCIA: es conocimiento organizado, comprende
conceptos claros, teoras y conocimientos
desarrollados a partir de hiptesis.
TECNICA: implica la existencia de medios
cientficos, normas, procedimientos para
administrar.
ARTE: vinculado a la personalidad del
administrador, su capacidad de ejercer el
Liderazgo eficaz, de percibir y dirigir la
organizacin informal.

EVOLUCION DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO
ENFOQUE CLASICO
DEFINE LOS 14 PRINCIPIOS DE ADMINISTRACION COMO VERDADES
FUNDAMENTALES, GUIAS DE ACCION
1. DIVISION DEL TRABAJO
2. AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD
3. DISCIPLINA
4. UNIDAD DE MANDO
5. UNIDAD DE DIRECCION
6. SUBORDINACIONDEL INTERES PARTICULAR AL INTERES GENERAL
7. REMUNERACION AL PERSONAL
8. CENTRALIZACION
9. JERARQUIA
10. ORDEN
11. EQUIDAD
12. ESTABILIDAD DEL PERSONAL
13. INICIATIVA
14. ESPITIRU DE CUERPO

EL PROCESO ADMINISTRATIVO
EL ENFOQUE DE LA BUROCRACIA
PRECURSOR: MAX WEBER (1864-1920):
socilogo y economista alemn.
TEORIA BASADA EN LA
RACIONALIDAD DEL
COMPORTAMIENTO HUMANO
ESTUDIO ORGANISMOS OFICIALES
PUBLICOS.
DEFINE VARIABLE DE PODER Y DE
LEGITIMACION DE LA AUTORIDAD


EVOLUCION DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO
ENFOQUE CLASICO
EL ENFOQUE DE LA BUROCRACIA
EVOLUCION DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO
ENFOQUE CLASICO
PODER
CARISMATICO
TRADICIONAL
RACIONAL, LEGAL ,
BUROCRATICO
EL ENFOQUE DE LA BUROCRACIA
PODER : es la capacidad de una persona de dar
ordenes a otras personas que lo acepten.
ACEPTACION DEL PODER: implica la existencia de
un conjunto de normas que fundamentan la
AUTORIDAD de quien lo ejerce.
EVOLUCION DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO
ENFOQUE CLASICO
EL ENFOQUE DE LA BUROCRACIA
Poder Racional, legal o burocrtico: se basa en que
la legitimidad de las ordenes y los derechos quien
ejerce AUTORIDAD se origina en ORDENANZAS.
Poder Tradicional: se apoya en la creencia de las
tradiciones, los usos y costumbres, las leyes los
tabes.
Poder CARISMATICO: se basa en las condiciones
personales de quien ejerce la autoridad. Se
fundamenta en las motivaciones individuales y en
las emociones.
EVOLUCION DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO
ENFOQUE CLASICO
EL ENFOQUE DE LA BUROCRACIA
RASGOS DISTINTIVOS DE LA TEORIA
1. Es un modelo de organizacin FORMAL :
las normas estn escritas
2. Se fundamenta en la Divisin del Trabajo(
resultado de la especializacin)
3. La centralizacin de la autoridad
(concentracin progresiva del CONTROL)
4. El principio JERARQUICO( cobertura de
CARGOS)
5. Existen NORMAS preestablecidas
6. La Administracin es PROFESIONAL (se
basa en programa racional de Adm. de
personal, con seleccin y evaluacin del
desempeo de los mismo
7. La presuncin de la libertad del hombre
(los cargos no pueden ser monopolizados
por ningn titular)
8. La Burocracia como fenmeno
UNIVERSAL
9. Los REGISTROS

EVOLUCION DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO
ENFOQUE CLASICO
DISFUNCIONES DE LA BUROCRACIA
LAS TENSIONES INTERNAS
DENTRO DE LAS
ORGANIZACIONES
NO EXISTE UNA ORGANIZACIN
PLENAMENTE RACIONAL
QUE EL MODELO BUROCRATICO
SE TRANSFORMA CON LA
PRESENCIA DEL HOMBRE.
LA EXISTENCIA DE CONFLICTOS
EN LAS ORGANIZACIONES
EVOLUCION DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO
ENFOQUE CLASICO
MOVIMIENTO NEOCLASICO
Principales aportes
1. Herramienta para estructurar la
organizacin:
a) El organigrama
b) El manual de funciones, de autoridad y de
responsabilidad
2. Los objetivos: la organizacin existe para
alcanzar objetivos
3. La departa mentalizacin debe hacerse de
acuerdo con los criterios de autosuficiencia y
la especializacin por habilidades
4. Los principios de Coordinacin, donde
Autoridad y jefatura debe estar delimitadas.
5. Los principios de relacin plana mayor-lnea,
donde la
LINEA significa AUTORIDAD
Y PLANA MAYOR: ASESORAMIENTO











EVOLUCION DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO
ENFOQUE MODERNO
EL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
DECADA AOS 50 APARECE
ENFOQUE ORGANIZACIONAL QUE
ESTUDIA E IDENTIFICA LAS
ACTIVIDADES ADMINISTRATIVAS QUE
PROMUEVEN LOS BUENOS
RESULTADOS DEL PERSONAL.
TRATA DE COMPRENDER
NATURALEZA COMPLEJA DE LA
CONDUCTA INDIVIDUAL, DE LOS
GRUPOS Y DE LA ORGANIZACIN
APORTES:
1. LA PERCEPCION INDIVIDUAL
2. LA MOTIVACION (aportes MASLOW,
Herzberg)
3. EL APRENDIZAJE
4. LA PERSONALIDAD
5. LA TEORIA X e Y deDogulas Mc Gregor
EVOLUCION DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO
ENFOQUE MODERNO
ESCUELA TEORIA DE LA ORGANIZACION
Ao 1938 CHESTER BARNARD
desarrollo el rea de aceptacin de la
autoridad por parte del subordinado
SUS APORTES SE REFIEREN A
UNA NUEVA CONCEPCION DE LA
AUTORIDAD, DE LAS
COMUNICACIONES Y DE LA
ESTRUCTURA
AUTORIDAD: denominada
INFLUENCIA ORGANIZATIVA
PERSUACION, Y LA SUGERENCIA
como elementos de AUTORIDAD


EVOLUCION DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO
ENFOQUE MODERNO
TEORIA DE SISTEMAS
LA TEORIA DE SISTEMAS parte del supuesto
filosfico y practico de la INTERRRELACION de las
partes hacia el todo.
Aporte: el anlisis de las ORGANIZACIONES, consiste
en considerarla como un TODO interrelacionado
considerando ENTORNO en su comportamiento.
EVOLUCION DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO
ENFOQUE MODERNO
TEORIA DE SISTEMAS
ENTRADAS: SON LOS ELEMENTOS QUE
INGRESAN AL SISTEMA DESDE EL ENTORNO.
SALIDAS: SON LOS RESULTADOS DEL
PROCESO DE TRANSFORMACION, PUEDEN
SER RESULTADOS O MEDIOS, QUE VOLCADOS
AL MEDIO INFLUIRAN SOBRE EL Y
GENERARAN NUEVAS ENTRADAS AL SISTEMA
EVOLUCION DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO
ENFOQUE MODERNO
EVOLUCION DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO
ENFOQUE MODERNO
ENFOQUE RECONOCE ESTUDIO
DE LAS INTERRELACIONES DE LA
PLANEACION, LA DIRECCION, LA
ORGANIZACION Y EL CONTROL.
RECONOCE SISTEMAS Y
SUBSISTEMAS INTERNOS ASI
COMO INTEREACCION CON EL
ENTORNO
TEORIA DE SISTEMAS