Administracin Administrar

1. Accin y efecto de administrar.

2. Empleo de administrador.
3. Casa u oficina donde el administrador y
sus dependientes ejercen su empleo.
4. En los Estados Unidos de Amrica y otros
pases, equipo de gobierno que acta
bajo un presidente.
1. Gobernar, ejercer la autoridad o el mando sobre
un territorio y sobre las personas que lo habitan.
2. Dirigir una institucin.
3. Ordenar, disponer, organizar, en especial la
hacienda o los bienes.
4. Desempear o ejercer un cargo, oficio o
dignidad.
5. Suministrar, proporcionar o distribuir algo.
6. Conferir o dar un sacramento.
7. Aplicar, dar o hacer tomar un medicamento.
8. Graduar o dosificar el uso de algo, para obtener
mayor rendimiento de ello o para que produzca
mejor efecto.

01.09.14 Sesin 1: Conceptos de Administracin
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Diccionario de la Real Academia Espaola
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Es el proceso de disear y mantener un entorno en
el que, trabajando en grupos, los individuos
cumplan eficientemente objetivos especficos
Harold Koonts & Heinz Weihrich
Objetivos
Especficos
Diseo
Manteni
miento
Trabajo
en
Equipo
Supervi
sin
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3
Direccin y
Control
Integracin
del Personal
Planeacin y
Organizacin
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4
Beneficio
Producti
vidad
Eficiencia
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Estructuracin
Construccin del organismo hasta
que se llega a ser apto ya para el
desarrollo normal de las
actividades o funciones que le son
propias o especificas.

-Planeacin
-Organizacin
Desarrollo
Desarrolla de manera plena las
funciones, operaciones o
actividades que le son propias en
toda su variada pero coordinada
complejidad, que tiende a realizar
la vida de ese organismo.

-Direccin
-Control
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Es esencial dentro de cualquier tipo de
organizacin.
Se puede aplicar a cualquier nivel
organizacional.
A pesar de que puede aplicar en cualquier nivel,
existen ciertas limitantes dentro de su propio
entorno, sin perder su objetivo.
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Debido a que es esencial en cualquier organismo, se designa completa
sobre las acciones o decisiones que en sta se
haga, pues lleva el completo de las funciones que ah se
realizan.
Es decir, de una correcta administracin dependern los
que sta ofrezca, sean positivos o negativos, siempre
ser consciente de su labor.
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Pl aneaci n Ejecucin
Resultados
Es t r at egi as
Mt odos
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Aquella funcin encargada de llevar el de todas y cada
una de las reas que la conforman, para su debido funcionamiento,
delegando ciertas responsabilidades y su correcta
realizacin, de la mejor manera los recursos con los
que se cuenta, sacando el mayor provecho obteniendo as un
.
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Se pregunta:
1.- Cree usted que sea normal lo que ocurra en su trabajo al director del Hospital, al no
tener que ver casi con asuntos de ndole mdica, y s, por el contrario, con cuestiones
administrativas? Por qu razn?

2.- Cree que esto ocurre solamente en las grandes instituciones y no suceda en las pequeas
empresas, donde parece que la actividad del jefe superior debe centrarse principalmente en
los problemas tcnicos- de produccin, ventas, finanzas, etc.- y no especialmente en los
problemas administrativos?

3.- Qu respondera usted al planteamiento hecho por el Director General? Qu me
aconsejara usted para que pueda desempear mejor y con ms eficacia mi papel de Director
General de ese Hospital?