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Documento ManualTcnico FormatoRE-07.04-02 Edicin 00 Fecha Mayo2009 Pginas 1de4

6.1 6.1 6.1 6.1 ModelodeCesinsegnelControlTotaldePerdidas(ILCI) ModelodeCesinsegnelControlTotaldePerdidas(ILCI) ModelodeCesinsegnelControlTotaldePerdidas(ILCI) ModelodeCesinsegnelControlTotaldePerdidas(ILCI)
ElControlTotaldePrdidasfuriniciadocomomodeloen1969,fuedesarrolladoporelInternationalLossControlInstitute(ILCI)
deGeorgia(USA)en1974,siendointroducidoenEspaaporlaAsociacinparalaPrevencindeAccidentes(APA)apartirde
1975.
Laexcesivacomplejidadadministrativaesloquehacedifcilsuimplantacinenorganizacionesdepocaestructuraorganizativa
como sera el caso del sector anlisis principalmente constituido por PYMES. Se trata de utilizar en la organizacin
metodologasquepermitanminimizarlosriesgosmedianteunasaccionesllevadasacaboatravsdelaestructuradegestin
delaorganizacinentodosumsampliosentidodelapalabra.
ElcontrolTotaldePrdidasesunconjuntodeherramientasdegestinalserviciodeladireccin,cuyoprincipiofundamentales
quelagestinpreventivadebepriorizarelcontrolsobrelascausasltimasdelosdaosocausasbsicasynodebepriorizarse
laactuacinsobrelosresultados,losefectosgeneradosolascausasinmediatas. .. .
La estrategia de Control Total de Prdidas se basa en un enfoque que intenta abarcar el estudio de todas las prdidas, por
todaslasprdidas,portodoslosconceptosqueseproducenenunaorganizacin,englobandoalaprevencindeaccidentesen
sutotalidadcomountipodeprdidaespecfica,yefectuandoelcontrol,noslodelaslesionesyenfermedadesprofesionales,
sino tambin de los daos a las mquinas e instalaciones, los materiales, los daos al medio ambiente, la seguridad del
producto,etc.
En las dos ltimas dcadas el concepto de administracin se ve como una va importante conductora a la seguridad, as la
esenciadesusistemadecontrolsebasayresumeenlasiglasISMEC ISMEC ISMEC ISMECcuyosignificadoes:
I II IIdentificacindeltrabajo
S SS SEstndares
M MM Mmedicin
E EE EEvaluacin
C CC CCorreccin
As los 17 principios generales de Frank E. Bird, resume las tendencias prevencionistas ms avanzadas hacia una mayor
colaboracincontralaluchadelasiniestralidadlaboral:
1 11 1.- Del reconocimiento: La Cooperacin para lograr resultados positivos tiende aumentar cuando el personal recibe el
reconocimientoasucontribucinenellogrodeesosresultados.
2. 2. 2. 2.- -- - Deladefinicin: Unadecisinlgicasolopuedeadoptarsedespusdehaberdefinidoperfectamenteelproblemareal.
3 33 3.- Del inters recproco: Las personas tendrn mayor inters en cooperar cuando ms le beneficien los resultados
obtenidos.

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4 44 4.-Delacomunicacin: :: :Lamotivacinparlograrresultadossepotenciaamedidaquesedaalpersonalinformacinsobre
losaspectosalosqueafectanestosresultados.
5 55 5.-Delareiteracin: Unmensajeparasercomprendido,puedebastardecirlounasolavez,msparasercaptadoespreciso
repetirlomuchasveces.
6 66 6.- De la participacin: La concienciacin par resultados tiende a aumentar a medida que se proporciona a las personas
oportunidaddeparticiparenlasdecisionesqueafectanlosresultados-
7 77 7.- De la autoridad delegada: La motivacin para lograr resultados tiende a aumentar a medida que se da al personal
autoridadparatomardecisionesqueafectenestosresultados.
8 88 8.- Del objetivo: La eficacia de la organizacin tiende aumentar a medida que el trabajo realizado se concentra ms en el
objetivoy,concretamentecuandomsseacercaal.
9. 9. 9. 9.- Del punto de control: El potencial ms grande para controlar tiende a estar presente en el lugar donde se desarrolla la
accin.
10. 10. 10. 10.- De la prioridad operativa: Cuando en un mismo periodo de tiempo se deban realizar funciones de administracin y/o
controlyrealizareltrabajodeproduccin,deberdarseprioridadaestaltima.
11 11 11 11.-Delacontabilidadcompleta: :: : Cuantomscompletasealacontabilidadquesellevaeneldesempeodelaproduccin,
calidad, seguridad y control de prdidas, ms efectivo ser el control y ms acertadas las decisiones sobre los programas
futuros.
12. 12. 12. 12.-Delascaractersticas: :: : Elfuncionamientohistricodeunaorganizacintiendeadelinearsuscaractersticasfuturas.
13 13 13 13.-Delaresistenciaalcambio:Laresistenciapotencialdelpersonalquehadeparticiparenlaactividadinnovadoraesms
elevadacuantomayorsealadiferenciaentrelasactividadesqueseintentanimplantarylasformasdeactuacionesclsicas
enlaempresayyaplenamenteaceptadas.
14. 14. 14. 14.-Delajerarqualaresistenciaalcambio:Cuantomsaltaeslaposicindeunapersonaenelorganigramadelaempresa
menoressuresistenciaalcambio.
15 15 15 15.-Deinformaralaautoridadmsalta:Cuantomsaltoseaelnivelaquiensedebainformarmscooperacinseobtendr
desussubordinadosjerrquicosydelosdepartamentosadministrativosystaffdelaempresa.
16. 16. 16. 16.- De los puntos crticos: :: : En cualquier grupo de hechos, tan solo un pequeo nmero de causas crticas o principales
tendrunamayorinfluenciaenlosresultados.
17 17 17 17.- De los resultados: Los resultados ms efectivos se obtienen mediante la ejecucin de las funciones de gestin de
empresas.

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Acerca de los criterios del Control Total de Prdidas, en los accidentes se incluyen adems de las circunstancias que son los
orgenesdeenfermedadesolesiones,cualquierotroaspectoquepuedaestarrelacionado.
As,Bird(1969),estableceapartirdelanlisisde1.753.498accidentesnotificadospor297organizacionesenEstadosUnidos,
representando a 21 tipos distintos de establecimientos y con 1.750.000 trabajadores, que hicieron ms de 3.000 millones de
horas de trabajo durante el periodo analizado Bird Jr. Obtuvo la siguiente relacin: Por cada accidente grave o lesin que
provoque incapacidad, hay 10 accidentes leves (cualquier dao notificado como menosgrave), 30 accidentes con daos a la
propiedad (de todo tipo) y 600 accidentes sin sin dao ni prdidas visibles. As se aprecia grficamente la relacin piramidal,
conocidacomoeltringulodeBird:

Figura Figura Figura Figura. .. .- -- -TringulodeBird TringulodeBird TringulodeBird TringulodeBird- -- -ControlTotaldePrdidas ControlTotaldePrdidas ControlTotaldePrdidas ControlTotaldePrdidas
Las metas y objetivos fundamentales del Control Total de Prdidas, en cuanto a la reduccin de la siniestralidad, son las
siguientes:
1. 1. 1. 1. Lesinyenfermedadeneltrabajo.
2. 2. 2. 2. Lesinyenfermedadfueradeltrabajo.
3. 3. 3. 3. Incendioyexplosin.
4. 4. 4. 4. Daoalapropiedadengeneral.
5. 5. 5. 5. Disminucinyrobo.
6. 6. 6. 6. Absentismo.
7. 7. 7. 7. Responsabilidadgeneralyadministrativa.
8. 8. 8. 8. Responsabilidaddelproducto.
9. 9. 9. 9. Abusodealcoholyotrasdrogas.
10. 10. 10. 10. Prdidanaturalcatastrfica.
1
10
30
600
1.LesinSeria
10.LesionesLeves
30.DaosaPropiedades
600.Incidentes

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11. 11. 11. 11. Violacionesdelalegislacin.
12. 12. 12. 12. Abusodelmedioambiente.
13. 13. 13. 13. Desorden.
14. 14. 14. 14. Comportamientoderrochador.
15. 15. 15. 15. Otrosderrochesinnecesarios.
16. 16. 16. 16. Insuficienciaenelsistema.
UnprogramadegestinyadministracindelControlTotaldePrdidassefundamentasobrelossiguientes20elementos:
1. 1. 1. 1. Liderazgoyadministracin.
2. 2. 2. 2. Entrenamientodelaadministracin.
3. 3. 3. 3. Inspeccionesplaneadas.
4. 4. 4. 4. Anlisisyprocedimientosdetrabajo.
5. 5. 5. 5. Investigacinaccidentes/incidentes.
6. 6. 6. 6. Observacionesplaneadasdeltrabajo.
7. 7. 7. 7. Preparacinparacasosdeemergencia.
8. 8. 8. 8. Normasyreglasdelaorganizacin.
9. 9. 9. 9. Anlisisdeaccidentes/incidentes.
10. 10. 10. 10. Formacinespecficadelostrabajadores.
11. 11. 11. 11. Equiposdeproteccinpersonal.
12. 12. 12. 12. Controlyserviciosdesalud.
13. 13. 13. 13. Sistemadeevaluacindelprograma.
14. 14. 14. 14. Controlesingeniera.
15. 15. 15. 15. Comunicacionespersonales.
16. 16. 16. 16. Comunicacionescongrupos.
17. 17. 17. 17. Promocingeneral.
18. 18. 18. 18. contratacinycolocacin.
19. 19. 19. 19. Controldeadquisiciones.
20. 20. 20. 20. Seguridadfueradeltrabajo.
An cuando de un anlisis pormenorizado de estos elementos puede extraerse que nos encontramos ante un sistema de
gestin similar a los que en adelante estudiaremos, hay que sealar que ste se est abandonando ante otros modelos de
gestinqueestablecenparmetrosdedefinicindeprocedimientosmsestandarizados,comoeldelanormaUNE81900:1996
EXolanormaOSHAS18001:1999.
Finalmente hay que subrayarque el control Total de Prdidas no dispone del elemento de gestin primordial segn la Ley de
PrevencindeRiesgosLaborales,laevaluacinderiesgos,basedetodalaplanificacinpreventivasegnlaLey.