RECURSOS HUMANOS

SU HISTORIA
Los inicios se basaron en 1928 un cientfico social
Elton Mayo da inicios a estudiar los efectos de las
mejoras en las condiciones de trabajo, descubriendo
que en mejores condiciones de trabajo los empleados
trabajaban en equipo y generaban mayor
rendimiento. Promoviendo las relaciones humanas
ms fuerte entre supervisores y subordinados. Lo que
el llamo El movimiento de las relaciones humanas
SU HISTORIA
Despus de un tiempo se trabaja con los conceptos
de administracin de Taylor y Fayol a travs de la
coordinacin y direccin, creando las oficinas de
seleccin. El recurso humano adquiere un carcter
autnomo cuando los rganos que lo desarrollan se
someten a vnculos jerrquicos de dependencia de
otras funciones y se constituye como unidad
independiente, por lo cual el desarrollo de los
Recursos Humanos coincide con el nacimiento y la
consolidacin de la funcin de personal.
HECHOS QUE MARCARON SU
HISTORIA
REVOLUCIN INDUSTRIAL:

Sustitucin del hombre por maquinas.
Produccin en masa y se crea el ensamblado.
Se elimina el trabajo fsico.
Surgen cientficos e ingenieros.
Existe la supervisin y control de los trabajadores.
Comienza el trabajo especializado.

HECHOS QUE MARCARON SU
HISTORIA
SINDICALISMO:
Creacin de grupos para defender y regular las
jornadas de trabajo.
Estos grupos revisaban cuestiones relacionadas con el
sueldo y algunas condiciones de trabajo.

ADMINISTRACIN CIENTFICA:
Estandarizacin del trabajo (estudio de mtodos de
tiempos y movimientos).
Estudio de derechos y deberes.

HECHOS QUE MARCARON SU
HISTORIA
PATERNALISMO:
Cuestiones jefe-empleado (satisfaccin de necesidades).
Otorgamiento de prestaciones como el servicio medico.
Mejora de las condiciones de higiene en el rea de trabajo.
Mejora de prestaciones.
PSICOLOGA INDUSTRIAL:
Se empieza a conocer al individuo.
Se comienza a investigar y se hacen pruebas de seleccin.
Conoce al individuo en su medio social.
HECHOS QUE MARCARON SU
HISTORIA
RELACIONES HUMANAS:
Buscan que exista comunicacin, honestidad, lealtad,
responsabilidad,
CONDUCTISMO:
Factores del comportamiento.
Investigaciones cientficas acerca del comportamiento del
individuo.
Verificacin emprica de datos.
HECHOS QUE MARCARON SU
HISTORIA
SURGIMIENTO DE ESPECIALISTAS:
Psiclogos.
Reclutadores.
Seleccionadores.
Capacitadores.
Instructores.
BIENESTAR PUBLICO:
Se elaboran planes de bienestar social para el trabajador
ENTORNO CAMBIANTE DE LA
ADMINISTRACION DE PERSONAL
LA GLOBALIZACION
CAMBIOS TECNOLOGICOS
ENTORNO CAMBIANTE DE LA
ADMINISTRACION DE PERSONAL
DESREGULACION
MANO DE OBRA EN SERVICIOS
ENTORNO CAMBIANTE DE LA
ADMINISTRACION DE PERSONAL
1963 y 1981
RECURSOS HUMANOS
Qu es la administracin de personal: Son las cinco
funciones bsicas de planificacin, organizacin, dotacin
de personal, direccin y control .

PLANIFICAR: Establecer metas y normas, elaborar reglas y
procedimientos, elaborar planes y pronsticos, es decir
predecir o proyectar una situacin futura.
ORGANIZAR: Asignar una tarea especfica a cada
subordinado, establecer departamentos, delegar funciones
en los subordinados, establecer canales de autoridad y de
comunicacin, coordinar el trabajo de los subordinados.
RECURSOS HUMANOS
PROVEER DE PERSONAL: Decidir qu tipo de personal se
habr de contratar, reclutar a posibles empleados,
seleccionar a los empleados, establecer normas para su
desempeo, brindarles asesoramiento, capacitacin y
desarrollo.

DIRIGIR: Encargase de que otros cumplan con su trabajo
conservar la moral y motivar a los subordinados.

CONTROLAR: Establecer estndares como cuota de
ventas, estndares de calidad o niveles de produccin,
comparar el desempeo real contra estos parmetros,
tomar las medidas correctivas necesarias.
RECURSOS HUMANOS
ADMINISTRACION DE PERSONAL: Las polticas y las
prcticas que se requieren para cumplir con los aspectos
relativos al personal o recursos humanos que competen a
un puesto de administracin, que incluyen reclutar,
seleccionar, capacitar, compensar y evaluar.
RECURSOS HUMANOS
IMPORTANCIA.
La Administracin de Recursos Humanos es una de las reas
principales dentro de la organizacin con una jerarqua y
posicin bien definidas, que se encarga de todos los
aspectos relacionados con el elemento humano en una
organizacin.
OBJETIVOS DE RECURSOS
HUMANOS
1. Crear, mantener y desarrollar un contingente de Recursos Humanos con
emotividad y habilidad para satisfacer las necesidades de la empresa.
2. Crear, mantener y desarrollar condiciones organizacionales de aplicacin,
desarrollo y satisfaccin plena de los recursos humanos.
3. Alcanzar eficiencia y eficacia con los Recursos Humanos disponibles.
4. Relacionar los recursos futuros con las necesidades futuras de la empresa
para maximizar el rdito futuro de la inversin de los Recursos Humanos.

EJEMPLOS


Incrementar en 10% el sueldo base de todo el personal en el 2015.
- Capacitar el 60% del personal de produccin en el manejo de maquinaria de CNC en el tercer trimestre del
2015.
- Proporcionar al personal de la lnea de produccin el vestuario y equipamiento necesario amas tardar en
Agosto del 2015
- Proporcionar servicio de guardera a todas las madres que integran el personal femenino de la empresa en el
2015
POLITICAS DE RECURSOS
HUMANOS


Son guas de accin para mantener, desarrollar y ver las
actividades de la empresa.

Ejemplos:
- Todo el personal deber tener 10 minutos de tolerancia
para la hora de entrada a la empresa.
- Todo el personal deber portar su gafete al ingresar a la
empresa.
- Todo el personal que se contrate en el rea de
produccin deber tener entre 25 y 30 aos de edad.
RECURSOS HUMANOS