NUMICO

GERENCIA DE PROYECTOS Y
PREPARACION PARA PMP
I N T E G R A N T E S :
L U I S L I N A R E S P I T A
M A Y C O L N O U C H I R O M E R O
S A N T I A G O R O M E R O B E N I T E S
A R T U R O Z A V A L E T A F L O R E S

P R O F E S O R : P E T E R M . Y A M A K A WA T.
ANTECENDENTES
Numico adquiri dos empresas americanas: Rexall y GNC, pero no le fue
bien con la compra ya que el mercado se contrajo y tuvieron prdidas por
US $1.6 millones.
Babynov presenta el nuevo diseo y concepto de comida para bebes: ARM.
Este era muy parecido a una papilla hecha en casa pero con menor tiempo
de vida til y mrgenes bajos.
La empresa tenia como regla la no tercerizacin de la produccin y adems
estaba concentrada en la compra de la compaas americanas.



ANLISIS DEL CASO
Marketing no tenia un plan de negocios para el ARM, no contaban con
forecasting detallado (mes a mes).
La capacidad de produccin no estaba definida, por lo que no se puede
estipular en un contrato.
Logstica no estaba involucrada de manera directa en el proceso operativo
de distribucin y almacenaje.
El envase no era el apropiado, por lo que ocasionaba mermas de los
productos durante el transporte. Las especificaciones de Numico no
estaban siendo acatadas.
Los pedidos se hacan en base al contrato y no al forecasting.
Babynov incremento su capacidad de produccin, mientras que Numico
sensibiliza la demanda para reducirla.


ANLISIS
NO HUBO COMUNICACIN. Numico no comunic las estimaciones del
incremento de demanda a Babynov, y Babynov no comunic su decisin de
aumentar su capacidad de produccin.
Babynov no tenia claro los periodos de tiempo del contrato, el contrato no
estaba bien especificado.
Numico no tenia experiencia en tercerizar produccin ni Babynov en
trabajar con grandes campaas
La coordinacin entre ambas no fue eficiente, esto ocasionado
principalmente por la falta de comunicacin entre ambas.

CONCLUSIONES
Numico no planific, falt de un plan de negocios que incluya la demanda
con escenarios, produccin y la logstica.
Las reas no tenan asignadas sus tareas eficientemente, logstica se
involucr tarde en las operaciones.
Babynov no tenia flexibilidad de produccin, no pudo responder a tiempo
al aumento de la demanda.
No hubo una comunicacin y coordinacin eficiente entre Numico y
Babynov.




RECOMENDACIONES
Un plan de negocios es requisito indispensable para el lanzamiento de un
nuevo producto. Aqu se definen claramente los tiempos y forma de
entrega, las cantidades estimadas y como responder a las variaciones en la
demanda.
Todas las reas deben estar alineadas al objetivo del proyecto.
Babynov debe considerar planes de contingencia a posibles variaciones de
la demanda.
Se debe considerar el proveedor y cliente como socio estratgico, por lo
que toda decisin debe ser de mutuo acuerdo.