FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

ESCUELA DE NEGOCIOS
DEPARTAMENTO DE ADMINISTRACIN Y FINANZAS
ANALISIS DE INVERSIONES
LIC. JOSE ERNESTO LOPEZ
PROYECTO DE INVERSIN
EMPRESA EBS, S.A. DE C.V.

ALUMNOS:
GRISELDA MARIBEL HERNNDEZ RODRGUEZ 03-4710-2010 100%
MARIA DILSIA PALACIOS RAMIREZ 03-4534-2010 100%
JORGE ALBERTO SANTOS PINEDA 03-2479-2000 100%
GERARDO EUCLIDES HERNANDEZ 03-1128-2001 100%


8 DE JUNIO, 2014






INDICE

INTRODUCCIN 4
OBJETIVOS. 5
METODOLOGIA. 6
IDENTIFICACION DE LA EMPRESA... 8
ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA. 9
RESEA HISTRICA DE LA EMPRESA 10
ANALISIS FODA..... 11
LLUVIA DE IDEAS DE PROBLEMAS..... 13
TABLA DE PRIORIZACION DE PROBLEMAS Y ANALISIS... 14
TABLA DE PRIOZACION DE SOLUCIONES Y ANLISIS................. 18
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA DE INVERSIN. 20
IMPORTANCIA DE LA INVERSION. 21
JUSTIFICACION DE LA INVERSION.. 22
ALCANCE DE LA INVERSION.. 23
OBJETIVOS DE LA INVERSION Y ESTRATEGIAS DE LA INVERSION....... 24
ACTIVIDADES PARA EL DESARROLLO DE LA INVERSION... 24
MATRIZ DE PLANIFICACIN DE LA INVERSIN28
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES.. . 33
PRESUPUESTO DE LA INVERSIN..36
FINANCIAMIENTO DE LA INVERSIN..36
ESTADOS FINANCIEROS PROFORMA39
ANLISIS DE LA INVERSIN. 42
MATRIZ DE MEDICIN DE CONSECUCIN DE TAREAS47
ACTA DE ACEPTACIN DE LA ADMINISTRACION52
CONCLUSIN..53


RECOMENDACIONES.54
BIBLIOGRAFA...54
ANEXOS..56
4

INTRODUCCION

El presente trabajo tiene como objetivo el desarrollar las diferentes etapas y fases de un proyecto
de inversin de la empresa EBS, S.A. DE C.V.

Esta es la quinta y ltima etapa, en la cual se realizara el presupuesto de inversin, basndose
en el estudio y anlisis de la inversin a realizarse, se le han hecho los clculos de PRC, PRI,
VAN y TIR para luego presentarle este anlisis a la junta directiva de la empresa. Se le presento
la propuesta que mejor se adaptaba a sus necesidades y se le realizo el anlisis de inversiones y
se encontr que era viable y rentable la propuesta.

En el presente trabajo tambin se agrega una matriz de medicin de objetivos de las tareas, para
poderle dar seguimiento a las actividades y tareas a realizarse para la satisfactoria obtencin del
objetivo planteado en el presente proyecto.
















5

OBJETIVOS

- OBJETIVO GENERAL

Presentar una propuesta factible de inversin para la empresa EBS, SA de CV por medio
de una secuencia de actividades, cuantificndolas, analizando una serie de opciones de
financiamiento para llevar a cabo el plan de inversin, demostrando su factibilidad por
medio de estados financieros proforma que le den una oportunidad a la administracin de
tomar una decisin por llevar a cabo el proyecto de inversin, mostrndole una serie de
anlisis matemtico financiero por medio de frmulas que nos arrojan datos de
rentabilidades y factibilidad de la propuesta.

- OBJETIVOS ESPECIFICOS

- Realizar el anlisis de la inversin.
- Presentarle a la administracin el anlisis de la inversin.
- Obtener la aceptacin y firma del acta de aceptacin del presente proyecto.
- Dejarles un mtodo de medicin y gua cronolgica para la consecucin de las actividades.







6

METODOLOGIA PARA REALIZAR EL TRABAJO.
Por medio de la presente investigacin se pretende encontrar las necesidades de inversin de la
compaa.
Para realizar el trabajo la investigacin utilizada ser descriptiva, aplicada de campo y
documental, es descriptiva ya que se desarrollan documentos que describen las actividades con
sus respectivas caractersticas e informacin necesaria que deben tomarse en consideracin en
las diferentes reas de la empresa al momento de hacer el trabajo. Es aplicada ya que se est
trabajando con una empresa real y trabajaremos en base a informacin proporcionada por sus
directivos y en base a las necesidades segn evaluacin de la informacin.
Para realizar la investigacin y cumplir con los objetivos, se realizaran los siguientes pasos:
- Recoleccin de informacin acerca de la compaa
- Realizacin de diagnstico de la situacin actual de la empresa por medio del FODA.
- Se realiza una lista de los problemas que hay en la empresa.
- Se realiza la matriz de priorizacin de problemas con ponderaciones, se hace la valuacin
de cada problema.
- Se determina el problema con mayor ponderacin.
- Se realiza una lista de posibles soluciones.
- Se realiza una matriz de priorizacin y ponderacin de soluciones, se hace la valuacin de
cada solucin planteada.
- Se escoge la solucin con mayor ponderacin.
- Se determina la importancia y justificacin de la inversin
- Se describe los alcances del proyecto de inversin
- Se establece el objetivo de la inversin
- Se elabora las estrategias que permitan el desarrollo de la inversin
- Se desarrollan las actividades y sub actividades que permitan la implementacin de las
estrategias
- Elaboracin de la estimacin del presupuesto de inversin inicial
- Elaboracin del cronograma de actividades
- Elaboracin de Presupuesto de Inversin.
- Presentacin de la mejor opcin de financiamiento.
- Elaborar estados financieros proforma.

7

- Elaborar el anlisis de la inversin por medio de la aplicacin de las frmulas matemticas
financieras para obtener la TRC, PRI, VAN, Costo Beneficio y TIR del proyecto-
- Realizar una matriz de medicin de la ejecucin de las actividades y tareas como gua para
la administracin.
- Crear el acta de compromiso y obtener la aceptacin y forma de la misma.



















8

FASE 1

1.1 PROCESOS DE RECOLECCION DE DATOS
- Para la recoleccin de datos se eligi la empresa EBS, S.A DE C.V, la recoleccin de
informacin se har por medio de correo electrnico as tambin vistas a las oficinas para
tener acceso a ms informacin, y encuestas a los principales responsables de la empresa.


1.2 PROCEDIMIENTO PARA EL DESARROLLO DE LA MATRIZ DE RESULTADOS
La informacin obtenida mediante las encuestas, ser concentrada en una matriz de resultados, la
cual, ser elaborada entre los integrantes, todo esto nos facilitara el anlisis de los resultados de
tal forma que sea ms fcil la interpretacin de estos.

1.3 IDENTIFICACION DE LA EMPRESA A ESTUDIAR
Identificacin de la empresa a estudiar

Nombre: EBS, S.A DE C.V
Actividad Econmica: Compra y Venta de Material para Energa y Telecomunicaciones
Ubicacin: San Antonio Abad. S.S.
Misin:
Ser la herramienta que facilite a nuestros clientes el ser ms eficientes y competitivos, mediante el
abastecimiento oportuno de productos de calidad en las condiciones ms funcionales y
competitivas del mercado.




9

Visin:
Ser lderes del mercado, apoyando el liderazgo de nuestros clientes, mediante alianzas
estratgicas, basadas en la competitividad empresarial comercial, la excelencia operativa y la
asociacin con fabricantes de primer nivel en el mbito internacional.
Organigrama























10

Resea Histrica:
EBS, es una empresa salvadorea creada en 1998, con capital Guatemalteco, 2 accionistas, con
el objetivo de proveer de equipos, herramientas, cables de potencia y alambre a empresas que
proveen servicios de distribucin de energa elctrica y telecomunicaciones
Su nica oficina se encuentra en San Salvador con proveedores nacionales y extranjeros en
Mxico y Guatemala, aunque para satisfaces las necesidades de sus clientes, se importa desde
cualquier pas del mundo (China, Japn, Brasil, etc.).
Por los problemas econmicos actuales, se ha tenido la necesidad de reduccin de personal, por
lo que la fecha solo se cuenta con 3 departamentos principales (Gerencia de Ventas, Finanzas y
Produccin/ Bodega).



















11

1.4 ENCUESTA GENERAL A EMPLEAR
VER ANEXO 2: En este anexo esta la entrevista inicial empleada para recabar informacin de la
empresa con el objetivo de poder detectar problemas y oportunidades de inversin.

1.5 FORMATO DE MATRIZ TABLA DE PRIORIZACION
VER ANEXO 6: En esta matriz estn listados los problemas en los que se puede realizar
inversiones, se ponderaron los problemas y de esta matriz se obtuvo el problema del proyecto.

1.6 FORMATO DE TABLA DE SOLUCIONES VIABLES
VER ANEXO 7: En esta matriz esta se plantean las posibles soluciones, se ponderan las
soluciones y la de mayor ponderacin es escogida en esta tabla.

FASE 2

2.1 ANALISIS FODA:
Fortalezas
1 Buen ambiente laboral
2 Pro actividad en la gestin
3 Conocimiento del mercado
4 Accesibilidad a recursos financieros
5 Buena calidad del producto
6 Posibilidades de acceder a crditos
7 Experiencia de los recursos humanos
8 Procesos tcnicos y administrativos de calidad
9 Caractersticas especiales del producto que se oferta
10 Cualidades del servicio que se considera de alto nivel
Debilidades

12

1 Salarios bajos
2 Equipamiento viejo
3 Falta de capacitacin
4 Sin inters en inversin
5 Incapacidad para ver errores
6 Capital de trabajo mal utilizado
7 Deficientes habilidades gerenciales
8 Falta de motivacin de los recursos humanos
9 Producto o servicio sin caractersticas diferenciadoras
10 Falta de recurso humano
11 Falta de inventario para la venta
Oportunidades
1 Regulacin a favor
2 Competencia dbil
3 Necesidad del producto
4 Exclusividad en productos
5 Tendencias favorables en el mercado
6 Fuerte poder adquisitivo
7 Precios competitivos
Amenazas
1 Conflictos gremiales
2 Cambios en la legislacin
3 Competencia muy agresiva
4 Aumento de precio de insumos
5 Segmento del mercado reducido
6 Tendencias desfavorables en el mercad

13

7 Falta de inventario para la venta

2.2 LLUVIA DE IDEAS DE PROBLEMAS
- Maquinaria y equipo de produccin obsoleto
- Falta de capacitacin
- Falta de inters en la compra de inventario
- Deficiencia de cantidad de capital humano
- Falta de suficientes vehculos para entregas
- Deficiente mantenimiento de vehculos
- Equipo de informtica obsoleto
- Falta de software operativo
- Falta de software contable
- Poco espacio fsico para realizar labores
- Creacin de nuevos productos
- Mejoras salariales para retencin de RRHH
- Expansin de sucursales nacionales
- Adquisicin de nuevos aires acondicionados
- Falta de publicidad
- Mas viticos para salir a proponer ventas
- Guardias de seguridad en los vehculos
- Adquisicin de nuevo producto de seguridad industrial
- Apertura de nuevas sucursales en el exterior
- Compra de proyector para sala de conferencias




14

2.3 TABLA DE PRIORIZACION DE PROBLEMAS
Tabla de Priorizacin de Problemas
EBS, SA DE CV

No
.
Problema Urgencia
Peso 0.25
PP Importa
ncia
Peso
0.3
PP Factibili
dad
Peso
0.25
PP Nivel
de
Impact
o
Peso
0.2
PP Total
de
Punt
os
1 Maquinaria y equipo de
produccin obsoleto
8 2 9 2.7 8 2 10 2 8.7
2 Falta de capacitacin 7 1.75 9 2.7 10 2.5 7 1.4 8.35
3 Falta de inters en la
compra de inventario
10 2.5 9 2.7 8 2 10 2 9.2
4 Deficiencia de cantidad
de capital humano
6 1.5 6 1.8 6 1.5 8 1.6 6.4
5 Falta de suficientes
vehculos para
entregas
7 1.75 7 2.1 8 2 8 1.6 7.45
6 Deficiente
mantenimiento de
vehculos
7 1.75 7 2.1 7 1.75 7 1.4 7
7 Equipo de informtica
obsoleto
8 2 8 2.4 8 2 8 1.6 8
8 Falta de software
operativo
7 1.75 7 2.1 6 1.5 7 1.4 6.75







15


9 Falta de software
contable
6 1.5 8 2.4 5 1.25 7 1.4 6.55
10 Poco espacio fsico
para realizar labores
8 2 9 2.7 7 1.75 8 1.6 8.05
11 Creacin de nuevos
productos
9 2.25 8 2.4 6 1.5 7 1.4 7.55
12 Mejoras salariales
para retencin de
RRHH
7 1.75 7 2.1 5 1.25 9 1.8 6.9
13 Expansin de
sucursales nacionales
7 1.75 3 0.9 3 0.75 7 1.4 4.8
14 Adquisicin de nuevos
aires acondicionados
5 1.25 7 2.1 2 0.5 6 1.2 5.05
15 Falta de publicidad 8 2 8 2.4 6 1.5 9 1.8 7.7
16 Mas viticos para salir
a proponer ventas
7 1.75 9 2.7 5 1.25 7 1.4 7.1
17 Guardias de seguridad
en los vehculos
7 1.75 9 2.7 6 1.5 4 0.8 6.75
18 Adquisicin de nuevo
producto de seguridad
industrial
6 1.5 7 2.1 5 1.25 7 1.4 6.25
19 Apertura de nuevas
sucursales en el
exterior
1 0.25 5 1.5 1 0.25 2 0.4 2.4
20 Compra de proyector
para sala de
conferencias
5 1.25 4 1.2 4 1 6 1.2 4.65






16

2.4 GRAFICA ANALITICA DE LA TABLA DE PRIORIZACION DE PROBLEMAS



2.5 ANALISIS DE RESULTADOS OBTENIDOS (IDENTIFICACION DE NECESIDADES U
OPORTUNIDADES DE INVERSION)
Conclusiones Basadas en grficos realizados
Se realiz encuesta a propietarios de Empresa EBS S.A de CV por medio de la cual se obtuvo el
anlisis FODA, encontrando un total 20 Problemas por medio de los cuales se podra hacer una
inversin para mejora de esta.
2.5.1 En los datos se puede analizar que la empresa presenta mayores problemas con el
inventario, segn la entrevista realizada a los empleados de la misma existe poco
inters por parte de los propietarios en la rotacin de inventario sobre todo en abastecer
los productos que se agotan en existencia.




17

2.5.2 En segundo lugar y no de menor importancia podemos ver que se necesita la
renovacin de maquinaria y equipo de produccin ya que los que se tienen en la
empresa estn deteriorados y obsoletos.

2.5.3 El anlisis FODA tambin nos muestra una creciente necesidad de capacitacin del
personal involucrado en el funcionamiento de la empresa.

2.5.4 De lo obtenido en las encuestas y conversaciones con los propietarios de la empresa y
empleados, podemos concluir con un 100% de confianza que la empresa necesita una
inversin para incrementar el volumen de inventario, el cual debe estar completo para
satisfacer las necesidades de todos los clientes, de esta forma la empresa tendr ms
productos disponibles para la venta lo que incrementara sus utilidades, de esta forma
podrn cubrir sus dems prioridades.



2.6 LISTA DE POSIBLES SOLUCIONES PLANTEADAS PARA PROYECTO DE INVERSION

- Compra de nuevo producto en mercado local en efectivo
- Compra de producto en el mercado internacional en efectivo
- Compra de producto en el mercado nacional a crdito
- Compra de producto en el mercado internacional en crdito
- Compra de producto in & out (consignacin, lo que no se vende en un periodo se devuelve)
- Compra de productos alternativos





18

2.7 TABLA DE PRIORIZACION DE SOLUCIONES

Tabla de Priorizacin de Soluciones
EBS, SA DE CV

N
o
.
Problema Capacida
d
Financier
a Interna
Peso 0.25
PP Tiempo
de
respuesta
Peso 0.3
PP Factibil
idad
Peso
0.25
PP Capacid
ad de
Financia
miento
Externo
Peso
0.2
PP Total
de
Punt
os
1 Compra de nuevo
producto en mercado
local en efectivo
6 1.5 10 3 8 2 8 1.6 8.1
2 Compra de producto
en el mercado
internacional en
efectivo
6 1.5 7 2.1 9 2.2
5
9 1.8 7.65
3 Compra de producto
en el mercado
nacional a crdito
8 2 9 2.7 7 1.7
5
9 1.8 8.25
4 Compra de producto
en el mercado
internacional a
crdito
9 2.2
5
7 2.1 10 2.5 9 1.8 8.65
5 Compra de producto
in & out
(consignacin, lo que
no se vende en un
periodo se devuelve)
6 1.5 8 2.4 6 1.5 5 1 6.4
6 Compra de productos
alternativos
6 1.5 9 2.7 7 1.7
5
9 1.8 7.75




19

8.1
7.65
8.25
8.65
6.4
7.75
0 2 4 6 8 10
Priorizacion de soluciones
Compra de productos
alternativos
Compra de producto in &
out (consignacin, lo que
no se vende en un
periodo se devuelve)
Compra de producto en
el mercado internacional
en crdito
Compra de producto en
el mercado nacional a
crdito
Compra de producto en
el mercado internacional
en efectivo
Compra de nuevo
2.8 GRAFICA ANALITICA DE LA PRIORIZACION DE SOLUCIONES

















2.9 PROYECTO DE INVERSION
Aunque hay varias soluciones al problema, el anlisis hecho por medio de la tabla de
priorizacin de soluciones por medio de valuaciones ponderadas arrojo que la solucin de
mayor valuacin es la de adquirir inventario por medio de proveedores extranjeros al crdito.
Se tendrn que definir los proveedores que estn dispuestos a darnos un crdito y los
trminos de dicho crdito.



20

3.0 CONCLUSIONES BASADAS EN EL GRAFICO DE SOLUCIONES PLANTEADAS

Se realizaron las encuestas y el anlisis FODA en empresa EBS S.A. de C.V, por medio de las
cuales encontramos, oportunidades de inversin sin embargo al priorizar los problemas, tomamos
en cuenta el problema de falta de inters en la compra de inventario, como se trata de un anlisis
para buscar oportunidades de inversin, continuacin se detallan la priorizacin de soluciones
basadas en grafico realizada

- Compra de producto en el mercado nacional en efectivo
- Compra de producto en el mercado internacional en efectivo
- Compra de producto en mercado nacional al crdito
- Compra de producto en el mercado internacional al crdito
- Compra por medio de consignacin in & out
- Compra de productos alternativos

De los resultados obtenidos en la tabla de priorizacin de soluciones a la problemtica de
inversin, podemos sealar que el problema radica en la falta de conocimiento de proveedores
internacionales los cuales dan facilidades de pago a los clientes, por esta razn, consideramos
que la mejor opcin de inversin para poder abastecer el inventario es la compra de producto
en el mercado internacional a crdito. Ya que de esta forma atraeremos ms clientes, por los
productos innovadores teniendo ventaja sobre la competencia as tambin se tendr un
inventario surtido segn las necesidades de los clientes.

3. 1 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA DE INVERSION

EBS, S. A. de C. V., actualmente tiene una falta de inters en adquirir inventario para la venta, la
evaluacin financiera y econmica de la misma permitir la decisin de implementar la inversin,
de cifras actuales y proyectadas para las personas que ejercen la direccin de la empresa, as
como el desarrollo en la aplicacin de la informacin financiera.


21

El problema es oportuno abordarlo puesto que en la empresa no existe ningn estudio econmico
financiero que les haya permitido evaluar las inversiones pasadas, de tal manera que slo han
obtenido los resultados despus de haber realizado las inversiones, por lo tanto es propicio en este
momento para la realizacin de esta propuesta, la inversin especialmente en materiales, que
fortalecer positivamente los resultados econmicos financieros de la empresa., en este caso la
propuesta de mejorar sus inventarios para la venta al pblico.

3.2 IMPORTANCIA DE LA INVERSION

Todo proyecto de inversin genera efectos o impactos de naturaleza diversa, directos o indirectos,
externos e intangibles, la realizacin del proyecto de inversin tiene por objeto conocer la
rentabilidad econmica y social, de manera que resuelva las necesidades econmicas de la
empresa en forma eficiente, segura y rentable.
Con el objetivo de proporcionar a la empresa un inventario ms amplio en donde pueda contar con
productos de calidad y novedosos, se toma a bien realizar el proyecto de inversin en la empresa
EBS S.A de C.V, el cual consta de la compra de inventario en el extranjero a crdito con
proveedores que ofrecen estas facilidades, de esta forma la empresa cuenta con capital
disponible para seguir sus operaciones normales y cuenta con un inventario amplio para surtir las
necesidades de todos los clientes.
Los beneficios que traer para los propietarios sern ms ganancias ya que son productos a bajos
costos que aun con la exportacin se podrn vender a un costo que beneficia a los consumidores y
a la empresa porque su margen de ganancias ser rentable.
De esta forma la empresa se colocara como un distribuidora de productos de primera calidad
novedosa y al alcance del bolsillo de sus consumidores, ponindose de esta forma por encima de
la competencia atrayendo nuevos clientes lo que permitir crecimiento y reconocimiento a nivel
nacional e internacional de esta forma en un futuro la empresa podra considerar un proyecto de
inversin para nuevas sucursales en el interior del pas.



22

3.3 JUSTIFICACION DE LA INVERSION
La inversin que ha sido seleccionada en base a los estudios realizados, es de carcter
fundamental para la operacin de cualquier empresa, el tener suficiente inventario disponible le
permite tener una mayor rapidez de respuesta ante el cliente, as como tambin le proyecta una
imagen saludable al cliente y esto genera satisfaccin en el cliente, al suceder todas estas cosas
las ventas van a ser mucho ms fuertes en trminos de montos, generando as que tambin los
ndices de mrgenes nos permitan tener ms ganancia al incrementar las ventas, creando as ms
riqueza para los accionistas y estabilidad financiera para la empresa, la cual seguir viva en su
cometido de cumplir con su misin. Al incrementar las oportunidades de ventas, la empresa va a
generarles a sus empleados un mejor clima laboral, y las entidades estatales estarn felices de
poder recibir los impuestos generados por esas ventas.
En caso de no realizarse la inversin, la empresa estara enfrentando una crisis de cumplimiento
de rdenes de entrega para sus clientes, ya sea no entregando producto porque no hay, o
entregando parcialmente producto porque el que no hay no es suficiente. Esto va a crear serios
problemas de ventas, ya que no se puede vender lo que no se tiene, adems, no solo impactara la
finanzas directamente de la empresa, sino que tambin nos creara una mala imagen, y las
necesidades del cliente no se podrn satisfacer, por lo consiguiente, nuestro cliente le quedara mal
a sus clientes finales, esto generara una cadena de insatisfaccin que terminara obligando a
nuestro cliente directo a buscar una alternativa ms seria ya sea de otro proveedor o de mejor
comparar el producto directamente desde el exterior haciendo importaciones del mismo, sea cual
sea la forma de satisfacer sus necesidades, ustedes como empresa, terminaran perdiendo dinero,
credibilidad, imagen y clientes.
Se debe tomar muy en serio la recomendacin realizada para la adquisicin de producto por medio
de la va que han manifestado ser la ms viable en este momento, ya sea que en el futuro se
puedan mezclar las soluciones o adoptar una nueva solucin, de momento es urgente e imperativo
realizar la solucin que se ha presentado para no incurrir en una crisis financiera que termine
matando la operacin y cerrando la empresa a corto o medio plazo, ya que a largo plazo de seguir
as, definitivamente se va a tener que cerrar la empresa.



23

3.4 ALCANCE DE LA INVERSION

El presente proyecto contempla que la empresa EBS, S.A. de C.V pueda lograr un inventario que
le permita realizar un abastecimiento a sus clientes de forma oportuna de productos de calidad en
las condiciones ms funcionales y competitivas del mercado, para lo cual:
Las ventas podran incrementar en el mismo porcentaje que se abastezca el inventario que sea
necesario adquirir, segn se nos ha notificado, el aumento de la produccin y las ventas seria de
un 30% a nivel nacional.

Aunque un proyecto de inversin se toma un largo plazo para llevarse a cabo, la naturaleza de la
necesidad de la inversin y la urgencia e importancia del mismo, deber ser llevada a cabo en
menos del tiempo de los 2 aos.

Se harn estudios adicionales para los siguientes puntos:

Se determinara la viabilidad del proyecto expuesto, su rentabilidad, sus ventajas y su monto
de inversin.
Se analizaran los riesgos inherentes al mismo, para evitar desestabilizar la empresa dentro
del mercado.
Se definir un plan estratgico para que el proyecto de inversin se realice en tiempo y
forma, el cual por su naturaleza es de largo plazo.
Lograr la rentabilidad proyectada con la compra de producto a proveedores del extranjero
a Crdito al trmino del proyecto.
Incrementar la satisfaccin del cliente









24

FASE 3

3.1 OBJETIVO DE LA INVERSION

Obtener un inventario ms completo de mercadera para los clientes, as poder suplir la demanda
de productos a los clientes de forma ms gil, completa y a tiempo. Recibir la mercadera,
almacenarla, contratar personal para promocionar mercadera y capacitarlo para servicio al cliente
con respecto a la mercadera recibida.

3.2 ESTRATEGIAS PARA DESARROLLAR LA INVERSION

1. Evaluar proveedores, solicitar financiamiento, realizar compra, recepcin, almacenamiento
y puesta en venta de mercadera.
2. Mercadeo y promocin del producto adquirido
3. Capacitacin y servicio postventa.


3.3 ACTIVIDADES PARA EL DESARROLLO DE LAS ESTRATEGIAS Y LOS RESPONSABLES
DE ELLAS
Estrategias.
3.3.1 Evaluar proveedores, solicitar financiamiento, realizar compra, recepcin,
almacenamiento y puesta en venta de mercadera.
3.3.2 Mercadeo y promocin del producto adquirido
3.3.3 Capacitacin y servicio postventa




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Actividades tareas para Estrategias
3.3.1 Evaluar proveedores, solicitar financiamiento, realizar compra, recepcin,
almacenamiento y puesta en venta de mercadera.

3.3.1.1 Realizar investigacin en empresas internacionales que distribuyen productos con
nuevas marcas y de mejor calidad
3.3.1.1.1 Investigar las empresas de mejor calidad en sus productos
3.3.1.1.2 Hacer cotizacin por cada producto
3.3.1.1.3 Comparar precios
3.3.1.1.4 Evaluar mejor cotizacin
3.3.1.1.5 Realiza el detalle de productos a comprar

3.3.1.2 Solicitar Financiamiento a entidades Financieras y empresas distribuidoras
3.3.1.2.1 Revisar las cotizaciones a las empresas y verificar empresas que ofrecen venta de
productos al crdito
3.3.1.2.2 Solicitar financiamiento a entidades financieras, tomando en cuenta plazos y tasa de
inters
3.3.1.2.3 Obtener financiamiento.
3.3.1.2.4 Hacer la requisicin de la respectiva empresa.

3.3.1.3 Recepcin de la mercadera
3.3.1.3.1 Revisar el detalle de los productos recibidos
3.3.1.3.2 Realizar el inventario con los nuevos productos
3.3.1.3.3 Organizar los nuevos productos en las salas de venta y bodega correspondiente

3.3.2 Mercadeo y promocin del producto adquirido

3.3.2.1 Realizar nuevas estrategias de promocin de productos
3.3.2.1.1 Contratar empleados especficamente para visitar clientes locales para promocin
de los productos

26

3.3.2.1.2 Realizar anuncios en emisoras locales promocionando la disponibilidad de
productos de calidad
3.3.2.1.3 Promocionar los productos nuevos con los que ya son nuestros clientes para
informarlos de que no necesitan viajar al extranjero ya que con la empresa
pueden obtener sus productos a precios accesibles.
3.3.3 Capacitacin y servicio postventa

3.3.3.1 Realizar capacitaciones al recurso humano
3.3.3.1.1 Gestionar capacitaciones al recurso humano tanto nuevo como de antiguo ingreso
3.3.3.1.2 Dar a conocer al personal las nuevas estrategias de venta y los nuevos productos
disponibles
3.3.3.1.3 Establecer los procedimientos para gestionar reclamos por productos no conformes.
RESPONSABLES
Actividad Tarea Responsable
3.3.1.1 Realizar investigacin en
empresas internacionales que
distribuyen productos con nuevas
marcas y de mejor calidad
3.3.1.1.1 Investigar las empresas de
mejor calidad en sus productos
Contador
3.3.1.1.2 Hacer cotizacin por cada
producto
Contador
3.3.1.1.3 Comparar precios y evaluar
mejor cotizacin
Gerente Comercial
3.3.1.1.4 Realiza el detalle de
productos a comprar
Gerente Comercial
3.3.1.2 Solicitar Financiamiento a
entidades Financieras y empresas
distribuidoras
3.3.1.2.1. Revisar las cotizaciones de
las empresas y verificar empresas
que ofrecen venta de productos al
crdito
Contador

27

3.3.1.2.2 Solicitar financiamiento a
entidades financieras, tomando en
cuenta plazos y tasas de inters
Contador
3.3.1.2.3 Obtener financiamiento Gerente Comercial
3.3.1.2.4Hacer la requisicin a la
respectiva empresa
Gerente Comercial
3.3.1.3 Recepcin de mercadera 3.3.1.3.1 Revisar el detalle de los
productos recibidos
Asistente de Bodega
3.3.1.3.2 Realizar el inventario con
los nuevos productos
Jefe de Bodega y
Asistente de Bodega
3.3.1.3.3 Organizar los nuevos
productos en las salas de venta y
bodegas correspondiente
Jefe de Bodega y
Asistente de Bodega
3.3.2.1 Realizar nuevas estrategias de
promocin de productos.
3.3.2.1.1 Contratar empleados
especficamente para visitar clientes
locales para promocin de los
productos.
Gerente Comercial
3.3.2.1.2 Realizar anuncios en
emisoras locales promocionando la
disponibilidad de productos de
calidad
Supervisor Logstico
y Ventas
3.3.2.1.3 Promocionar los productos
nuevos con los que ya son nuestros
clientes para informarlos de que no
necesitan viajar al extranjero ya que
con la empresa pueden obtener sus
Supervisor Logstico
y Ventas

28

productos a precios accesibles.
3.3.3.1 Realizar capacitaciones al
recurso humano
3.3.3.1.1 Gestionar capacitaciones al
recurso humano tanto nuevo como de
antiguo ingreso
Gerente Comercial
3.3.3.1.2 Dar a conocer al personal
las nuevas estrategias de venta y los
nuevos productos disponibles.
Gerente Comercial
3.3.3.1.3 Establecer los
procedimientos para gestionar
reclamos por productos no
conformes.
Oficial Atencin al
Cliente


3.4 MATRIZ DE PLANIFICACION CON COSTOS Y PRESUPUESTO INICIAL DE
INVERSION.

Pro
ble
ma
Pro
yec
to
Obj
etiv
o
Estra
tegia
Actividad Tarea Recurso
s
Cantid
ad
Cos
to
Unit
ario
Co
sto
Tot
al
Fecha Indicad
or de
Resulta
do
Fal
ta
de
int
er
s
en
la
co
mp
ra
de
ma
teri
Co
mp
ra
de
Ma
teri
ale
s
par
a
la
Ve
nta
Obt
ene
r un
inve
ntar
io
m
s
co
mpl
eto
de
mer
cad
3.3.1
.
Eval
uar
prov
eedo
res,
solici
tar
finan
ciami
ento,
realiz
ar
3.3.1.1
Realizar
investigacin
en empresas
internacional
es que
distribuyen
productos
con nuevas
marcas y de
mejor calidad
3.3.1.1.1
Investigar
las
empresas
de mejor
calidad en
sus
productos
Horas
Persona
l
16
horas
$
3.1
3
$
50.
08
Julio-
Agosto,
2014
Informe
de
proveed
ores
con los
product
os
correcto
s
Horas
Internet
16
horas
$
0.3
1
$
5.0
0
3.3.1.1.2
Hacer
cotizacin
Horas
Persona
l
24
horas
$
3.1
3
$
75.
00
Septie
mbre,
2014
Cotizaci
ones de
product

29

ale
s
par
a
inv
ent
ari
o y
ve
nta
era
par
a
los
clie
nte
s,
as
pod
er
supl
ir la
de
ma
nda
de
pro
duc
tos
a
los
clie
nte
s
de
for
ma
m
s
gil,
co
mpl
eta
y a
tie
mp
o.
Rec
ibir
la
mer
cad
era
,
alm
ace
narl
com
pra,
rece
pcin
,
alma
cena
mien
to y
pues
ta en
vent
a de
merc
ader
a
por cada
producto
Horas
Internet
24
horas
$
0.3
1
$
7.5
0
os
3.3.1.1.3
Comparar
precios y
evaluar
mejor
cotizacin
Horas
Persona
l
3
horas
$
3.1
3
$
9.3
8
Septie
mbre,
2014
Revisi
n de
mejores
ofertas
Horas
Persona
l
1 hora $
6.2
5
$
6.2
5
Septie
mbre,
2014
Mejor
oferta
escogid
a
3.3.1.1.4
Realiza el
detalle de
productos a
comprar
Horas
Persona
l
4
horas
$
6.2
5
$
25.
00
Diciem
bre,
2014
Lista de
compra
s
3.3.1.2
Solicitar
Financiamien
to a
entidades
Financieras y
empresas
distribuidoras
3.3.1.2.1.
Revisar las
cotizacione
s de las
empresas y
verificar
empresas
que ofrecen
venta de
productos
al crdito
Horas
Persona
l
8
horas
$
3.1
3
$
25.
00
Enero,
2015
Provee
dor
seleccio
nado
3.3.1.2.2
Solicitar
financiamie
nto a
entidades
financieras,
tomando en
cuenta
plazos y
tasas de
inters
Horas
Persona
l
5
horas
$
3.1
3
$
15.
63
Marzo,
2015
Cotizaci
ones de
financia
miento
Horas
Internet
y PC
3
horas
$
0.3
1
$
0.9
3
Horas
llamada
s
telefnic
as
2
horas
$
15.
00
$
30.
00
3.3.1.2.3
Obtener
financiamie
Horas
Persona
2
horas
$
6.2
$
12.
Mayo,
2015
Financi
amiento
Aproba

30

a,
con
trat
ar
per
son
al
par
a
pro
mo
cion
ar
mer
cad
era
y
cap
acit
arlo
par
a
ser
vici
o al
clie
nte
con
res
pec
to a
la
mer
cad
era
reci
bid
a.
nto l 5 50 do
3.3.1.2.4Ha
cer la
requisicin
a la
respectiva
empresa
Horas
Persona
l
1 hora $
6.2
5
$
6.2
5
Julio,
2014
Orden
de
Compra
**
Material
es *
1
Orden
de
Comp
ra
$
34,
557
.20

$34
,55
7.2
0
3.3.1.3
Recepcin
de
mercadera
3.3.1.3.1
Revisar el
detalle de
los
productos
recibidos
Transpo
rte
1
Flete
$
3,5
00.
00
$
3,5
00.
00
Septie
mbre,
2015
Revisi
n contra
orden
de
compra
Horas
Persona
l
8
horas
$
1.4
6
$
11.
67
3.3.1.3.2
Realizar el
inventario
con los
nuevos
productos
Horas
Persona
l
8
horas
$
3.5
2
$
28.
19
Septie
mbre,
2015
Inventar
io en
sistema
3.3.1.3.3
Organizar
los nuevos
productos
en las salas
de venta y
bodegas
correspondi
ente
Horas
Persona
l
3
horas
$
3.5
2
$
10.
57
Octubr
e, 2015
Tienda
Surtida
3.3.2
Merc
adeo
y
prom
ocin
del
prod
ucto
adqu
3.3.2.1
Realizar
nuevas
estrategias
de promocin
de productos.
3.3.2.1.1
Contratar
empleados
especficam
ente para
visitar
clientes
locales
para
promocin
de los
Horas
Persona
l
24
horas
$
6.2
5
$
150
.00
Octubr
e, 2015
Emplea
dos
contrata
dos

31

irido productos.
3.3.2.1.2
Realizar
anuncios
en
emisoras
locales
promociona
ndo la
disponibilid
ad de
productos
de calidad
Horas
Persona
l
2
horas
$
3.1
3
$
6.2
5
Octubr
e, 2015
Anuncio
s en la
radio
Horas
Radio
8
horas
$
120
.00
$
960
.00
Octubr
e, 2015
3.3.2.1.3
Promociona
r los
productos
nuevos con
los que ya
son
nuestros
clientes
para
informarlos
de que no
necesitan
viajar al
extranjero
ya que con
la empresa
pueden
obtener sus
productos a
precios
accesibles.
Horas
Persona
l
8
horas
$
6.2
5
$
50.
00
Diciem
bre,
2015
Clientes
informa
dos
Horas
Internet
y PC
2
horas
$
0.3
1
$
0.6
2
Diciem
bre,
2015
Horas
llamada
s
telefnic
as
1 hora $
15.
00
$
15.
00
Diciem
bre,
2015

32

3.3.3
Capa
citaci
n y
servi
cio
post
vent
a
3.3.3.1
Realizar
capacitacion
es al recurso
humano
3.3.3.1.1
Gestionar
capacitacio
nes al
recurso
humano
tanto nuevo
como de
antiguo
ingreso
Horas
Persona
l
3
horas
$
6.2
5
$
18.
75
Enero,
2016
Listado
de
persona
l y
present
acin
electrn
ica
realizad
a
3.3.3.1.2
Dar a
conocer al
personal
las nuevas
estrategias
de venta y
los nuevos
productos
disponibles.
Horas
Persona
l
4
horas
$
14.
17
$
56.
67
Febrer
o, 2016
Capacit
acin
dada
3.3.3.1.3
Establecer
los
procedimie
ntos para
gestionar
reclamos
por
productos
no
conformes.
Horas
Persona
l
4
horas
$
1.6
7
$
6.6
7
Febrer
o, 2016
Lineami
entos
de
servicio
postven
ta

TO
TAL

$39
,64
0.0
9







33

3.5 CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES

PRIMER
AO
SEGUNDO
AO
TERCER
AO
Actividad Tarea Respons
able
Pri
mer
Se
mes
tre
Seg
und
o
Se
mes
tre
Prim
er
Sem
estre
Seg
und
o
Sem
estr
e
Pri
mer
Se
mes
tre
Seg
und
o
Se
mes
tre
3.3.1.1 Realizar
investigacin en
empresas
internacionales que
distribuyen
productos con
nuevas marcas y de
mejor calidad
3.3.1.1.1
Investigar las
empresas de
mejor calidad en
sus productos
Contador X

3.3.1.1.2 Hacer
cotizacin por
cada producto
Contador X

3.3.1.1.3
Comparar precios
y evaluar mejor
cotizacin
Gerente
Comercia
l
X

3.3.1.1.4 Realiza
el detalle de
productos a
comprar
Gerente
Comercia
l
X
3.3.1.2 Solicitar
Financiamiento a
entidades
Financieras y
empresas
distribuidoras
3.3.1.2.1. Revisar
las cotizaciones
de las empresas y
verificar
empresas que
ofrecen venta de
productos al
crdito
Contador X
3.3.1.2.2 Solicitar
financiamiento a
entidades
financieras,
tomando en
Contador X


34

cuenta plazos y
tasas de inters

3.3.1.2.3 Obtener
financiamiento
Gerente
Comercia
l
X
3.3.1.2.4Hacer la
requisicin a la
respectiva
empresa
Gerente
Comercia
l
X

3.3.1.3 Recepcin de
mercadera
3.3.1.3.1 Revisar
el detalle de los
productos
recibidos
Asistente
de
Bodega
X

3.3.1.3.2 Realizar
el inventario con
los nuevos
productos
Jefe de
Bodega y
Asistente
de
Bodega
X
3.3.1.3.3
Organizar los
nuevos productos
en las salas de
venta y bodegas
correspondiente
Jefe de
Bodega y
Asistente
de
Bodega
X
3.3.2.1 Realizar
nuevas estrategias
de promocin de
productos.
3.3.2.1.1
Contratar
empleados
especficamente
para visitar
clientes locales
para promocin
de los productos.
Gerente
Comercia
l
X
3.3.2.1.2 Realizar
anuncios en
emisoras locales
promocionando la
disponibilidad de
productos de
calidad
Supervis
or
Logstico
y Ventas
X


35

3.3.2.1.3
Promocionar los
productos nuevos
con los que ya
son nuestros
clientes para
informarlos de
que no necesitan
viajar al extranjero
ya que con la
empresa pueden
obtener sus
productos a
precios
accesibles.
Supervis
or
Logstico
y Ventas
X


3.3.3.1 Realizar
capacitaciones al
recurso humano
3.3.3.1.1
Gestionar
capacitaciones al
recurso humano
tanto nuevo como
de antiguo ingreso
Gerente
Comercia
l
X
3.3.3.1.2 Dar a
conocer al
personal las
nuevas
estrategias de
venta y los nuevos
productos
disponibles.
Gerente
Comercia
l
X
3.3.3.1.3
Establecer los
procedimientos
para gestionar
reclamos por
productos no
conformes.
Oficial
Atencin
al Cliente
X





36

FASE 4
4.1 PRESUPUESTO DE LA INVERSION
DESCRIPCION CANTIDAD PRECIO UNITARIO TOTAL
INVERSION FIJA TANGIBLE 2,400.00 $
HERRAMIENTAS 3.00 $ 500.00 $ 1,500.00 $
MOBILIARIO 3.00 $ 300.00 $ 900.00 $
INVERSION FIJA INTANGIBLE 3,000.00 $
SOFTARE DE ATENCION AL CLIENTE 1.00 $ 300.00 $ 300.00 $
CAPACITACIONES 3.00 $ 900.00 $ 2,700.00 $
CAPITAL DE TRABAJO 163,047.85 $
ALUILERES ! SER"ICIOS PUBLICOS 1.00 $ 5,000.00 $ 5,000.00 $
MATERIALES ! SUMINISTROS 4.00 $ 34,557.20 $ 138,228.80 $
SUELDOS ! SALARIOS 6.00 $ 800.00 $ 4,800.00 $
COMUNICACIONES 1.00 $ 59.05 $ 59.05 $
PUBLICIDAD 1.00 $ 960.00 $ 960.00 $
TRANSPORTES 4.00 $ 3,500.00 $ 14,000.00 $
OTROS GASTOS IMPREVISTOS 1,500.00 $
TOTAL INVERSION INICIAL 169,947.85 $
EBS, SA DE C"
PRESUPUESTO DE IN"ERSION
PRO!ECTO# AD$UISICION DE MATERIA PRIMA, PROMOCION, "ENTA ! POST"ENTA
%E&PRESADO DOLARES DE EUA'

4.2 FINANCIAMIENTO DE LA INVERSION
Se han solicitado opciones de financiamiento con 3 instituciones diferentes, las cuales han
arrojado la siguiente informacin comparativa:
Cuadro comparativo de
ofertas

N
o.
Fuente de financiamiento Tasa
de
inter
Tiempo
de
respues
Monto
que
Otorga
Plazo
del
crdito
Requisit
os y
Garanta
Servicios Auxiliares

37

s ta Peso s
1 Procredit de El Salvador 8% 5 das 30K + 3 aos Hipoteca
ria y
docs
legales
Seguro de deuda y
atencin al cliente
personalizado
2 Banco de Desarrollo de El
Salvador
6.25
%
15 das 25K + 4 aos Hipoteca
ria y
docs
legales
Seguro de deuda y
atencin al cliente
personalizado
3 Banco de Fomento
Agropecuario
12% 10 das hasta
175K
8 aos Hipoteca
ria y
docs
legales
Seguro de deuda y
atencin al cliente
personalizado

Con esa informacin se procedi a realizar la tabla de ponderacin de acuerdo a los criterios de la
administracin de la empresa y se lleg a los siguientes valores ponderados.
Tabla de Priorizacin de Soluciones Financieras
EBS, SA DE CV
N
o.
Fuente de
financiamiento
Tas
a de
inter
s
Pes
o
0.25
PP Tiem
po de
respu
esta
Peso
0.1
P
P
Mon
to
que
Otor
ga
Pes
o
0.2
P
P
Pla
zo
del
cr
dito
Pes
o
0.2
P
P
Requi
sitos y
Garant
as 0.2
P
P
Servi
cios
Auxili
ares
Peso
0.05
P
P
Total de
Puntos
1 Procredit de El
Salvador
9 2.
25
9 0
.
9
10 1 5 0
.
5
9 0
.
9
9 0
.
9
6.45

38

2 Banco de Desarrollo
de El Salvador
10 2.
5
8 0
.
8
10 1 4 0
.
4
9 0
.
9
9 0
.
9
6.5
3 Banco de Fomento
Agropecuario
8.5 2.
12
5
9 0
.
9
10 1 9 0
.
9
9 0
.
9
9 0
.
9
6.725

La mejor opcin es la del Banco de Fomento Agropecuario, ya que da mayor plazo de crdito
aunque el inters sea ms alto, de acuerdo a las ponderaciones, se toma como opcin de
financiamiento Banco de Fomento Agropecuario.
La tabla de amortizacin se encuentra en ANEXO 9 en los anexos, paginas 71-73














39

4.3 ESTADO FINANCIEROS PROFORMA
DESCRIPCION A(O 2015 A(O 2016 A(O 2017 A(O 2018 A(O 2019 A(O 2020 A(O 2021
COBROS
PRONOSTICO DE "ENTAS ANUALES 280,000.00 $ 294,000.00 $ 308,700.00 $ 324,135.00 $ 340,341.75 $
"ENTAS AL CONTADO 25) 70,000.00 $ 73,500.00 $ 77,175.00 $ 81,033.75 $ 85,085.44 $
"ENTAS AL CREDITO %30 DIAS' 70) 196,000.00 $ 205,800.00 $ 216,090.00 $ 226,894.50 $ 238,239.23 $
"ENTAS AL CREDITO %60 DIAS' 5) 14,000.00 $ 14,700.00 $ 15,435.00 $ 16,206.75 $ 17,017.09 $
TOTAL DE INGRESOS 70,000.00 $ 269,500.00 $ 296,975.00 $ 311,823.75 $ 327,1.9 $ 25,5.98 $ 17,017.09 $
EGRESOS
PRONOSTICO DE COMPRAS ANUALES 138,228.80 $ 145,140.24 $ 152,397.25 $ 160,017.11 $ 168,017.97 $
COMPRAS DE MATERIA PRIMA CONTADO. 75) 103,671.60 $ 108,855.18 $ 114,297.94 $ 120,012.84 $ 126,013.48 $
COMPRAS DE MATERIA PRIMA %30 DIAS' 25) 34,557.20 $ 36,285.06 $ 38,099.31 $ 40,004.28 $ 42,004.49 $
SUELDOS ! SALARIOS 47,400.00 $ 47,400.00 $ 47,400.00 $ 47,400.00 $ 47,400.00 $
AL$UILER DE LOCAL 4,800.00 $ 4,800.00 $ 4,800.00 $ 4,800.00 $ 4,800.00 $
SER"ICIOS PUBLICOS ! COMUNICACIONES 1,259.05 $ 1,259.05 $ 1,259.05 $ 1,259.05 $ 1,259.05 $
TRANSPORTES 14,000.00 $ 14,000.00 $ 14,000.00 $ 14,000.00 $ 14,000.00 $
HERRAMIENTAS ! MOBILIARIOS 2,400.00 $
SOFTARE, CAPACITACIONES, ! PUBLICIDAD 960.00 $ 3,000.00 $
IMPUESTO SOBRE LA RENTA 10,786.36 $ 8,706.08 $ 12,012.83 $ 14,383.70 $ 16,919.63 $
TOTAL DE EGRESOS 185,277.01 $ 222,577.51 $ 230,05.88 $ 239,95.90 $ 250,396. $
OPERACIONES DE FINANCIAMIENTO
PRESTAMOS DE CAPITAL 169,947.85 $
PA*OS DE FINANCIAMIENTO +13,477.21 $ +15,186.45 $ +17,112.48 $ +19,282.77 $ +21,728.31 $
INTERESES DE FINANCIAMIENTO +19,668.47 $ +17,959.23 $ +16,033.20 $ +13,862.91 $ +11,417.37 $
TOTAL OPERACIONES DE FINANCIAMIENTO 136,802.17 $ !33,15.68 $ !33,15.68 $ !33,15.68 $ !33,15.68 $
FLU,O NETO DE EFECTI"O 21,525.16 $ 13,776.81 $ 33,774.44 $ 38,723.17 $ 43,872.82 $
SALDO INICIAL DE EFECTI"O + $ 21,525.16 $ 35,301.97 $ 69,076.41 $ 107,799.58 $
SALDO FINAL DE EFECTIVO 21,525.16 $ 35,301.97 $ 69,076.1 $ 107,799.58 $ 151,672.0 $
EFECTI"O MINIMO RE$UERIDO 15,000.00 $ 15,000.00 $ 15,000.00 $ 15,000.00 $ 15,000.00 $
FALTANTES" SOBRANTES DE EFECTIVO FINAL 6,525.16 $ 20,301.97 $ 5,076.1 $ 92,799.58 $ 136,672.0 $
EBS, SA DE C"
PRESUPUESTO DE EFECTI"O
PRO!ECTO# AD$UISICION DE MATERIA PRIMA, PROMOCION, "ENTA ! POST"ENTA
%E&PRESADO DOLARES DE EUA'


40

DESCRIPCION A(O 2015 A(O 2016 A(O 2017 A(O 2018 A(O 2019
INGRESOS
VENTAS 280,000.00 $ 29,000.00 $ 308,700.00 $ 32,135.00 $ 30,31.75 $
COMPRAS 138,228.80 $ 145,140.24 $ 152,397.25 $ 160,017.11 $ 168,017.97 $
*ASTOS SOBRE COMPRAS 14,000.00 $ 14,000.00 $ 14,000.00 $ 14,000.00 $ 14,000.00 $
IN"ENTARIO INICIAL + $ 13,822.88 $ 14,514.02 $ 15,239.73 $ 16,001.71 $
IN"ENTARIO FINAL 13,822.88 $ 14,514.02 $ 15,239.73 $ 16,001.71 $ 16,801.80 $
COSTO DE VENTAS 166,051.68 $ 187,77.1 $ 196,151.00 $ 205,258.55 $ 21,821.8 $
#TILIDAD BR#TA 113,98.32 $ 106,522.86 $ 112,59.00 $ 118,876.5 $ 125,520.27 $
*ASTOS DE ADMINISTRACION
SUELDOS ! SALARIOS 38,400.00 $ 38,400.00 $ 38,400.00 $ 38,400.00 $ 38,400.00 $
AL$UILER DE LOCAL 3,600.00 $ 3,600.00 $ 3,600.00 $ 3,600.00 $ 3,600.00 $
SER"ICIOS PUBLICOS 900.00 $ 900.00 $ 900.00 $ 900.00 $ 900.00 $
COMUNICACIONES 59.05 $ 59.05 $ 59.05 $ 59.05 $ 59.05 $
DEPRECIACIONES 1,200.00 $ 1,200.00 $
*ASTOS DE "ENTAS
SUELDOS ! SALARIOS 9,000.00 $ 9,000.00 $ 9,000.00 $ 9,000.00 $ 9,000.00 $
AL$UILER DE LOCAL 1,200.00 $ 1,200.00 $ 1,200.00 $ 1,200.00 $ 1,200.00 $
SER"ICIOS PUBLICOS 300.00 $ 300.00 $ 300.00 $ 300.00 $ 300.00 $
CAPACITACIONES ! PUBLICIDAD 960.00 $ 2,700.00 $
*ASTOS FINANCIEROS
INTERESES POR FINANCIAMIENTO 19,668.47 $ 17,959.23 $ 16,033.20 $ 13,862.91 $ 11,417.37 $
TOTAL DE GASTOS DE OPERACI$N 75,287.52 $ 75,318.28 $ 69,92.25 $ 67,321.96 $ 6,876.2 $
#TILIDAD ANTES DE RESERVA E IMP#ESTOS 38,660.80 $ 31,20.58 $ 3,056.75 $ 51,55.9 $ 60,63.85 $
RESERVA LEGAL 2,706.26 $ 2,18.32 $ 3,013.97 $ 3,608.81 $ ,25.07 $
IMP#ESTOS SOBRE LA RENTA 10,786.36 $ 8,706.08 $ 12,012.83 $ 1,383.70 $ 16,919.63 $
#TILIDAD NETA 25,168.18 $ 20,31.18 $ 28,029.9 $ 33,561.97 $ 39,79.1 $
EBS, SA DE C"
ESTADO DE RESULTADOS PROFORMA
PRO!ECTO# AD$UISICION DE MATERIA PRIMA, PROMOCION, "ENTA ! POST"ENTA
%E&PRESADO DOLARES DE EUA'


41

DESCRIPCION A(O 2015 A(O 2016 A(O 2017 A(O 2018 A(O 2019
ACTIVOS
ACTIVOS CORRIENTES
EFECTI"O ! E$UI"ALENTES 21,525.16 $ 35,301.97 $ 69,076.41 $ 107,799.58 $ 151,672.40 $
CUENTAS POR COBRAR 210,000.00 $ 220,500.00 $ 231,525.00 $ 243,101.25 $ 255,256.31 $
IN"ENTARIOS 13,822.88 $ 14,514.02 $ 15,239.73 $ 16,001.71 $ 16,801.80 $
TOTAL ACTIVOS CORRIENTES 25,38.0 $ 270,315.99 $ 315,81.13 $ 366,902.5 $ 23,730.50 $
ACTIVOS NO CORRIENTES
MOBILIARIO ! HERRAMIENTAS 2,400.00 $ 1,200.00 $ + $ + $ + $
DEPRECIACIONES +1,200.00 $ +1,200.00 $
SOFTARE 300.00 $ 300.00 $ 300.00 $ 300.00 $
TOTAL ACTIVOS NO CORRIENTES 1,200.00 $ 300.00 $ 300.00 $ 300.00 $ 300.00 $
TOTAL ACTIVO 26,58.0 $ 270,615.99 $ 316,11.13 $ 367,202.5 $ 2,030.50 $
PASIVOS
PASI"O CORRIENTE
CUENTAS POR PA*AR 34,557.20 $ 36,285.06 $ 38,099.31 $ 40,004.28 $ 42,004.49 $
PRESTAMOS BANCARIOS AL 7.5) 156,470.64 $ 141,284.19 $ 124,171.71 $ 104,888.94 $ 83,160.64 $
IMPUESTOS POR PA*AR 10,786.36 $ 8,706.08 $ 12,012.83 $ 14,383.70 $ 16,919.63 $
TOTAL PASIVOS 201,81.20 $ 186,275.33 $ 17,283.86 $ 159,276.92 $ 12,08.76 $
PATRIMONIO
CAPITAL SOCIAL 16,859.40 $ 33,967.73 $ 60,440.43 $ 89,337.98 $ 119,633.89 $
RESER"A LE*AL ACUMULADA 2,706.26 $ 4,890.58 $ 7,904.55 $ 11,513.36 $ 15,758.43 $
*ANANCIAS DE CAPITAL ACUMULADAS 25,168.18 $ 45,482.36 $ 73,512.30 $ 107,074.27 $ 146,553.42 $
PATRIMONIO ,733.8 $ 8,30.67 $ 11,857.28 $ 207,925.62 $ 281,95.7 $
TOTAL PASIVO MAS PATRIMONIO 26,58.0 $ 270,615.99 $ 316,11.1 $ 367,202.5 $ 2,030.50 $
EBS, SA DE C"
BALANCE *ENERAL PROFORMA
PRO!ECTO# AD$UISICION DE MATERIA PRIMA, PROMOCION, "ENTA ! POST"ENTA
%E&PRESADO DOLARES DE EUA'






42

FASE 5
5.1 METODOS DE ANALISIS
5.1.2 TASA DE RENTABILIDAD CONTABLE
TRC= UNAP/IP*100
AOS UTILIDADES
1 $ 29,936.56
2 $ 24,569.43
3 $ 31,677.49
4 $ 36,492.96
5 $ 41,568.44
SUMA $ 164,244.88

UNAP= $ 164,244.88/ 5
UNAP= $ 32,848.98
IP= INVERSION/ 2
IP= $169,947.85/2
IP= $ 84,973.93
TRC= UNAP/IP*100
TRC= $ 32,848.98/ $ 84,973.93 *100
TRC= 38.66%
La Tasa de Rentabilidad Contable es del 38.66% la cual es mayor que el 15% esperado por los
accionistas.





43

5.1.2 PERIODO DE RECUPERACION DE INVERSION
PRI= A + ((B-C)/D)
AOS
FLUJOS DE
INGRESOS
1 $ 28,419.53
2 $ 49,310.62
3 $ 90,459.78
4 $ 136,864.77
5 $ 188,780.14

C= $28,419.53 + $43,310.62 + $90,459.78
C= $ 168,189.93
B= $ 169,947.85
A= 3 AOS
D= $ 136,864.77
PRI= 3 + (($169,947.85 - $168,189.93)/ $136,864.77)
PRI= 3.01
PRI= 3 MESES
0.01X 360 DIAS AL AO= 4 DIAS
PRI= 3 AOS, 4 DIAS
El Periodo de Recuperacin de la Inversin es mayor al 50% del periodo del proyecto, en este
anlisis, depender de la paciencia de los inversionistas y de que analicen los otros mtodos para
aceptar la propuesta.
5.1.3 VALOR ACTUAL NETO
Los accionistas tienen una Tasa Mnima de Retorno del 15%, as que se har el estudio tomando
esta tasa.

44

VAN= -INVERSION INICIAL + (P/F, 15%,1)+ (P/F,15%,2)+ (P/F,15%,3) + (P/F,15%,4) +
(P/F,15%,5)
VAN= -$ 169,947.85 + ($ 28,419.53 * 0.8696) + ($ 49,310.62 * 0.7561) + ($ 90,459.78 * 0.6575) +
($ 136,864.77 * 0.5718) + ($ 188,780.14 * 0.4972)
VAN= $ 123,639.44
El VAN es mayor cero, por lo tanto, se tendr una ganancia en valor neto arriba del valor de
inversin.
5.1.4 ANALISIS DE RELACION COSTO BENEFICIO
B-C= FLUJOS DE EFECTIVO DESCONTADOS/ INVERSION
FLUJOS DE EFECTIVO DESCONTADOS= (P/F, 15%,1)+ (P/F,15%,2)+ (P/F,15%,3) +
(P/F,15%,4) + (P/F,15%,5)
FLUJOS DE EFECTIVO DESCONTADOS= ($ 28,419.53 * 0.8696) + ($ 49,310.62 * 0.7561) + ($
90,459.78 * 0.6575) + ($ 136,864.77 * 0.5718) + ($ 188,780.14 * 0.4972)
FLUJOS DE EFECTIVO DESCONTADOS= $ 293,587.29
INVERSION= $ 169,947.85
B-C= FLUJOS DE EFECTIVO DESCONTADOS/ INVERSION
B-C= $ 293,587.29/ $ 169,947.85
B-C= 1.73
Ya que el valor de costo beneficio es mayor a 1, el anlisis del costo beneficio da como resultado
que se obtienen ms beneficios que costos.





45

5.1.5 TASA INTERNA DE RETORNO
FIDP= SUMA DE LOS INGRESOS ENTRE LA VIDA UTIL DEL PROYECTO
A(OS
FLU,OS DE
IN*RESOS
1 $ 28,419.53
2 $ 49,310.62
3 $ 90,459.78
4 $ 136,864.77
5 $ 188,780.14
SUMA $ 493,834.84

FIDP= $493,834.84/ 5
FIDP= $ 98,766.97
PERIODO DE RECUPERACION PROMEDIO
PRP= INVERSION/ FIDP
PRP= $ 169,947.85/ $ 98,766.97
PRP= 1.72
TOMANDO ESTE VALOR
n 50%
1 0.667
2 1.111
3 1.407
4 1.605
5 1.737





46

Tenemos que empezar a buscar del 50% para abajo, se realiza el cuadro siguiente tomando los
VAN de los saldos de efectivo:
AOS
FLUJOS DE
INGRESOS 50% 40% 30%
1 $ 28,419.53 $ 19,599.67 $ 20,299.66 $ 21,861.17
2 $ 49,310.62 $ 23,453.33 $ 25,158.48 $ 29,177.88
3 $ 90,459.78 $ 29,672.32 $ 32,966.39 $ 41,174.23
4 $ 136,864.77 $ 30,961.33 $ 35,627.02 $ 47,920.16
5 $ 188,780.14 $ 29,452.10 $ 35,100.73 $ 50,843.98
VAN $ 149,152.28 $ 190,977.43
INVERSION $ -169,947.85 $ -169,947.85
DIFERENCIA $ -20,795.57 $ 21,029.58

INTERPOLANDO
TIR= (0.30+ (21,029.58 x (0.40-0.30)/ (21,029.58 + 20,795.57)) x 100
TIR= 35.03%
La Tasa de Rendimiento Interno es del 35.03%, el cual est mucho ms arriba del 15% que los
accionistas esperan.
5.1.6 ANALISIS
Al revisar los anlisis, podemos resumir que:
TRC= 38.66%
PRI= 3 AOS, 4 DIAS
VAN= $ 123,639.44
B-C= 1.73
TIR= 35.03%
Al tener todos estos resultados, podemos recomendar a la directiva de accionistas la inversin, ya
que esta da resultados mayores a la TMAR del 15% que ellos esperan, solo de es tener bien claro
que el PRI es de 3 aos con 4 das, por lo cual se les aconseja tener la paciencia debida para
poder recuperar su inversin.

47

5.2 MECANISMOS DE CONTROL Y SEGUIMIENTO DE LA INVERSIN
Matriz de seguimiento y control
Actividad Tarea Indicador
de
Resultad
o
Resultad
o
Esperado
Resultad
o
Obtenido
Resultad
o
Pendient
e
Fecha Resp
onsa
ble
3.3.1.1 Realizar
investigacin
en empresas
internacionales
que distribuyen
productos con
nuevas marcas
y de mejor
calidad
3.3.1.1.1
Investigar las
empresas de
mejor calidad
en sus
productos
Informe de
proveedor
es con los
productos
correctos
Listado de
empresas
que
venden
los
productos
que
necesitam
os
29/08/2014 Cont
ador

3.3.1.1.2
Hacer
cotizacin por
cada producto
Cotizacion
es de
productos
Cotizacion
es por
cada
empresa
con
precios al
da
16/09/2014 Cont
ador

3.3.1.1.3
Comparar
precios y
evaluar mejor
cotizacin
Revisin
de
mejores
ofertas
Seleccin
de la
mejor
empresa
17/10/2014 Gere
nte
Com
ercial
Mejor
oferta
escogida
Oferta
selecciona
da y
aprobada

3.3.1.1.4
Realiza el
Lista de Listado de
productos
12/12/2014 Gere
nte

48

detalle de
productos a
comprar
compras a comprar Com
ercial
3.3.1.2 Solicitar
Financiamiento
a entidades
Financieras y
empresas
distribuidoras
3.3.1.2.1.
Revisar las
cotizaciones
de las
empresas y
verificar
empresas que
ofrecen venta
de productos al
crdito
Proveedor
selecciona
do
Carta de
crdito de
los
proveedor
es y
compromi
so de
pagos a
los
proveedor
es
Cont
ador
3.3.1.2.2
Solicitar
financiamiento
a entidades
financieras,
tomando en
cuenta plazos
y tasas de
inters
Cotizacion
es de
financiami
ento
Lista de
opciones
de
financiami
ento
06/03/2015 Cont
ador


3.3.1.2.3
Obtener
financiamiento
Financiam
iento
Aprobado
Financiam
iento a
disposici
n de EBS
24/04/2015 Gere
nte
Com
ercial
3.3.1.2.4Hacer
la requisicin a
la respectiva
empresa
Orden de
Compra
Orden de
compra
aprobada
y enviada
al
proveedor
24/07/2015 Gere
nte
Com
ercial


49

3.3.1.3
Recepcin de
mercadera
3.3.1.3.1
Revisar el
detalle de los
productos
recibidos
Revisin
contra
orden de
compra
Producto
recibido,
revisado y
contado
16/09/2015 Asist
ente
de
Bode
ga

3.3.1.3.2
Realizar el
inventario con
los nuevos
productos
Inventario
en
sistema
Producto
ingresado
en el
sistema
de
inventario
18/09/2015 Jefe
de
Bode
ga y
Asist
ente
de
Bode
ga
3.3.1.3.3
Organizar los
nuevos
productos en
las salas de
venta y
bodegas
correspondient
e
Tienda
Surtida
Producto
puesta en
exhibicin
en la
tienda
Jefe
de
Bode
ga y
Asist
ente
de
Bode
ga
3.3.2.1 Realizar
nuevas
estrategias de
promocin de
productos.
3.3.2.1.1
Contratar
empleados
especficament
e para visitar
clientes locales
para
promocin de
los productos.
Empleado
s
contratado
s
Contrato
legal de
los nuevos
empleado
s
15/10/2015 Gere
nte
Com
ercial

50

3.3.2.1.2
Realizar
anuncios en
emisoras
locales
promocionand
o la
disponibilidad
de productos
de calidad
Anuncios
en la radio
Anuncios
escuchad
os, ledos
y vistos
Supe
rvisor
Logs
tico y
Vent
as

3.3.2.1.3
Promocionar
los productos
nuevos con los
que ya son
nuestros
clientes para
informarlos de
que no
necesitan
viajar al
extranjero ya
que con la
empresa
pueden
obtener sus
productos a
precios
accesibles.
Clientes
informado
s
Listado
de clientes
visitados,
clientes a
quienes
se les
envi por
correo la
informaci
n, clientes
a quienes
se les
llamo
informand
o
21/10/2015 Supe
rvisor
Logs
tico y
Vent
as


3.3.3.1 Realizar
capacitaciones
al recurso
humano
3.3.3.1.1
Gestionar
capacitaciones
al recurso
humano tanto
nuevo como de
Listado de
personal y
presentaci
n
electrnic
a
Lista de
empleado
s a
capacitar.
Archivo
electrnic
22/01/2016 Gere
nte
Com
ercial

51

antiguo ingreso realizada o e
impreso
con las
capacitaci
ones a
realizarse
3.3.3.1.2 Dar a
conocer al
personal las
nuevas
estrategias de
venta y los
nuevos
productos
disponibles.
Capacitaci
n dada
Listado de
capacitaci
ones
realizadas
, control
de
asistencia
y
evaluacin
de
aprendizaj
e
Gere
nte
Com
ercial
3.3.3.1.3
Establecer los
procedimientos
para gestionar
reclamos por
productos no
conformes.
Lineamien
tos de
servicio
postventa
Lineamien
to y
flujograma
de cmo
resolver
los
problemas
de
garantas
y
reclamos
y atencin
al cliente
12/02/2016 Oficia
l
Atenc
in al
Client
e



52

5.3 ACTA DE APROBACIN DEL PROYECTO DE INVERSIN


53

CONCLUSIONES

Se puede concluir que se han realizado las investigaciones necesarias con respecto a las opciones
de financiamiento, se han efectuado las relaciones matemticas financieras de rendimiento, tales
como la PRC, PRI, Beneficio Costo, VAN y TIR, las cuales ha arrojado que la inversin a realizarse
es viable, factible y rentable.
Como prioridad detectamos mediante las encuestas y entrevistas personales con los directivos que
el principal es la falta de inventario, por tanto nuestros grupo de trabajo en conjunto con nuestros
contactos en la empresa decidimos realizar el proyecto de inversin basado en la compra de
mercadera para bastecer el inventario de productos nuevos y ya existentes, la cual se plantea con
el objetivo de abastecer a la empresa de productos de buena calidad novedosos y al alcance del
bolsillo de nuestros clientes.
Se realiz un estudio de financiamientos en instituciones financieros las cuales nos financiaron un
porcentaje de la inversin, esto nos facilita ms nuestro proyecto el cual est planteado realizarse
y obtener el crecimiento de la empresa en el lapso del proyecto.
Por medio de los estados Pro forma y las tasas de rendimiento, podemos concluir que el proyecto
es factible, si se realiza acorde a la planeacin establecida generara a la empresas mejores
utilidades y la oportunidad de colocarse como una de las principales empresas distribuidoras de
materiales para las comunicaciones y energa elctrica.








54

RECOMENDACIONES

Al presentarle el estudio de financiamiento, estados financieros proforma estamos
recomendndoles a los propietarios de la empresa el llevar a cabo el proyecto a cabalidad y estar
en contacto con nosotros para seguirles apoyando mucho ms all del periodo de la realizacin de
este proyecto, convirtindonos como estudiantes, no solo en promotores, sino en asistentes en la
ejecucin del proyecto. Considerndose que se ha determinado durante la realizacin de este
trabajo una buena investigacin y desarrollo de pasos, para que la empresa pueda as aumentar el
mercado y mantenerse en constante renovacin para no ser absorbida por la competencia o la
globalizacin misma que se est dando en la actualidad, ya que el impacto del proyecto es positivo
y favorable econmicamente para la empresa.
Se recomienda mantenerse el contacto comunicativo para seguir dando apoyo de asesora a la
empresa.













55

BIBLIOGRAFA
http://www.monografias.com/trabajos16/proyecto-inversion/proyecto-inversion.shtml
http://es.wikipedia.org/wiki/Proyecto_de_inversi%C3%B3n
Baca Urbina Gabriel, Evaluacin de Proyectos, 3 Edicin, 1998
http://www.slideshare.net/Ednamar0120/estudio-de-factibilidad-de-un-proyecto-3505481
http://definicion.de/proyecto-de-inversion/
http://estudiodefactibilidadyproyectos.blogspot.com/2010/09/factibilidad-y-viabilidad.html
http://eduardoummma.galeon.com/cvitae1770694.html
Modelo de Proyecto de Inversin de Lavandera:
http://www.imet.cat/uploads/ocupacio/flaixemprendre/54/lavanderia.pdf
Como tabular datos de encuestas: https://www.youtube.com/watch?v=BlnUi-2DmsQ














56

ANEXOS

ANEXO 1






















57

ANEXO 2
ENCUESTA GENERAL A EMPLEAR
E-./0123 4353 670-2686.35 94952/-673701 70 6-:0516;- 0- <3 0=45013 EBS, S.A DE C."
E-./0123 4353 70205=6-35 0< 012379 3.2/3< 70 <31 6-:05169-01
D3291 70< 0-./012379#
N9=>50# ????????????????????????????????????????????????????????????
C35@9 70-259 70 <3 0=45013# ?????????????????????????????????????????????
AA91 70 <3>9535 4353 <3 0=45013# ??????????????????????????????????????????
P598016;-# ???????????????????????????????????????????????????????????
I-125/..69-01# M35B/0 .9- /-3 C&D <31 3865=3.69-01 B/0 103- 3.0523731.
S0 260-0 0B/649 70 4<3-23 .9- 20.-9<9@E3 37B/65673 F3.0 =0-91 70 /- 3A9
S0 260-0 0B/649 70 4<3-23 .9- 20.-9<9@E3 37B/65673 0-250 F3.0 1 3A9 G 3 3A91
S0 ./0-23 .9- 0< 0143.69 8E16.9 370./379 70 4<3-23
S0 F3- 3>60529 1/./513<01 <9.3<01 0- <91 H<26=91 12 =0101
T60-0 1/./513<01 0- <3 50@6;- .0-2593=056.3-3
S0 F3- 6-20-2379 6-@50135 3< =05.379 4597/.291 -/0:91
C9-167053 B/0 F3G 94952/-6737 70 6-@50135 -/0:91 4597/.291 0- 0< =05.379
S0 F3- 503<6I379 012/7691 70 6-:0516;- 3-20569501 3 0120
S/1 459:0079501 19- <9.3<01 0- 1/ =3G95E3
S/1 459:0079501 19- 0J253-K0591 0- 1/ =3G95E3
C/0-23 .9- :0FE./<91 4594691 4353 <9@E126.3
L91 :0FE./<91 70 <9@E126.3 260-0- =0-91 70 5 3A91 70 83>56.3.6;-
L3 0=45013 F3 .9-2379 .9- 86-3-.63=60-29 >3-.3569
H3 F3>679 349523.69-01 376.69-3<01 7014/L1 70< 6-6.69 495 43520 70 <91 19.691


58



I-125/..69-01# E1.56>3 0- 0< 0143.69 0- ><3-.9 1/1 5014/01231
C9-167053 B/0 <3 6-:0516;- 6-6.63< 8/0 1/86.60-20 4353 <31 94053.69-01 6-6.63<01M EJ4<6B/0.

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C9-167053 B/0 <3 6-:0516;- 3.2/3< 01 1/86.60-20 4353 <31 94053.69-01 3.2/3<01M EJ4<6B/0.
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H3G 3<@H- 4<3- 70 6-:0516;- 3.2/3<M D023<<01.
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$/L 6-:0516;- .9-167053 /1207 B/0 70>0 F3.0510 0- 0120 =9=0-29M EJ4<6B/0.
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59

ANEXO 3
EJEMPLO DE ENCUESTA YA LLENA


60






61


ANEXO 4
TABULACION DE DATOS DE LAS ENCUESTAS

Interrogante Si No
Se tiene equipo de planta con tecnologa adquirida hace menos de un ao 3
Se tiene equipo de planta con tecnologa adquirida entre hace 1 ao y 3 aos 3
Se cuenta con el espacio fsico adecuado de planta 3
Se han abierto sucursales locales en los ltimos 12 meses 3
Tiene sucursales en la regin centroamericana 3
Se han intentado ingresar al mercado productos nuevos 3
Considera que hay oportunidad de ingresar nuevos productos en el mercado 3
Se han realizado estudios de inversin anteriores a este 3
Sus proveedores son locales en su mayora 3
Sus proveedores son extranjeros en su mayora 3
Cuenta con vehculos propios para logstica 3
Los vehculos de logstica tienen menos de 5 aos de fabricacin 3
La empresa ha contado con financiamiento bancario 3
Ha habido aportaciones adicionales despus del inicio por parte de los socios 3
EBS, SA DE CV
TABULACION DE DATOS DE RESPUESTAS OBTENIDAS DE LA ENCUESTA INICIAL












62


ANEXO 5






63

ANEXO 6
FORMATO DE MATRIZ TABLA DE PRIORIZACION

Tabla de Priorizacin de Problemas
EBS, SA DE CV

No
. Problema
Frecuencia
0.2
Importancia
0.4
Factibilidad
0.4 Total de Puntos
1
2
3
4
5
TOTALES










64

ANEXO 7
FORMATO DE TABLA DE SOLUCIONES VIABLES
Tabla de Priorizacin de Soluciones
EBS, SA DE CV

No. Proyecto de Inversin
Viabilidad
Tcnica Legal
0.3
Capacidad
Financiera de
la Empresa
0.2
Capacidad
Financiera
de los
Socios
0.2
Rentabilidad
Esperada
0.3
1
2
3
4
5
TOTALES










65

ANEXO 8
CUADRO DE INVENTARIOS Y DE NECESIDADES DE EBS, SA DE CV
EBS, SA DE CV
INVENTARIO AO 2104 CON REQUISICIONES
PROPUESTAS

Descripcin Saldo COSTO Total Cantidades
a solicitar
Monto de
compra
Acopladores para conexin de Pigtails FC/PC 8406
3M
6.00 31.00 $ 186.00
Acopladores para conexin de Pigtails FC/PC 8406
3M de 8 Puertos
8.00 43.83 $ 350.65
Alambre de Atar de Aluminio # 4 AWG(Rollos 500) 500.00 0.18 $ 91.23
Alambre de Atar de Aluminio # 4 AWG(Rollos 100) 10.35 0.27 $ 2.75
Alambre de Atar de Aluminio # 4 AWG(Rollos 1350) 58.00 0.27 $ 15.42
Alambre UL # 10 Amarillo 1,000 Mts. 3,955.00 0.46 $ 1,809.90
Alambre UL # 10 Amarillo 100 Mts. 4,400.00 0.45 $ 1,974.35
Alambre UL # 10 Rojo 1,000 Mts. 1,335.00 0.47 $ 622.81
Alambre UL # 10 Verde 1,000 Mts. 7,000.00 0.46 $ 3,225.04
Alambre UL # 10 Verde 100 Mts. 0.00 0.45 $ - 3,000.00 $ 1,338.70
Alambre UL # 14 Negro 100 Mts. 1,500.00 0.18 $ 275.04 $ -
Alambre UL # 12 Blanco 1,000 Mts. 2,500.00 0.47 $ 1,165.34 $ -
Bandeja de 12 fibras para elite 3 25.00 12.16 $ 304.00 $ -
Bandeja para 24 fibras 2524-R 62.00 10.00 $ 620.00 $ -
Bandeja para organizar 24 fibras para ODF 2524
3M
1.00 26.75 $ 26.75 $ -
BARRA COPERWELD SIN AISLAR 5/8 * 8 1.00 10,892.50 $ 10,892.50 $ -
BR CP-Test Cord For IDC Block(Cab. Prueba) 3.00 30.80 $ 92.40 $ -
Breaker Siemens Automoto 40Amp. 9.00 8.90 $ 80.10 $ -
C FIG.8 70P4 NE 1525m CR 923.00 2.88 $ 2,656.00 $ -
Cable TSJ USO RUDO 2x06 500 Mts. 2,500.00 2.58 $ 6,443.14 $ -
Cable TSJ USO RUDO 2x08 500 Mts. 1,306.00 1.75 $ 2,284.42 $ -
Cable TSJ USO RUDO 2x18 500 Mts. 2,600.00 0.24 $ 619.34 $ -
Cable TSJ USO RUDO 3x10 500 Mts. 45.00 1.58 $ 71.23 $ -
Cable TSJ USO RUDO 3x18 500 Mts. 1,000.00 0.27 $ 268.19 $ -
Cable multipar auto soportado 50 pares calibre #22 283.00 8.81 $ 2,493.95 $ -
Cable SPT CONDULAC 2*22 Blanco 100 Mts. 200.00 0.07 $ 13.96 $ -
Cable SPT CORDON (1.5) 2* 20 Blanco 100 Mts. 2,200.00 0.14 $ 301.84 $ -
Cable SPT CORDON (1.5) 2* 22 Blanco 100 Mts. 3,500.00 0.08 $ 282.70 $ -
Cable SPT CORDON (1.5) 2*12 Blanco 100 MTS 2,900.00 0.58 $ 1,693.94 $ -
Cable TELEFONICO DE COBRE P / DUCTO 100
PARES
61.25 1.64 $ 100.45 $ -
Cable TELEFONICO AEREO FIGURA 8 70 PARES 280.80 2.88 $ 809.34 $ -
Cable TELEFONICO AEREO FIGURA 8 25 PARES 46.00 2.03 $ 93.51 $ -
Cable telefnico TFF 18 10,588.00 0.06 $ 675.30 $ -
Cable Telefnico TVHV 1 Par (Rollo 100 Mts) 6,700.00 0.03 $ 213.86 $ -
Cable UL THHN 250 MCM 500 Mts. 53.00 11.34 $ 601.02 $ -
Cable UL THHN 350 MCM 500 Mts. 330.00 14.94 $ 4,930.20 $ -
Cable UL THHN 500 MCM 500 Mts. 264.00 22.60 $ 5,965.54 $ -

66

Cable UL THHN # 1/0 500 MTS 33.00 4.84 $ 159.70 2,500.00 $ 12,098.23
Cable UL THHN # 2/0 500 Mts. 0.00 5.76 $ - 2,500.00 $ 14,395.97
Cable UL THHN # 3/0 500 Mts 481.00 8.53 $ 4,103.63 2,500.00 $ 21,328.62
Cable UL THHN # 4/0 500 Mts. 44.00 9.40 $ 413.74 2,500.00 $ 23,508.13
Cable UL# 8 Rojo 1,000 Mts. 5.00 0.75 $ 3.74 $ -
Cable UL# 10 Amarillo 1,000 Mts. 4,600.00 0.45 $ 2,050.91 $ -
Cable UL# 10 Azul 1,000 Mts. 178.00 0.47 $ 83.86 $ -
Cable UL# 10 Blanco 1,000 Mts. 57.00 0.45 $ 25.41 $ -
Cable UL# 10 Verde 1,000 Mts. 136.00 0.49 $ 66.23 $ -
Cable UL# 12 Blanco 1,000 Mts. 50.00 0.28 $ 14.21 $ -
Cable UL# 12 Rojo 1,000 Mts. 112.00 0.28 $ 31.82 $ -
Cable UL# 12 Verde 1,000 Mts. 30.00 0.28 $ 8.53 $ -
Cable UL# 14 Amarillo 1,000 Mts. 20.00 0.19 $ 3.79 $ -
Cable UL# 14 Azul 1,000 Mts. 260.00 0.19 $ 48.65 $ -
Cable UL# 14 Blanco 1,000 Mts. 50.00 4.45 $ 222.62 $ -
Cable UL# 14 Negro 1,000 Mts. 3,810.00 0.23 $ 888.48 $ -
Cable UL# 14 Rojo 1,000 Mts. 3,200.00 0.28 $ 892.22 $ -
Cable UL# 2 Azul 1,000 Mts. 44.00 2.55 $ 112.05 1,500.00 $ 3,819.95
Cable UL# 2 Azul 500 Mts. 22.00 2.77 $ 60.86 1,500.00 $ 4,149.42
Cable UL# 2 Blanco 1,000 Mts. 4.00 2.93 $ 11.71 1,500.00 $ 4,393.00
Cable UL# 2 Blanco 500 Mts. 45.00 2.82 $ 126.88 1,500.00 $ 4,229.29
Cable UL# 2 Negro 500 Mts. 62.00 2.85 $ 176.48 1,500.00 $ 4,269.63
Cable UL# 2 Rojo 500 Mts. 21.00 2.82 $ 59.15 1,500.00 $ 4,224.96
Cable UL# 2 Verde. 1,000 Mts. 9.00 2.68 $ 24.11 1,500.00 $ 4,018.10
Cable UL# 2 Verde. 500 Mts. 17.00 2.82 $ 47.88 1,500.00 $ 4,224.96
Cable UL# 4 Amarillo 500 Mts. 1,500.00 1.79 $ 2,686.99 $ -
Cable UL# 4 Azul 500 Mts. 1,601.00 1.79 $ 2,867.91 $ -
Cable UL# 4 Blanco 1,000 Mts. 2,000.00 1.82 $ 3,640.62 $ -
Cable UL# 4 Blanco 500 Mts. 50.00 1.79 $ 89.57 $ -
Cable UL# 4 Negro 1,000 Mts. 61.00 1.80 $ 110.09 $ -
Cable UL# 4 Negro 500 Mts. 0.00 1.79 $ - 3,000.00 $ 5,373.98
Cable UL# 4 Rojo 500 Mts. 172.00 1.91 $ 327.96 $ -
Cable UL# 4 Verde 1,000 Mts. 1,412.00 1.79 $ 2,529.16 $ -
Cable UL# 4 Verde 500 Mts. 2,087.00 1.79 $ 3,738.50 $ -
Cable UL# 6 Amarillo 1,000 Mts. 3,000.00 1.17 $ 3,515.89 $ -
Cable UL# 6 Azul 1,000 Mts. 1,352.00 1.17 $ 1,582.98 $ -
Cable UL# 6 Blanco 500 Mts. 30.00 1.07 $ 32.22 $ -
Cable UL# 6 Negro 1,000 Mts. 52.00 1.19 $ 61.84
Cable UL# 6 Rojo 1,000 Mts. 0.00 1.12 $ - 3,000.00 $ 3,358.11
Cable UL# 6 Verde 1,000 Mts. 19.00 1.17 $ 22.28
Cable UTP Cat 5e Gris 15,860.00 0.18 $ 2,815.71
Caja CORNING para empalme de 12 fibras 25.00 29.86 $ 746.44
Caja INTERIOR TRP 20 PARES 7.00 8.51 $ 59.60
Caja TERMINAL BMX CON PROTECCION 10
PARES
3.00 55.35 $ 166.06
Caja tipo NEMA 170x210x120 (mm) 3R 10.00 29.30 $ 292.98
Cassette para limpieza de Conectores en ODF 2.00 163.85 $ 327.69
Chapa 3M para puertas de armarios y shelter 0.00 41.76 $ - 25.00 $ 1,044.08
Cierre para 24 Fibras 1.00 140.00 $ 140.00
Cierre para fibra Tipo DOMO HS S4 / hasta 48 2.00 123.43 $ 246.85

67

fibras con sus accesorios
Cincho de Amarre BLANCO 10 " 4,000.00 0.06 $ 240.00
Conector / Cierre / Cubierta p/EMPALME
TELEFONICO UC 3-5
0.00 14.73 $ - 50.00 $ 736.53
Conector / Cierre / Cubierta p/EMPALME
TELEFONICO UC 4-6
0.00 20.67 $ - 50.00 $ 1,033.52
Conector / Cierre / Cubierta p/EMPALME
TELEFONICO UC 6-9
0.00 70.61 $ - 50.00 $ 3,530.50
Conector / Cierre / Cubierta p/EMPALME
TELEFONICO UC 8-16
0.00 117.47 $ - 50.00 $ 5,873.33
Conector Coaxial Tipo Hembra 1,999.00 2.12 $ 4,234.44
Conector Coaxial Tipo Macho 999.00 2.49 $ 2,487.92
Conector FE-FI con gel 5.5 mm 16,335.00 0.43 $ 7,080.50
CONECTOR MECANICO FIBRLOK 2529 3M 40.00 4.00 $ 160.00
Conectores UY 73,000.00 0.03 $ 1,898.00
Cordon DISTRIBUIDOR 2/24 AMARILLO-NEGRO 76,500.00 0.03 $ 2,086.08
CORTADOR de Cable 22.00 50.32 $ 1,107.08
DITS ( Pouyet - 3M.) 40.00 2.71 $ 108.46
DITS (TELMEX) 125.00 2.30 $ 287.76
Electrodo de 45 A 36.00 50.10 $ 1,803.60
Electrodo DE BAJA 85 A 26.00 107.39 $ 2,792.16
Equipo Meghometro MCA 27.00 214.96 $ 5,803.92
Frame metlico de 65 cms. para regletas 3M 1.00 16.50 $ 16.50
Generador de Portadora F-2 MCA doble frecuencia
9 y 35 MHZ
1.00 300.00 $ 300.00
HERRAMIENTA para PELAR CABLES RIGIDOS
JCS-500
8.00 25.79 $ 206.31
HOJA JCS de REEMPLAZO Quita Cubierta de
Cable
10.00 7.55 $ 75.52
Identificador de REGLETA 18.00 2.66 $ 47.83
KIT de Identificacin para Tap con logo Claro 1,075.00 1.19 $ 1,278.02
Kit Hoja Reemplazo JCS-500RB 10.00 33.95 $ 339.49
KIT HOJA REEMPLAZO JSB-3011 GATOR
LIMPIADOR DE CONDUCTOR CC-200
10.00 6.14 $ 61.43
KIT Manguito Guia GS-500 10.00 3.44 $ 34.38
Letra Reflectiva Color Amarillo B Pequeo 0.00 0.04 $ - 3,000.00 $ 134.61
Letra Reflectiva Color Amarillo C Pequeo 0.00 0.04 $ - 3,000.00 $ 131.35
Letra Reflectiva Color Amarillo E Pequeo 0.00 0.05 $ - 3,000.00 $ 147.33
Letra Reflectiva Color Amarillo G Pequeo 0.00 0.09 $ - 3,000.00 $ 279.60
Letra Reflectiva Color Amarillo H Pequeo 0.00 0.04 $ - 3,000.00 $ 134.31
Letra Reflectiva Color Amarillo I Pequeo 0.00 0.05 $ - 3,000.00 $ 145.78
Letra Reflectiva Color Amarillo J Pequeo 0.00 0.04 $ - 3,000.00 $ 132.60
Letra Reflectiva Color Amarillo K Pequeo 0.00 0.04 $ - 3,000.00 $ 132.60
Letra Reflectiva Color Amarillo L Pequeo 0.00 0.05 $ - 3,000.00 $ 147.33
Letra Reflectiva Color Amarillo M Pequeo 0.00 0.05 $ - 3,000.00 $ 147.33
Letra Reflectiva Color Amarillo N Pequeo 0.00 0.09 $ - 3,000.00 $ 279.60
Letra Reflectiva Color Amarillo O Pequeo 0.00 0.05 $ - 3,000.00 $ 147.33
Letra Reflectiva Color Amarillo P Pequeo 675.00 0.05 $ 33.34
Letra Reflectiva Color Amarillo R Pequeo 0.00 0.05 $ - 3,000.00 $ 135.76
Letra Reflectiva Color Amarillo S Pequeo 0.00 0.05 $ - 3,000.00 $ 147.33
Letra Reflectiva Color Amarillo T Pequeo 0.00 0.05 $ - 3,000.00 $ 140.63
Letra Reflectiva Color Amarillo U Pequeo 0.00 0.04 $ - 3,000.00 $ 132.60
Letra Reflectiva Color Amarillo V Pequeo 0.00 0.05 $ - 3,000.00 $ 147.33
Letra Reflectiva Color Amarillo Z Pequeo 0.00 0.04 $ - 3,000.00 $ 132.60

68

Letras Reflectivas "A" amarilla 0.00 0.10 $ - 2,000.00 $ 196.34
Letras Reflectivas "B" amarilla 0.00 0.10 $ - 2,000.00 $ 190.05
Letras Reflectivas "C" amarilla 1,100.00 0.10 $ 107.99
Letras Reflectivas "D" amarilla 0.00 0.10 $ - 2,000.00 $ 196.34
Letras Reflectivas "E" amarilla 0.00 0.09 $ - 2,000.00 $ 187.90
Letras Reflectivas "F" amarilla 0.00 0.10 $ - 2,000.00 $ 192.05
Letras Reflectivas "G" Amarilla 2,000.00 0.10 $ 192.05
Letras Reflectivas "H" Amarillo 0.00 0.05 $ - 2,000.00 $ 103.86
Letras Reflectivas "I" Amarillo 0.00 0.10 $ - 2,000.00 $ 201.88
Letras Reflectivas "J" Amarillo 0.00 0.09 $ - 2,000.00 $ 172.55
Letras Reflectivas "K" Amarilla 0.00 0.08 $ - 2,000.00 $ 167.60
Letras Reflectivas "L" Amarillo 0.00 0.09 $ - 2,000.00 $ 187.94
Letras Reflectivas "M" Amarillo 0.00 0.10 $ - 2,000.00 $ 205.57
Letras Reflectivas "N" Amarillo 0.00 0.09 $ - 2,000.00 $ 188.16
Letras Reflectivas "O" Amarillo 0.00 0.10 $ - 2,000.00 $ 198.19
Letras Reflectivas "P" Amarillo 0.00 0.10 $ - 2,000.00 $ 201.88
Letras Reflectivas "S" Amarillo 0.00 0.10 $ - 2,000.00 $ 198.10
Letras Reflectivas "T" amarilla 0.00 0.10 $ - 2,000.00 $ 202.22
Letras Reflectivas "V" amarilla 0.00 0.10 $ - 2,000.00 $ 196.36
Letras Reflectivas "X" Amarillo 0.00 0.12 $ - 2,000.00 $ 233.20
Letras Reflectivas "Y" Amarillo 0.00 0.08 $ - 2,000.00 $ 167.67
Letras Reflectivas "Z" Amarillo 0.00 0.05 $ - 2,000.00 $ 90.00
Limpiador para conectores en ODF 1.25 mm 3.00 155.17 $ 465.51
Limpiador para conectores en ODF 2.50 mm 2.00 166.31 $ 332.61
Manga Aislante Contraible en fro 8427-6 10.00 5.57 $ 55.70
Manga Aislante Contraible en fro 8430-9 5.00 8.50 $ 42.50
MRT HERRAMIENTA Quita Cable Sustentador 10.00 40.79 $ 407.90
Mufa 2178 de 48 FIBRAS 1.00 165.00 $ 165.00
Mufa 2179 de 24 FIBRAS 84.00 96.00 $ 8,064.00
MULLEN (HAND) Cable BENDER, BARCOS 3.00 81.91 $ 245.74
Multiducto (4 Ductos) 2*32, 2*40 mm. 356.00 5.51 $ 1,962.19
Nmero Reflectiva Color Amarillo 1 Pequeo 0.00 0.09 $ - 3,500.00 $ 326.20
Nmero Reflectiva Color Amarillo 2 Pequeo 0.00 0.09 $ - 3,500.00 $ 326.20
Nmero Reflectiva Color Amarillo 3 Pequeo 0.00 0.04 $ - 3,500.00 $ 154.70
Nmero Reflectiva Color Amarillo 5 Pequeo 0.00 0.04 $ - 3,500.00 $ 154.70
Nmero Reflectiva Color Amarillo 6 Pequeo 0.00 0.04 $ - 3,500.00 $ 154.70
Nmero Reflectiva Color Amarillo 7 Pequeo 0.00 0.05 $ - 3,500.00 $ 175.00
Nmero Reflectiva Color Amarillo 8 Pequeo 0.00 0.09 $ - 3,500.00 $ 326.20
Nmero Reflectiva Color Amarillo 9 Pequeo 0.00 0.04 $ - 3,500.00 $ 154.70
Numero REFLETIVO 0 AMARILLO 0.00 0.10 $ - 2,000.00 $ 190.68
Numero REFLETIVO 2 AMARILLO 0.00 0.10 $ - 2,000.00 $ 199.01
Numero REFLETIVO 3 AMARILLO 0.00 0.10 $ - 2,000.00 $ 200.89
Numero REFLETIVO 4 AMARILLO 0.00 0.10 $ - 2,000.00 $ 193.00
Numero REFLETIVO 5 AMARILLO 0.00 0.05 $ - 2,000.00 $ 90.00
Numero REFLETIVO 6 AMARILLO 0.00 0.05 $ - 2,000.00 $ 90.00
Numero REFLETIVO 7 AMARILLO 0.00 0.04 $ - 2,000.00 $ 86.44
Numero REFLETIVO 8 AMARILLO 0.00 0.05 $ - 2,000.00 $ 90.00
Numero REFLETIVO 9 AMARILLO 0.00 0.05 $ - 2,000.00 $ 90.00
ODF 3M 36 Fibras SC/APC kit completo 17.00 650.00 $ 11,050.00

69

ODF 3m 72 Fibras SC/APC kit completo 4.00 1,000.00 $ 4,000.00
ODF 3m 72 Fibras SC/APC kit incompleto 5.00 875.00 $ 4,375.00
Optical Pigtal, singlemode 9/125?m, simplex,
connector at side-A Fiber 900?m blue
300.00 5.58 $ 1,674.26
Panel de conexin CORNING FC/PC para 6 fibras 25.00 49.13 $ 1,228.22
PAOS LIBRES DE PELILLO 3M 19.00 10.00 $ 190.00
Pedestal TELEFONICO en concreto polimrico 2.00 71.31 $ 142.62
PENETROX (1/4Lt) 37.00 6.89 $ 254.81
Placa ciega para ODF 8499 3M 18.00 2.94 $ 53.00
PONCHADORA / CRIMPING TOOL POUYET (3M
E-9Y)
11.00 15.00 $ 165.00
PONCHADORA CRIMPING TOOL Ideal azul 41.00 23.89 $ 979.49
Ponchadora Crimping tool Ideal azul "Grande" 1.00 23.89 $ 23.89
Ponchadoras Erickson 21.00 29.00 $ 609.00
Pozo alcantarilla de banqueta 1.00 58.12 $ 58.12
Pozo brocal de alcantarilla 1.00 68.11 $ 68.11
Pozo cnico chico completo tapa y accesorios 1.00 156.23 $ 156.23
POZO L1T con tapa de concreto polimrico
0.62*0.52*0.54
2.00 125.60 $ 251.19
POZO L2T CON TAPA DE CONCRETO
POLIMERICO 0.92*0.52*1.00
2.00 188.40 $ 376.79
POZO L4T CON TAPA DE CONCRETO
POLIMERICO 1.95*0.52*1.00
1.00 276.21 $ 276.21
Pozo Manhole de 1.20*1.20*1.20 1.00 358.69 $ 358.69
Preformado ACSR 2 Punto Rojo 1.00 1.10 $ 1.10
Preformado de ACERO PUNTO VERDE 1/8 " 6,778.00 0.39 $ 2,631.56
Regleta STG 2000 de 10 pares 3M 23.00 6.00 $ 138.00
SCT HERRAMIENTA Peladora / Sacanucleo
CABLES RIGIDOS Aluminio
16.00 85.07 $ 1,361.07
Slic TERMINALES AERIAL 2X19 10.00 22.00 $ 220.00
Soporte metlico Tipo Omega para instalar Frame 50.00 0.82 $ 41.09
Tensor GALVANIZADO en U 35.00 1.25 $ 43.75
Tensor TELEFONICO Termoplstico con GANCHO 4.00 0.16 $ 0.65
Terminal PONCHABLE CAL 10 1/Ojillo 1/4 " 300.00 0.15 $ 45.00
Terminales de Ojo 3M calibre # 1000MCM de
12mm
36.00 63.25 $ 2,277.00
Terminales de Ojo 3M calibre # 2 4.00 1.41 $ 5.64
Terminales de Ojo 3M calibre # 2/0 4.00 1.94 $ 7.76
Tubo recto galvanizado 2 x 6 metros ( IMFICA ) 0.00 72.14 $ - 25.00 $ 1,803.50
Tubo Termocontractil para proteccin en fusin de
fibra 2170
700.00 0.30 $ 210.00
VULCANEL UD XLP CU CPTO SELL 350 KCM
25kV 100% 1/3N 1 CTA BLOQ PEAD NEG
25.00 29.21 $ 730.29

Total
Inventario $ 166,417.66 $ 138,228.80


SE HARAN COMPRAS TRIMESTRALES




FINANCIAMIENTO TOTAL EN 1 AO 138,228.80
COMPRAS TRIMESTRALES 34,557.20




70

ANEXO 9
T3><3 70 3=9526I3.6;-
P056979 8 3A91, 43@91 =0-1/3<01, M9-29 $ 169,947.85
N/=059
70 C/923 C/923 I-205L1 A>9-9 3 C34623< S3<79
1 $ 2,762.14 $ 1,699.48 $ 1,062.66 $ 168,885.19
2 $ 2,762.14 $ 1,688.85 $ 1,073.29 $ 167,811.90
3 $ 2,762.14 $ 1,678.12 $ 1,084.02 $ 166,727.88
4 $ 2,762.14 $ 1,667.28 $ 1,094.86 $ 165,633.02
5 $ 2,762.14 $ 1,656.33 $ 1,105.81 $ 164,527.21
6 $ 2,762.14 $ 1,645.27 $ 1,116.87 $ 163,410.34
7 $ 2,762.14 $ 1,634.10 $ 1,128.04 $ 162,282.30
8 $ 2,762.14 $ 1,622.82 $ 1,139.32 $ 161,142.99
9 $ 2,762.14 $ 1,611.43 $ 1,150.71 $ 159,992.28
10 $ 2,762.14 $ 1,599.92 $ 1,162.22 $ 158,830.06
11 $ 2,762.14 $ 1,588.30 $ 1,173.84 $ 157,656.22
12 $ 2,762.14 $ 1,576.56 $ 1,185.58 $ 156,470.64
13 $ 2,762.14 $ 1,564.71 $ 1,197.43 $ 155,273.21
14 $ 2,762.14 $ 1,552.73 $ 1,209.41 $ 154,063.80
15 $ 2,762.14 $ 1,540.64 $ 1,221.50 $ 152,842.30
16 $ 2,762.14 $ 1,528.42 $ 1,233.72 $ 151,608.58
17 $ 2,762.14 $ 1,516.09 $ 1,246.05 $ 150,362.53
18 $ 2,762.14 $ 1,503.63 $ 1,258.51 $ 149,104.01
19 $ 2,762.14 $ 1,491.04 $ 1,271.10 $ 147,832.91
20 $ 2,762.14 $ 1,478.33 $ 1,283.81 $ 146,549.10
21 $ 2,762.14 $ 1,465.49 $ 1,296.65 $ 145,252.45
22 $ 2,762.14 $ 1,452.52 $ 1,309.62 $ 143,942.84
23 $ 2,762.14 $ 1,439.43 $ 1,322.71 $ 142,620.13
24 $ 2,762.14 $ 1,426.20 $ 1,335.94 $ 141,284.19
25 $ 2,762.14 $ 1,412.84 $ 1,349.30 $ 139,934.89
26 $ 2,762.14 $ 1,399.35 $ 1,362.79 $ 138,572.10
27 $ 2,762.14 $ 1,385.72 $ 1,376.42 $ 137,195.68
28 $ 2,762.14 $ 1,371.96 $ 1,390.18 $ 135,805.50
29 $ 2,762.14 $ 1,358.05 $ 1,404.09 $ 134,401.41
30 $ 2,762.14 $ 1,344.01 $ 1,418.13 $ 132,983.28
31 $ 2,762.14 $ 1,329.83 $ 1,432.31 $ 131,550.98
32 $ 2,762.14 $ 1,315.51 $ 1,446.63 $ 130,104.35
33 $ 2,762.14 $ 1,301.04 $ 1,461.10 $ 128,643.25
34 $ 2,762.14 $ 1,286.43 $ 1,475.71 $ 127,167.54
35 $ 2,762.14 $ 1,271.68 $ 1,490.46 $ 125,677.08

71

36 $ 2,762.14 $ 1,256.77 $ 1,505.37 $ 124,171.71
37 $ 2,762.14 $ 1,241.72 $ 1,520.42 $ 122,651.29
38 $ 2,762.14 $ 1,226.51 $ 1,535.63 $ 121,115.66
39 $ 2,762.14 $ 1,211.16 $ 1,550.98 $ 119,564.68
40 $ 2,762.14 $ 1,195.65 $ 1,566.49 $ 117,998.18
41 $ 2,762.14 $ 1,179.98 $ 1,582.16 $ 116,416.02
42 $ 2,762.14 $ 1,164.16 $ 1,597.98 $ 114,818.05
43 $ 2,762.14 $ 1,148.18 $ 1,613.96 $ 113,204.09
44 $ 2,762.14 $ 1,132.04 $ 1,630.10 $ 111,573.99
45 $ 2,762.14 $ 1,115.74 $ 1,646.40 $ 109,927.59
46 $ 2,762.14 $ 1,099.28 $ 1,662.86 $ 108,264.72
47 $ 2,762.14 $ 1,082.65 $ 1,679.49 $ 106,585.23
48 $ 2,762.14 $ 1,065.85 $ 1,696.29 $ 104,888.94
49 $ 2,762.14 $ 1,048.89 $ 1,713.25 $ 103,175.69
50 $ 2,762.14 $ 1,031.76 $ 1,730.38 $ 101,445.31
51 $ 2,762.14 $ 1,014.45 $ 1,747.69 $ 99,697.62
52 $ 2,762.14 $ 996.98 $ 1,765.16 $ 97,932.46
53 $ 2,762.14 $ 979.32 $ 1,782.82 $ 96,149.64
54 $ 2,762.14 $ 961.50 $ 1,800.64 $ 94,349.00
55 $ 2,762.14 $ 943.49 $ 1,818.65 $ 92,530.35
56 $ 2,762.14 $ 925.30 $ 1,836.84 $ 90,693.51
57 $ 2,762.14 $ 906.94 $ 1,855.20 $ 88,838.31
58 $ 2,762.14 $ 888.38 $ 1,873.76 $ 86,964.55
59 $ 2,762.14 $ 869.65 $ 1,892.49 $ 85,072.06
60 $ 2,762.14 $ 850.72 $ 1,911.42 $ 83,160.64
61 $ 2,762.14 $ 831.61 $ 1,930.53 $ 81,230.10
62 $ 2,762.14 $ 812.30 $ 1,949.84 $ 79,280.26
63 $ 2,762.14 $ 792.80 $ 1,969.34 $ 77,310.93
64 $ 2,762.14 $ 773.11 $ 1,989.03 $ 75,321.90
65 $ 2,762.14 $ 753.22 $ 2,008.92 $ 73,312.97
66 $ 2,762.14 $ 733.13 $ 2,029.01 $ 71,283.96
67 $ 2,762.14 $ 712.84 $ 2,049.30 $ 69,234.66
68 $ 2,762.14 $ 692.35 $ 2,069.79 $ 67,164.87
69 $ 2,762.14 $ 671.65 $ 2,090.49 $ 65,074.38
70 $ 2,762.14 $ 650.74 $ 2,111.40 $ 62,962.98
71 $ 2,762.14 $ 629.63 $ 2,132.51 $ 60,830.47
72 $ 2,762.14 $ 608.30 $ 2,153.84 $ 58,676.64
73 $ 2,762.14 $ 586.77 $ 2,175.37 $ 56,501.26
74 $ 2,762.14 $ 565.01 $ 2,197.13 $ 54,304.14
75 $ 2,762.14 $ 543.04 $ 2,219.10 $ 52,085.04

72

76 $ 2,762.14 $ 520.85 $ 2,241.29 $ 49,843.75
77 $ 2,762.14 $ 498.44 $ 2,263.70 $ 47,580.05
78 $ 2,762.14 $ 475.80 $ 2,286.34 $ 45,293.71
79 $ 2,762.14 $ 452.94 $ 2,309.20 $ 42,984.50
80 $ 2,762.14 $ 429.85 $ 2,332.29 $ 40,652.21
81 $ 2,762.14 $ 406.52 $ 2,355.62 $ 38,296.59
82 $ 2,762.14 $ 382.97 $ 2,379.17 $ 35,917.42
83 $ 2,762.14 $ 359.17 $ 2,402.97 $ 33,514.45
84 $ 2,762.14 $ 335.14 $ 2,427.00 $ 31,087.45
85 $ 2,762.14 $ 310.87 $ 2,451.27 $ 28,636.19
86 $ 2,762.14 $ 286.36 $ 2,475.78 $ 26,160.41
87 $ 2,762.14 $ 261.60 $ 2,500.54 $ 23,659.88
88 $ 2,762.14 $ 236.60 $ 2,525.54 $ 21,134.33
89 $ 2,762.14 $ 211.34 $ 2,550.80 $ 18,583.54
90 $ 2,762.14 $ 185.84 $ 2,576.30 $ 16,007.23
91 $ 2,762.14 $ 160.07 $ 2,602.07 $ 13,405.17
92 $ 2,762.14 $ 134.05 $ 2,628.09 $ 10,777.08
93 $ 2,762.14 $ 107.77 $ 2,654.37 $ 8,122.71
94 $ 2,762.14 $ 81.23 $ 2,680.91 $ 5,441.79
95 $ 2,762.14 $ 54.42 $ 2,707.72 $ 2,734.07
96 $ 2,762.14 $ 27.34 $ 2,734.80 $ +0.73