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+ + +
V
v
P
p
C
c
M
m
365 = PMM
siendo:
m: stock medio de materias primas en almacn (en u.m.).
M: coste anual de las compras de materias primas.
c: stock medio de productos en curso de fabricacin.
C: coste anual de la produccin.
p: stock medio de productos terminados en almacn.
P: coste anual de las ventas.
v: saldo medio de la cuenta de clientes y efectos a cobrar.
V: volumen anual de ventas.
Por otra parte, la consideracin de los crditos de proveedores disminuirn la
valoracin calculada, ya que al no ser pagados en ocasiones al contado, disminuirn el
periodo medio de maduracin, tal como aparece en la figura siguiente.
diarios Pagos
s proveedore de medias s Existencia
s proveedore a pago de Subperiodo =
das 365
compras por Pagos
diarios Pagos =
pagar efect. y proveed. E - crdito a Compras pagar efect. y proveed. E compras por Pagos
f i
+ =
2
pagar) efect. y proveed. E pagar efect. y proveed. (E
medias s Existencia
f i
+
=
Por tanto, las necesidades de financiacin originadas por el ciclo de explotacin
vendrn determinadas, entre otras variables, por la duracin del periodo medio de
maduracin.
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En caso de que la empresa decida aumentar la velocidad de giro del circulante, esto
supondr una reduccin del PMM, a travs de la aplicacin de una serie de polticas o
aceleradores que pueden afectar la duracin del ciclo de explotacin:
- Actuando sobre la poltica de compras, mejorando las condiciones comerciales y
crediticias con proveedores y entidades de crdito.
- Afectando la produccin, con incentivos vinculados a la productividad y
racionalizando la forma de ejecutar las tareas.
- Por lo que respecta a las ventas, podemos hacer promociones especiales,
descuentos, etc., con los que disminuir el nmero de das de permanencia del
producto en stock.
- Tambin se puede actuar sobre el cobro, a travs de contratos de factoring,
anticipos de clientes, descuentos financieros, etc.
Entre las consecuencias positivas que una reduccin del PMM puede tener sobre la
empresa, destacan:
- Mayor productividad.
- Mayor rentabilidad.
- Aceleracin del proceso de amortizacin de la estructura tcnica de la empresa.
- Puede permitir un incremento del tamao o dimensin de la empresa.
Sin embargo, tambin existen desventajas derivadas de la aparicin de ciertos
problemas:
- Ms probable desajuste en el proceso de produccin.
- Baja calidad de la produccin, como resultado de un intento excesivo de
aumentar su volumen.
- Prdida de ventas por ruptura de stocks.
- Menores facilidades de pago a los clientes.
Aprovisionamiento
de materias primas
Produccin Aprovisionamiento de
productos terminados
Cobro a clientes
Crditos de
proveedores
Descuento por
pronto pago
Necesidades de financiacin para el
funcionamiento del activo fijo
Compras Ventas Cobros
Pago a proveedores
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8.5. Equilibrio entre empleos y recursos. Fondo de maniobra o fondo de rotacin.
La estructura econmica y financiera de la empresa tienen ambas la misma
dimensin, (Activo = Pasivo), expresivas del patrimonio empresarial, slo que contempladas
desde diferentes perspectivas. As, el activo corresponde a los empleos de los recursos
financieros, mientras que el pasivo responde al origen de estos recursos.
Se han establecido una serie de reglas al objeto de que la empresa est en
equilibrio financiero, es decir, para armonizar empleos y recursos.
a) Regla del equilibrio financiero mnimo o regla de oro: Todo activo fijo debe
estar financiado con pasivo fijo.
b) Regla de seguridad: El pasivo permanente debe ser superior al activo fijo. Ello
implica que el Fondo de Maniobra o Fondo de Rotacin, definido como la
diferencia entre
Recursos Permanentes Activo Fijo
o bien como
Activo Circulante Pasivo Circulante
sea generalmente positivo. Su determinacin ptima proporcionar la cuanta total
de recursos permanentes de la empresa.
En general, debe haber una cierta correspondencia entre la liquidez del activo y la
exigibilidad del pasivo, para evitar el riesgo de que la empresa se vea en la necesidad de
suspender pagos durante un plazo ms o menos largo. Siguiendo este criterio conservador,
el activo fijo ha de ser financiado con capitales permanentes y slo el activo circulante ha de
serlo con pasivo a corto plazo.
Adems, para evitar el riesgo de un desfase entre el ritmo de cobros generados por
el activo circulante y el ritmo de pagos derivado de la exigibilidad del pasivo a corto, una
parte del activo circulante ha de ser financiada con capitales permanentes. Es decir, el
pasivo a corto plazo ha de ser menor que el activo circulante. A esta diferencia es a la que
se denomina fondo de rotacin o fondo de maniobra.
El tamao idneo del Fondo de Rotacin o Fondo de Maniobra vara de una empresa
a otra, e incluso el de una misma empresa se modifica a lo largo del tiempo.
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Para calcular el Fondo de Maniobra, supongamos que conocemos el gasto medio
diario (GMD), a soportar por la empresa para mantener el nivel productivo deseado, que
viene dado por:
365
gg + mo + mp
= GMD
siendo mp, mo y gg, los gastos anuales en concepto de materias primas, mano de
obra y gastos generales, respectivamente. La empresa necesitar GMD u.m. para iniciar el
ciclo productivo, cantidad que no se recuperar hasta transcurrido el PMM. Pasados los
primeros PMM das se recuperar el primer GMD, y todos los sucesivos das se recuperarn
los correspondientes GMD. Ahora bien, la cantidad GMD PMM deber permanecer
inmovilizada permanentemente en el proceso productivo, si no queremos que ste se
detenga. Por tanto, esta cuanta en principio deber ser financiada con recursos a largo
plazo.
PMM
365
gg + mo + mp
= PMM GMD = NAC
El PMM podr ser disminuido en el nmero de das que por trmino medio la
empresa tarda en pagar las materias primas, la mano de obra y los gastos generales. As
obtenemos el Capital Circulante Neto o Fondo de Maniobra, que es la parte del activo
circulante que es financiada con recursos a largo plazo, y que se determina por la duracin
del PMM (disminuida por la duracin media del crdito de proveedores) y por la cuanta de
las necesidades diarias para poner en funcionamiento el activo fijo (GMD).
ACTIVO PASIVO
Activo Fijo Neto
Activo Circulante
Neto
Fondo de Rotacin
Pasivo Circulante
Activo
Circulante
Pasivo
Fijo
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Tiempo 0 PMM PMM
Activo
Fijo
NAC
GMD
PMM