COMO PLANIFICAR Y

PROGRAMAR EL MP.
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OBJETIVOS DE LA PLANIFICACIN
Eliminar retrasos, interrupciones y viajes adicionales
en el trabajo.
Mejorar el control de los materiales.
Mejorar la coordinacin y supervisin.
Asegurar el termino del trabajo.
Asegurar que se utilice el mejor mtodo.
Reducir la sobredotacin de personal.
Disminuir la improvisacin.
Establecer metas de rendimiento.
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COMO PLANIFICAR LAS TAREAS DE
MP
1. Una vez establecidos los requisitos de cada equipo,
realice:
las listas de verificacin o
las OTs de MP (Detalle y defina claramente cada tarea
de MP).
2. No combine diferentes frecuencias (S, M, etc) en la
misma OT (puede hacerla en las listas de verificacin si
las realiza en hojas de clculo).
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COMO PLANIFICAR LAS TAREAS DE
MP
3. Calcule el tiempo (en min.) de cada tarea y de
toda la OT o lista de verificacin.
Realice algunas pruebas.
Generalmente los clculos son demasiado
altos, especialmente para las listas de
verificacin.
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TIEMPOS RELACIONADOS CON
MANTENIMIENTO Y LA GESTION DE
EQUIPOS
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TIEMPO
NECESARIO
TIEMPO
INNECESARIO
TIEMPO
EFECTIVO
DE NO
DISPONIBILIDAD
TIEMPO
EFECTIVO DE
DISPONIBILIDAD
TIEMPO
PROPIO DE
NO
DISPONIBILIDAD
Tiempo de no
disponibilidad por
causas externas
Tiempo de no
deteccin de la
falla
Tiempo de espera
por mantenimiento
Tiempo propio
de no disponibilidad
por mantenimiento
Tiempo de
puesta en servicio
TIEMPO TOTAL
TIEMPO RELACIONADOS CON EL
MANTENIMIENTO DE LOS EQUIPOS
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TIEMPO DE
MANTENIMIENTO
PREVENTIVO
TIEMPO DE
MANTENIMIENTO
CORRECTIVO
Tiempo de
Mantenimiento
Sistemtico
Tiempo de manteni-
miento condicional
Tiempo activo de
Mant. Correctivo
Tiempo anexo al
Mant. Correctivo
Tiempo
activo de
Mant.
Sistemtico
Tiempo
anexo al
Mant. Sist.
Tiempo
activo
(MPd)
Tiempo
anexo al
MPd
Proceso para establecer la duracin total
del trabajo:
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Estimacin del trabajo +
Preparacin del trabajo +
Tiempo de recorrido
Duracin del trabajo
Tiempo de trabajo neto +
Tolerancia (% del tiempo neto)
Estimacin del trabajo
x 1.15
Duracin del trabajo
Mtodo Abreviado:
COMO PLANIFICAR LAS TAREAS
DE MP
4. Determine que OT requiere planificacin y
programacin (normalmente son las tareas
del MP global):
OT que requiera 10 o ms de tiempo de
parada del equipo.
OT que requiera muchos repuestos o
materiales.
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OBJETIVOS DE LA
PROGRAMACIN
Eliminar retrasos.
Aumentar la utilizacin.
Planificar la mano de obra y los
materiales.
Coordinar con el cliente.
Eliminar viajes adicionales.
Disminuir la improvisacin.
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PROGRAMACIN DEL MP
1. Elabore una hoja de clculo (mensual):
para la lista de verificacin por cada mquina y
nivele la carga de trabajo (Aprox. el mismo
tiempo por da).
Para lograrlo, puede agrupar en uno o dos das
las tareas que requieran un ciclo ms
prolongado.
Emita listas de verificacin donde los operadores
realicen verificaciones de MP.
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PROGRAMACIN DEL MP
2. Emplee un procedimiento similar en las listas
de verificacin de mantenimiento y en OTs de
corta duracin, combinado con varias mquinas.
Desarrolle una hoja de ruta de MP (la secuencia
de equipos a verificar).
3. Las OT ms extensas deben planificarse y
programarse por separado.

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PROGRAMACIN DEL MP
Planifique:
Las piezas y materiales necesarios.
La cantidad de personal y especialistas.
El tiempo requerido.
Programe:
Fecha y hora para la ejecucin, basndose en la
disponibilidad del equipo.
Desarrolle programas semanales de MP global.
Nivele la carga de trabajo mediante una buena
programacin.

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PROGRAMACIN DEL MP
4. Segn la cantidad de trabajo de MP global y del
tamao del grupo de MP puede que requiera la
participacin de un planificador o programador de
MP con dedicacin exclusiva.
5. Intente automatizar un alto porcentaje de la
programacin de MP (Programacin anual con
emisiones mensuales), para poder concentrarse en
tareas de planificacin y programacin individual.
6. Al cabo de un tiempo, stas deberan convertirse
en actividades de rutina.
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DETERMINACIN DE
FRECUENCIAS DE MP
1. No existe una nica forma correcta de
establecer frecuencias de MP.
Concentre esfuerzos en su reunin de
equipo que determinar los requisitos de
MP,
tenga en cuenta las recomendaciones del
fabricante, del rea de mantenimiento y de
los operadores.
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DETERMINACIN DE
FRECUENCIAS DE MP
2. Algunas frecuencias pueden resultar
obvias (limpieza diaria, inspeccin
semanal), pero la mayora de ellas se basa
en la experiencia del personal.
3. La antigedad y el estado de los equipos
influye en la frecuencia.
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DETERMINACIN DE FRECUENCIAS
DE MP
4. No dude en seleccionar frecuencias no
ortodoxas.
La frecuencia anual es realmente la correcta, o
debera ser cada 9 meses o cada 15 meses?.
5. Al cabo de algunos meses:
revise y adapte las frecuencias,
analice los datos de la retroalimentacin de
mantenimiento, del operador y de como
responde el equipo.

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DETERMINACIN DE FRECUENCIAS
DE MP
6. Una buena idea es:
realizar informes acerca de la condicin del
componente antes de haberse iniciado el MP.
Incluir en su lista de verificacin OT de MP tres
columnas o casilleros que indiquen la condicin
de buena, normal, o mala del equipo.
7. El anlisis de esa retroalimentacin le facilitar
el ajuste de las frecuencias.
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PROGRAMACIN BASADA EN
TIEMPOS VS USO
1. El MP basado en los tiempos es el mtodo ms
comn.
Es sencillo de programar, puesto que se repite a
intervalos regulares. (programacin esttica
anual).
Es el nico mtodo correcto cuando Ud. hace
funcionar su equipo en la misma cantidad de
tiempo, todos los das del ao.
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PROGRAMACIN BASADA EN
TIEMPOS VS USO
2. Un mtodo mucho ms efectivo es el MP basado
en el uso (horas de operacin, piezas fabricadas,
toneladas producidas, golpes o cortes, etc.):
pero dificulta mucho ms la programacin.
(Programacin dinmica).
El MP basado en el operador (lista de verificacin)
se adecua mucho mejor a este mtodo. Puede
tomar datos y responder con mayor flexibilidad.
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Gestin de Mantenimiento
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Solicitud de
trabajo
Tiempo
Base de datos
Especialistas
disponibles
Equipo
disponible
Supervisor
asigna trabajo
Planificar
(Cmo)
Programar
(Cundo)
Ejecutar
(Despacho)
Ficha de
Tiempo
Prioridad
Programa
de
Produccin
OT OT
- Viaje
- Preparacin
- Tolerancia
- Horas efectivas
- Horas de retraso
EFICIENCIA DE MANTENIMIENTO
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Reduccin
del consumo
de energa
Minimizacin
del costo de
Mantenimiento
Nivel productivo
previsto
Calidad del
producto
Servicio al
Cliente
Reduccin
de costos del
Mantenimiento
Estabilidad
de
Funcionamiento
de la
Planta
EFICIENCIA
DEL
MANTENIMIENTO
Diseo del PMP
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Estudio
Historia.
Experiencia
Etapa inicial de apoyo gerencial
Organizacin
Seleccin de Mquinas
Definicin de Actividades de MP
Establecer Frecuencias.
Cundo? Programa.
Quin? Tamao del equipo de MP
Inversin
Criterio:
Criticidad
Interfase Del
Programa Con
Produccin
R
e
c
o
p
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l
a
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h
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s
t
o
r
i
a

+

c
o
s
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o
s

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