Facultad de Ciencias Econmicas,

Contables y Administrativas

EAP. ECONOMA

Econ. Oscar Carmona Alvarez

oscarcarmona@unc.edu.pe

Celular: 976-912961



LA MEJOR MANERA DE PREDECIR EL FUTURO ES
INVENTARLO.

ALVIN TOFFLER

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El Shock del Futuro
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1. PREVER:
Analizar el entorno y lo interno de la empresa para decidir:
COMO PODREMOS APROVECHAR OPORTUNIDADES Y REDUCIR
LAS AMENAZAS, APROVECHANDO NUESTRAS FUERZAS ?

2. PLANEAR:
Decidir:
CON BASE EN LO ANTERIOR CUAL SERA NUESTRO RUMBO Y
METAS?

3. ORGANIZAR:
Decidir:
CON QUIENES LO HAREMOS. QUE ORGANIZACION, CUANTA GENTE
Y DE QUE TIPO ?

4. INTEGRAR:
Decidir:
COMO CONSEGUIREMOS LOS RECURSOS NECESARIOS,
FINANCIEROS, HUMANOS, TECNICOS, MATERIALES ?

5. DIRIGIR:
Decidir:
COMO INFLUIREMOS AL PERSONAL PARA QUE ALCANCE LOS
OBJETIVOS ?

6. CONTROLAR:
Decidir:
COMO ASEGURAREMOS EL LOGRO DE LOS RESULTADOS,
MEDIREMOS Y CORREGIREMOS LAS DESVIACIONES ENCONTRADAS
ENTRE LO HECHO Y LO PLANEADO?
EN QUE CONSISTE ADMINISTRAR UNA EMPRESA
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La administracin estratgica, segn Peter Drucker es hacer bien lo
que se debe hacer, pues no hay nada ms frustrante para el ser humano
que hacer bien lo que no sirve para nada.


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Administracin Estratgica es el proceso de formulacin e
implementacin de acciones, que habrn sido elaboradas a partir del
anlisis y diagnstico, tanto del ambiente externo, como del ambiente
interno de la organizacin, enfatizando las ventajas competitivas de la
organizacin, para aprovechar las oportunidades o defenderse de las
amenazas que el entorno presenta a la organizacin en orden de
conseguir sus objetivos declarados.
CONCEPTO DE ADMINISTRACION ESTRATEGICA
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PLANIFICACIN ESTRATEGICA

Anlisis del ambiente
externo

OPORTUNIDADES
AMENAZAS

Presentes
Potenciales

Anlisis del ambiente
interno

FUERZAS
DEBILIDADES

Presentes
Potenciales
ADMINISTRACION ESTRATEGICA
VENTAJAS
ESTRATEGICAS
COMPETITIVAS O
DIFERENCIALES
FORMULACION DE
ESTRATEGIAS
FORMULACION DE
POLITICAS Y OBJETIVOS
ESTRATEGICOS
EL PROCESO DE ADMINISTRACION ESTRATEGICA
SIGNIFICA DISEAR EL FUTURO
DESEADO E IDENTIFICAR LAS FORMAS PARA
LOGRARLO, (Steiner, 1983)
"ES EL PROCESO DE ESTABLECER OBJETIVOS Y
ESCOGER EL MEDIO MS APROPIADO PARA EL
LOGRO DE LOS MISMOS ANTES DE EMPRENDER LA
ACCIN", (Goodstein, 1998).
... PROCESO SISTEMTICO E INTEGRAL DENTRO DE LA
GESTIN GERENCIAL, QUE PERMITE CUANTIFICAR METAS
SOBRE LA BASE DE OBJETIVOS CLARAMENTE EXPRESADOS,
PARTIENDO DE LA VISIN Y DE LA MISIN DE LA
ORGANIZACIN ", (Bastidas, 2003).
Segn El Banco Interamericano de Desarrollo PLANIFICAR SIGNIFICA
ANTICIPAR EL CURSO DE ACCIN QUE HA DE TOMARSE CON LA
FINALIDAD DE ALCANZAR UNA SITUACIN DESEADA. TANTO LA
DEFINICIN DE LA SITUACIN DESEADA COMO LA SELECCIN Y EL
CURSO DE ACCIN FORMAN PARTE DE UNA SECUENCIA DE
DECISIONES Y ACTOS QUE REALIZADOS DE MANERA SISTEMTICA Y
ORDENADA CONSTITUYEN LO QUE SE DENOMINA EL PROCESO DE
PLANIFICACIN"
DEFINICIN DE OBJETIVOS
DIAGNSTICO
PROSPECTIVA
SELECCIN DE INSTRUMENTOS
DEFINICIN DE MECANISMOS PARA IMPLEMENTAR Y
REVISAR LO PLANIFICADO
PARA CASTELLANO (2000), LAS FASES COMPRENDEN:
DEFINICIN DE OBJETIVOS Y METAS
DIAGNSTICO
IDENTIFICACIN DE ALTERNATIVAS
PARA EL LOGRO DE LOS OBJETIVOS
SELECCIN DE ALTERNATIVAS
EXPRESIN NUMRICA MEDIANTE
EL PRESUPUESTO
EJECUCIN Y EVALUACIN
LA PLANIFICACIN COMO PROCESO
COMPRENDE POR LO MENOS:
PASADO PRESENTE FUTURO ?
TIEMPO
ACCIONES

DISMINUIR LA INCERTIDUMBRE Y EL AZAR,
AS COMO LOS RIESGOS INHERENTES A
ELLOS.
OTORGAR DIRECCIN A LA ORGANIZACIN
FACILITAR LA COORDINACIN
MINIMIZAR COSTOS
FACILITAR EL CONTROL
NECESIDADES
CRECIENTES
ESCASEZ DE
RECURSOS
ORIGINA
POCA DE
CAMBIOS
VARIABLES
EXTERNAS INTERNAS
DIAGNSTICO
INTEGRAL
VARIABLES DE
GESTIN
Polticas
VARIABLES
ESTRATGICAS
Mercado, producto,
recursos
MICROENTORNO
Proveedores, clientes,
competencia, gobierno,
comunidad, sindicatos
MACROENTORNO
Sistema productivo,
instituciones, creencias
y valores sociales
VISIN
MISIN
VALORES
POLTICAS
OBJETIVOS
ESTRATEGIAS
PUNTO DE PARTIDA DEL PROCESO
DE PLANIFICACIN
CONTEXTO EN EL CUAL INTERACTUA
LA ORGANIZACIN
EJERCE INFLUENCIA DETERMINANTE
EN LA GESTIN ORGANIZACIONAL
DETERMINA LA COMPETITIVIDAD
DEL ENTE
SU ESTUDIO PERMITE REDUCIR LA
INCERTIDUMBRE E IDENTIFICAR LOS
RECURSOS NECESARIOS PARA
LOGRAR LOS OBJETIVOS
SU COMPLEJIDAD DIFICULTA LA
ADAPTACIN PERMANENTE Y EL
XITO DE LA ORGANIZACIN
EL ENTORNO
LA DIFICULTA POR
SER MUY
CAMBIANTE Y
COMPLEJO
LA INTENSIFICA POR
SU CARCTER
IMPREVISIBLE,
MULTIVARIABLE,
DISCONTINUO E
INCOHERENTE
SU EFECTO EN LA
PLANIFICACIN
EJERCER UNA LABOR DE
CONCIENTIZACIN DEL PERSONAL
CONTAR CON PERSONAL CAPACITADO,
ENTRENADO Y MOTIVADO
DETERMINAR LAS CARACTERSTICAS DE
LA EMPRESA Y ANALIZAR EL ENTORNO
CONTAR CON UN SISTEMA DE
INFORMACIN AMPLIO Y EFICIENTE
DISPONER DE MANUALES DE
ORGANIZCIN
DEFINIR LEYES, NORMAS, REGLAMENTOS
Y DISPOSICIONES
PARA UNA ADECUADA PLANIFICACIN SE
REQUIERE:
LA PLANIFICACIN ESTRATGICA ES LA
DETERMINACIN DE LOS OBJETIVOS BSICOS
A LARGO PLAZO DE UNA ORGANIZACIN Y LA
ADOPCIN DE CURSOS DE ACCIN Y
ASIGNACIN DE LOS RECURSOS NECESARIOS
PARA SU CUMPLIMIENTO.
LA PLANIFICACIN OPERATIVA SON UN CONJUNTO
DE METAS, PROCEDIMIENTOS, REGLAS,
ASIGNACIONES DE TAREAS, PASOS A SEGUIR,
RECURSOS POR EMPLEAR Y OTROS ELEMENTOS
NECESARIOS PARA LLEVAR A CABO UN CURSO DE
ACCIN DADO, HABITUALMENTE SE APOYA EN LOS
PRESUPUESTOS.
LA PLANIFICACIN PRESUPUESTARIA ES UNA
FORMULACIN DE RESULTADOS ESPERADOS,
EXPRESADA EN TRMINOS NUMRICOS.
PODRA LLAMRSELE UN PROGRAMA EN
CIFRAS.