FUNCIONAMIENTO SISTMICO

DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Expositores:
Yonelly Luna
Pamela Encarnacin
Consuelo Cabrera
Yoryi Oviedo
Helwing Pea
Jos Feliz

Profesor:
Jos Beato
Universidad Autnoma de Santo Domingo
UASD
Modulo No. 2 de Administracin
Introduccin
El enfoque sistmico trata de que el
modo de abordar los objetos y
fenmenos no puede ser aislado,
sino que tienen que verse como
parte de un todo.

En el desarrollo del trabajo
mostraremos el impacto del uso del
enfoque sistmico en las
organizaciones mediante el
organigrama que no es ms que la
representacin grfica de una
empresa; y consta de varios niveles
jerrquicos.
Organizacin
La organizacin es una funcin administrativa que
se distribuye entre todos los niveles
organizacionales.

En consecuencia, cuando se habla de organizacin,
se quiere decir que el nivel institucional establece el
diseo organizacional de toda la organizacin, el
nivel intermedio define el diseo departamental para
cada una de las unidades organizacionales y el nivel
operacional determina el diseo de los cargos y
tareas de cada actividad, dentro de su rea de
competencia.
Estructura Organizacional
La estructura organizacional es la manera de
dividir, organizar y coordinar las actividades de la
organizacin.

Constituye la arquitectura o formato
organizacional que asegura la divisin y
coordinacin de las actividades de los miembros
de la organizacin. La estructura organizacional
es la espina dorsal de la organizacin, el
esqueleto que sustenta y articula todas sus partes
integrantes.

Diseo Departamental
La departamentalizacin constituye una
caracterstica fundamental de la estructura
organizacional. Departamentalizacin son las
actividades en unidades organizacionales y
agrupacin de esas unidades en una
organizacin total.

Las unidades organizacionales constituyen los
subsistemas del sistema mayor y generalmente
se denominan departamentos, divisiones,
secciones o equipos.
La departamentalizacin es una forma de utilizar la cadena
jerrquica para agrupar personas que ejecuten juntas el
trabajo.

Existen cinco enfoques de diseo departamental:
1. Enfoque Funcional
2. Enfoque Divisional
3. Enfoque Matricial
4. Enfoque de Equipos
5. Enfoque de Redes


Criterios Sistmicos
1. Pensamiento Sistmico
2. Enfoque Sistmico
3. Subsistemas de un Sistema
4. Subsistema de Produccin y Tcnica
5. Subsistemas de Mantenimiento
6. Subsistema de Soporte
7. Subsistema Gerencial
Organigrama de la Empresa
Enfoque Sistmico al Organigrama
1. Presidente
2. Director de Operaciones
3. Gerente Tcnico
4. Encargada de Planificacin y Control Gerencial
5. Asistente Administrativa Operaciones
6. Gerente de Operaciones Marinas
7. Gerente de Mecnica
8. Gerente Elctrico
9. Gerente de Mantenimiento


Conclusin
Despus de haber analizado y aplicado el enfoque
sistmico al organigrama de la empresa Ciramar
International Trading, Co.

Pudimos concluir que la estructura organizacional est
fundamentada de acuerdo a las normas y estndares
establecidos, significando esto que la descripcin de los
puestos se encuentra correctamente distribuida, las lneas
de mando bien definidas y los niveles jerrquicos bajo los
parmetros constituidos.