Resumos

Nome: Tiago Bartz Schneider

As organizaes e a necessidade de administrao
As organizaes permitem que as pessoas vivam juntas e de modo
civilizado !las servem " sociedade# trans$ormando o mundo num lugar mais
pr%tico e melhor de se viver# uma vez que nos permitem alcanar metas que#
de outra $orma# seriam muito mais di$&ceis sem elas# al'm disso# proporcionam
a seus empregados uma $onte de so(reviv)ncia *rganizaes so essenciais#
tam('m# pois guardam e protegem a maior parte do conhecimento que o
homem juntou e registrou# interligando o conhecimento entre geraes
passadas# presentes e $uturas
*s administradores t)m a responsa(ilidade de ajudar a organizao a
alcanar uma s'rie de metas# planejando# organizando# liderando e controlando
os es$oros realizados pelos mem(ros da organizao e usando de todos os
outros recursos organizacionais para alcanarem os o(jetivos esta(elecidos *
alcance dos o(jetivos ir% depender do desempenho dos administradores# ou
seja# da e$ic%cia e e$ici)ncia deles
!+istem classi$icaes dadas a quem administra# divididos pelo n&vel que
ocupam na organizao: de primeira linha ,respons%veis apenas pelos
empregados de e+ecuo-# intermedi%rios ,respons%veis por supervisionarem
os outros gerentes-# de topo ,respons%veis pela administrao glo(al da
organizao-. e pelo /m(ito das atividades que administram: administradores
$uncionais ,respons%veis por apenas uma atividade da organizao- e
administradores gerais ,respons%veis por todas as atividades da unidade-
Atualmente so cada vez maiores os desa$ios que os administradores
en$rentam# um dos maiores ' a competio por parte de companhias
estrangeiras *s dirigentes precisam pensar al'm das preocupaes locais ou
nacionais e tentarem visualizar sua posio na economia internacional
* desa$io da competio internacional tem levado administradores a
procurar novos meios de aumentar a produtividade# em conseq0)ncia# muitas
empresas esto pondo de lado suas estruturas hier%rquicas tradicionais e
$azendo e+peri)ncias com administrao participativa e grupos de tra(alho ,j%
era hora mesmo de mudar a estrutura para que houvesse uma maior
participao dos empregados nas empresas# a produtividade cresce j% que h%
uma interao maior entre os mem(ros-
*utra preocupao atual ' com a poluio industrial ,as empresas
demoraram a ter consci)ncia de seus atos# $oi preciso uma mudana clim%tica
glo(al para que comeassem a reduzir a poluio- e a necessidade de
diversidade cultural# j% que o talento no escolhe raa# cultura ou se+o
,tam('m houve uma demora por parte das organizaes em contratar# por
e+emplo# mulheres e negros# que possuem um potencial enorme e no eram
empregados por causa do racismo ou machismo-
1omo podemos notar# os pro(lemas dos administradores so muitos#
mas s2 os que desenvolvem seus potenciais administrativos# atrav's da
educao $ormal e da pr%tica cont&nua# conseguem algum destaque e podem
ajudar uma organizao a alcanar os o(jetivos programados

A ci)ncia e a arte de ser dirigente
A ger)ncia ' a arte de pensar# de decidir e de agir. ' a arte de $azer
acontecer# de o(ter resultados !+iste um lado cient&$ico# racional# en$atizando
as an%lises e as relaes de causa e e$eito. e um lado intuitivo# do emocional e
espont/neo# onde e+istem os imprevistos e a interao humana
A $ormao do lado racional e t'cnico da ger)ncia permite dar aos
indiv&duos uma grande capacidade anal&tica !les entendero melhor dos
pro(lemas organizacionais e sa(ero decomp34los em partes e reorden%4los
na (usca de uma nova soluo 5as# al'm disso# t)m igualmente de adquirir a
capacidade de pensar e julgar para melhor decidir e agir !stes 6ltimos e+igem
maior amplitude e lateralidade de pensamento# por isso# o aprendizado no
deve se imitar ao dom&nio de t'cnicas administrativas# mas sim aprender coisas
novas# crucial para a so(reviv)ncia e relev/ncia A e+peri)ncia adquirida em
servio ' valiosa para o dirigente A o(servao de pr%ticas gerenciais 7 (oas
ou m%s 7 na soluo de pro(lemas e na conduo dos destinos da empresa
ajuda a $ormar atitudes e valores so(re o tra(alho gerencial
* aprendizado gerencial ' o processo pelo qual uma pessoa adquire
novos conhecimentos# atitudes e valores. $ortalece sua capacidade de analise
de pro(lemas. conhece melhor seus pr2prios estilos gerenciais 8or isso#
envolve as quatro dimenses (%sicas: cognitativa# anal&tica# comportamental e
ha(ilidade de ao ,pessoas com mais conhecimento tornam4se mais
autocon$iantes e ajudam a criar um clima organizacional de maior segurana e
crena no )+ito $uturo-
A comple+idade do mundo moderno tem modi$icado dimenses
cl%ssicas de gesto e su(stitu&do $ormas antes r&gidas e precisas por $ormas
$le+&veis !ssas alteraes so provocadas pela pr2pria evoluo do meio
social# econ3mico e pol&tico em que se inserem as organizaes !m $uno
dessa evoluo# podem4se veri$icar mudanas como: transaes am(ientais
,contatos e+ternos antes concentrados no topo passam a ocorrer em todos os
n&veis hier%rquicos-# descentralizao das estruturas organizacionais#
in$ormaes ,antes restritas- acess&veis a todos
!ssas modi$icaes# ao mesmo tempo em que tornam mais comple+a a
ger)ncia de alto n&vel# $azem com que gerentes de n&veis intermedi%rio e local
tenham necessidade do mesmo tipo de conhecimento gerencial# antes passado
somente aos dirigentes ,ger)ncia- 1ontudo# a ger)ncia e+iste porque e+istem
atividades que um indiv&duo no pode $azer por si s2# necessitando cooperao
de outros para uma ao coletiva em (usca de um o(jetivo comum