El rbol de problemas ayuda a analizar una situacin existente, mediante la

identificacin de los problemas y sus relaciones con las causas principales.

La salida es un acuerdo grfica de problemas de diferenciados en funcin de causa y
los efectos , unidos por un ncleo o centro de coordinacin.
Esta tcnica ayuda a entender el contexto y la interrelacin de los problemas y las
posibles repercusiones al proyecto dirigido al tema especfico.
El rbol de problemas es a menudo seguido de un rbol de ob!eti"os. Los
problemas se con"ierten a tra"s de simples cambios de redaccin en ob!eti"os
especficos, y el grfico a continuacin muestra una relacin medios#fines.
$or e!emplo, la falta de agua suficiente se con"ierte en me!orar el agua de
suministro. Estos ob!eti"os proporcionan una base para el proyecto y definicin del
programa.
El %rbol de problemas nunca es esttico o casi nunca, es diferente para cada
circunstancia&problema, es una 'erramienta para ampliar el pensamiento del
determinante definiti"o.
$or e!emplo, la falta de agua suficiente podra ser una causa o un efecto.
(ependiendo de la situacin y el grupo de participantes, y los ob!eti"os del proyecto, las
tareas siempre sern diferentes para cada caso.
Pasos a elaborar el rbol de problemas
1. Enumerar todos los problemas que vienen a la mente. Los problemas deben
ser cuidosamente identificados) (eben ser los problemas existente, no es posible
imaginarlos o los *ue "endran en el futuros. El problema es una situacin
negati"a existente, no es la ausencia de una solucin.
2. +dentifi*ue un problema central (lo cual puede suponer considerables ensayo
y error antes de decidir por uno).
3. (etermine cuales son los problemas de causas y *ue son efectos.
,. -rganizar !err*uicamente las causas y efectos, es decir, ./mo las causas se
relacionan entre s0 1 *ue lle"a a la otra, etc.