Administracion de proyectos

usando tiempos
deterministicos
CPM
A

0 30 30
G
30 14 44
B 6
36
30
5 D
30
35
35 10
45
E
C
44 4 48
H
53 12
65
F 8
45
53
44
44
0
Figurada
2
Figurada
1
44

0
44
Figurada
2
A

0 30 30
G
31 14 45
B 6
49
43
5 D
30
35
35 10
45
E
C
49 4 53
H
53 12
65
F 8
45
53
45
45
0
Figurada
2
Figurada
1
49

0
49
TAREA INICIO MAS
TEMPRANO
(IT)
TERMINACION
MAS TEMPRANA
(TT)
ULTIMO
INICIO
(UI)
ULTIMA
TERMINACION
(UT)
RETRASO
(UI-IT)
A 0 30 0 30 0
B 30 36 43 49 13
C 44 48 49 53 5
D 30 35 30 35 0
E 35 45 35 45 0
F 45 53 45 53 0
G 30 44 31 45 1
H 53 65 53 65 0
Figurada 1 44 44 49 49 5
Figurada 2 44 44 45 45 1
A

0 30 30
G
31 14 45
B 6
49
43
5 D
30
35
35 10
45
E
C
49 4 53
H
53 12
65
F 8
45
53
45
45
0
Figurada
2
Figurada
1
49

0
49
Administracion de proyectos
usando tiempos de tarea
probabilisticos
(PERT)
Tarea DESCRIPCION PRODECESOR INMEDIATO
A Cimientos Ninguna
B Armazon A
C Techos B
D Plomeria A
E Cableado electrico C
F Puertas y ventanas D,E
G Terminado interior F
H Terminado Exterior F
I Inspeccion G,H
2 3
1
4
5 6
7 8
0
A
D
B
C
E
F
H
G
Figurada
I
Distribucion beta de un tiempo de
tarea

Tiempo de tarea esperado= a+ 4 m +b
6
Desviacion estandar= b-a
6

Tarea DESCRIPCION Estimacion
de tiempo
a m b MEDIA DESV. ESTD.
A
Cimientos 2 3 4 3 0.333
B
Armazon 4 7.5 8 7 0.667
C
Techos 3 5.5 11 6 1.3333
D
Plomeria 2.5 4 5.5 4 0.5
E
Cableado
electrico
2 3 4 3 0.333
F
Puertas y
ventanas
3 5 7 5 0.668
G
Terminado
interior
3 3.5 7 4 0.667
H
Terminado
Exterior
2 5 8 5 1.0
I
Inspeccion 1 1 1 1 0.000
Calculo de los tiempos de inicio y de
terminacion mas breves
2 3
1
4
5 6
7 8
0
A
D
B
C
E
F
H
G
Figurada
I
3
0 3
10



7

3
6
10 16
4
3 7
5
19 24
4
24 28
1
29 30
16


3



19
29


5




24


0



29
Calculo de los tiempos de inicio y de
terminacion ultimos

2 3
1
4
5 6
7 8
0
A
D
B
C
E
F
H
G
Figurada
I
3
0 3
10



7

3
6
10 16
4
15 19
5
19 24
4
25 29
1
29 30
16


3



19
29


5




24


0



29
1. Las tareas que se detrminaron como sriticas utilizando los tiempos de
tarea esperados siguen siendo criticas, incluso si varian los tiempos de
termiancion reales de las tareas.
Tiempo de terminacion del Proyecto= (tiempo de terminacion de la tarea A)+
(tiempo de terminacion de la tarea B)(+
(tiempo de terminacion de la tarea C)+
(tiempo de terminacion de la tarea E)+
(tiempo de terminacion de la tarea F)+
(tiempo de terminacion de la tarea H)+
(tiempo de terminacion de la tarea I)
2. El tiempo de terminacion de cada tarea es
indpendiente del tiempo de terminacion de
cualquier otra tarea, es decir, la cantidad de
tiempo que se lleva completer una tarea no
depende del tiempo que se lleva terminar
cualquier otra tarea.
Tiempo esperado de terminacion de Proyecto=
suma de los tiempos esperados de terminacion de todas las
tareas a lo largo de esa trayectoria critica
Varianza del tiempo de terminacion del Proyecto=
suma de las varianzas de los tiempos de terminacion de las
tareas a lo largo de esa trayectoria critica.
3. El tiempo de terminacion del Proyecto sigue una distribucion
normal con la media y la varianza calculadas.
Esta suposicion es valida para proyectos que tienen un gran numero de tareas
individuales a lo largo de una trayectoria critica, debido al teorema del limite
central.
A. ?Cual es la probabilidad de terminar una casa en 32 semanas?
B. ?Que fecha de terminacion debera darse de modo que se tenga 95% de
confianza de que la casa estara terminada en ese tiempo?

Z= x-media
desv. Estd.