tienen una imagen similar, les interesa que sea equitativa y no de nadie en particular. La visin compartida es el resultado de la libre conviccin de que nuestra visin personal est alineada con la visin del grupo. Los miembros de un grupo con una visin compartida se sienten identificados con el objetivo comn de todos. La visin compartida genera energa que conduce a los integrantes de un grupo a lograr algo de la mejor manera posible y a convencerse de alcanzar excelentes resultados, llevndolos a motivarse y a generar estrategias de empoderamiento, obteniendo as altos niveles de rendimiento con resultados positivos, basados en un muy buen desempeo. Una visin compartida no es una idea, sino una fuerza del corazn. Es una visin a la que muchas personas estn comprometidas, porque refleja su propia visin personal. . UN INTERES COMN POR QU IMPORTAN LAS VISIONES COMPARTIDAS En una corporacin, una visin compartida modifica la relacin de la gente con la compaa. Es espacialmente una visin intrnseca, eleva las aspiraciones de la gente. El trabajo se transforma en parte de un propsito. Una visin compartida es el primer paso para permitir que gente que se profesaba mutua desconfianza comience a trabajar en conjunto. Muchas visiones compartidas son intrnsecas, es decir, se concentran en lograr algo relacionado con un factor externo, como un competidor. No hay organizacin sin una visin compartida. Sin la bsqueda de una meta que la gente quiera alcanzar. La visin fija una meta que lo abarca todo. La excelencia de la meta induce nuevos modos de pensar y actuar. Una vez que se alcanza la visin, este puede transformarse en postura defensiva proteger lo que tenemos, no perder nuestra posicin. Estas metas defensivas rara vez despiertan la creatividad y el estimulo para conseguir algo nuevo. En una organizacin, una visin compartida modifica la relacin de la gente con la compaa. LA DISCIPLINA DE CONSTRUIR UNA VISION COMPARTIDA No se trata de que la gente se guie solo por intereses egostas, pues las visiones personales habitualmente incluyen dimensiones que concierne a la familia, la organizacin, la comunidad e incluso el mundo. Alentando la visin personal Mi misin no es importante para ti. La nica visin que te motiva es la tuya. Bill OBrien de Hanover Cuando un grupo de personas llega a compartir la visin de una organizacin, cada cual ve su propia imagen de la organizacin en su mejor forma. Cada cual comparte una responsabilidad por el todo, no solo por su parte. De las visiones compartidas a los visiones personales Difusin de las visiones: alistamiento, compromiso y acatamient El alistamiento es el proceso natural que surge de nuestro genuino entusiasmo con una visin y de nuestra voluntad de permitir que otros realicen su verdadera eleccin propia. El compromiso describe un estado de estar no solo alistado sino de sentirse plenamente responsable de alcanzar la visin. El acatamiento ha prevalecido tanto tiempo en las organizaciones que ya no sabemos reconocer el verdadero compromiso. Visin positiva y visin negativa Muchas organizaciones se mantienen unidas solo cuando se est amenazada. Se concentran en eludir aquello que la gente no desea, perdida de empleos, perdida de participacin en el mercado, declinacin en las ganancias. Las visiones negativas son aun mas comunes en el liderazgo publico, pues las sociedades son aun mas bombardeadas con visiones contra la delincuencia. TENSION CREATIVA Y COMPROMISO CON LA VERDAD La visin personal no es por si misma la clave de una creatividad mas efectiva. La clave es la tensin creativa, la tensin entre la visin y la realidad. Las personas mas efectivas son las que pueden sostener su visin sin perder de vista la lucidez frente a la realidad actual. Este principio tambin se cumple en las organizaciones. Una organizacin no se caracteriza por las visiones sino por la implacable voluntad de examinar lo existente a la luz de una visin. ACTITUDES POSIBLES ANTE LA VISIN COMPROMISO. Queremos la visin. Lograremos concretarla. Crearemos las "leyes" (estructuras) que sean necesarias. ALISTAMIENTO. Queremos la visin. Haremos lo que sea posible dentro del "espritu de la ley". ACATAMIENTO GENUINO. Vemos los beneficios de la visin. Hacemos todo lo que se espera y ms. Seguimos la "letra de la ley". "Buen soldado". ACATAMIENTO FORMAL. Vemos los beneficios de la visin. Hacemos lo que se espera y nada ms. "Bastante buen soldado". ACATAMIENTO A REGAADIENTES. No vemos los beneficios de la visin, pero tampoco queremos perder el empleo. Hacemos casi todo lo que se espera de nosotros porque no queda ms remedio, pero damos a entender que no formamos parte del asunto. DESOBEDIENCIA. No vemos los beneficios de la visin y no hacemos lo que se espera. "No lo har; no podis obligarme". APATA. No estamos a favor ni en contra de la visin. No manifestamos inters ni energa. "Ya es hora de irse?". Para conseguir que una visin se vuelva mas intensa y duradera se debe considerar los siguientes pasos:
1. Abandonar la nocin tradicional de que la visin se "anuncia desde arriba" o que se origina en los procesos de planificacin institucionalizados de la organizacin. Estos procesos, muchas veces, toman forma en lo que se ha popularizado como "formulacin de la visin", a menudo con la asistencia de consultores 2. Captar el grado de implicacin en la visin. Es raro encontrar gente "comprometida" con la visin. Esto sugiere que existen diversas actitudes ante la visin VISION Es una imagen del futuro que deseamos crear, en tiempo presente, como si sucediera ahora. Muestra donde queremos ir y como seremos cuando lleguemos ah.
PROPOSITO Toda organizacin tiene un destino, un propsito que expresa la razn de ser de la empresa. VALORES En este contexto los valores describen el modo en que nos proponemos operar da a da, mientras perseguimos nuestra visn. CONCLUCIONES La clave para lograr un visin compartida es que todos los miembros de la organizacin aprendan a descubrir en si mismos la capacidad de crear una visin personal que de sentido a su vida y a su trabajo, apoyando la visin central propuesta por el lder. En la medida que estas visiones personales vayan alimentando la visin de la organizacin, los miembros de la organizacin se esmeren en lograr resultados que los integra a todos para convertirla en realidad. INTEGRANTES GIL CUEVA MARTHA LARA BECERRA IDA RUIZ IDROGO ELIZABETH SANCHEZ LOZANO VERONICA VARGAS POMPA FLOR VILLACORTA AGUILAR MELISA
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