Factores que pueden

facilitar los cambios

organizativos
INTRODUCCION
Para tener una comprensin global y
completa del cambio organizativo como
fenmeno social, vamos a analizar
aquellos factores que pueden facilitar su
formulacin e implantacin.
Factores
Los ordenaremos en dos grupo
Primer grupo: Se observan en toda
organizacin, est sometida a un proceso de
cambio o no
Segundo grupo: Recoge slo aquellos
factores especficos de la situacin de cambio
G1: Factores Generales
Poltica de formacin:

La inversin en el cambio organizativo
debe ir paralela a una inversin en
formacin.
Esta ser la va para evitar la resistencia
de los individuos a adoptar las novedades
que se introduzcan.
G1: Factores Generales
Poltica de formacin:

La formacin facilita el cambio en
diferentes momentos del proceso.
La formacin es til para que se consolide
la nueva visin que aporta el cambio y se
identifiquen las actuaciones necesarias.

G1: Factores Generales
Sistema de informacin:
La clave para un cambio exitoso depende
de la informacin que circule por la
organizacin.
G1: Factores Generales
Sistema de informacin:
El cambio, por tanto, es resultado de
informacin, pero al mismo tiempo el
cambio necesita informacin.
G1: Factores Generales
Sistema de informacin:
Una comunicacin intensiva, clara y
consistente sobre el cambio y sus
objetivos es fundamental para el xito
G1: Factores Generales
Sistema de informacin:
G1: Factores Generales
Sistema de recompensas:
Un procesos de cambio exitosos ha
contado con un sistema en el que los
empleados son recompensados por
promover la innovacin y el cambio
G1: Factores Generales
Sistema de recompensas:

Recompensar adecuadamente reduce la
resistencia.
Especialmente si esta resistencia se ha
generado porque se trata de un cambio en
el que alguien va a salir perdiendo.
G1: Factores Generales
Clima organizativo:
Es el conjunto de
caractersticas
relativamente
permanentes del
ambiente de trabajo que
influyen en la satisfaccin
y el comportamiento de
los miembros de la
organizacin.
G1: Factores Generales
Clima organizativo:
La efectividad en la implantacin de un
cambio est en funcin del clima
organizativo.
Este determina el grado en que los
individuos apoyarn el cambio con sus
energas y competencias.
G1: Factores Generales
Cultura organizativa:
Implica las creencias y valores de los
miembros de la organizacin firmemente
implantados.
G1: Factores Generales
Cultura organizativa:
La cultura durante el proceso de cambio
debera fomentar:
Deseos de aprender
Fuerza para confiar
Voluntad de compromiso y pericia en la
ejecucin.
G1: Factores Generales
Estilo de liderazgo participativo:
Debe ser un estilo que involucre a los
empleados y que los haga participar para
aprovechar sus ideas y para que se
sientan comprometidos.
G1: Factores Generales
Estilo de liderazgo participativo:
El papel del lder es considerado
fundamental en los momentos de cambio
El es el responsable de crear y difundir la
visin que mueve a la organizacin hacia
el cambio deseado.
G1: Factores Generales
Estilo de direccin participativo
A travs de un estilo de direccin
participativo, se pretende conseguir
multitud de beneficios directos e indirectos
para el cambio.
G1: Factores Generales
Estilo de direccin participativo
Una direccin participativa permitir, por
una parte, ayudar a reducir las
resistencias al cambio y,
Por otra, aprovechar los esfuerzos
creativos de todos los miembros de la
organizacin, mejorando el resultado
global del cambio.
G2: Factores Especficos
Disposicin hacia el cambio
Se refleja en las actitudes, creencias e
intenciones de los miembros de la
organizacin respecto del grado en el que
se necesitan los cambios
As como respecto de la capacidad de la
organizacin para culminar esos cambios
con xito.
G2: Factores Especficos
Compromiso de los miembros de la
organizacin con el cambio:
El responsable del cambio debe tratar de
involucrar a diferentes niveles de la
organizacin en discusiones de
colaboracin, bsqueda de datos y
solucin de problemas para diagnosticar
los problemas actuales
G2: Factores Especficos
Compromiso de los miembros de la
organizacin con el cambio:
De este modo, con el apoyo de los
empleados a la iniciativa, se genera
entusiasmo y se lucha contra la
resistencia al cambio.
G2: Factores Especficos
Apoyo de la alta direccin al cambio:
La alta direccin debe mostrar su
compromiso con el cambio aportando los
recursos necesarios para el proceso

G2: Factores Especficos
Apoyo de la alta direccin al cambio:
Sin el compromiso y la implicacin de la
alta direccin, es dudoso que los niveles
bajos vean la necesidad de cambiar o, si
la ven, es dudoso que quieran aceptar los
riesgos que implica un cambio
G2: Factores Especficos
Apoyo de la alta direccin al cambio:
Sin el compromiso y la implicacin de la
alta direccin, es dudoso que los niveles
bajos vean la necesidad de cambiar o, si
la ven, es dudoso que quieran aceptar los
riesgos que implica un cambio