Renate Mayntz

Es una sociloga alemana. Fue directora del Max Planck Institute for the Study of Societies, del
cual es en la actualidad director emrito. Mayntz estudi en los Estados Unidos, en 1957 obtuvo
su doctorado en la Free University of Berlin. Fue docente en el Deutsche Hochschule fr
Verwaltungswissenschaften Speyer y en la University of Cologne antes de fundar, in 1984, the Max
Planck Institute for the Study of Societies.En 1999, obtuvo el premio Schader Award, el galardn
ms prestigioso en ciencias sociales y en 2004 fue galardonada con el premio Bielefelder
Wissenschaftspreis. Mayntz sostiene que los aspectos ms importantes de las estructuras de las
organizaciones son la comunicacin y la autoridad.
Otro importante anlisis de Mayntz se refiere a las comunicaciones y a la forma en que stas se
estructuran en las organizaciones. Los aspectos ms importantes de una organizacin radican en la
estructura de autoridad y de comunicacin, porque esta ltima es la manera de interactuar, donde
ms interviene el elemento humano.
Realizo un anlisis de las estructuras y procesos de una organizacin, clasificndolas en base a las
estructuras de autoridad.
1.- Estructuras jerarquizadas
a) Estructuras organizadas jerrquicamente: La cabeza toma las decisiones, encaminadas
directamente a los objetivos. As el que est abajo de un jefe posee autoridad delegada. As entre
ms descendemos, ms predomina el obedecer sobre mandar.

b) Estructuras democrticas: Las decisiones son tomadas por la base, por las mayoras, las cuales
ordenan a un grupo de miembros elegidos por votacin. La autoridad es delegada de abajo hacia
arriba.
c) Estructuras de autoridad tcnica: Las personas actan basadas en sus conocimientos tcnicos
profesionales, los miembros tienen la libertad de accin por su conocimiento y su especialidad, la
direccin no puede fijar pautas de accin, sino se rigen por consejos tcnicos, academias, juntas
tcnicas, comits de especialidades.
2.- Estructuras de comunicacin
Los aspectos ms importantes radican en la estructura de autoridad y de comunicacin, porque
esta ltima es la manera de interactuar, donde ms interviene el elemento humano. Las divide en
formales que tienen que ver con las relaciones laborales y las informales que tienen que ver con la
vida personal de los miembros de la organizacin.
3.- Disfunciones estructurales y de conflicto
Analiza las disfunciones por cheque de roles y expectativas, Dice que el rol es el complejo de
normas o expectativas sociales que se refieren al titular de un puesto. El desajuste entre lo que la
estructura requiere y lo que los ocupantes esperan o creen que es su funcin y la de sus
subordinados. Weber seala que existe cuando: una persona recibe rdenes de varios jefes,
Cuando se exige ms cuidado y rapidez, cuando el subordinado cree que su papel en la empresa es
otro, cuando hay sobrecarga de trabajo en un solo puesto.
4.- Formalizacin y burocratizacin
Sostiene que una organizacin que est altamente formalizada cuando se encuentra muy
reglamentada y deja poca libertad de accin a los miembros.

Considera que la reglamentacin es una consecuencia del crecimiento de la organizacin, ya que a
medida que esta crece se hace necesario delimitar las competencias, definir los papeles y delegar
responsabilidades.



















Fuentes:
http://administracionuv.blogspot.mx/2008/06/renate-mayntz.html
http://sorg26.blogspot.mx/2013/05/renate-mayntz-biografia.html
Max Weber
Socilogo, economista y filsofo alemn, naci en 1864 en un medio liberal y protestante. Estudi
leyes y fue profesor universitario. Su pensamiento alcanz gran profundidad y altura. Escribi
muchas obras de difcil lectura, pero como l mismo indic, lo haca para altos niveles y no para el
pueblo, ya que no hubiera podido analizar temas si limitaba su lenguaje. Los libros ms
importantes en su voluminosa produccin son: La tica Protestante y el Espritu del Capitalismo,
Economa y Sociedad, y Sociologa Industrial.

Los tres principales conceptos de Max Weber que han influido sobre la teora administrativa son:

a. Concepto de burocracia
b. Concepto y clasificacin de la autoridad
c. Modelo ideal de burocracia
Concepto de Burocracia

Weber entendi la burocracia como la racionalizacin de la actividad colectiva. ste es un
concepto similar al que explica lo que es una organizacin debidamente estructurada:
Hay otros tres conceptos de burocracia que conviene aclarar:

a. En literatura poltica, econmica y administrativa es la direccin mediante un sistema de
oficinas (bur), sin la menor participacin de los dirigidos.
b. En sentido comn, es ineficiencia de las funciones de una organizacin, por las demoras y los
impedimentos oficinescos de una actividad.
c. Segn otra acepcin, tambin comn y posiblemente influida por las anteriores, es todo el
trabajo del Estado, de las oficinas gubernamentales.

Concepto de autoridad
Weber utiliza poder, autoridad y dominio como sinnimos y los define como: La posibilidad de
imponer la voluntad de una persona sobre el comportamiento de otras.

Weber clasific a la autoridad en legal, carismtica y tradicional.
La primera tiene origen en el orden establecido. El pueblo obedece las leyes porque considera que
han sido establecidas a travs de un procedimiento correcto. Considera que la fuente ms
importante de la autoridad en las organizaciones administrativas es de tipo legal, ya que todas, por
definicin, tienen un orden establecido y reglas generales formuladas sin considerar a las
personas.
La segunda, literalmente, significa una gracia especial que alguien posee. Es tambin una
caracterstica personal para ejercer autoridad sobre otros.
La tercera es la tradicional que procede de la creencia en el pasado. El lder tradicional es el
superior que ordena en virtud de un estatus heredado; reyes, prncipes, etctera.
Modelo ideal de burocracia
Recordemos que, para Max Weber, burocracia significa Racionalizacin de la actividad colectiva,
es decir, Una organizacin racionalmente estructurada. Basndose en ello, un modelo ideal de
burocracia debera comprender, fundamentalmente:

Mxima divisin del trabajo
Para lograr los objetivos que se plantean, las organizaciones deben descomponer el trabajo
total en operaciones elementales, lo que a su vez implica la rigurosa fijacin formal, de las sub-
reas y deberes de cada eslabn de la organizacin, formalizacin, estructuracin, organizacin.

Jerarqua de autoridad
La organizacin debe estructurarse de acuerdo con una jerarqua de autoridad; todo empleado
inferior debe estar sujeto al control y supervisin del superior. Adems, debe responder tanto de
sus actos como de los de sus subordinados pero, para que pueda responder de los actos de sus
subalternos, debe tener autoridad legal.

Reglas que definen la responsabilidad y la labor
La labor debe estar regida por reglas abstractas que emanen de la direccin general para lograr la
uniformidad y coordinacin de la ejecucin de toda organizacin. Las rdenes y reglas deben ser
precisas, claras y sencillas, determinando la responsabilidad del ejecutor. La observancia rigurosa
de las reglas en la solucin de los problemas elimina la posibilidad de desviaciones debidas a
diferencias individuales.


Actitud objetiva del administrador
El dirigente ideal debe administrar sin ira ni apasionamiento y, por consiguiente, sin afeccin ni
entusiasmo. Asimismo, de acuerdo con el Estndar racional, descarta la influencia de razones y
emociones personales, tanto en el interior de la organizacin, como en lo tocante a sus clientes.

Calificacin tcnica y seguridad en el trabajo
Todo miembro de una organizacin debe tener una calificacin tcnica y estar protegido contra
despidos injustificados. El empleo en las organizaciones debe ser una carrera para que los
miembros se desarrollen y
asciendan por mritos y antigedad. Ello tender a fomentar el Espritu corporativo (amor a la
organizacin, respeto, lealtad, lo que estimular la actividad en beneficio de su propia
organizacin).


Evitar la corrupcin
Debe existir una clara diferencia entre los ingresos de los miembros debido a fortuna privada, e
ingresos otorgados por su trabajo en la organizacin.


Disfunciones de la burocracia:
La burocracia, segn Max Weber, tiene unas caractersticas que le dan previsin en su
funcionamiento; sin embargo, un crtico fuerte de este enfoque fue Merton quien not las
consecuencias imprevistas a las que denomin Disfunciones de la Burocracia, en el sentido que
designan las anomalas del funcionamiento del modelo. Cada disfuncin es el resultado de algn
desvo o exageracin de las caractersticas del modelo. Se consideran entre las ms importantes
las siguientes:

a. Exagerado apego a los reglamentos. Las normas y reglamentos se transforman de medios a
objetivos, se vuelven absolutos y prioritarios; el funcionario adquiere mscaras y olvida que la
flexibilidad es una
de las principales caractersticas de cualquier actividad racional. Con esto el funcionario burcrata
se vuelve un especialista, no por poseer conocimiento de sus tareas, sino por conocer
perfectamente las normas y los reglamentos respecto de su cargo o funcin.
b. Exceso de formalismo y papeleo. La necesidad de documentar y formalizar las
comunicaciones dentro de la burocracia a fin de que todo pueda ser debidamente certificado por
escrito puede contribuir al exceso de formalismo, de documentacin y de papeleo.
c. Resistencia al cambio. Como todo dentro de la burocracia se convierte en una rutina, se
estandariza, se prev con anticipacin, el funcionario se acostumbra, generalmente, a una
completa estabilidad y repeticin de lo que hace, lo que le proporciona total seguridad respecto
de su futuro. Cuando surge alguna posibilidad de cambio dentro de la organizacin, ese cambio
tiende a ser interpretado por el funcionario como algo que l desconoce y, por lo tanto, es
indeseable.
d. Despersonalizacin de las relaciones. Una de las caractersticas de la burocracia es su
impersonalidad, pues enfatiza los cargos y no las personas que los ocupan. Esto lleva a una
disminucin de las relaciones personales entre los miembros de la organizacin; los funcionarios
conocen a sus colegas, no por sus nombres personales, sino por los ttulos de los cargos que
ocupan.
e. Categorizacin como base del proceso decisorio. La burocracia se sustenta en una rgida
jerarqua de la autoridad. Por lo tanto, quien toma las decisiones ser aquel que posea la ms
elevada categora jerrquica, independiente de su conocimiento sobre el asunto.
f. Sper-conformidad con las rutinas y procedimientos. La burocracia se basa en rutinas y
procedimientos como medio de garantizar que las personas hagan exactamente aquello que de
ellas se espera. Las rutinas y procedimientos conducen a una rigidez en el comportamiento del
burcrata; el funcionario pasa a hacer lo estrictamente contenido en las normas, en los
reglamentos y procedimientos impuestos por la organizacin.


Fuentes:
http://laadministracionsami2.blogspot.mx/p/enfoque-burocratico-max-weber.html

Chester Barnard
Chester Irving Barnard supuso un importante salto cualitativo en los planteamientos admitidos en su tiempo
respecto a la gestin empresarial. Aport las ideas fundamentales para pasar de la llamada Escuela de las
Relaciones Humanas a un modelo humanista o antropolgico de la Direccin. Inspirado en las propuestas de
Sheldon, Mayo y Parker Follet, Barnard concibi las organizaciones como sistemas de actividades
conscientemente coordinadas, en las que los directivos representan un elemento clave.
Tras estudiar en Harvard, en 1909 entr en la American Telephone & Telegraphcomo traductor e ingeniero.
Pero fue trece aos ms tarde, en la Pensylvania Bell Telephone, donde adquiri sus primeros conocimientos
en administracin general. Ms tarde, y durante muchos aos, ejerci como presidente de la New Jersey Bell
Telephone Company. Como fruto cuajado de su larga experiencia directiva y su singular capacidad
especulativa, Barnard empez a desarrollar una avanzada teora de las organizaciones.
Partiendo de la figura del ejecutivo como el factor ms estratgico, destac la importancia del proceso de
toma de decisiones, as como sus limitaciones. Defini la organizacin formal como esa clase de
cooperacin entre las personas que es consciente, deliberada y tiene un propsito.
Adems, seal que la organizacin informal facilita la comunicacin y la cohesin en la organizacin.
Rechaz el punto de vista tradicional segn el cual las organizaciones cuentan con un nmero definido y
limitado de miembros, pues entenda que debe incluirse a los accionistas, los proveedores, los clientes y
cualesquiera otros cuyas acciones incidan en la empresa y afecten a sus propsitos.
Barnard introduce la idea de la empresa como un sistema cooperativo en el que resulta clave la
colaboracin de todos sus miembros. Para lograrlo, debe tenerse en cuenta que una orden slo ser
aceptada por quien la recibe si:
A. la entiende;
B. cree que es consistente con los propsitos de la organizacin;
C. cree que es compatible con sus propios intereses; y
D. puede cumplirla.
Por otra parte, el equilibrio interno de las organizaciones es el resultado del equilibrio entre las
recompensas que ofrece la empresa y las contribuciones que pide a los trabajadores.





Fuentes}.
http://s3a2.me/2012/06/11/chester-barnard-la-empresa-como-sistema-cooperativo/
Amitai Etzioni
Su nombre de nacimiento fue Werner Falk. Naci en Colonia, Alemania, el 4 de enero de 1929. En
los aos 30 tuvo que huir a Israel, donde estudi en la Universidad Hebrea de Jerusalem.
Obtuvo el doctorado en Sociologa en la Universidad de California en Berkeley y fue profesor de
Sociologa en la Universidad de Columbia durante veinte aos. En 1980 fue nombrado el primer
profesor de universidad en la George Washington University. Tambin ha sido profesor en la
Harvard Business School. En 1979-80 fue asesor de la Casa Blanca en 'domestic affaires'.
Ha sido presidente de la American Sociological Association y es el fundador de la Communitarian
Network y la International Society for the Advancement of Socio-Economics.
Amitai Etzioni propone un nuevo paradigma econmico: La Socio economa. Entre las bases de su
pensamiento estn los siguientes supuestos:
que la Economa est inmersa en la realidad social y cultural y que no es un sistema
cerrado y auto contenido.
que los intereses que generan comportamientos competitivos no son necesariamente
complementarios y armnicos.
que los mecanismos de decisin que usan los individuos estn influenciados por valores,
emociones, juicios y prejuicios, as como por afinidades culturales y otros
condicionamientos, y no simplemente por un preciso clculo de inters propio.
Por tanto no presupone que los sujetos econmicos acten siempre racionalmente o que estn
motivados principalmente por el propio inters o por el placer. Metodolgicamente la Socio
economa valora de igual forma los mecanismos inductivos y deductivos, de ah que la Socio
economa pretenda ser al mismo tiempo una ciencia descriptiva y normativa.
La Socio economa se presenta para muchos como una de las novedades intelectuales ms
importantes aparecidas en los ltimos aos y, sin duda, una de las de ms relevancia poltica. La
constatacin del excesivo formalismo en que ha resultado el discurso econmico estndar o
dominante, ha tenido como resultado la proliferacin de propuestas de reforma e, incluso, la
presentacin de paradigmas alternativos a lo que se considera ortodoxia econmica. El auge
actual de la Socio economa debe mucho, ciertamente, a esa vocacin de paradigma alternativo de
la que se ha dotado desde el inicio. Lo que esta nueva perspectiva pretende es reconducir la
ciencia econmica al seno del contexto social y moral que la vio nacer, con una formulacin
rigurosa de los criterios de racionalidad o coherencia interna en vista de los fines que se persiguen:
la justicia, la solidaridad, y la felicidad globales, y no solamente la maximizacin de una utilidad
llamada inters propio.




















Fuentes:
http://www.eumed.net/economistas/06/etzioni.htm

Ralf Dahrendorf

Socilogo britnico de origen alemn
Naci el 1 de mayo de 1929 en Hamburgo, Alemania.

Considerado uno de los autores fundamentales de las teoras del conflicto social y uno de los mximos
representantes del pensamiento liberaleuropeo contemporneo. Curs estudios de filosofa, filologaclsica
y sociologa en Hamburgo y Londres entre 1947 y 1952.

Adems de socilogo, es politlogo y economista. Doctorado en la Universidad de Hamburgo. Fueprofesor
de Sociologa en varias universidades alemanas y profesor visitante en universidades de Europa y
Norteamrica. Diputado liberal en el Parlamento alemn y ministro de Asuntos Exteriores de 1969 a 1979,
fue Comisario de Comercio Exterior de la CE en Bruselas, en 1970; y en 1973 ocup la Comisara para
Educacin, Investigacin y Economa.

Es autor de importantes trabajos como Clases y conflictos de clases en la sociedad industrial (1973), donde
analiza los problemas de la sociedad poscapitalista. Sus estudios promueven la creacin de sociedades
abiertas y universalistas con derechos humanos y civiles comunes a toda la humanidad.

Entre 1974 y 1984 fue director del London School of Economics y entre 1987-1997 decano de St. Anthony's
College en la Universidad de Oxford. En 1993 fue nombrado sir con el ttulo de Barn Dahrendorf de Clare
Market en la Ciudad de Westminster por la reina Isabel II.














Fuentes:
http://www.buscabiografias.com/bios/biografia/verDetalle/9611/Ralf%20Dahrendorf
LA ADMINISTRACIN Y SU RELACION CON OTRAS
CIENCIAS

La administracin se fundamenta y relaciona con diversas materias y tcnicas. Como es lgico
todas las disciplinas necesitan unas de otras para poder desarrollarse, es por eso que la
administracin no deja de ser parte de ello.
No debemos confundir la administracin con otras disciplinas, sino que debemos saber cules son
aquellas que contribuyen a que logren su fin.
La administracin toma y utiliza teoras y modelos de otras materias. Por ejemplo:

a) Ciencias Sociales:
SOCIOLOGA: Ciencia que trata de la construccin y de las sociedades humanas.
Muchos de los principios administrativos fueron tomados de la sociologa, las aportaciones de esta
ciencia a la administracin son el estudio sobre la estructura social de la empresa. Es decir que el
administrador deber saber cmo se relacionan entre si los individuos, dentro del ambiente de los
centros de trabajo.

PSICOLOGA: Ciencia que trata del alma, de los fenmenos de la conciencia, el carcter y modo de
ser.
Ayuda a la administracin, proporcionndole el conocimiento de los factores de la personalidad
del hombre. Es decir, que esta ciencia es muy importante en una empresa, ya que aporta bases
tcnicas para el establecimiento de adecuadas relaciones humanas como: seleccin de personal,
recursos humanos, incentivos, tcnicas de motivacin, encuestas de actitud, etc.

DERECHO: Estudio del conjunto de leyes y disposiciones a las cuales est sometida toda sociedad
civil.
La legislacin ha influido en la administracin, y como ciencia normativa afecta la actuacin
administrativa. Es decir que el administrador debe conocer los ordenamientos vigentes en las
reas de derecho civil, mercantil, fiscal, constitucional y laboral.

ECONOMA: Ciencia que se encarga del estudio de los mecanismos, que regulan la produccin,
reparticin y consumo de riquezas.
Bsicamente la administracin se encarga se maximizar los resultados de una empresa, obtener el
mximo de resultados con el mnimo de esfuerzos.

ANTROPOLOGA: Ciencia que trata del estudio del hombre.
Esta proporciona conocimientos profundos sobre los intereses del grupo, que influyen sobre la
actuacin del hombre en su trabajo.


b) CIENCIAS EXACTAS:
MATEMATICAS: Ciencia que se encarga del estudio de los sistemas abstractos, (nmeros, figuras
geomtricas, etc.)
Sus aportaciones ms importantes se encuentran en las matemticas aplicadas especficamente
en, modelos probabilsticas, estadstica, investigacin de operaciones.

c) DISCIPLINAS TCNICAS:
INGENIERIA INDUSTRIAL: Aplicacin de los conocimientos cientficos a la investigacin,
perfeccionamiento y utilizacin de la tcnica industrial en todas sus ramas.
Los programas de la carrera de ingeniera, de ciertas materias propias de la administracin, por el
hecho indeclinable de que, casi la totalidad de los graduados en ingeniera, tienen que prestar sus
servicios en una planta industrial, en la cual al actuar como jefes, necesitan conocer las modernas
tcnicas de administracin.
Ms propiamente se conoce con el nombre de Ingeniera Industrial a un conjunto de tcnicas
administrativas, que se usan fundamentalmente para el mejoramiento de los procedimientos,
sistemas, mtodos, etc.

CONTABILIDAD: Ciencia de llevar las cuentas.
La contabilidad es auxiliar en la toma de decisiones y tcnica de control, que se utiliza para
registrar y clasificar movimientos financieros de una empresa, con el propsito de informar e
interpretar los resultados de la misma.

CIBERNTICA: Ciencia que estudia los mecanismos automticos de las maquinas.
Esta ciencia, de reciente origen, es definida como la ciencia de la informacin y del control, en el
hombre y en la mquina. Tiene gran aplicacin en los procesos productivos y, consecuentemente
en el campo de la administracin, donde aporta conocimientos, sobre todo en lo que se refiere a
sistemas de computacin e informacin.









Fuentes:
http://facultadeconomica.blogspot.mx/2012/02/relacion-de-la-administracion-con-otras.html