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Discorra sobre recrutamento de pessoas.

Na rea da psicologia organizacional, o recrutamento de pessoas um item


muito importante a ser discutido, pois como j foi dito, h num psiclogo
organizacional um diferencial para desenvolver esse recrutamento, com um
olhar e uma escuta diferenciada, o psiclogo far o possvel para conseguir
alcanar o objetivo da empresa quando se diz respeito a contratao de um
colaborador, para que atenda a demanda da empresa. Precisamos lembrar,
que o incio de um recrutamento comea dentro da prpria empresa, pois l j
existem profissionais que possam estar qualificados para o cargo que tem que
ser preenchido. Em algumas empresas, o RH atua como Consultoria Interna
junto aos departamentos requisitantes no desenho do perfil de uma vaga.
Ao determinar o perfil de uma vaga oferecida a etapa que segue anncio ou
divulgao de vagas em fontes e parceiros de recrutamento Na etapa de
anncios, podemos proceder com trs condutas: I) Recrutamento interno; II)
Recrutamento Externo ou C) Recrutamento Misto. Recrutamento
Interno: Consiste nas prticas empregadas divulgao de vagas em aberto
dentro das empresas ou organizaes, focando o mercado de mo de obra
interno, como por exemplo, um Tease, anncio na copa, e-mail, comunicado
formal ou semelhante, com o intuito de recrutar colaboradores de outros
departamentos que tenham interesse em mudar de rea attulo de promoo,
interesse profissional ou semelhante. A Grande vantagem de um recrutamento
interno o baixo custo com fontes de recrutamento. A desvantagem, que
ingressamos em um circulo vicioso, ou como diramos no senso comum, cobre
um santo e descobre outro. Caso um colaborador venha ser aprovado para um
processo de recrutamento e seleo interno, a vaga dele no seu antigo cargo,
provavelmente abrir junto ao subsistema de recrutamento e seleo de
pessoal. Recrutamento Externo: Consiste nas prticas empregadas
divulgao de vagas em aberto para o mercado de mo de obra externo
organizao / empresa, como por exemplo, anncios em jornais, contratao
de agncias de emprego, consultorias de RH e afins. As vantagens consistem
em uma gama diversificada de perfis para proceder com seleo de pessoal e
agilidade na captao de pessoas. As desvantagens so geralmente, custo e
desmotivao de colaboradores internos ao no serem considerados para
processos seletivos da empresa. Recrutamento Misto: Consiste nas prticas
empregadas divulgao de vagas em aberto para o mercado de mo de
obra interno e externo. As vantagens concentram uma flexibilidade de cenrio e
vantagens estratgicas mencionadas nos itens anteriores, bem como a
flexibilidade para com as conseqncias negativas.

Consideramos algumas fontes e parceiros de recrutamento: - Instituies de
Ensino (Tcnico, Mdio, Graduao, Ps Graduao, Profissionalizante,
Qualificao profissional e afins); - Sites; - Jornais (Locais, Nacionais,
regionais) e Mdias; - Instituies diversas (Ongs, Associaes, Igrejas,
eventos, etc); - Anncio (s) na porta da empresa ou consultoria; - Agncia de
Emprego, Consultoria de RH; Outplacement e afins; - Indicao de candidatos
ou funcionrios; - Indicao de empresas parceiras, fornecedores e clientes;O
currculo praticamente o carto de visita dos candidatos recrutados ou
interessados em oportunidades de trabalho junto a uma empresa. No temos
uma frmula mgica ou modelo padro, pelo contrrio, nossa experincia
ilustra uma grande diversidade na conduta de confeccionar este carto de
visita.Tendo o currculo em mos, o recrutador / selecionador de pessoal
verificar se o candidato tem os pr requisitos da vaga em aberto, em caso
de afirmativo, abordar o candidato para uma entrevista, em caso de negativo,
o candidato fica preterido nesta etapa da seleo.
Particularmente, em processos de recrutamento em agncias e consultorias de
RH, onde a demanda de currculos muito grande, qualquer detalhe do
candidato que no esteja compatvel com o perfil da vaga, o retira do processo.
No caso de recrutamento interno, possvel levar em considerao outros
dados alm do currculo, como por exemplo, a avaliao de seu gestor
imediato.

Outro aspecto a ser considerado a fidedignidade das informaes
mencionadas no currculo. Se o candidato coloca cursos, o ideal que traga na
entrevista, cpia destes. Se coloca informaes sobre experincia, o ideal
que traga na entrevista sua carteira de trabalho e assim por diante. Como o
agendamento de entrevistas a ponte entre o recrutamento e a seleo de
pessoal propriamente dita, necessrio estes cuidados metodolgicos para
no incluirmos candidatos negligentes ou inadimplentes com as informaes
mencionadas em seus currculos.
- Convocao de candidatos para processos seletivos
Ao convocar candidatos para fase de entrevistas, o ideal utilizar uma
abordagem que perpasse os seguintes itens:

- Empatia; - Clareza; - Apresentao da empresa; - Apresentao da Vaga,
focando condies de trabalho; - Etc. Podemos utilizar o perodo de contato
telefnico com os recrutados para analisar: - Fluncia verbal;
- Expectativas; - Motivao para participar do processo;
- Desenvoltura;- Etc.
Temos que nos lembrar tambm que o diferencial de um recrutamento pessoal
o profissional, pois um bom recrutamento evita vrios problemas futuros que
possa prejudicar a imagem da empresa, como a rotatividade, pois se essa
rotatividade for grande, a imagem da organizao ser prejudicada, pois os
profissionais que teriam interesse em fazer parte da empresa vai observar esse
fato e entender que h algo de errado, porm, o que pode acontecer, um
mal recrutamento, resultando na seleo de um profissional que no atenda a
demanda da empresa.