Le PERT et le GANTT

A - Le réseau PERT
Objectif :
Représenter graphiquement l'ensemble des actions nécessaires à la réalisation d'un projet en
mettant en évidence leurs enchaînements.
Résultats le PERT :
- donne vue d'ensemble de l'enchaînement des tâches
- permet de déterminer et de visualiser le "chemin critique". (Le chemin critique est
constitué par l'ensemble des tâches successives qui conditionnent directement la
date d'achèvement du projet. Un retard sur l'une d'entre elle provoquant un retard
identique sur le projet final.)
- permet de déterminer les dates au plus tôt et au plus tard de chaque tâche
Construction :
Après avoir déterminé les tâches nécessaires au projet (représentées par dans l'organigramme
des tâches [O.T]) on représente celles-ci sur un graphe.
Exemple :
Liste des tâches
N° Nature Durée (en mn)
1 Acheter nourriture 20
2 Préparer salade 20
3 Cuire viande 10
4 Mettre la table 8
5 Manger 15

On retiendra ici les conventions suivantes :

- 1° ligne : N° de tâche (ici tâche N°1) N° 1
- 2° ligne : désignation de la tâche Acheter nourriture
- Case en bas à gauche : "Date au plus tôt (de fin de tâche)", ici 1
unités de temps. 1 3
- Case en bas à droite : "date" au plus tard (ici 3 unités de temps) (1)
- En dessous du rectangle et entre parenthèse, la durée de la tâche (ici en mn) :

N° 2
Préparer salade

N° 1 (20)
Acheter nourriture
N° 3
N° 5
Cuire viande
Manger Fin
(20)

Début (10)
(15)

t=0
N° 4
Mettre la table

(8)
 Définitions
Tâches antécédentes : La tâche 5 a pour antécédents les tâches 2, 3, 4. Elle ne peut être
commencée que quand ces trois taches sont terminées.

Date au plus tôt : (de fin de tâche). Il s'agit de la date la plus proche à laquelle on peut
terminer une tâche si elle, ses tâches antécédentes et les antécédentes de ses antécédentes ont
été commencées puis réalisées dans les délais les plus courts.

Date au plus tard : (de fin de tâche). Il s'agit de la date la plus tardive à laquelle on peut
terminer une tâche, sans que le projet général subisse un retard.

Calcul des dates au plus tôt :

On détermine, en partant du début, les "dates au plus tôt" de chaque tâche, par exemple la
tâche 1 peut être terminée à t + 20, la tâche 2 à t + 20 + 20 = t + 40 :

N° 2
Préparer salade

40
N° 1 (20)
Acheter nourriture
N° 3
N° 5
20 Cuire viande
Manger Fin
(20)
30
Début (10)
(15)

t=0
N° 4
Mettre la table

(8)

Lorsqu'une tâche à deux antécédents, on retient bien sûr pour le calcul la tâche antécédente
qui à la date au plus tôt la plus tardive. Par exemple la date au plus tôt de la tâche N°5 est
calculée en prenant en compte celle de la tâche N°2…

N° 2
Préparer salade

40
N° 1 (20)
Acheter nourriture
N° 3
N° 5
20 Cuire viande
Manger Fin
(20)
30
55
Début (10) t = 55
(15)

t=0
N° 4
Mettre la table

8
(8)
 Calcul des dates au plus tard :
On détermine, en partant de la fin, les "dates au plus tard" de chaque tâche, par exemple les
tâches N° 2, 3 et 4 doivent être terminées au plus tard à t + 40 si l'on veut terminer le projet à
t + 55.

N° 2
Préparer salade

40
N° 1 (20)
Acheter nourriture
N° 3
N° 5
Cuire viande
Manger Fin
(20)
40
55
Début (10) t = 55
(15)

t=0
N° 4
Mettre la table

40
(8)

Ce qui donne au final le diagramme PERT :

N° 2
Préparer salade

40 40
N° 1 (20)
Acheter nourriture
N° 3
N° 5
20 20 Cuire viande
Manger Fin
(20)
30 40
55 55
Début (10) t = 55
(15)

t=0
N° 4
Mettre la table

8 40
(8)

Détermination du chemin critique :

Il est composé de l'ensemble des tâches qui ne peuvent être retardées sans que le projet ne le soit
également de la même quantité. On remarque que ce chemin passe par toutes les tâches dont la date
au plus tôt et la date au plus tard sont identiques. Généralement on le met en évidence sur le graphe :

N° 2
Préparer salade

40 40
N° 1 (20)
Acheter nourriture
N° 3
N° 5
20 20 Cuire viande
Manger Fin
(20)
30 40
55 55
Début (10) t = 55
(15)

t=0
N° 4
Mettre la table

8 40
(8)
 B - Le planning de GANTT (GANTT des tâches)

Objectif :
Représenter graphiquement l'ensemble des tâches nécessaires à la réalisation d'un projet en
mettant en évidence les délais dont on dispose pour les réaliser.
Résultats :
le GANTT des tâches :
- donne vue d'ensemble des tâches à réaliser
- permet de visualiser rapidement les degrés de liberté dont l'on dispose pour
chaque tâche.
- permet de réaliser par la suite, le GANTT des ressources qui permettra d'affecter
l'engagement des moyens nécessaires au projet.
Construction :
Après avoir déterminé les tâches nécessaires au projet (représentées dans l'organigramme des
tâches [O.T]) et, si le projet est complexe après avoir réalisé le PERT, on représente ces
tâches sous forme de barres horizontales sur un graphe (voir le CD-ROM CAP projet).

Exemple :
Voici le GANTT correspondant à l'exemple ci-dessus :

DIAGRAMME DE GANTT
N° Tâche 1 heure
(mn) 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60

1 Acheter nourriture

2 Préparer salade

3 Cuire viande

4 Mettre la table
5 Manger

On remarque que le temps tâches situées sur le chemin critique sont représentées par une barre
noire. On ne dispose pour elles d'aucun degré de latitude, les dates de fin au plus tôt et au plus
tard sont confondues.

Par contre, pour les tâches non critiques, il apparaît une "marge" qui est égale à la différence
entre date au plus tard et date au plus tôt. Cette marge représente des degrés de liberté dans le
déclenchement et la réalisation de la tâche. dans l'exemple ci-dessus, la personne qui est chargé
de mettre la table peut attendre 32 minutes avant de commencer à le faire.

Lorsque l'on a défini des jalons (points de contrôle ou de décision, réputés sans délai), on peut les
représenter par des signes conventionnels. Dans l'exemple ci-dessus, on pourrait décider de
mettre un jalon "vérifier que les plats sont prêts avant de décider de passer à table". On l'a
représenté par un .