CONTABILIDAD DE COSTOS II

TEMA: JUSTO A TIEMPO

FACULTAD DE CIENCIAS
CONTABLES Y ADMINISTRATIVAS
MAG. CPC. MINAYA CHAVEZ ALBERTO
BRONCANO DIAZ ALBERTO
HUARAZ
Taiichi Ohno el hombre que fue
pionero de la implantacin Justo a
Tiempo en Toyota, desarroll este
concepto dada la necesidad de
tener un sistema eficiente de
producir pequeas cantidades de
automviles
Escasez de materias primas
Las necesidades derivadas de la post- guerra
1.- El flujo de produccin
2.- La continuidad en la
materia prima.
3.- El equilibrio debido a la
escasez de recurso.
A partir de 1976, la modalidad de JAT se ha ido
difundiendo por las empresas manufactureras de Japn,
pero todava no predomina en toda la industria japonesa.
Naci en Manchuria en 1912.
Se gradu en 1932 en el
departamento de tecnologa
mecnica del Instituto Tcnico
de Nagoya y entr a trabajar en
la planta de hilados y tejidos
Toyota.
Materia prima
subensables
Almacn
enemigo oculto para
una operacin sana
adems de esta
prdida est en
riesgo,
inundaciones,
incendios,
depreciaciones
en el mercado y
obsolescencias
en el diseo.
La metodologa Justo a
Tiempo, es utilizada
por aquellas empresas
que aplican el modelo
de calidad total
Elementos internos:
-El JAT en s mismo.
-Calidad en la fuente.
Elementos relacionados con la ingeniera de produccin:
-Carga fabril uniforme.
- Operaciones coincidentes.
-Tiempo mnimo de alistamiento de mquinas.
-Sistemas de Halar.
Elementos Externos:
Compras justos a tiempo (JAT).
La filosofa JAT reduce o
elimina buena parte del
desperdicio en las
actividades
Norteamericana de desperdicio incluye el
concepto de valor agregado, esto es ,
todo lo que sea distinto de los recursos
mnimos absoluto de materiales, mquinas
y mano de obra necesarios para agregar
valor al producto.
La empresa Toyota define como
desperdicio todo lo que sea distinto de
la cantidad mnima de equipo,
materiales, piezas y tiempo laboral
absolutamente esenciales para la
produccin
Henry Ford
y sus
colaborador
es idearon la
lnea de
ensamble.
E NSAMBLAJE
la cantidad mnima posible
aunque la cantidad de
un pedido sea
1000000 de unidades
y aunque la lnea de
ensamble est en
proceso de fabricar
ese milln de
unidades,
Es necesario
que existan
relaciones de
calidad total
entre
empleados y
clientes
DEFINIR LOS REQUISITOS.
exige es la calidad en la fuente, o prevencin
comienza cuando se logra que este
sea su propio inspector y que
intervenga en la recopilacin de
datos para identificar problemas
El primero es la participacin del operario
Elemento es la solucin de problemas
datos a fin de conocer
la verdadera magnitud
del problema.
Retroinformacin
inmediata
Operacin ms lenta de
la maquinaria
El tiempo de ciclo
Determinacin del
ritmo de produccin
CARGA NIVELADA
Teniendo en cuenta el tiempo
de ciclo, las mquinas se hacen
funcionar con la rapidez
adecuada
A este sistema se le efectuaron una
serie de modificaciones incluyendo
aquellas de ndole no tcnica con el
fin de occidentalizar el mtodo y
formalizarlo como un proceso
especfico



tcnica el nombre de
Kaban y durante
mucho tiempo Kaban
fue sinnimo de JAT
Kaban es una palabra
japonesa uno de cuyo
significado es
tarjetas.

Los costos no son el nico
aspecto en que los
proveedores influyen de
manera importantes en las
empresas, adems al
tiempo necesario para
atender la demanda de la
clientela suele defender
ms de los tiempos de
produccin de los
proveedores .
Existen tres Categoras de
Desperdicios
Primero
Segundo
Tercero
Esta relacin lleva consigo 4 elementos
Largo plazo
Mutuo beneficio
Menos proveedores
Mejores proveedores.
BENEFICIOS DEL JUSTO TIEMPO LIMITACIONES DE
JUSTO TIEMPO
APLICACIN PRCTICA
Reduccin en tiempo de
produccin.

Aumento de produccin.

Reduccin en costo de la
calidad.
Diferencias de
culturas.
Acercamiento
tradicional.
Diferencia de
autonoma
individual.
Empresa: PURAMIN C.A.
Esta empresa producen: aceite dielctricos utilizados como aislantes en los
transformadores de potencia, materia prima AD-66, lubricantes marca castrol para
motores y se encargan de envasar lubricantes para PDVSA (extra supra de PDV).
La organizacin tiene basamentos de calidad las normas ISO 9000-2000 para su lnea
de produccin contando un certificado y la certificacin Norven. Esta cuenta con polticas
internas de calidad como:
1 Proporcionar productos que satisfagan los requisitos de los clientes.
2 Satisfacer las necesidades de los trabajadores y accionistas dentro de un marco de la
calidad integrado por la contribucin de proveedores de excelente calidad, un sistema de
gestin de la calidad eficaz y el compromiso firme de la alta direccin de asegurar los
recursos necesarios y de buscar las oportunidades y necesidades de mejora continua para
el logro de los objetivos.


ATACAR LOS PROBLEMAS FUNDAMENTALES
A la cultura japonesa le encanta representar los conceptos con imgenes


Barco=operaciones
de la empresa
Nivel de agua=
Existencias
Rocas=
problemas
R
e
d
u
c
c
i

n

d
e

Roca (problema)
expuesta con
resistencias
reducidas
SIMPLICIDAD
El tercer objetivo de la filosofa J.A.T. es buscar soluciones simples
ELIMINAR DESPILFARROS
En este contexto, significa todo lo que no aada valor al producto. Ejemplos de operaciones que aaden
valor son los procesos cmo cortar metal, soldar, insertar componentes electrnicos, etc.
ESTABLECER SISTEMAS PARA IDENTIFICAR PROBLEMAS
El cuarto punto de la filosofa del J.A.T. es Establecer sistemas para identificar problemas. Hemos visto
cmo los sistemas de arrastre/Kanban sacan los problemas a la luz.
COSTE / BENEFICIO DE LA APLICACIN DEL J.A.T.
Los enfoques convencionales del control de la fabricacin como el MRP exigen
grandes inversiones de capital. Por ejemplo, se estima que una aplicacin del MRP
II puede costar a cada empresa un promedio de ms de un milln de dlares (180
millones de pesetas).
RELACION PROVEEDOR-CLIENTE

Tanto las relaciones con los proveedores como con los clientes son importantes porque
amplan el alcance de la reduccin de costes y dan mayor impulso a la mejora de la calidad.

VNCULOS CON LOS PROVEEDORES

Las compras han sido normalmente la parte ms olvidada de la gestin, pero es en las compras
donde podemos conseguir considerables ahorros

VNCULOS CON LOS CLIENTES

El crear vnculos con los clientes principales constituye el ltimo eslabn de la cadena del
J.A.T.
1. La aplicacin de un modelo Justo a tiempo
puede minimizar en un gran porcentaje los
costos que la empresa tradicionalmente
asigna a sus departamentos de produccin,
aumentando la posibilidad de dar una
mejor visin a los administradores
financieros para la gestin y toma de
decisiones.