Quines somos?

Dnde diablos estamos?

Adnde vamos?
De dnde venimos?
1. MISIN
2. VISIN
3. FODA
2
Elaboracin del
ANALISIS
F.O.D.A
Debe su nombre a las iniciales de los cuatro (4)
componentes que nos permiten el anlisis de una
determinada situacin.
(Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y
Amenazas).

Es una tcnica que nos permite identificar y evaluar
los factores positivos y negativos del macro [medio
externo] y microambiente [medio interno], los cuales
permitirn a la entidad hacer un anlisis estratgico
de su situacin frente a las exigencias del medio
social.
Pasos para la Identificacin de F.O.D.A.
- Planteamiento de preguntas orientadoras.
- Respuestas de los participantes a travs de tarjetas.
- Elaboracin de matriz FODA.
- Priorizacin, jerarquizacin y codificacin de la matriz final.
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3
FORTALEZAS

A nivel interno, las fortalezas son capacidades
humanas y materiales con las que cuentan la que
cuenta el distrito para adaptarse y aprovechar al
mximo las ventajas que ofrece el entorno social
y enfrentar con mayores posibilidades las
desventajas que ofrezca el mismo.
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DEBILIDADES
A nivel interno, por debilidades estamos
entendiendo las limitaciones o carencias de
habilidades, conocimientos, informacin,
tecnologa y recursos financieros que padece el
distrito y que no permiten el aprovechamiento de
las situaciones que se consideran ventajosas en el
entorno social.
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OPORTUNIDADES
A nivel externo, las oportunidades implican
situaciones o factores socioeconmico, poltico o
cultural que estn fuera de nuestro control y cuya
particularidad es que son factibles de ser
aprovechados si se cumplen determinadas
condiciones a nivel del distrito.
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AMENAZAS
A nivel externo, por amenazas estamos
entendiendo aquellos factores externos que estn
fuera de nuestro control y que podran perjudicar
y/o limitar el desarrollo de la institucin o
entidad para aprovechar las oportunidades del
entorno.
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ANLISIS FODA
MICROAMBIENTE
FORTALEZAS DEBILIDADES
ORGANIZACIN

SERVICIOS

RECURSOS
PROPUESTAS
S
U
B
S
C
T
O
R
E
S
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ANLISIS FODA
MACROAMBIENTE
OPORTUNIDADES AMENAZAS
ESTADO.

FINANCIERAS

POBLACIN
OTRAS INSTITUCIONES
S
U
B
S
C
T
O
R
E
S
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MICROAMBIENTE MACROAMBIENTE
FORTALEZAS (F) OPORTUNIDADES (O)

F1. Gobierno local comprometido con la
ejecucin de proyectos y planes de
desarrollo.
F2. Capacidad e inters para la concertacin en
la gestin de proyectos distritales.
F3. Proceso de participacin y concertacin
distrital en marcha.
F4. Predisposicin de la poblacin hacia la
ejecucin de proyectos que se implementan.
F5. Las Organizaciones sociales congregan a la
mayora de la poblacin.
F6. Participacin permanente de los pobladores
en trabajos comunales.
F7. Disposicin de la poblacin hacia el cultivo,
agro ecolgico.
F8. Iniciativas microempresariales en la
poblacin.
F9. Existencia de fuentes de agua para riego y
consumo humano.
F10. Desarrollamos actividades pecuarias.
F11. Desarrollamos actividades agrcolas
O1. El proceso de descentralizacin y regionalizacin
O2. Existencia del presupuesto participativo como eje del
desarrollo.
O3. Contamos con algunos organismos no gubernamentales en la
zona.
O4. Transferencia de programas sociales a los gobiernos locales.
O5. Legislacin favorable para la titulacin de tierras y predios
urbanos.
O6. Presencia de la cooperacin tcnica y financiera internacional.
O7. Existencia de espacios de integracin en la Cuenca del ro
Maran (Lonya Grande).
O8. Presencia del corredor econmico de Cajamarca.
O9. Inters por integrar los distritos de la cuenca del Llaucano
comercialmente por parte del gobierno provincial del
Hualgayoc-Bambamarca.
O10. Contamos con la demanda de la empresa INCALAC subsidiaria
de la trasnacional Nestrl y Gloria.
O11. Compartimos las mismas posibilidades de desarrollo todos los
distritos de Llaucano.
O12. Demanda creciente de productos orgnicos en el mercado
regional, nacional e internacional.
O13. Oferta de tecnologa apropiada para los sectores productivos y
servicios.
O14. Reservas mineras no metlicas (alumbre y concentraciones de
sulfato, carbn de piedra).
O15. Adecuado escenario para la crianza del ganado vacuno
O16. Diversidad de pisos ecolgicos favorable a la variedad de la
produccin agrcola y pecuaria.
O17. Existencia de restos arqueolgicos a lo largo de la cuenca.

MATRIZ FODA DE LA CUENCA DEL LLAUCANO
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MICROAMBIENTE MACROAMBIENTE
DEBILIDADES (D) AMENAZAS (A)
D1. Dbil coordinacin entre los gobiernos locales.
D2. Dbiles espacios de concertacin interdistrital
D3. Poca coordinacin entre las autoridades de los
distritos de la Cuenca
D4. Insuficientes recursos humanos capacitados,
para impulsar el plan de desarrollo local.
D5. Crecimiento urbanstico desordenado.
D6. Algunas comunidades no cuentan con el
servicio de agua, desage, luz y telefona, e
Internet.
D7. Infraestructura carretera insuficiente.
D8. Mala calidad en salud y educacin a nivel de
Cuenca.
D9. Insuficientes carreteras y trochas de
comunicacin entre los distrito de la cuenca.
D10. Dbil participacin de la mujer en los programas
y proyectos de desarrollo.
D11. Campesinos sin insercin en el mercado.
D12. Los agricultores no son sujetos de crdito.
D13. Limitado poder adquisitivo de la poblacin.
D14. Alta taza de analfabetismo en mujeres.
D15. Limitada capacidad para resolver conflictos al
interior de las Organizaciones Sociales.
D16. Deficiente infraestructura de riego.
D17. No se usa el mximo potencial de los pastos y
semillas.

A1. Lento proceso de descentralizacin
A2. Poltica social de corte asistencialista de algunos
organismos del Estado
A3. Centralismo econmico y financiero en el mbito
regional y provincial.
A4. Clientelismo poltico.
A5. Insuficientes recursos financieros para contar con
un equipo tcnico multidisciplinario a tiempo
completo.
A6. Limitados recursos econmicos y financieros en el
mbito regional y nacional.
A7. Ausencia de la inversin privada en la cuenca.
A8. Presencia de sequas regulares en los caseros.
A9. Contaminacin de las aguas del ro Llaucano o
Silaco por el relave de minas y arrojo de basurales.
A10. Suelos agrcolas predispuestos a erosin y otros
erosionados.

MATRIZ FODA DE LA CUENCA DEL LLAUCANO
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ELABORACIN DE LOS OBJETIVOS
ESTRATEGICOS A PARTIR DE LA
MATRIZ FODA
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OBJETIVO
ESTRATGICO

Aluden a los cambios, modificaciones o efectos que
esperamos lograr en el mediano y largo plazo en
nuestra organizacin o en la realidad en la que
trabajamos.

Estos cambios se pueden conseguir a partir de la
ejecucin de una serie de acciones centrales, que en
el nivel de la planificacin en la cual nos encontramos
adquieren una connotacin de carcter estratgico.

Criterios para su redaccin:
- Deben aludir a finalidades y no ser confundidos con los medios o actividades.
- Debe aspirar a cumplirse en un perodo de tiempo (X aos) al trmino del cual se
pueda evaluar el nivel de logro alcanzado (efectos e impacto).
- Debe redactarse en un lenguaje claro y sencillo para que sea de fcil
entendimiento.
- Su redaccin debe ser producto de un proceso participativo.
- No fusionar varios objetivos en uno. Se debe plantear un solo cambio, de esa
manera se facilitar su posterior proceso de evaluacin.
Construccin del
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DINAMICA DE LA MATRIZ F.O.D.A. PARA
LA FORMULACIN DE OBJETIVOS ESTRATGICOS
Identificadas las prioridades para cada cuadrante de la matriz, se
proceder a vincular la informacin desde el sector interno hacia el
sector externo.

La tendencia a seguir es vincular las fortalezas del sector interno
con las oportunidades y amenazas priorizadas del sector externo.
En el mismo sentido, se presenta el cruce que se produce desde las
debilidades. Producto de este cruce y vinculacin entre las ideas
fuerza ubicadas en la matriz se obtendrn los objetivos estratgicos.

Es necesario que los criterios de pertinencia y equilibrio estn
presentes al realizar las vinculaciones.
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DINMICA DE LA MATRIZ
MICROAMBIENTE
(Organizacin)
MACROAMBIENTE
(Contexto Social)
FORTALEZAS OPORTUNIDADES
AMENAZAS
DEBILIDADE
S
F4. Capacidad de la poblacin
para disear y ejecutar proyectos
concertados.
D15: Limitada capacidad para
resolver conflictos al
interior de las
Organizaciones Sociales.
O6:Presencia de la cooperacin
tcnica y financiera
internacional.
A2:Poltica social de corte
asistencialista de algunos
organismos del Estado.
O
B
J
E
T
I
V
O
S
E
S
T
R
A
T

G
I
C
O
S

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MATRIZ FODA Y PREGUNTAS GUA PARA IDENTIFICAR EL
CRUCE Y PRODUCIR LOS OBJETIVOS ESTRATGICOS
OPORTUNIDADES AMENAZAS
F
O
R
T
A
L
E
Z
A
S

EN QU MEDIDA ESTA
FORTALEZA NOS PERMITE
APROVECHAR AL MXIMO LA
OPORTUNIDAD QUE SE NOS
PRESENTA?

ATACAR

EN QU MEDIDA ESTA FORTALEZA
NOS PERMITE DEFENDERNOS
FRENTE A DICHA AMENAZA?


DEFENDER
D
E
B
I
L
I
D
A
D
E
S

EN QUE MEDIDA ESTA
DEBILIDAD NO NOS PERMITE
APROVECHAR DICHA
OPORTUNIDAD?

MOVILIZAR

EN QU MEDIDA ESTA DEBILIDAD
NO NOS PERMITE
ENFRENTAR DICHA AMENAZA?

REFORZAR
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PERTINENCIA
Que exista entre las ideas fuerza del microambiente y
macroambiente un grado de similitud temtica en la cual se
evidencie que efectivamente esas fortalezas o esas debilidades
tienen una relacin de dependencia y condicionamiento con las
oportunidades y amenazas.

EQUILIBRIO
Que exista entre las ideas fuerza del microambiente y
macroambiente un sentido de las proporciones en la cual
efectivamente no hayan demasiadas diferencias e inconsistencias
que generen un desbalance poco factible e incontrolable entre las
fortalezas y debilidades que tiene la organizacin o entidad con
respecto a las oportunidades y amenazas del entorno social.
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EJEMPLO
Primera vinculacin: Fortalezas con Oportunidades
Primer Objetivo Estratgico: (F1, F5, F6-O2, O4 )
F1. Gobierno local comprometido con la ejecucin de proyectos y planes de
desarrollo.
F5. Las organizaciones sociales congregan a la mayora de la poblacin.
F6. Participacin permanente de los pobladores en trabajos comunales.
O2. Existencia del presupuesto participativo como eje del desarrollo.
O4. Transferencia de programas sociales a los gobiernos locales.
OBJETIVO ESTRATGICO 1:
A fines del 2010 se habr consolidado un programa de construccin y mejoramiento de
infraestructura en salud y educacin en cada uno de los distritos de la Cuenca..
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EJEMPLO
Segunda vinculacin: Fortalezas con Amenazas
Segundo Objetivo Estratgico: (F1, F2, F4,F8-A3, A9 )
F1. Gobierno local comprometido con la ejecucin de proyectos y planes de
desarrollo.
F2. Capacidad e inters para la concertacin en la gestin de proyectos distritales.
F4. Predisposicin de la poblacin hacia la ejecucin de proyectos que se
implementan.
F8. Iniciativas microempresariales en la poblacin.
A3. Centralismo econmico y financiero en el mbito regional y provincial.
A9. Ausencia de la inversin privada en el distrito
OBJETIVO ESTRATGICO 2:

Para el 2007 se cuenta con una produccin agropecuaria diversificada y de calidad que permite
incrementar los ingresos de los distritos
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EJEMPLO
Tercera vinculacin: Debilidades con Oportunidades
Tercer Objetivo Estratgico: (D1, D7, D6-O7, O8, O11 )
D1. Dbil coordinacin entre los gobiernos locales.
D7. Infraestructura carretera insuficiente.
D6. Algunas comunidades no cuentan con el servicio de agua, desage, luz y
telefona, e Internet.
O7. Existencia de espacios de integracin en la Cuenca del ro Maran (Lonya
Grande).
O8. Presencia del corredor econmico de Cajamarca.
O11. Compartimos las mismas posibilidades de desarrollo todos los distritos de
Llaucano.
OBJETIVO ESTRATGICO 3:

A principios de 2008 la Cuenca del Llaucano cuenta con un sistema comunicacin vial y
virtual que la integra a las principales provincias comercializadoras de productos
agropecuarios de la zona.
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EJEMPLO
Cuarta vinculacin: Debilidades con Amenazas
Cuarto Objetivo Estratgico: (D11, D12, D13 A6, A9)
D11. Campesinos sin insercin en el mercado.
D12. Los agricultores no son sujetos de crdito.
D13. Limitado poder adquisitivo de la poblacin.
A6. Poca coordinacin entre las autoridades de los distritos de la cuenca
A9. Ausencia de la inversin privada en la Cuenca.
OBJETIVO ESTRATGICO 4:
Se habr fortalecido y dinamizado una Asociacin de Productores Agropecuario
interdistritales para el 2008.
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DEPARTAMENTO DE INGENIERIA y ARQUITECTURA