Lder

Por Fabio A. Ramrez

Quien es un lder, es capaz de influir a los dems. Es aquella persona que hace la
diferencia dentro de un equipo de futbol, curso universitario, empresa o un grupo
musical.
Un lder no tiene nada que ver con la posicin jerrquica que ocupa dentro de una
empresa.
Se diferencia de alguien que tenga una posicin jerrquica mas alta porque no debe
tener autoridad para que los dems lo sigan en otras palabras no dispone de autoridad
jerrquica adems tiene la capacidad de decidir la actuacin del grupo en base a la
influencia que ejerce, la cual viene otorgada por la autoridad moral que ejerce sobre el
grupo.
Un equipo de trabajo que tiene un lder, este les inspira confianza tambin tiene la
capacidad de conducir equipos grupos de trabajo y que cada miembro trabaje y aporte
su granito de arena para alcanzar un objetivo en comn ya sea un campeonato de
futbol, meta empresarial, proyecto de grado, elecciones polticas etc.
En un equipo de futbol, quien es el lder, es denominado capitn; quien respeta,
escuchan y lo sigan para cumplir con el objetivo en comn a largo plazo como ganar
un campeonato.
Un lder tiene visin a futuro. Esta persona se caracteriza por fijar metas a largo plazo;
por ejemplo en la empresa siempre va a motivar a los dems para conseguir las metas
propuestas.
Por ultimo un lder empresarial, es aquel que se caracteriza por guiar a una compaa
hacia los propsitos sealados.
Como por ejemplo ser la empresa nmero 1en exportaciones a nivel mundial de robots
en el ao 2021.
Las habilidades que posee un lder empresarial son las siguientes:
Carisma: habilidad para atraer y seducir la gente.
Organizativo: debe saber manejar y organizar los recursos cargo.
Visionario: se caracteriza por su visin a largo plazo, por adelantarse a los problemas
y siempre va estar en bsqueda de la perfeccin y de ir por delante.
Comunicador: tiene la capacidad de comunicarse con los dems de manera confiable,
amena y agradable.
Entusiasta: debe trasmitir entusiasmo al resto de las personas para que crean en l.
Resolutivo: debe poner solucin a los problemas que vayan surgiendo de manera
inmediata y efectiva.
Disciplina: debe saber trasmitir la exigencia hacia los dems y as mismo.
Creativo: debe tener creatividad para proponer soluciones innovadores.
Negociador: presenta argumentos de forma que consigue ganarse la gente.
Honesto: es un valor tico que debe tener cualquier persona con liderazgo.

Referencias
Pacheco, A. (2014,14 de abril). Liderazgo empresarial de:
http:/es.workmeter.com/blog/bid/312706/El-liderazgo-empresarial-y-sus-
caracteristicas-basicas.
Karin, H. (2009). El liderazgo y la fijacin de metas. Editorial: El cid apuntes.