CASO EL JAIMITO

Fundada en 1985
En el 2001 tiene 260 personas mayora personal profesional de alta calificacin tcnica
Crecimiento continuo, ms intenso en el periodo de 1995 a 2000
Oportunidades de desarrollo
Se debi manejar crisis den crecimiento se trabajaba sobre muy al dia dia pareca falta
planificacin
En los 90 entran mandos medios y gerentes que aportaron una mirada distinta y buscaron
transformar a la empresa pasando de algo familiar a una verdadera empresa.
No se pudo tener un estilo homogneo de conduccin debido a que la empresa tiene negocios de
distintas caractersticas, gerentes muy alejados y otros cercanos a la gente.
Empresa da rentabilidad razonable lleg a facturar 3 millones en el 2000 fue bueno por dos
aspectos:
1. Recesin en Argentina dos aos sin crecimiento
2. Algunas empresas pequeas desaparecieron o en problemas
Organizacin
Presidente y Gerente General staff Departamento de personal
8 gerentes distintos negocios

DEPARTAMENTO DE PERSONAL
Lo maneja un abogado de 31 aos maneja temas laborales y asesora legalmente a la empresa,
reponde por aspectos legales-laborales Y DE REMUNERACIN.
CULTURA
Capitalismo interno alientan la sana competencia ms que la cooperacin, generaba
confrontacin, inconformismo, emprendimiento, autonoma, creatividad y afn por el logro. Se
destaca a las personas ms exitosas.
Remuneracin fija + variable
Variable: si la unidad cumplia con el presupuesto y generaba utilidad una parte pagaba el bono, el
gerente decidia como distribuir estos bonos. Los gastos de personal eran manejados por el
gerente.
Crecimiento de la empresa se debe en gran parte al capitalismo interno
EL JAIMITO
Primiero aos dcada de 1990
Formalizar radio pasillo
Red informtica interna,
Annimo
Todos podan participar
Libertad en los mensajes
Grafiti ciberntico
Hasta 1997 y 1998 Jaimito sirvi a la direccin para medir clima de la organizacin
Servia de voz de alerta cuando algo no funcionaba con un gerente y su gente
Fotomontajes, animaciones
Mensajes soeces y mal gusto pero era una pequea minora

1997 Herramienta SCC
DE partamento de personal no gustaba de Jaimito porque era annimo
Propone SCC Solucin Cooperativa de Conflictos: Idea servir de puente para catarsis y mediacin
en conflictos humanos.
Primeros meses mucha demanda de la herramienta y se escuchaban problema laborales ,
personales, econmicos.
Fracas: un hecho puntual que no se le dio un manejo adecuado, se debi validar con el gerente
del rea el inconformismo y no gestionar el movimiento del recurso.
No era aceptado por algunos directivos
Era un sistema frgil.

1998 HERRAMIENTA ECI
Esquina creativa de ideas principio dejar colaboraciones que mejorara la gestin de su rea o
empresa
Una comisin de 5 personas analizara las propuestas, se clasifican por importancia y despus se
decide implementacin.
Al principio no aceptada por direccin, no hubo mucho entusiasmo.
No haba ideas sino solicitudes
Poca respuestas o muy demorada a la empresa no le interesaba tanto
No se generaron ideas y el proyecto sucumbi

ENCUESTA DE CLIMA INTERNO
Se hizo con los gerentes y el resultado del clima fue nublado, la empresa pareca una selva.
2001 COMIT DE COMUNICACIONES
2001 se crea comit de comunicaciones conformado por tres gerentes de lnea y el jefe de
personal con el fin de mejorar comunicacin interna
-se cuestiona las herramientas implementada por el rea de personal y se quejan que desde
personal solo llegan gacetillas con novedades legales
Existen algunas personas a favor de continuar con El Jaimito y otras en contra, sin embargo se
cuestiona su informalidad, que se ha desviado de su objetivo, de igual forma se cuestiona el
tiempo que emplean en hacer los mensajes ms elaborados y sofisticados.
Jaimito degenero en Chusmerios
Plantean que la gente tiene miedo porque puede haberse perdido el anonimato.
El clima en algunas gerencias es bueno pero el clima de la empresa tiene problemas.
Plantean que hay que mantenerlo y reanimarlo.



Yo planteo reanimacin ya que ha sido una manera eficaz de mantener informado a la direccin
acerca del clima laboral, indica cuando pueden haber problemas en n rea, con un jefe o un
gerente y resolver los inconvenientes surgidos.
Se debe reinventar en que sea
- una plataforma amable,
- que se deje claro en que se mantiene el anonimato
- Que se establezcan reglas acerca del trato y respeto en la herramienta
- Que se vuelva una herramienta en donde la compaa pueda dar informacin sobre la
empresa y sus indicadores.
- L a informacin de las distintas reas de la compaa y los hitos importantes que se vayan
desarrollando.
Para la mejora del clima laboral se propone
- Revisar la cultura de la organizacin, ya que con el estilo de capitalismo interno ha hecho
que se desarrolle una competencia en cada rea por conseguir los mejores resultados
pero sin tener en cuenta lo que pueden contribuir al crecimiento de la empresa.
- Mantener el canal El Jaimito
- Validar que el responsable de Personal no tiene el perfil para el desarrollo del rea,
debera ser reubicado en el rea legal.
- Parte de la bonificacin debe ser a partir de un cumplimiento de un indicador unificado de
compaa, ya que con esto se estimula la cooperacin entre reas para el logro de los
objetivos de la empresa.