Pertcpm TRADUCCION

predecesores relaciones
ACTIVIDADES
Description
PREPARACION DE EQUIPOS
predecesores
inmediatos
Hora Optimista (
a)
Tiempo ms
probable (m)
Tiempo
pesimista (b)
VALOR ESPERADO Valor esperado (a +

(a + 4m + b)/6
4m + b) / 6
1.00
0.00
TRANSPORTE DE EQUIPOS
1.00
0.00
BUZONES HASTA 2.50 MT.
15
15
15
15.00
0.00
BUZONES HASTA 3.50 MT
A, C
8.00
0.00
BUZONES HASTA 4.50
4.00
0.00
D, E
4.00
0.00
1
1
1
1
Mximo de todas las transferencias

electrnicas de fondos
33.00
EST
EFT
0.00
1.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
1.00
2.00
1.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
2.00
17.00
0.00
2.00
0.00
0.00
0.00
0.00
21.00
29.00
0.00
2.00
17.00
0.00
21.00
0.00
17.00
21.00
0.00
0.00
17.00
0.00
0.00
0.00
29.00
33.00
0.00
0.00
0.00
29.00
21.00
0.00
Mnima esperada de
terminacin del
proyectoTiempo
33.00
1.00
2.00
21.00
17.00
29.00
2.00
17.00
29.00
21.00
33.00
33.00
33.00
33.00
33.00
33.00
33.00
1.00
33.00
33.00
33.00
33.00
33.00
33.00
2.00
33.00
33.00
33.00
33.00
33.00
21.00
21.00
33.00
21.00
33.00
33.00
33.00
17.00
33.00
33.00
33.00
33.00
33.00
33.00
29.00
29.00
33.00
LST
0.00
LFT
1.00
Min/PROM DE TERMINACION DEL PROYECTO

TIEMPO
33.00
Tiempo objetivo
VARIACION DEL PROYECTO
0.00
probabilidad
ACTIVIDAD
DESCRIPCION
TIEMPO
PROMEDIO
EST
EFT
LST
LFT
Margen de demora total
PREPARACION DE
EQUIPOS
1.00
0.00
1.00
0.00
1.00
0.00
TRANSPORTE DE EQUIPOS
1.00
1.00
2.00
1.00
2.00
0.00
BUZONES HASTA 2.50 MT.
15.00
2.00
17.00
2.00
17.00
0.00
8.00
21.00 29.00
21.00
29.00
0.00
BUZONES HASTA 4.50
4.00
17.00 21.00
17.00
21.00
0.00
4.00
29.00 33.00
29.00
33.00
0.00
30
TIEMPO
Err:502
Err:502
probabilidad
del objetivo
97%
crtico
Crtica Actividad
Varianza
YES
0.00
YES
0.00
YES
0.00
YES
0.00
YES
0.00
YES
0.00
TABLA GANTT
ACTIVIDADES
D
Margen de
demora total
9 10 11 12 13 14 15 16DIAS
17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34
Los rangos de entradas se designan para dar

cabida a un total de 200 actividades sin cambiar
el nombre de los rangos.
Explanantion
NOMBRE
RANGOS
ESTIMACION OPTIMISTA
=Inputs!$D$3:$D$202
ESTIMACION PESIMISTA
=Inputs!$F$3:$F$202
CRITICA ACTIVIDAD VARIANZA
ca VARIANZA ='PERT-CPM Table'!$J$5:$J$204
Tiempos ms tempranos de acabado para todas las actividades
EFT_Range
Primeras Hora de inicio y Hora de finalizacin Earlest Tabla
EST_EFTtable ='EST-EFT'!$A$4:$C$203
Los datos de entrada para el problema
Inputs
=Inputs!$A$3:$H203
Latest Start y Latest Tabla Hora de finalizacin
LFT_Range
='LST-LFT'!$C$4:$GT$4
ltima Hora de finalizacin de todas las actividades
LST_LFTtable ='LST-LFT'!$C$2:$GT$4
La mayor estimacin de tiempo probable para la actividad
Mximo de todas las transferencias electrnicas de fondos
MAXofAllEFTs ='EST-EFT'!$A$2
='PERT-CPM Table'!$E$5:$E$204
=Inputs!$E$3:$E$202

Pertcpm TRADUCCION

Hochgeladen von

Dokumentinformationen

Originaltitel

Copyright

Verfügbare Formate

Dieses Dokument teilen

Dokument teilen oder einbetten

Freigabeoptionen

Stufen Sie dieses Dokument als nützlich ein?

Sind diese Inhalte unangemessen?

Copyright:

Verfügbare Formate

Pertcpm TRADUCCION

Hochgeladen von

Copyright:

Verfügbare Formate

predecesores relaciones

VALOR ESPERADO Valor esperado (a +

BUZONES HASTA 2.50 MT.

BUZONES HASTA 3.50 MT

BUZONES HASTA 4.50

BUZONES HASTA 5.60 MT

Mximo de todas las transferencias

Min/PROM DE TERMINACION DEL PROYECTO

VARIACION DEL PROYECTO

Margen de demora total

BUZONES HASTA 2.50 MT.

BUZONES HASTA 3.50 MT

BUZONES HASTA 4.50

BUZONES HASTA 5.60 MT

Los rangos de entradas se designan para dar

CRITICA ACTIVIDAD VARIANZA

ca VARIANZA ='PERT-CPM Table'!$J$5:$J$204

Tiempos ms tempranos de acabado para todas las actividades

Primeras Hora de inicio y Hora de finalizacin Earlest Tabla

Los datos de entrada para el problema

Latest Start y Latest Tabla Hora de finalizacin

ltima Hora de finalizacin de todas las actividades

La mayor estimacin de tiempo probable para la actividad

Mximo de todas las transferencias electrnicas de fondos

Das könnte Ihnen auch gefallen