T.

Ramayah Kaedah Penyelidikan

Perniagaan
Bab 6
Definisi Rekabentuk Penyelidikan
Definisi Rekabentuk Penyelidikan

Blueprint untuk mengumpul, mengukur dan analisis

data.

Membantu allokasi sumber yang terhad

Pemilihan antara

Eksperimen

Pengamatan

Temuduga

imulasi

Kutipan data sama ada berstruktur atau tidak

ampel yang dipilih ke!il atau besar

Penyelidikan kualitati" atau kuantitati"

T. Ramayah Kaedah Penyelidikan
Perniagaan
Bab 6
Rekabentuk Penyelidikan
Rekabentuk Penyelidikan

Plan dan struktur penyelidikan yang digunakan

untuk men#a$ab soalan penyelidikan

!hema atau program keseluruhan dari menulis

hipotesis, implikasi operasional sehingga kepada
analisis data.

Rekabentuk mengungkapkan struktur perhubungan

antara pembolehubah dan plan penyelidikan untuk
mengumpul data empirik berkaitan dengan
masalah yang dihadapi
T. Ramayah Kaedah Penyelidikan
Perniagaan
Bab 6
Ciri-ciri rekabentuk penyelidikan
Ciri-ciri rekabentuk penyelidikan

Rekabentuk penyelidikan adalah

plan berasaskan akti%iti dan masa

berasaskan soalan penyelidikan

membantu dalam pemilihan sumber dan #enis

maklumat

kerangka untuk menyatakan perhubungan antara

pembolehubah dalam ka#ian

menggariskan prosedur untuk setiap akti%iti

penyelidikan
T. Ramayah Kaedah Penyelidikan
Perniagaan
Bab 6
Rekabentuk Penyelidikan
Rekabentuk Penyelidikan

Men#a$ab tiga persoalan

Teknik apa akan digunakan untuk mengutip data&

Pensampelan #enis apakah yang akan digunakan&

Bagaimanakah kekangan kos dan masa akan

dikendalikan&
T. Ramayah Kaedah Penyelidikan
Perniagaan
Bab 6
Klasifikasi Rekabentuk
Klasifikasi Rekabentuk
berdasarkan 8 ciri penyelidikan
berdasarkan 8 ciri penyelidikan

e#auh mana #elasnya soalan penyelidikan

Kaedah kutipan data

Kuasa penyelidik terhadap penyelidikan

Tu#uan penyelidikan

'imensi masa

kop topik

Persekitaran penyelidikan

Persepsi responden
T. Ramayah Kaedah Penyelidikan
Perniagaan
Bab 6
Sejauh mana jelasnya Soalan
Sejauh mana jelasnya Soalan
Penyelidikan
Penyelidikan

Kajian Penerokaan adalah untuk

membangun(de%elop) hipotesis atau soalan
untuk penyelidikan selan#utnya

Kajian Formal adalah untuk mengu#i

hipotesis atau men#a$ab soalan
penyelidikan yang akan di utarakan (posed)
T. Ramayah Kaedah Penyelidikan
Perniagaan
Bab 6
Kaedah Kutipan Data
Kaedah Kutipan Data

Pengawasan (monitoring) termasuk ka#ian

pengamatan (obser%ation)
*ontoh+
kiraan bilangan kereta yang
melalui suatu persimpangan
koleksi buku dalam perpustakaan
T. Ramayah Kaedah Penyelidikan
Perniagaan
Bab 6
Kaedah Kutipan Data
Kaedah Kutipan Data
(bersambun!
(bersambun!

Mod soal-siasat/komunikasi
*ontoh+ Borang penilaian kursus

'ata yang dikutip adalah hasil daripada

temuduga atau perbualan tele"on
borang soal,selidik isi sendiri
alat yang diberikan sebelum dan selepas
sesuatu eksperimen
T. Ramayah Kaedah Penyelidikan
Perniagaan
Bab 6
Kuasa seseoran Penyelidik
Kuasa seseoran Penyelidik

'alam rekabentuk eksperimen, penyelidik

!uba menga$al dan-atau manipulasi
pembolehubah dalam ka#ian

'alam rekabentuk ex post facto, penyelidik

tidak mempunyai ka$alan terhadap
pembolehubah, mereka hanya melaporkan
apa yang berlaku
T. Ramayah Kaedah Penyelidikan
Perniagaan
Bab 6
"ujuan Penyelidikan
"ujuan Penyelidikan

Deskriptif adalah di mana kita ingin melihat

perhubungan antara pembolehubah
Berkaitan dengan ka#ian mengenai siapa,
apa, di mana, bila, atau banyak mana

Sebab-musabab (!ausal) !uba men#elaskan

bagaimana suatu pembolehubah menyebabkan
perubahan kepada pembolehubah lain
Berkaitan dengan ka#ian kenapa ($hy)
T. Ramayah Kaedah Penyelidikan
Perniagaan
Bab 6
Dimensi #asa
Dimensi #asa

Ka#ian cross-sectional hanya di#alankan sekali

dan ia me$akili suatu gambaran pada sesuatu
titik masa

Kajian ongitudinal adalah ka#ian yang di

ulang beberapa kali dalam sesuatu tempoh
masa
Panel , ka#ian orang yang sama
!o"ort , ka#ian orang yang berlainan
T. Ramayah Kaedah Penyelidikan
Perniagaan
Bab 6
Skop "opik
Skop "opik

Ka#ian Statistikal !uba mena$an !iri,!iri sesuatu

populasi dengan membuat in"erens dari !iri,!iri
suatu sampel

Ka#ian Kes pula memberikan penekanan pada

analisis konteks yang sepenuhnya terhadap
beberapa kejadian atau keadaan (!ondition) dan
perhubungan (inter,relations) antara mereka
T. Ramayah Kaedah Penyelidikan
Perniagaan
Bab 6
Persekitaran Penyelidikan
Persekitaran Penyelidikan

Kajian apangan
Keadaan semula#adi

Kajian #akmal
Keadaan terka$al

Simulasi
Penggunaan model matematik
Role playing
T. Ramayah Kaedah Penyelidikan
Perniagaan
Bab 6
Persepsi Responden
Persepsi Responden

Kegunaan sesuatu rekabentuk mungkin

akan berkurangan bila responden
mempunyai persepsi (per!ei%e) baha$a
penyelidikan sedang di#alankan

Persepsi responden mempengaruhi hasil

(out!ome) penyelidikan
T. Ramayah Kaedah Penyelidikan
Perniagaan
Bab 6
"ahap Persepsi
"ahap Persepsi

Responden mempunyai persepsi baha$a tiada

sisi"an daripada rutin harian

Responden mempunyai persepsi baha$a

terdapat sisi"an daripada rutin harian tetapi
tidak berkait dengan penyelidik

Responden mempunyai persepsi baha$a

terdapat sisi"an daripada rutin harian dan ia
berkaitan dengan apa yang penyelidik kehendaki
T. Ramayah Kaedah Penyelidikan
Perniagaan
Bab 6
$nit %nalisis
$nit %nalisis

.ndi%idu

Kumpulan

'yad

/egara

'i%ision

.ndustri
T. Ramayah Kaedah Penyelidikan
Perniagaan
Bab 6
Kenapa Kajian Penerokaan
Kenapa Kajian Penerokaan
dijalankan&
dijalankan&

Ka#ian penerokaan adalah sangat perlu #ika

penyelidik tidak mempunyai ide yang #elas
mengenai masalah atau soalan penyelidikan
T. Ramayah Kaedah Penyelidikan
Perniagaan
Bab 6
Kepentinan Penerokaan
Kepentinan Penerokaan

Menentukan sama ada penyelidikan harus

di#alankan

Pembolehubah yang tak diketahui

0dakah penyelidikan berguna (pra!ti!al)

Membantu dalam de"inisi operasional dan

rekabentuk
T. Ramayah Kaedah Penyelidikan
Perniagaan
Bab 6
Contoh Kajian Penerokaan
Contoh Kajian Penerokaan

eorang pengurus syarikat M/* ingin

mengetahui sama ada nilai etika ker#a
peker#a di subsidiari mereka di Tanah
Merah, Kelantan berbe1a dari syarikat di
0merika.
T. Ramayah Kaedah Penyelidikan
Perniagaan
Bab 6
"eknik Kualitatif
"eknik Kualitatif

Teknik kuantitatif berkait dengan !iri,!iri

atau bentuk sesuatu benda atau perkara

Teknik kualitatif meru#uk kepada definisi,

analogi, model atau metafora yang
men!irikan sesuatu

Teknik kuantitatif pula mengandaikan

maksud meru#uk kepada suatu ukuran !iri
atau bentuk di atas
T. Ramayah Kaedah Penyelidikan
Perniagaan
Bab 6
"eknik Kutipan Data
"eknik Kutipan Data

Data sekunder
'ata dalam organisasi
Penerbitan luar

$injauan Pengalaman
Pakar sesuatu bidang
Responden yang ada perkaitan dengan
penyelidikan yang ingin di#alankan
T. Ramayah Kaedah Penyelidikan
Perniagaan
Bab 6
"eknik Kutipan Data
"eknik Kutipan Data

Kumpulan Fokus
terdiri dari satu panel 6 , 23 orang
ber#umpa selama 2 hingga 4 #am
membin!ang mengenai sesuatu ta#uk
dengan bantuan seorang moderator
0hli kumpulan mestilah "omogenius
T. Ramayah Kaedah Penyelidikan
Perniagaan
Bab 6
"eknik Kutipan Data
"eknik Kutipan Data
(Kumpulan 'okus!
(Kumpulan 'okus!

Kumpulan 5okus melalui $elefon

Sesuai digunakan bila%
2. usah mendapatkan ahli pakar , !&'
4. 0hli kumpulan sukar ditemui, tersebar se!ara
geogra"ik , bintang filem
6. .su adalah sensiti" , penyakit berjangkit
7. Bila hanya beberapa kumpulan diperlukan tetapi kita
perlukan dari merata negara

Kumpulan 5okus Secara $alian (8nline)

Kumpulan 5okus Secara $elesidang (9ideo)

T. Ramayah Kaedah Penyelidikan
Perniagaan
Bab 6
Rekabentuk D(i-"ahap
Rekabentuk D(i-"ahap

Tahap pertama adalah ka#ian Penerokaan

8b#ekti" utama adalah untuk+

2. *uba men#elaskan soalan penyelidikan
4. Membentuk rekabentuk penyelidikan

Tahap kedua pula membina dari tahap

pertama dan ka#ian Formal di#alankan
T. Ramayah Kaedah Penyelidikan
Perniagaan
Bab 6
Kajian Deskriptif
Kajian Deskriptif

8b#ekti" ka#ian ini adalah untuk mengetahui

siapa, apa, bila, di mana dan bagaimana
mengenai sesuatu topik.

Bentuk paling mudah adalah bila kita di tanya

mengenai sesuatu pembolehubah, atau
menyatakan sesuatu mengenai sai1, bentuk,
taburan atau ke$u#udan sesuatu pembolehubah.
T. Ramayah Kaedah Penyelidikan
Perniagaan
Bab 6
Contoh Kajian Deskriptif
Contoh Kajian Deskriptif

eorang pengurus bank ingin membentuk pro"il

indi%idu yang mempunyai bayaran tertunggak
pin#aman selama lebih dari 6 bulan. Pro"il yang
akan diperolehi akan memerihalkan indi%idu ini
dari segi purata umur, pendapatan, #enis peker#aan,
sama ada penuh masa atau sambilan dsb.
Maklumat ini akan membantu beliau untuk
mendapatkan maklumat lan#ut atau membuat
keputusan untuk tidak memberikan pin#aman
kepada indi%idu tertentu
T. Ramayah Kaedah Penyelidikan
Perniagaan
Bab 6
Contoh Kajian Deskriptif
Contoh Kajian Deskriptif
(Penujian )ipotesis!
(Penujian )ipotesis!

eorang pengurus pemasaran ingin

mengetahui sama ada #ualan syarikat akan
meningkat #ika dia menggandakan belan#a
pengiklanan. 'i sini pengurus ingin
mengetahui bentuk perhubungan antara
belan#a iklan dan #ualan dan ini boleh
di!apai dengan mengu#i hipotesis+
:
2
;ika belan#a pengiklanan ditingkatkan, maka
#ualan akan meningkat
T. Ramayah Kaedah Penyelidikan
Perniagaan
Bab 6
Konsep Penyebab (Cause! dalam
Konsep Penyebab (Cause! dalam
Kajian Sebab-#usabab
Kajian Sebab-#usabab

Elemen asas dalam sebab,musabab adalah

baha$a A <meng"asilkan= (produ!es) B
atau A (memaksa) ("or!es) B untuk ter#adi
T. Ramayah Kaedah Penyelidikan
Perniagaan
Bab 6
Kaedah Persetujuan #ill
Kaedah Persetujuan #ill
5aktor 'eskripti"
/o. 2
/o. 4
0
* '
B *
E >
>
> *
:asil
Maka
Ker#a ;abatan
Keahlian kelab
<!amping=
Ketidakhadiran
'emogra"i
*iri,!iri
.ndi%idu
Ketidakhadiran
Ketidakhadiran
Keahlian kelab
<!amping=
Keahlian kelab
<!amping=
T. Ramayah Kaedah Penyelidikan
Perniagaan
Bab 6
Kaedah Perbe*aan #ill
Kaedah Perbe*aan #ill
5aktor 'eskripti"
/o. 2
/o. 4
0
0 B
B * >
> *
:asil
Maka
Ker#a ;abatan
Keahlian kelab
<!amping=
Ketidakhadiran
Ketidakhadiran
Ketidakhadiran
Keahlian kelab
<!amping=
Tiada *
Tiada >
Ker#a ;abatan
Keahlian kelab
<!amping=
T. Ramayah Kaedah Penyelidikan
Perniagaan
Bab 6
#odel Sebab-musabab
#odel Sebab-musabab
0. Maklumbalas
menyebabkan
peningkatan
pen!apaian #ualan
B. Pen!apaian #ualan
yang lebih baik
menyebabkan
maklum balas
*. Moti" (se#arah
rein"or!ement)
menyebabkan
peningkatan
pen!apaian #ualan
dan maklum balas
'. Proses yang
kompleks
menyumbang
kepada
peningkatan #ualan
dan maklum balas
Peningkatan pen!apaian
Peningkatan
pen!apaian #ualan
Maklum balas
Maklum balas
Maklum balas
Maklumbalas
Peningkatan
pen!apaian #ualan
Persekitaran
Bantuan Pen!apaian
Pen#elasan Pen!apaian
:asil 0lat (peralatan untuk #alankan tugas)
Kesan (!onse?uen!es)
Ciri dalaman Jurujual
Kemahiran dan pengetahuan
Keupayaan (Kepandaian, had "i1ikal,
kekuatan)
Moti"
Maklum balas
Peningkatan
pen!apaian #ualan
T. Ramayah Kaedah Penyelidikan
Perniagaan
Bab 6
Perhubunan yan terjadi dalam
Perhubunan yan terjadi dalam
Kajian Sebab-#usabab
Kajian Sebab-#usabab

Simetrik (ymmetri!al)
'ua pembolehubah berubah se!ara serentak
tetapi perubahan dalam pembolehubah
pertama bukan disebabkan oleh
pembolehubah kedua

$imbal balik (Re!ipro!al)

'ua pembolehubah saling mempengaruhi atau
mengukuh (rein"or!e) satu sama lain
T. Ramayah Kaedah Penyelidikan
Perniagaan
Bab 6
Perhubunan yan terjadi dalam
Perhubunan yan terjadi dalam
Kajian Sebab-#usabab
Kajian Sebab-#usabab

Tak imetrik (asymmetri!al)

perubahan dalam satu pembolehubah
menyebabkan perubahan dalam pembolehubah
kedua

Pembe*aan pembolehubah bersandar dan tak

bersandar berdasarkan
e#auh mana boleh di ubah
usunan masa (time order)
T. Ramayah Kaedah Penyelidikan
Perniagaan
Bab 6
+enis-jenis perhubunan "ak
+enis-jenis perhubunan "ak
Simetrik
Simetrik

Perhubungan Stimulus-+esponse
Bila harga naik, #ualan akan menurun

Perhubungan Property-Disposition
Kesan umur terhadap sikap mengenai
simpanan
T. Ramayah Kaedah Penyelidikan
Perniagaan
Bab 6
+enis-jenis perhubunan "ak
+enis-jenis perhubunan "ak
Simetrik
Simetrik

Perhubungan Disposition-,e"a-iour
Pendapat mengenai #enama dan
pembeliannya

Perhubungan Property-,e"a-iour
kelab osial dan !orak simpanan
@mur dan penglibatan dalam sukan
T. Ramayah Kaedah Penyelidikan
Perniagaan
Bab 6
#enuji )ipotesis Sebab-
#enuji )ipotesis Sebab-
#usabab
#usabab
Kita men!ari tiga #enis bukti+

ko%ariasi antara pembolehubah 0 dan B

susunan masa berlaku perubahan

kesan pembolehubah lain

T. Ramayah Kaedah Penyelidikan
Perniagaan
Bab 6
#encapai rekabentuk
#encapai rekabentuk
,ksperimen yan -deal
,ksperimen yan -deal

Pembahagian Ra$ak

Kumpulan Ka$alan

Pemadanan

Pera$akan (Randomi1ation)