Economie d'Entreprise - BTS 1anne

Chapitre 4 : l'entreprise et son environnement -- l'insertion de

l'entreprise dans le tissu conomique.
On ne peut concevoir l'entreprise comme une entit isole du milieu dans lequel elle agit. L'entreprise doit
surveiller en permanence son environnement car, d'une part, elle s'intgre dans cet environnement et, d'autre
part, elle agit sur ce mme environnement.
L'entreprise peut tre influence par son environnement de manire positive (opportunits environnementales) ou
de manire ngative (contraintes environnementales).
L'entreprise doit surveiller de manire permanence l'volution des marchs, l'volution de la concurrence et des
technologies. Il s'agit galement d'identifier les risques de cassures ! technologiques (apparition d' innovations
ma"eures) ou structurelles (nouveau# lo$$ies, nouvelle rglementation, influence grandissante des organisations
de consommateurs, etc...).
%ette surveillance (ou veille) se fait & l'aide des 'I( (')stmes d'Information (ar*eting) aliments en donnes
provenant des forces de vente, des distri$uteurs, ou des organismes professionnels. Il s'agit d'identifier tout
d'a$ord l'ensem$le des varia$les d'volution et d'la$orer ensuite le cadre des actions ncessaires pour profiter
des opportunits environnementales ou pour rduire d'ventuelles contraintes imposes de l'e#trieur.
+ous dcrirons donc ici les composantes de cet environnement puis insisterons sur les relations de concurrence
et de complmentarit entre les entreprises. +ous nous attacherons enfin & dcrire les interactions entre
l'entreprise et son environnement institutionnel.
I -- La surveillance permanente de l'environnement.
%omme il a t dit en introduction, l'entreprise ne peut tre con,ue comme une entit isole. Le r-le de
l'environnement est donc dterminant dans l'activit de l'entreprise et ceci dans la mesure o. il en conditionne la
stratgie donc le dveloppement et parfois mme la survie.
A - Approche globale des composantes de l'environnement.
/'une manire gnrale, l'environnement est & la source d'un certain nom$re de contraintes pour l'entreprise.
%es contraintes peuvent tre e#ternes ou rsulter de phnomnes conomiques et sociologiques.
00 Les contraintes e#ternes sont asse1 facilement identifia$les. 'ans vouloir tre e#haustif, on peut citer par
e#emple la fiscalit, le co2t des approvisionnements, l'apparition de nouveau# concurrents sur le march, la
politique de l'tat en matire de crdit, l'environnement contemporain de l'action s)ndicale, les minima salariau#
conventionnels ou lgau#, etc....
%es contraintes sont imposes par des centres de dcision qui sont en troite relation avec les entreprises 00 il
s'agit aussi $ien des actionnaires de l'entreprise que des consommateurs ou encore des fournisseurs, des
$anquiers, de l'tat.
00 L'influence des phnomnes conomiques, sociologiques et naturels est galement trs important. Il peut s'agir
par e#emple du niveau de ch-mage, du march du travail, des mentalits, de la sta$ilit des pri#, ou encore
d'vnements spcifiques pouvant parfois $ouleverser les options stratgiques des entreprises voire mme
entra3ner leur disparition (attentats, guerres, catastrophes naturelles).
4n $ref, l'environnement est source d'incertitude pour l'entreprise 00 et cette incertitude s'o$serve non seulement
au niveau des marchs de l'entreprise mais encore au niveau conomique, politique et social. Il est donc normal
que les entreprises cherchent & rduire ces risques en dveloppant leur connaissance des varia$les cls de
l'environnement ou en tentant de ngocier avec certaines parties prenantes, par e#emple avec les concurrents.
B -- Les caractristiques de l'environnement.
L'anal)se de l'environnement par l'entreprise rpond & un dou$le o$"ectif 5.
600 l'valuation des diffrents lments suscepti$les d'affecter son activit.
600 l'identification des opportunits ou des menaces environnementales.
Les composantes de l'environnement sont donc aussi $ien conomiques que politiques, socioculturelles,
gographiques, dmographiques et technologiques.
-- L'environnement conomique fait appara3tre une volution du capitalisme moderne. On ne peut plus parler
d'un capitalisme mais de 7plusieurs capitalismes7 00 en effet, le capitalisme & la "aponaise ! diffre
considra$lement du capitalisme & l'amricaine ! ou du capitalisme & l'europenne !. La ralit que l'on met
derrire ce terme est, de ce point de vue de plus en plus difficile & cerner . Le gigantisme industriel caractrise les
conomies occidentales et l'interventionnisme de l'tat est plus ou moins pouss selon les pa)s.
4n rsum, nous assistons au"ourd'hui & une transformation complte de la concurrence 00 celle0ci se dplace sur
d'autres terrains que les pri# et se "oue galement sur la qualit, les services, l'innovation. L'tat rglement
l'activit conomique en encadrant l'emploi, la concurrence, en adoptant une politique plus ou moins restrictive au
niveau du crdit, etc.... pour $eaucoup d'entreprises, cet interventionnisme tatique est pesant par les contraintes
qu'il impose.
8ar e#emple, la lgislation sociale est plus ou moins importante en fonction de la nature des rapports de force
sociau# 00 il en va de mme pour la trs forte rglementation concernant la scurit et la qualit des produits et
ceci en raison de la pression e#erce par les organisations consommateurs.
/e trs lourdes contraintes rglementaires psent non seulement sur les produits (normes d'h)gine et de
scurit, qualit, composition des produits) mais encore sur les conditions de la concurrence (rglementation des
ententes et a$us de position dominante, rglementation de la pu$licit, des contrats commerciau#, etc....), sur les
pri# (tiquetage, $locage des pri#) sur le crdit (l'tat et les organisations internationales la$orent des politiques
plus ou moins restrictive & ce niveau).
-- L'environnement politique.
Il est $ien vident que les entreprises sont troitement dpendantes des contraintes politiques soit qu'elles
rsultent du changement de couleur politique du gouvernement soit qu'elles rsultent de modifications lies au#
nationalisations, privatisations, etc..
-- L'environnement socioculturel.
Il s'agit ici de l'volution du st)le de vie des consommateurs ainsi que des valeurs sociales , des go2ts et des
$esoins.
8ar e#emple, l'implantation d'une entreprise dans une rgion peut avoir des effets trs positifs pour l'emploi
(9o)ota :rance, 4urodisne)) et de ce point de vue une entreprise peut directement ou indirectement participer au
dveloppement d'une rgion. 8ar ailleurs, les tudes de march envisagent tou"ours l'anal)se de l'environnement
socioculturel d'un pa)s avant de procder & des investissements directs & l'tranger 00 le succs d'une
implantation dpend en effet d'une $onne comprhension de cet environnement.
-- L'environnement technologique fait l'o$"et d'une surveillance permanente. L'innovation est devenue une
composante essentielle de la comptitivit de l'entreprise et on peut mme dire, dans une certaine mesure, que
l'innovation est la forme la plus cruelle ! de concurrence dans la mesure o. elle peut a$outir & la disparition de
certaines entreprises.
/ans ce domaine de nom$reu# changements peuvent affecter l'entreprise tant sur le plan de la fa$rication (mise
en oeuvre de nouveau# procds) que sur celui de la gestion (dveloppement de l'informatique de gestion dans
tous les domaines) ou encore de l'approvisionnement. Les investissements en veille technologique ! et en
recherche0dveloppement s'inscrivent donc dans le cadre de la mise en oeuvre de stratgies & mo)en et long
terme destines & assurer la prennit de l'entreprise.
-- L'analse de l'environnement gographique se caractrise, quant & lui, par la ncessit d'apprhender un
certain nom$re d'lments pour permettre & l'entreprise de procder & des choi# de localisation. ;uelles sont les
sources d'nergie disponi$le < ;uels sont les mo)ens de communication < ;uel peut tre l'influence du climat <
etc....
-- L'environnement dmographique correspond au# caractristiques de la population ( localisation, mo)enne
d'=ge, mouvements migratoires, etc...)
4n $ref, les entreprises s'insrent dans leur milieu et le fa,onnent. 8our minimiser les contraintes
environnementales les entreprises entretiennent entre elles des relations varies 00 d'une part elles s'affrontent
sur des marchs et se livrent & une concurrence plus ou moins froce et d'autre part des relations de
complmentarit, faites d'associations ou de dominations peuvent s'instaurer entre elles.
II - les relations concurrentielles et les relations de complmentarit entre les
entreprises.
A -- La concurrence inter-entreprises.
'ur ce su"et, voir galement le chapitre complmentaire du cours de >? anne 5 l'anal)se concurrentielle.
On sait que l'anal)se classique et no0classique se situe traditionnellement dans le cadre du modle de
concurrence pure et parfaite (voir chapitre @ du cours d'4conomie Anrale). 9outefois, le modle de concurrence
pure et parfaite s'loigne considra$lement de la ralit et ceci pour plusieurs raisons 5.
00 9out d'a$ord, certaines activits ont peu de chances de se dvelopper en situation de concurrence pure et
parfaite. %ertains secteurs demandent des investissements trs lourds et peu renta$les & court terme. 'eul l'tat
est en mesure de procder & de tels investissements.
00 4nsuite, le nom$re d'acheteurs ou de vendeurs est souvent rduit alors que l'atomicit des marchs suppose
un trs grand nom$re d'offreurs et de demandeurs.
00 4nfin, les produits sont de plus en plus diffrencis et l'information co2te cher 00 donc, les conditions
d'homognit et de transparence des marchs ne peuvent tre ralises en pratique.
/e ce point de vue, la concurrence interentreprises est loin d'tre pure et parfaite et, qui plus est, a
considra$lement volu aussi $ien sur les marchs se situant en aval de l'entreprise que sur les marchs
amont.
!-- "'un point de vue global# $ichael %orter identi&ie ' &orces concurrentielles.
6 la grande taille des concurrents pouvant e#ercer des effets de domination.
6 le nom$re de concurrents 5 plus les concurrents sont nom$reu# plus la concurrence s'e#acer$e.
6 le fai$le tau# de croissance du march qui accentue la lutte pour les parts de march.
6 l'importance des co2ts fi#es qui peut amener les entreprises & consentir des remises de pri# trop importantes en
cas de difficults con"oncturelles.
6 le caractre dura$le ou prissa$le des produits. Les $aisses de pri# peuvent, en effet, tre trs importantes en
cas d'e#cs d'offre sur la demande.
6 la fai$le diffrenciation des produits qui peut entra3ner, pour l'entreprise, des difficults certaines au niveau de la
fidlisation de la clientle.
6 La difficult de reconversion.
( -- )ur les marchs situs en amont (sur les notions de marchs amont et aval voir chapitre du cours de @?
anne sur l'activit commerciale) la concurrence s'e#erce & plusieurs niveau# 5.
-- Au niveau de l'innovation. La course & l'innovation s'acclre et rappelons que cette forme de concurrence
s'e#acer$e de plus en plus au"ourd'hui 0 on assiste & une vrita$le acclration des processus et & un
raccourcissement des dlais entre l'invention (produit de l'esprit) et l'innovation (application industrielle de
nouveau# procds ou commercialisation de nouveau# produits).
-- Au niveau du march du travail.
4n fait il n'e#iste pas un seul march du travail mais plusieurs marchs du travail et la concurrence est
particulirement intense pour les professions o. l'offre de travail (de la part des salaris) est infrieure & la
demande de travail (de la part des entreprises). 4n $ref, certains cadres de haut niveau sont rares, donc chers B
-- Au niveau du march des mati*res premi*res, les entreprises s'affrontent pour o$tenir des conditions
avantageuses, des livraisons au meilleur co2t.
00 Cu niveau du march des capitau#, les luttes de pouvoir se traduisent par des oprations de fusion,
d'a$sorption, des O8C, etc....
+ --)ur les marchs situs en aval :
Dne entreprise peut intervenir sur plusieurs marchs selon le degr de diffrenciation de ses produits et selon les
segments de clientle sur lesquels elle se situe. 4n effet, les clients peuvent tre des mnages, des entreprises,
ou des administrations.
8ar e#emple, le march de l'alimentation concerne les mnages tandis que celui de l'acier concerne les
entreprises.
%omme il a t soulign plus haut, la concurrence ne porte plus uniquement sur les pri# mais aussi sur la qualit,
les services et l'innovation. Le consommateur devient de plus en plus versatile et e#igeant. 'ociologiquement les
choi# du consommateur dpendent d'un nom$re trs important de varia$les que les entreprises doivent d'tudier
gr=ce & des tudes de march approfondies 00 le service aprs0vente, la renomme, les effets de sno$isme et de
dmonstration sociale, les effets de mode, les go2ts, etc...
/e plus, la concurrence sur certains marchs n'e#iste pas tou"ours 5
Les partenariats interentreprises limitent la concurrence et les mouvements d'a$sorption et de concentration ont
pour effet d'a$outir & la constitution de monopoles ou d'oligopoles qui contr-lent totalement certains marchs. Les
effets de domination et la quantit des capitau# ncessaires au# investissements limitent l'entre de nouveau#
concurrents sur un march donn.
4ncore une fois, le modle classique de concurrence pure et parfaite ne doit tre considr que comme une $ase
de raisonnement mais est loin de correspondre & la ralit.
B - la complmentarit interentreprises.
'ur ce point, consulte1 le chapitre sur les techniques et stratgies d'impartition 00 cours de >? anne 4conomie
d'entreprise.
L'ide de dpart est que deu# ou plusieurs entreprises peuvent mettre leurs mo)ens en commun pour mieu#
ma3triser un march o. se diversifier.
On constate par e#emple que de plus en plus d'entreprises appartiennent & un groupe. 4n :rance il e#iste plus
de @EFF groupes emplo)ant environ GF H des effectifs salaris du secteur priv.
Les entreprises se concentrent, se regroupent, selon des techniques d' impartition $ien connues. 9rs souvent,
les associations et les regroupements runissent des socits concurrentes a)ant le mme march et la mme
activit. %es regroupements peuvent se raliser par association ou par a$sorption d'une entreprise par une autre
0 toutes ces stratgies ont pour o$"ectif de procder & un partage du march ou d'augmenter les parts de march.
! - Les stratgies d'impartition
-- La &ranchise
La franchise et la forme la plus rcente est aussi la plus contraignante des contrats de distri$ution dans la mesure
o. elle implique l'intgration totale du franchis & un rseau ainsi que sa soumission a$solue au# techniques de
vente du franchiseur.
La franchise se dfinit comme un contrat par lequel une entreprise concde & une autre entreprise indpendante,
en contrepartie d'une redevance, le droit de se prsenter sous sa raison sociale ou sa marque pour vendre des
produits ou des services. La franchise s'accompagne gnralement d'une assistance technique du franchiseur et
d'une adhsion totale du franchis au concept de vente mis en place par le franchiseur.
La technique de la franchise date de @I>J au# D'C et est apparue en :rance sensi$lement & la mme poque.
Cu# D'C, c'est la 7Aeneral (otors7 qui, la premire, a mis en place un rseau de franchiss. 4n :rance, la
7lainire de Kou$ai#7 a dvelopp son rseau de franchiss & partir de @I>I sous la marque 78ingouin0'tem7. Il
faut toutefois attendre les annes @ILF pour que se dveloppe vrita$lement la franchise en :rance.
On voit donc que malgr l'indpendance "uridique du franchis, la franchise implique une dpendance
commerciale totale du franchis vis0&0vis du franchiseur.
%-t franchiseur, les avantages sont asse1 nom$reu#. Cucun investissement n'est ncessaire et le franchiseur se
trouve d$arrass ! des pro$lmes relatifs & la gestion des points de vente. Il peut, par ailleurs contr-ler
totalement le circuit de distri$ution et percevoir des redevances de la part des entreprises faisant partie de son
rseau de franchiss. La franchise est galement un e#cellent mo)en pour diffuser une marque sur une large
1one gographique, ce qui permet ainsi une acclration de la notorit.
(ais la franchise n'est pas sans inconvnients. /es conflits peuvent appara3tre avec les franchiss. 8ar e#emple,
les franchiss de %op) >FFF ont com$attu pendant J ans leur franchiseur pour o$tenir une diminution des
redevances ( I H du chiffre d'affaires) qu'ils estimaient e#cessivement leves (source 5 capital 00 mai @IIG).
Le franchiseur est galement tenu & des o$ligations notamment celle de fournir une assistance technique et une
assistance de gestion envers les franchiss ainsi que d'adapter les mthodes de vente et les produits au#
volutions du march.
-- La sous-traitance.
9out d'a$ord, la sous0traitance correspond & un choi# conomique de production qui consiste, pour un donneur
d'ordre a confier totalement ou partiellement & une autre entreprise un certain nom$re d'activits. La sous0
traitance s'inscrit donc dans le cadre des politiques d'impartition.
8our approfondir un peu cette dfinition, nous pouvons dire que, pour satisfaire la demande qui s'adresse & elle,
une entreprise appele donneur d'ordre ! peut sous0traiter ( acheter !) & d'autres entreprises appeles 7sous0
traitants7 soit une partie de la production, soit certaines tapes de la fa$rication. Le sous0traitant doit raliser le
travail conformment au plan et spcifications prcises par le donneur d'ordre dans un cahier des charges.
8our les grandes entreprises la sous0traitance permet de $nficier d'une comptence technique spcialise et
d'accro3tre la souplesse du fonctionnement de l'entreprise.
/e plus, la sous0traitance permet de remdier & des insuffisances de capacit, que ces insuffisances soient
con"oncturelles, saisonnires ou occasionnelles. Le recours & la sous0traitance permet de conserver le march et
de respecter les dlais.
La fle#i$ilit du donneur d'ordre est amliore par le recours & sous0traitance 00 cette dernire permet d'a$sor$er
les variations de la demande. Ar=ce & la sous0traitance, l'entreprise, tout en maintenant un potentiel de
production fonctionnant tou"ours en plein0emploi, peut faire face au# pointes d'activit. 4lle pourra ainsi reporter
sur ses sous0traitant les co2ts financiers et sociau# de certaines activits.
4n $ref, le recours & la sous0traitance amliore la fle#i$ilit des donneurs d'ordre mais accro3t la fragilit des
sous0traitants.
- La concession et l'agrment
, La concession est un contrat liant un fournisseur & un commer,ant, auquel il rserve la vente de ses produits,
& la condition qu'il accepte un contr-le commercial, compta$le, voire financier de son entreprise est parfois
s'engage & s'approvisionner, dans ce secteur, e#clusivement che1 le concdant.
%ette dfinition fait appara3tre que la concession peut0tre un mode de distri$ution slectif et ventuellement
e#clusif.
/ans ce cas d'une concession slective, le producteur choisit soigneusement ses distri$uteurs et limite le nom$re
de points de vente o. ses produits seront distri$us. La slection s'opre selon des critres de taille mais aussi et
surtout d'accueil, de comptence et de conseils proposs & la clientle. %-t producteur, cela a$outit & une
diminution des co2ts de distri$ution et permet un contr-le qualitatif des points de vente. %ependant, la couverture
du march reste limite. Cucune e#clusivit n'est toutefois impose au# distri$uteurs.
/ans le cas d'une concession e#clusive, Il s'agit d'une concession slective mais qui s'accompagne d'une clause
d'e#clusivit.
Ici, l'entreprise ne choisit plus un ensem$le de points de vente mais quelques distri$uteurs a)ant l'e#clusivit de
la distri$ution de ses produits sur un secteur gographique dtermin. L'o$"ectif d'un tel choi# stratgique est de
permettre la cration , le dveloppement, et le renforcement d'une image de marque. %'est pourquoi la
concession e#clusive est souvent rserve & des produits de lu#e ou des produits 7haut de gamme7.
4lle a pour avantage un e#cellent contr-le de la commercialisation de point de vue qualitatif, un investissement
allg pour le producteur en force de vente et en logistique mais prsente l'inconvnient de n'assurer qu'une
fai$le couverture du march en raison du petit nom$re de points de vente slectionn. 8ar ailleurs, le contr-le et
le recrutement des distri$uteurs n'est pas tou"ours trs facile.
L'agrment.
%'est la forme la moins contraignante d'accord interentreprises car il ne comporte aucune e#clusivit. L'agrment
s'inscrit dans le cadre d'une politique de distri$ution intensive qui consistera & distri$uer les produits dans un
ma#imum de points de vente. L'avantage de l'agrment est de permettre de couvrir un secteur gographique
important, de conqurir de fortes parts de march, de faire conna3tre rapidement les produits, donc d'augmenter
le %C. 9outefois, cette stratgie e#ige que l'entreprise soit capa$le de fournir au# distri$uteurs, souvent dans des
dlais trs courts, des quantits importantes. %ette stratgie n'est donc envisagea$le que pour des entreprises
d'une certaine taille.
Le -roupement d'Intr.t /conomique 0-. I. /.1.
Dn A. I. 4. est un groupement de personnes ph)siques ou morales, de nature "uridique originale, distincte de la
socit et de l'association, dont l'o$"et et de faciliter l'e#ercice de l'activit conomique de ses mem$res par la
mise en commun de certains aspects de cette activit 5 units de vente, services d'importation ou d'e#portation,
la$oratoire de recherche, etc..... Le A. I. 4. dispose, $ien entendu, de la personnalit "uridique.
Dn A. I. 4. comprend > mem$res minimums 00 aucun capital n'est e#ig mais un contrat crit est o$ligatoire avec
la mention du sige, de la dure, de l'o$"et et de l'identification de chacun des mem$res.
La responsa$ilit des mem$res d'un A. I. 4. est indfinie est solidaire. Les statuts dterminent li$rement la
participation au# $nfices et au# pertes. 'ur le plan fiscal, les AI4 ne sont pas soumis & l'imp-t sur les socits
mais sont imposs comme les socits de personnes (imposition de chaque mem$re pris isolment).
Il e#iste galement des A.4. I. 4. (Aroupements 4uropens d'Intrt 4conomique) dont l'o$"ectif consiste &
adapter l'activit des mem$res au march europen ce qui implique une coopration transnationale est une
participation entre des mem$res de nationalits diffrentes.
Dn A. I. 4. ne peut emplo)er plus de JFF salaris ni constituer de filiale.
La constitution d'une &iliale commune
/ans ce cas, deu# socits dcident de crer une filiale commune sous forme de personne morale & part
entire(Moint venture lorsqu'il s'agit de socits de nationalits diffrentes). Le choi# du statut "uridique le mieu#
adapt est li$re. +otons que la cration d'une socit anon)me de t)pe classique serait asse1 lourde & grer
dans ce cas 00 la '. C. '. est une technique plus souple.
( - Les stratgies d'intgration
00 9echniques d'intgration de t)pe patrimonial.
On distingue quatre catgories 5.
@. la fusion.
>. la fusion0a$sorption.
N. la scission.
G. l'apport partiel d'actif.
00 La &usion est une opration "uridique consistant & regrouper plusieurs socits ou entreprises en une seule.
8ar e#emple, si deu# socits, une socit C est une socit O , fusionnent, l'opration a$outira & une dissolution
de ces deu# socits. Leurs patrimoines seront runis en un seul . Dne nouvelle socit sera cre issue de la
fusion des deu# prcdentes et dont l'actif se composera de l'actif de la socit C et de l'actif de la socit O et
dont le passif se composera du passif de la socit C et du passif de la socit O.
-- La &usion-absorption se caractrise par l'a$sorption d'une socit par une autre. La socit a$sor$ante verra
son patrimoine gonfl par celui de la socit a$sor$e. La socit a$sor$e dispara3t mais il n') a pas, comme
dans le cas prcdent, de cration d'une personne morale nouvelle. La socit a$sor$ante devra augmenter son
capital et distri$uer de nouveau# titres au# associs de la socit a$sor$e.
-- La scission 5 00 il s'agit de l'clatement d'une socit en plusieurs entits distinctes. 8ar e#emple, si une
socit C fait l'o$"et d'une opration de scission, elle pourrait clater en >,N,G, etc. socits plus petites.
Muridiquement, la socit C dispara3t par dissolution. La scission se caractrise donc par un clatement des
patrimoines.
-- L'apport partiel d'acti& 5 00 dans ce cas, une socit opre un apport en socit au profit d'une autre socit.
8ar e#emple, si la socit C ralise un apport partiel d'actif au profit de la socit O., cette dernire remettra & la
socit C des titres en contrepartie de cet apport.
/ans tous les cas, les socits sont o$liges d'accomplir un certain nom$re de formalits "uridique et financire 5
00 dp-t au greffe du tri$unal de commerce, rdaction d'un pro"et, pu$licit lgale, valuation des oprations sur le
plan financier, paiement de droit d'enregistrement sur le plan fiscal, etc..
9echniques d'intgration de t)pe financier
On distingue ici la prise de participation, la prise de contr-le, et la constitution d'un groupe.
-- La prise de participation se caractrise par le fait qu'une socit se rend propritaire d'une fraction des titres
d'une autre socit. /'aprs la loi de @IPP (article NJJ) on parle de prise de participation lorsque le pourcentage
dtenu se situe entre @F et JF H du capital d'une socit par une autre (au0del&, il s'agit d'une prise de contr-le).
-- La prise de contr2le se caractrise par la dtention d'un pourcentage suprieur & JF H. 8ar e#emple, si une
socit C dtient plus de JF H d'une socit O, celle0ci devient filiale de la socit C au sens de la loi de @IPP
(article NJG).
9outefois, on peut parfois parler de prise de contr-le mme lorsque la participation est infrieure & JF H. %es
techniques sont souvent utilises pour l'acquisition d'entreprises dans le cadre d'une O8C.
L'O8C est une technique par laquelle une socit propose au# associs d'une socit convoite ! de leur
acheter leurs titres & un pri# suprieur au cours de la $ourse pendant une priode limite en vue d'en effectuer la
prise de contr-le. Dne O8C peut tre amicale ou inamicale.
III - L'environnement institutionnel de l'entreprise -- l'in&luence de la politique
de l'tat et l'insertion de l'entreprise au niveau rgional.
A -- L'in&luence de la politique de l'tat.
La politique conomique de l'tat s'articule autour des G lments de ce que l'on a coutume d'appeler le carr
magique !.
@. la sta$ilit des pri#
>. la croissance
N. le commerce e#trieur
G. l'emploi.
0 %oncernant les pri# et sachant que l'o$"ectif des pouvoirs pu$lics consiste & les sta$iliser, certaines entreprises
s'efforceront de rester concurrentielles en ne rpercutant pas sur les pri# certaines hausses de leurs co2ts de
production 00 il en rsultera, $ien entendu, une pression & la $aisse des salaires ainsi que sur les marges
$nficiaires. La concurrence sur les pri# n'est pas la seule forme de concurrence mais elle reste malgr tout un
lment dterminant dans le cadre de la mise en oeuvre de stratgies commerciales d'affrontement entre les
concurrents.
0 %oncernant la croissance, la politique conomique de l'tat consiste & la stimuler. Q ce niveau, le r-le des
entreprises est essentiel pour innover et investir. Les phases de croissance correspondent d'ailleurs trs
frquemment & l'apparition de vagues d'innovations ma"eures ( 9horie des c)cles *ondratiev et thorie
'humpeterienne de l'innovation).
0 %oncernant l'emploi, les entreprises en dtruisent mais les crations sont galement trs nom$reuses et depuis
quelques annes le solde de cration d'emplois est suprieur & celui des destructions. Le r-le des entreprises
consistera donc non seulement & former les salaris au# nouvelles techniques mais galement & stimuler la
politique gouvernementale en matire de formation pour raliser une meilleure adquation des formations
dispenses au# emplois proposs.
0 %oncernant le commerce e#trieur, l'o$"ectif de l'tat consiste & atteindre une situation quili$re. Il est & peine
$esoin d'insister sur les stratgies mis en oeuvre par les entreprises & ce niveau. Dne vrita$le guerre
conomique e#iste entre les pa)s pour la conqute des marchs e#trieurs et les organisations internationales
(O(% ou organisations rgionales telles que l'union europenne ou l'association de li$re0change nord0
amricaine par e#emple) s'efforcent, non sans peine, de rguler l'ensem$le du s)stme.
8olitique industrielle
0 'i l'on s'attarde plus spcifiquement au# orientations prises par les pouvoirs pu$lics en matire de politique
industrielle, on s'aper,oit que celle0ci a profondment volu. 8our rester comptitives, les entreprises doivent
intgrer les nouvelles technologies de la N? rvolution industrielle (informatique, ro$otique, $io0technologies,
matriau# composites, etc....) et ceci dans toutes les $ranches.
Les grands a#es de la politique industrielle des pouvoirs pu$lics consisteront donc & reconvertir certaines
industries de $ase vers des productions & plus forte valeur a"oute et & stimuler le dveloppement des industries
productrices de nouvelles technologies. %oncernant le socle industriel de $ase, l'tat stimulera la modernisation
des units de production en accordant par e#emple des aides financires, des aides & la recherche0
dveloppement, en comprimant les charges sociales et en s'effor,ant de simplifier les formalits administratives.
L'tat peut galement stimuler la performance glo$ale du s)stme industriel en favorisant le dveloppement des
filires. /e ce point de vue, on parle d'ailleurs de politique de filires !.
Il s'agit en $ref de stimuler les accords interentreprises sur des activits complmentaires en partant de la matire
premire pour arriver au produit final est en passant par toutes les transformations successives.
L'anal)se du tissu industriel en termes de filires conduit les pouvoirs pu$lics & mettre en oeuvre une srie de
mesures cohrentes pour un ensem$le d'entreprises appartenant parfois & des $ranches diffrentes mais dont
certaines activits sont totalement complmentaires.
4n :rance, par e#emple, on peut identifier un certain nom$re de filires 5
Loisir, tourisme
(canique
%uir
4nergie
(tallurgie
'ant
Cgroalimentaire
%ommunication
Oois
Cutomo$ile
etc....
B. --L'insertion de l'entreprise au niveau rgional.
00 %oncernant tout d'a$ord la dcision d'implantation d'une entreprise dans telle ou telle rgion.
Les choi# d'implantation sont ncessaires dans trois cas 5 00 cration d'entreprise 00 e#tension d'activits 00
transfert d'un ou plusieurs ta$lissements. La dcision dpendra essentiellement d'un certain nom$re de facteurs
tenant essentiellement au degr de qualification de la main0dRSuvre, au# conditions de transport et de production,
ainsi qu'au# d$ouchs e#istant sur le plan rgional.
Les o$"ectifs de l'entreprise de ce point de vue doivent tre la rduction des dlais et des co2ts de transport.
Les pouvoirs pu$lics ou locau# peuvent favoriser certaines dlocalisations et en limiter d'autres en rduisant ou
en augmentant les charges fiscales selon le cas.
00 %oncernant les influences e#erces par l'entreprise au niveau local (les e#ternalits)
%es e#ternalits peuvent tre positives T il en est ainsi notamment pour les crations d'emplois engendres par
les nouvelles implantations ou encore de l'effet d'entra3nement sur le dveloppement rgional 00 sans ou$lier, $ien
entendu, les recettes fiscales supplmentaires pour les collectivits locales BB
%es e#ternalits peuvent tre ngatives T la concurrence peut en effet s'e#acer$er au niveau local et les
consquences cologiques (to#icit de certains produits, pollution, etc..) sur le cadre de vie peuvent parfois tre
catastrophiques. On pense notamment au# vnements de 9oulouse en septem$re >FF@.
L'entreprise ne doit donc pas effectuer des choi# en considrant uniquement la renta$ilit commerciale de ses
activits.