CONTENIDO

ASPECTOS GENERALES
MANEJO DE INFORMACION
METODOS DE JERARQUIZACIN
ASPECTOS CLAVES

EN QU CONSISTE LA
JERARQUIZACION DE ACTIVOS?
Es una metodologa que permite establecer la jerarqua de los
ACTIVOS (sistemas, instalaciones y equipos), en funcin de
Criterios tcnicos y financieros, con el fin de facilitar la
toma de decisiones.
REFINERIA

PLANTA A

PLANTA B

Sistema 1

PLANTA N

Sistema 2

CRITERIOS COMNMENTE UTILIZADOS

Seguridad

CRITERIOS
COMNMENTE
UTILIZADOS

Ambiente

Produccin

Costos

Frecuencia
de fallas

Tiempo para
reparar

Imagen

MTODOS DE
JERARQUIZACIN
CUALITATIVO
SEMI-CUANTITATIVO

CUANTITATIVO

MODELOS CUALITATIVOS

DEFINICIN:
Consisten en mtodos
basados en opiniones de
especialistas,
donde se combinan criterios
tcnicos y financieros para
jerarquizar activos.

CARACTERSTICAS
Tienden a contener un gran nivel de subjetividad.
Son mas efectivos para procesos de anlisis de baja complejidad
Requieren en ocasiones mtodos ms severos de validacin de los resultados.

MATRIZ DE CONSECUENCIA
COMPLEJIDAD DEL ANLISIS

CONSECUENCIA

COMPLEJIDAD

Alto

10

Compleja

Medio

Mediana

Bajo

Sencilla

JERARQUIZACIN DE EVENTOS

CONSECUENCIA

ALTA
10

MEDIA
5
BAJA
1

1 - 10

10-10

5 -10

Complejidad Primero y

1-5
1-1
SENCILLA
1

Consecuencia Segundo

5-5
5-1

10 - 5
2

MEDIA
5

COMPLEJIDAD

10 - 1
DIFCIL
10

MODELOS CUALITATIVOS
CRITERIOS A UTILIZAR

Complejidad
Se resuelve con recursos
propios
o
tiempos
de
reparacin menor a 8 horas (1)
Se
resuelve
mediante
contratos
disponibles
o
tiempos de reparacin entre 8 y
24 horas (5)
Se
requiere
contratos
externos no disponibles o
tiempos
de
reparacin
superiores a 24 horas (10)

Consecuencia
Costos totales
proceso menores
dlares (1)

sobre el
a 10.000

Costos totales sobre el

proceso entre 10.000 y 50.000
dlares (5)
Costos totales sobre el
proceso superiores a los 50.000
dlares (10)

CASO DE APLICACIN EN REFINACION

ESPECIALIDAD

1 MANNTO.
PREVENTIVO

PROBLEMTICA

ACCIN DE MEJORA

1 LA
EJECUCIN
DEL 1 SINCRONIZACIN DE LAS ACTIVIDADES DE
MANTENIMIENTO SE REALIZA
MANTENIMIENTO
DE
LAS
DIFERENTES
EN FORMA INDIVIDUAL Y NO
DISCIPLINAS MEDIANTE LA CREACIN DE
MULTITAREA
COMBINANDO
EQUIPOS TRABAJO QUE INCLUYA EL REA
LAS
DISTINTAS
OPERACIONAL.
ESPECIALIDADES.
CONFORMAR UN GRUPO DE MANTENIMIENTO
OPERACIONAL PARA REALIZAR ACTIVIDADES
MENORES
TALES
COMO:
AJUSTES,
MEDICIONES (ELCTRICAS, NIVELES DE
FLUIDOS, ETC.) REALIZADAS DIRECTAMENTE
POR PERSONAL DE OPERACIONES DE CADA
UNA DE LAS INSTALACIONES.

2 COMUNICACIN
INSUFICIENTE
OPERACIONES
MANTENIMIENTO.

2 GENERAR DIAGRAMAS GANT EN FUNCIN DE

OPTIMIZAR LA PLANIFICACIN Y EJECUCIN
DE LOS MANTENIMIENTOS. (CONSIDERANDO
RECURSOS, HORAS HOMBRE, REFACCIONES,
HERRAMIENTAS, ETC).
1 EJECUTAR REUNIONES SEMANALES CON LA
ENTRE
FINALIDAD DE DISCUTIR DESVIACIONES
Y
OPERACIONALES Y DE MANTENIMIENTO Y
AJUSTAR EL MANTENIMIENTO PLANEADO Y
ANLISIS DE LAS DESVIACIONES DE LA
SEMANA ANTERIOR.

TIEMPO ESTIMADO
DE EJECUCIN

JERARQUIZACIN DE
APLICACIN

Mantenimiento Preventivo:
10

15

21 Oportunidades de Mejora.
56 Acciones de Mejora.
10

10

Mantenimiento Predictivo:
10

10

Equipos Dinmicos;

5 Oportunidades de Mejora.
13 Acciones de Mejora.

Equipos Estticos;

2 ADIESTRAMIENTOS TERICO PRCTICOS PARA

LA
INTERNALIZACIN
(CAMBIO
DE
PARADIGMA) DEL TRABAJO EN EQUIPO COMO
EL INDICADO EN EL ANEXO 1.

3 SUMINISTRAR
REPORTE
DE
GESTIN
MENSUAL A LA LNEA DE MANDO Y CADENA
HACIA NIVELES INFERIORES. DE SER POSIBLE
SOLICITAR COMENTARIOS CONSTRUCTIVOS
DE DESVIACIONES OBSERVABLES.

4 SUMINISTRAR A OPERACIONES REPORTE CON

VARIABLE DE INDICADORES DE CALIDAD DE
SERVICIO Y ACCIONES DE MANTENIMIENTO A
EJECUTAR EN LA PRXIMA SEMANA Y QUE
TIENE
IMPACTO
DIRECTO
EN
LA
PRODUCCIN/OPERACIN.
5 IMPLANTAR
PROGRAMA
ROTATIVO
DE
ASIGNACIN
DE
PERSONAL
DE
MANTENIMIENTO
A
OPERACIONES
Y
VICEVERSA, DE CORTA DURACIN.

VALOR
AGREGADO
ASOCIADO

10

10

3 Oportunidades de Mejora.

8 Acciones de Mejora.

Generales:
10

10

11 Oportunidades de Mejora.
23 Acciones de Mejora.

10

10