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TCNICAS
ADMINISTRATIVAS
APROPIADAS
TEORIA SITUACIONAL
INVESTIGACIONES
1 Chandler
2 Burns y Stalker
3 Lawrence y Lorsch
4 Jean Woodward
5 Thompson
Hombre
complejo
ESTRUCTURAS
ORGANIZACIN
TIPOS DE
AMBIENTES
MATRICIAL
POR EQUIPOS
EN RED
TIPOS
EMPRESAS
TIPOS DE
TECNOLOGIA
Mecanisista
Orgnica
Modelo
Estructura
Decisiones
Tareas
Control
Ambiente
burocrtica
Centralizad
Sencillas
Rigido
Estable
Flexible
Descentralizad
Complejas
Flexible
Inestable
Tipologas
1 T. De eslabones en cadena
2 T. Mediadora
3 T. Intensiva.
Tipos
1 T. Flexible
2 T. Fija
Combinaciones
1 T. Fija y producto concreto
2 T. Fija y producto abstracto
3 T. Flexible y producto concreto
4 T. Flexible y producto abstracto.
NIVELES
ORGANIZACION
Estratgico
Intermedio
Operacional
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Conclusin:
La estructura organizacional de estas empresas
estuvo determinada por la estrategia de mercadeo.
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CONDICIONES
CARACTERISTICAS
Tecnolgicas
Legales
Polticas
Econmicas
Demogrficas
Ecolgicas
Culturales
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Es un elemento desarrollado en la
organizacin, con base en conocimientos
acumulados y aplicados en la ejecucin
de tareas con el fin de transformar.
de eslabones en Secuencia
Tecnologa mediadora
Tecnologa intensiva
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TECNOLOGIA
CARACTERISTICAS
Eslabones o Secuencia
Interdependencia serial
nfasis en el producto
Tecnologa Fija y Estable
Enfoque tpico de la Administracin
Cientfica
Mediadora
Intensiva
Diferentes Tareas
nfasis en clientes separados
Tecnologa Fija Y Estable
Enfoque Tpico de la Teora Burocrtica
Diferentes Tareas
Tecnologa Flexible
Proceso productivo con variedad
Enfoque Tpico De La Teora Situacional
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Servicio y tcnicas
especializadas
A
B
C
D
de cambio,
estrategia hacia la colocacin de un producto
en el mercado, temor de tener un producto
rechazado por el mercado
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Nivel gerencial.
Eleccin y en la capacitacin de los recursos.
Nivel tcnico.
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Practicas caractersticas
de administracin
Burocrtico
Planeacin
Amplio y detallado
A largo plazo
Reglamentos muy evidentes
Organizacin
Formal
Mayor especializacin
Centralizada
Supervisin Cerrada
Liderazgo
Estricto e impersonal
Centrado en la tarea
Control
Adhocratico
Controles amplios
General y amplio
A corto plazo
Informal
Responsabilidades del cargo
vagamente definidas
Descentralizadas
Supervisin Amplia
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