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Resumen de:
El ABC del Liderazgo
N Ctrl. 09040708
"Evaluar o estancarse"
Que se requiere de m?
Un lder puede renunciar a todo menos a su responsabilidad final. La
pregunta que siempre debemos respondernos antes de aceptar un nuevo
empleo es que se exige de m? En otras palabras qu debo hacer, que
nadie sino yo puede hacerlo?
Qu me proporciona mayor rendimiento?
El esfuerzo que inviertes debe estar al nivel de los resultados que esperas.
Pregntate, estoy haciendo lo que se hacer mejor y obteniendo buenos
resultados para mi organizacin?. Al respecto ay tres problemas comunes:
Abuso. Muy pocos empleados hacen demasiado.
Desuso. Demasiados empleados hacen demasiado poco.
Nadie puede lograr grandes cosas por s solo. Para hacer realidad una
visin, se necesita un buen equipo. Pero tambin se necesitan buenos
consejos de alguien que nos lleve la delantera en esa cuestin, si quieres
llevar a otros a la grandeza consigue un mentor.
Para mejorar una visin debemos hacer los siguiente:
Una evaluacin. Ay que evaluarla como la estamos desarrollando, esto
hablando con personas clave (conyugue, amigos cercanos, y empleados
clave) y pedirles que nos digan, segn ellos, cual es nuestra visin. Si
pueden expresarla, es probable que ya estemos vivindola.
"El impacto de un lder"
Porque es importante la influencia?
Si uno no tiene influencia, jams podr ser lder de otros.
Haciendo una pequea ancdota; la semana en que ocurrieron las muertes
de la princesa Diana y de la madre Teresa. Llegaron a ser comparadas como
las dos personas ms compasivas del mundo. Esto no ocurre a menos que
uno logre ejercer una gran influencia. La madre Teresa por su parte serva a
los ms pobres de los pobres en Calcuta, India. Y la princesa Diana
convocando gente para causas tales como investigaciones mdicas sobre el
SIDA, atencin a personas leprosas y la prohibicin de minas terrestres. Su
influencia logro atraer la atencin de los lderes mundiales. Hacindola una
persona de influencia por derecho propio. A la princesa Diana nunca se le
califico como lder. Sin embargo, lo fue finalmente, lograba que las cosas
sucedieran porque ella ejerca una influencia importante y el liderazgo es
influencia, nada ms y nada menos.
"Mitos sobre el liderazgo"
El mito de la administracin.Un concepto errneo es que dirigir y administrar son una misma cosa, pero
la principal diferencia es que liderazgo significa influir sobre las personas
para que le sigan a uno, mientras que la administracin se concentra en
mantener sistemas y procesos
El mito de la empresa.Frecuentemente las personas dan por sentado que todos los vendedores y
empresarios son lderes. Pero no siempre es el caso. Pueden persuadir a las
personas momentneamente, pero no ejercen sobre ellas una influencia
prolongada.
El mito del conocimiento.La mayora de las personas creyendo que el conocimiento es la esencia del
liderazgo, dan por sentado que quienes poseen conocimiento e inteligencia
son lderes. Sin embargo, esto no es as. Un alto cociente intelectual no
necesariamente equivale a liderazgo.
El mito del pionero.Otro error es creer que cualquiera que marcha al frente de una multitud es
lder. Ser el primero no siempre equivale a dirigir
El mito de la posicin.La peor interpretacin del liderazgo es creer que est basado en la posicin.
Stanley Huffry afirmo: <<No es el cargo el que hace al lder, es el lder
quien hace el cargo>>
Quin es el verdadero lder?
Si un lder no tiene influencia es ineficaz. En algunas organizaciones, la
persona con una posicin importante ejerce una gran influencia. En el
ejrcito, los lderes pueden valerse del rango y, si todo lo dems falla,
castigan a sus subordinados con prisin. En los negocios, los jefes tienen
influencia sobre los sueldos, beneficios y estmulos. La mayora de los
seguidores son muy cooperativos cuando est en juego su subsistencia. En
las organizaciones voluntarias, como iglesias, lo nico que funciona es el
liderazgo en su forma ms pura. Lo nico que tienen los lderes como ayuda
es su influencia, pues no se puede forzar a formar parte del grupo a quienes
componen organizaciones voluntarias.
Un proverbio sobre el liderazgo:
<< Aquel que piensa que es lder, pero no tiene seguidores,
Solo est dando una caminata >>
"Los niveles de liderazgo"
Nivel 4.- Desarrollo de las personas: Las personas te siguen por lo que has
hecho por ellas
Un lder no es grande por su poder, sino por su capacidad de preparar a
otros. Tener xito sin un sucesor es un error. Se reconoce un lder porque su
gente, de una forma u otra siempre demuestran una actuacin superior. La
lealtad al lder alcanza su mximo nivel cuando quien lo sigue ha crecido
bajo su tutelaje.