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&
ANALISE
DE CUSTO
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CONHECIMENTOS
Entendi como fazer
MUDANAS
Estou Aplicando
APRENDIZAGEM
Sei Aplicar
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METODO DE AVALIAO
1 = FREQUNCIA...................... PESO 3
2 = PONTUALIDADE................. PESO 2
3 = PARTICIPAO.................. PESO 5
4 = INTERESSE........................ PESO 5
5 = ENTENDIMENTO................ PESO 5
6 = ESTUDOS DE CASO........... PESO 10
CONTEDO
Conceitos bsicos.
Custeio por absoro.
Custeio Varivel.
Custeio Padro.
Custeio Baseado em Atividades.
Formao do Preo de Venda.
Estudos de caso.
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GESTO DE CUSTOS
UM ENFOQUE A COMPETITIVIDADE
Com a abertura do mercado, um grande impacto foi causado entre os
empresrios brasileiros que alegavam no estarem preparados para
competir com os produtos importados, que muitas vezes so de melhor
qualidade e com preos bem mais acessveis em relao aos produtos
nacionais.
At ento, as empresas no se preocupavam muito com o controle de
seus custos, pois, contavam com a comodidade de repassar ao
consumidor atravs da venda de seus produtos a sua ineficincia.
Isto porque o preo de venda de seus produtos era dado pela
seguinte frmula:
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na
CONCEITOS BSICOS
DE CUSTO
Existem vrias formas de conceituar Custo, dentre elas as
mais simples e de fcil compreenso so as seguintes:
Custo o valor, expresso em moeda corrente, de atividades
e materiais efetivamente consumidos e aplicados na
fabricao dos produtos.
Custo o valor a ser recuperado pela venda dos produtos e
servios, dos recursos financeiros, humanos e materiais
consumidos na sua fabricao
Custo o preo pelo qual se obtm um produto ou servio.
ENCARGOS FINANCEIROS
Pelo fato de no se contabilizar os juros sobre o capital
prprio ou o custo de oportunidade, o registro de encargos
financeiros tratado como despesa e no como custo. Se os
encargos de financiamentos fossem adicionados ao custo do
produto, tambm deveriam os relativos ao capital prprio.
Os encargos financeiros no so custo de produo,
mesmo que identificados com financiamentos de matriaprima ou outros fatores de produo. So gastos de falta de
capital prprio e no custos de produo, devendo ser
tratados como despesa.
CLASSIFICAO DE
CUSTOS
Em relao apropriao aos produtos fabricados
Custos Diretos
So aqueles que podem ser apropriados diretamente aos
produtos fabricados, porque h uma medida objetiva de seu
consumo na fabricao.
Exemplos:
Matria-Prima
Material de Embalagem
Mo-de-Obra Direta
Depreciao de equipamento
Energia eltrica consumida pelas maquinas
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Custos Indiretos
So os custos que dependem de clculos, rateios ou
estimativas para serem apropriados aos diferentes produtos,
portanto, so os custos apropriados indiretamente aos
produtos. O parmetro utilizado para as estimativas
chamado de base ou critrio de rateio.
Exemplos:
Custos Variveis
So aqueles cujos valores se alteram em funo do volume
de produo da empresa. Exemplo: matria-prima
consumida. Se no houver quantidade produzida. O custo
varivel ser nulo. Os custos variveis aumentam medida
que aumenta a produo.
Custos Semivariveis
So os custos que variam com o nvel de produo, que,
entretanto, tm uma parcela fixa mesmo que nada seja
produzido. So os casos, por exemplo, das faturas de
Energia Eltrica e da gua da fbrica, nas quais so
cobradas uma taxa mnima de consumo mesmo quando
no h consumo. Ou o combustvel utilizado para manter
uma caldeira funcionando, j que ela no pode esfriar,
mesmo que nada seja produzido
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a
a
a
a
10
20
30
40
Quantidade de supervisores
necessrios
1
2
3
4
Custo
(Salrios + encargos)
R$
R$
R$
R$
2.000,00
4.000,00
6.000,00
8.000,00
CT
CV
CF
Q
Em relao as Unidades
$
CV
CF
Q
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Outras Terminologias
Custo de produo do perodo
So os custos incorridos no processo produtivo num
determinado perodo de tempo.
Custo de Produo do Perodo = Material + MOD + CIF
Custo de primrio
Custo de Primrio = Material direto + MOD
Custo de Aquisio
Este custo compreende todos os gastos efetivamente
incorridos para a colocao dos materiais em condies de
uso, ou seja:
A) O valor de aquisio dos materiais, includos todos os
impostos incidentes sobre a compra e excluindo todos os
impostos recuperveis.(obs: no caso do IPI necessrio
verificar se o produto acabado esta sujeito a este imposto na
sua venda, se no for deve ser embutido no custo de
aquisio do material).
B) Fretes e seguros, caso o produto seja sujeito a estas
despesas, tambm verificando a existncia de impostos
recuperveis, no caso do frete.
C) Os descontos incondicionais obtidos e abatimentos sobre
as compras concedidos pelo fornecedor.
OBS: Como visto anteriormente, os encargos financeiros sobre as compras
de materiais devem ser tratados como despesas financeiras e nunca como custo,
devendo ser descarregada como despesa do perodo. Os custos com estocagem
e manuseio do material ser considerado como CIF (custos indiretos de
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fabricao).
Exemplo:
Supe a compra de uma determinada matria-prima no
valor de R$ 20.000,00. Sobre essa aquisio incidiram IPI
de 10% excluso e ICMs de 18%, PIS 1,65%, COFINS 7,6%
inclusos e ainda a empresa pagou frete no valor de R$
2.000,00 com ICMs 12% , PIS 1,65% , COFINS 7,6%
incluso no valor da prestao do servio.
VALORES DESEMBOLSADOS NA AQUISIO
R$
Matria-prima..............................................................
20.000,00
2.000,00
2.000,00
TOTAL
24.000,00
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Custo de Aquisio
Custo de Aquisio da Matria-Prima
Valor
Valor de aquisio................................
(-) ICMs recupervel (18%)...................
(-) Pis a compensar (1,65%).................
(-)Cofins a compensar(7,6%)................
(+) Frete..................................................
(-) ICMs recupervel do frete (12%).....
(-) Pis a compensar (1,65%).................
(-)Cofins a compensar (7,6%)..............
20.000,00
(3.600,00)
( 330,00)
(1.520,00)
2.000,00
( 240,00)
( 33,00)
( 152,00)
16.125,00
Valor de Transferncia do
Estoque para a Produo
Se o material adquirido for usado direto na produo e
no havendo nada em estoques, ento o valor a ser
transferido para a produo ser o valor da aquisio, j
ajustado
Se houver algum estoque inicial, ou mesmo outras
compras no perodo, qual deveria ser o valor de
transferncia para o estoque?
Para calcular esse custo, h trs alternativas:
PEPS = Primeiro que entra o Primeiro que Sa.
Por esse mtodo, a transferncia do material para a
produo ser avaliada pelo custo das aquisies mais
antigas e portanto, o estoque final remanescente estar
avaliado pelo custo das aquisies mais recentes.
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Exemplo de Aplicao
Supem-se as seguintes informaes com relao aos
estoques da empresa:
Estoque inicial de Matria-prima.A (1000 kg)....R$ 2.500,00
Compra de Matria-Prima A (2000 kg) em 10/....R$ 5.400,00
Compra de Matria-Prima A (3000 kg) em 15/x..R$ 8.400,00
2000
3000
5000
TOTAL
QTDE
PR UN
3500
2,716
QTDE PR UN TOTAL
1000 2,50 2.500,00
3000 2,633 7.900,00
6000 2,716 16.300,00
9506,00 2500
6.794,00
13.800,00 3500
XXXXX
9.506,00 2500
2,70 5.400,00
2,80 8.400,00
XXXX
TOTAL
XXXX
6.794,00
FERRAMENTAS DA ADMINISTRAO
QUE AJUDAM REDUZIR OS CUSTOS
LOGSTICOS:
LOTE ECONMICO DE COMPRA LEC
O Lote Econmico de Compra o volume a ser
comprado (especialmente matria-prima) de
maneira a se obter o equilbrio entre a vantagem e
desvantagens de se manter estoques, obtida por
uma abordagem simplificada das variveis
envolvidas no processo.
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Custo de pedido;
Custo de armazenagem;
Custo da falta de estoque;
Custos de falta de produtos;
Custo de obsolescncia e deteriorao;
Custo de capital de giro; e
Outros
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Custo de Pedido
A forma de como calcular o custo de pedido foi
demonstrado anteriormente, sendo aqui trabalhado no
contesto do LEC, e ser dado pela seguinte expresso:
D
CP = Cp x ----Q
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Custo de Manuteno e
Armazenagem
A forma de como calcular o custo de manuteno
e armazenagem foi demonstrado anteriormente,
sendo aqui trabalhado no contesto do LEC, e ser
dado pela seguinte expresso:
Q
CE = Ce x ----2
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Custo total
O custo total, que o valor a ser considerado como
custo total da operao a soma do custo de
pedido e do custo de manuteno e armazenamento
dos estoques. E dado pela seguinte expresso:
D
Q
CT = Cp x ----- + Ce x -----Q
2
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Custo total
Exemplo de aplicao:
O gerente de compras da Cia industrial deve
efetuar um pedido de matria-prima e para isso
dispe dos seguintes dados: o custo de
manuteno foi estimado em $ 1,00 por unidade. O
custo de colocao de pedido foi estimado em
$ 50 por pedido. A demanda para o perodo em
questo de 10.000 unidades. Qual deve ser a
quantidade de compra que reduz os custos
logsticos?
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Custo total
LEC =
2 x Cp x D
----------------Ce
2 x 50 x 10000
LEC = ------------------- = 1.000.000 = 1000 unidades
1
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Fp = 10000 / 1000
= 10 pedidos no perodo
Custo total
Aplicando a formula:
D
Q
CT = Cp x ----- + Ce x -----Q
2
O custo logstico dessa operao seria:
10000
1000
CT = 50 x --------- + 1 x -------- = $ 1.000,00
1000
2
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ANALISANDO PROPOSTAS
DE FORNECEDORES
D
Q
CT = {[Cp x ----- + Ce x ------ ] Desconto}
Q
2
Exemplo de aplicao: suponha que o fornecedor oferea um
desconto de R$ 500 para lote de compra acima de 2000 unidades e
de R$ 750 para lote acima de 3000 unidades. A empresa deve
aceitar ou rejeitar as propostas?
O CUSTO DA OPERAO PELO LOTE ECONMICO FOI
DE:
10000
1000
CT = 50 x --------- + 1 x -------- = $ 1.000,00
1000
2
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ANALISANDO PROPOSTAS
DE FORNECEDORES
PARA A PROPOSTA n 1 2000 UNIDADES R$ 500
D
Q
CT = {[Cp x ----- + Ce x ------ ] Desconto}
Q
2
10000
2000
CT = { [ 50 X -------- + 1 X --------- - 500
2000
2
CT = 50 X 5 + 1X 1000 500 = R$ 750
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ANALISANDO PROPOSTAS
DE FORNECEDORES
PARA A PROPOSTA n 2 3000 UNIDADES R$ 750
D
Q
CT = {[Cp x ----- + Ce x ------ ] Desconto}
Q
2
10000
3000
CT = { [ 50 X -------- + 1 X --------- - 750
3000
2
CT = 50 X 3,33 + 1X 1500 750 = R$ 916,50
A PROPOSTA DE 2000 UNIDADES A MAIS
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ECONMICA
ModeObra
Mo-de-Obra Direta (MOD)
Mo-de-Obra Direta o gasto relativo ao pessoal que
trabalha diretamente na produo, sendo possvel a
averiguao do tempo dispendido na elaborao do
produto e, portanto, um gasto cujo valor aproprivel a
este sem a necessidade de utilizar qualquer critrio de
rateio
Mo-de-Obra Indireta (MOI)
Os gastos relativos ao pessoal da produo que
necessitam de algum critrio de rateio para a sua
apropriao ao produto so classificados como Mode-Obra indireta (MOI). Como por exemplo, o salrio do
Supervisor da fbrica ou do pessoal da manuteno, da
limpeza e etc. que dentro dos elementos de custo
classifica-se como Custos Indiretos de Fabricao (CIF)
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CLCULOS:
Elementos
Salrios (220 hs)
Horas Extras (100hs)
Base de clculo
INSS e 3s
SAT
FGTS
Sub total (1)
PROVISES
Para 13 Salrio
INSS s/13 Salrio
SAT s/ 13 Salrio
FGTS s/ 13 Salrio
Para Frias
INSS s/ Frias
SAT s/ Frias
FGTS s/ Frias
Sub total (2)
Custo da MOD
Clculo
10.000,00/220=45,45x1,5=68,17x100
16.817,00 x 25,8%.
16.817,00 x 1%..
16.817,00 x 8%..
16.817,00 / 12.
1.401,41 x 25,8%...
1.401,41 x 1%.....
1.401,41 x 8%.....
16.817,00 /12 =1.401,41+1/3(1401,41)=
1.868,55 x 25,8%.
1.868,55 x 1%.
1.868,55 x 8%.
Sub total 1 + sub total 2
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Valor
10.000,00
6.817,00
16.817,00
4.338,78
168,17
1.345,36
22.669,31
1.401,41
361,56
14,01
112,11
1.868,55
482,08
18,68
149,48
4.407,88
27.077,19
Matria-Prima...........10.000,00
MOD....... 27.077,19
Matria-Prima...............10.000,00
CIF................................. 5.000,00
Matria-Prima...........10.000,00
MOD.........22.669,31
CIF............................ ... 5.000,00
Custo Total de produo.... 37.669,31
Divido por ......10000un
Custo unitrio............................ R$ 37,67
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Matria-Prima...........10.000,00
MOD
- 13 Salrio.................... 22.669,31
Custos Indiretos de
Fabricao (CIF)
Todos os gastos em que a empresa incorre para a
produo e que no estejam enquadrados como gastos
com Material Direto ou Mo-de-obra Direta so
denominados Custos Indiretos de Fabricao (CIF).
MTODOS DE DEPRECIAES
MTODOS DAS COTAS CONSTANTES
Formula:
Valor do Bem (-) Valor Residual
DEPRECIAO MENSAL = ------------------------------------------Vida til em Meses
Aplicao: suponha um equipamento industrial que tenha seu
valor contbil de R$ 150.000 e seu valor residual estimado em
R$ 18.000 e tempo de vida til fixado em 10 anos.
Sua depreciao mensal ser:
150.000 (-) 18.000
DEPRECIAO MENSAL = ----------------------- $ 1.100
120 meses
A cota mensal ser de R$ 1.100,00
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10
09
08
07
06
05
04
03
02
01
2.400
2.400
2.400
2.400
2.400
2.400
2.400
2.400
2.400
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2.400
24.000
21.600
19.200
16.800
14.400
12.000
9.600
7.200
4.800
2.400
150.000
126.000
104.400
85.200
68.400
54.000
42.000
32.400
25.200
20.400
18.000
Q. P.
Q.P.
Quota de Depr
PRODUO
PRODUO
Quota de Deprec.
ANO
ANO
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MTODOS DE CUSTEIO
Custeio significa Mtodo de Apropriao de Custos.
Assim, existem Custeios por Absoro, Custeio Direto,
Custeio Padro, Custeio Baseado em Atividades e etc.
Custeio por Absoro
Custeio por Absoro ou Custeio Pleno o mtodo derivado da
aplicao dos princpios de contabilidade geralmente aceitos.
Consiste na apropriao de todos os custos de produo aos bens
elaborados, e s os de produo; todos os gastos relativos ao
esforo da fabricao so distribudos para todos os produtos
feitos. Sendo este o mtodo
utilizado pela auditoria externa e
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tambm para efeito do imposto de renda, de uso obrigatrio.
Elementos
Valor
10.000,00
8.000,00
900,00
5.000,00
1.000,00
800,00
1.200,00
26.900,00
CALCULANDO O CUSTO
ELEMENTOS DE CUSTOS
Produto A Produto B
MATERIAL DIRETO
Matria-prima ..........................
10.000,00
10.000,00
8.000,00
8.000,00
MO-DE-OBRA DIRETA
Mo-de-obra ............................
2.750,00
2.750,00
2.250,00
2.250,00
ELEMENTOS DE CUSTOS
Produto A Produto B
Material Indireto..............................
2.160,95
1.739,05
499,95
400,05
550,00
450,00
ELEMENTOS DE CUSTOS
Produto A
Energia Eltrica.................................
Ser rateado pela quantidade produzida
Produo
%
Energia El.
Prod A 5.000 un 55,55 444,40
Prod B 4.000 un 44,45 355,60
Total 9.000 un 100,00 800,00
Depreciao .......................................
Ser rateado pela quantidade produzida
Produo
%
Energia El.
Prod A 5.000 un 55,55
666,60
Prod B 4.000 un 44,45 533,40
Total 9.000 un 100,00 1.200,00
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Produto B
444,40
355,60
666,60
533,40
14.910,95
11.989,05
2,9822
2,9972
Departamentalizao da Fbrica
A departamentalizao consiste em dividir a fbrica em
segmentos, chamados de Departamentos, aos quais
so debitados todos os custos neles incorridos.
Departamento a unidade mnima administrativa
constituda por homens e mquinas desenvolvendo
atividades homogneas
Os departamentos podem ser divididos em duas
categorias: Departamentos de Produo e
Departamentos de Servios.
Departamentos de Produo
Os Departamentos de Produo so aqueles que atuam
sobre os produtos e tem seus custos apropriados
diretamente a estes. So exemplos de Departamentos
de produo: Corte, Pintura, Montagem, Acabamento,
etc
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Departamentos de Servios
Os departamentos de Servios no atuam diretamente na produo
e sua finalidade de prestar servios aos Departamentos de
Produo. Seus custos no so apropriados diretamente aos
produtos, pois no transitam por ele, e sim so transferidos para os
Departamentos de Produo que se beneficiam de seus servios.
Exemplo de Departamentos de Servios: Manuteno, Almoxarifado,
Limpeza, Expedio etc.
Objetivo da Departamentalizao
Os principais objetivos da departamentalizao so
Exemplo de aplicao.
10.000,00
7.125,00
1.000,00
8.000,00
1.000,00
27.125,00
Departamentos
Material Indireto
3.500,00 4.500,00 2.000,00
Mo-de-obra
2.000,00 3.000,00 1.500,00
Indireta
TOTAL
5.500,00 7.500,00 3.500,00
TOTAL
625.00
10.000,00
7.125,00
625,00
17.125,00
TOTAL
Departamentos (300 m.2) (250 m.2) (300 m.2) (150 m.2) (1000m.2)
Seguro da Fbrica
300,00
250,00
300,00
150,00
1.000,00
Aluguel da
2.400,00 2.000,00 2.400,00 1.200,00
8.000,00
Fbrica
Material de
300,00
250,00
300,00
150,00
1.000,00
Limpeza
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TOTAL
3.000,00 2.500,00 3.000,00 1.500,00 10.000,00
Valor
625,00
1.500,00
Mo-de-obra Indireta
Valor dos custos comuns imputados ao
departamento (Rateio)
TOTAL
2.125,00
(300 m.2)
750,00
(250 m.2)
625,00
(300 m.2)
750,00
TOTAL
(850 m.2)
2.125,00
3.500,00
2.000,00
3.000,00
TOTAL
4.500,00
3.000,00
2.500,00
2.000,00
1.500,00
3.000,00
10.000,00
6.500,00
8.500,00
750,00
625,00
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9.250,00
10.625,00
750,00
2.125,00
7.250,00
27.125,00
PRODUO EQUIVALENTE
Produo equivalente um conceito usado quando temos somente parte
da produo inicia concluda e quisermos saber o custo mdio das
unidades acabadas no perodo.
Componentes de Custo
Material direto........................................
Mo-de-obra Direta...............................
Custo Indireto de Fabricao................
TOTAL
Valor
144.000,00
100.000,00
50.000,00
294.000,00
PRODUO EQUIVALENTE
Componente
do Custo
1. Material
Direto
Produo
Equivalente
2000 unidades
Clculo
144.000,00/2000
=
Custo Mdio
do Item
72,00
2. MOD
1200un + 800 x
50%= 1600
unidades
100.000,00/1600
=
62,50
3. CIF
1200 un + 800 x
50% = 1600
unidades
50.000,00/ 1600
=
31.25
165,75
Produo
Equivalente
800 unidades
(100%)
Clculo
800 un x 72,00
=
57.600,00
2. MOD
800un x 50%=
400un
400 un x 62,50
=
25.000,00
3. CIF
800un x 50%=
400un
400 un x 31,25
=
12.500,00
Total Prod. em
Processo
TOTAL
95.100,00
Produtos
198.900,00
Acabados
Componentes de Custo
Material direto.........................
Mo-de-obra Direta................
Custo Indireto de Fabricao..
TOTAL
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Valor
144.000,00
100.000,00
50.000,00
294.000,00
Produo
Equivalente
2000 unidades
Clculo
144.000,00/2000
=
Custo Mdio
do Item
72,00
2. MOD
1200un + 800 x
50%= 1600
unidades
100.000,00/1600
=
62,50
3. CIF
1200 un + 800 x
50% = 1600
unidades
50.000,00/ 1600
=
31.25
165,75
Produo
Equivalente
800 unidades
(100%)
Clculo
800 un x 72,00
=
57.600,00
2. MOD
800un x 50%=
400un
400 un x 62,50
=
25.000,00
3. CIF
800un x 50%=
400un
400 un x 31,25
=
12.500,00
Total Prod. em
Processo
TOTAL
95.100,00
Produtos
198.900,00
dos produtos
em processo
profdrconstantino@gmail.com
Acabados
profdrconstantino@gmail.com
Departamento X
Dados
1. Unidades iniciadas .....................................................
5000
2. Unidades transferidas para o Departamento Y.........
4000
3. Unidades que ficaram em processo, 40% acabadas.
1000
4. Custo do Departamento X ...................................
R$ 22.000,00
Departamento Y
5. Unidades Recebidas do Departamento X................
4000
6. Unidades transferidas para o Departamento Z..........
3600
7. Unidades que ficaram em processo, 50% acabadas.
400
R$ 11.400,00
Custo do Departamento Y ....................................
Departamento Z
3600
Unidades recebidas do Departamento Y.....................
3000
Unidades transferidas para estoque de Prod. Acabados
600
Unidades que ficaram em processo, 80 % acabadas..
1. Custo do Departamento Z........................................
R$ 8.700,00
profdrconstantino@gmail.com
DEPARTAMENTO X
Custo do Departamento...........................................R$ 22.000,00
Produo Equivalente.......................................... 4400 unidades
Custo Mdio do Departamento:
22.000/4400 ..............................................................R$
5,00
Valor a ser Transferido para Departamento Y
4000 unidades x R$ 5,00..........................................R$ 20.000,00
Custo de Produtos em Processo
22.000 20.000 .........................................................R$ 2.000,00
profdrconstantino@gmail.com
3,00
5,00
8,00
2,50
8,00
10,50
Departamento X
Departamento Y
(de X) 20.000,00
CPP 11.400,00 (p/Z) 28.800,00
2.600,00
2.000,00
Departamento Z
Produtos Acabados
(de Z) 31.500,00
31.500,00
6.000,00
profdrconstantino@gmail.com
CUSTEIO VARIVEL
O Custeio Varivel ou Custeio Direto um tipo de
custeamento que consiste em considerar como custo de
produo do perodo apenas os Custos Variveis
incorridos.
Os Custos Fixos, pelo fato de existirem mesmo que no
haja produo, no so considerados como custo de
produo e sim como despesas, sendo encerrados
diretamente contra o resultado do perodo.
O Custo dos Produtos Vendidos e os estoque de
produtos acabados e em processo sero formado
apenas pelos Custos Variveis.
profdrconstantino@gmail.com
Valor
R$
60.000,00
R$
30.000.00
R$
90.000,00
R$
30,00
R$
100.000,00
(60.000,00)
40.000,00
(15.000,00)
(10.000,00)
15.000,00
Valor
R$
60.000,00
R$
60.000,00
R$
20,00
DRE
Receita Lquida
Vendas 2000 un x R$ 50,00
(-) Custo dos Produtos vendidos
(-) Despesas Variveis
(=) Margem de Contribuio
(-) Custos fixos
(-) Despesas Fixas
(=) Resultado doprofdrconstantino@gmail.com
Exerccio
R$
100.000,00
(40.000,00)
(10.000,00)
50.000,00
(30.000,00)
(15.000,00)
5.000,00
Prof. Dr Constantino de Gaspari Gonalves
Custeio Varivel
CUSTEIO POR CUSTEIO
DIFERENA
ITENS
ABSORO
VARIVEL
(1)
(2)
(1 2)
1. Custo de Produo do Perodo
90.000,00
60.000,00
30.000,00
2. Custo dos produtos vendidos
60.000,00
40.000,00
20.000,00
3. Estoque Final Produtos Acabados
30.000,00
20.000,00
10.000,00
4. Resultado do Exerccio
15.000,00
5.000,00
10.000,00
Vantagens do Custeio Varivel
R$
100.000,00
(55.000,00)
45.000,00
(15.000,00)
(10.000,00)
20.000,00
As despesas variveis
se mantiveram porque no houve
profdrconstantino@gmail.com
Aumento nas quantidades vendidas
R$
100.000,00
(40.000,00)
(10.000,00)
50.000,00
(30.000,00)
(15.000,00)
5.000,00
Exemplo:
Produtos
Produto X
Produto Y
Total
Produto
Produto
X
Produto
Y
Quantidade
500 unidades
500 unidades
1000 unidades
Percentual
50,00%
50,00%
100,00%
Valor do CIF
R$ 25.000,00
R$ 25.000,00
R$ 50.000,00
Custo
Unitario
R$ 200,00
25.000,00
R$ 220,00
500 un
R$ 50.00
R$ 170,00
Produtos
Produto
X
Produto
Y
Custo
Unitrio
R$ 190,00
R$ 230,00
R$ 50.00
profdrconstantino@gmail.com
Produto X : R$ 270,00
Produto Y : R$ 300,00
Produtos
Preos de
Venda
Custo Varivel
Unitrio
Produto X
Produto Y
R$ 270,00
R$ 300,00
R$ 150,00
R$ 170,00
Margem de
Comtribuio
Un*.
R$ 120,00
R$ 130,00
DRE
1. RECEITA LQUIDA
Vendas Lquidas (10000 un x R$ 500,00).
2. CUSTO DOS PRODUTOS VENDIDOS
a. Custos fixos ....................= R$
350.000,00
b. Custos variveis
(10000 un x R$ 200,00). = R$ 2.000.000,00
3. LUCRO BRUTO OPERACIONAL (1 2)
4. DESPESAS OPERACIONAIS
Fixas................................= R$ 140.000,00
Variveis
(10000 un x R$ 50,00).... = R$ 500.000,00
5. LUCRO LQUIDO (3 4)
R$
5.000.000,00
2.350.000,00
2.650.000,00
640.000,00
2.010.000,00
= R$
35,00
= R$
14,00
50,00
= R$
25,00
= R$
10,00
50,00
280,00
200,00)
50,00)
30,00
R$
6.120.000,00
5.000.000,00
1.120.000,00
3.150.000,00
2.970.000,00
840.000,00
2.130.000,00
CUSTO/VOLUME/ LUCRO
A anlise das relaes de Custo/volume/lucro uma
ferramenta utilizada para projetar o lucro obtido aos
diversos nveis possveis de produo e vendas, bem
como para analisar os impactos causados sobre o
lucro, quando da alterao no preo de venda, nos
custos ou nas quantidades vendidas, ou em ambos.
Esta anlise est baseada no Custeio Varivel e, atravs dela, podese estabelecer qual o volume necessrio de produo e vendas
para que a empresa no incorra em prejuzo.
Para determinar a quantidade mnima que a empresa necessita
produzir e vender para que no incorra em prejuzo, Utiliza-se o
conceito de Ponto de Equilbrio (Break-Even Point).
+
D
e
s
p
e
s
a
s
F
i
x
a
s
profdrconstantino@gmail.com
R$
700.000,00
530.000,00
170.000,00
170.000,00
0.000,00
RT ; CT
RT = 500 X Q
CT= 350.000 + 250 X Q
700.000
350.000
CUSTOS E DESPESAS
FIXAS
QUANTIDADES
1.400 UNIDADES
AREA DE PREJUIZO
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Produtos
Preo de
Venda
30,00
Custo e
Despesas
Variveis
12,00
15,00
8,00
7,00
45,00
30,00
15,00
profdrconstantino@gmail.com
Margem de
Contribuio
Unitria
18,00
Mcu
MCu% =---------MCT
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Produtos
X
M C Unitria
18,00
Y
Z
Total
7,00
15,00
40,00
17,5%
37,5%
100,00%
profdrconstantino@gmail.com
3.500,00
7.500,00
20.000,00
CUSTO PADRO
O Custo-Padro uma importante e eficaz
ferramenta
para
controlar
custos
e
cobrar
responsabilidades nas empresas.
Custo-Padro um custo estabelecido pela empresa
como meta para os produtos em sua linha de
fabricao, levando-se em conta as caractersticas do
processo produtivo de cada um, a quantidade e os
preos dos insumos necessrios a produo destes.
Custo-Padro Ideal
O Custo-Padro Ideal um custo determinado da forma
mais cientfica possvel pela Engenharia de Produo da
empresa, dentro de condies ideais de qualidade dos
materiais, de eficincia da Mo-de-obra e com o mnimo
de desperdcio de todos os insumos envolvidos. Nasceu
da tentativa de fabricar um custo em laboratrio. Isto
, os clculos relativos a tempo de fabricao, por
exemplo, seriam feitos com base em estudo minucioso
de Tempos e Movimentos, com experincias usando o
operrio mais bem habilitado, sem se considerar sua
produtividade oscilante durante o dia, mas aquela
medida num intervalo de tempo observado no teste. As
perdas de material seriam apenas as mnimas admitidas
como impossveis de serem eliminadas pela Engenharia
de Produo, e assim por diante.
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Custo-Padro Estimado
O Custo-Padro estimado aquele determinado
simplesmente atravs de uma projeo, para o futuro,
de uma mdia de custos observados no passado, sem
qualquer preocupao de se avaliar se ocorreram
ineficincias na produo, como por exemplo:
desperdcios de materiais, produtividade da mo de
obra, variao nos preos dos insumos, etc.
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Custo-Padro Corrente
O Custo-Padro Corrente situa-se entre o Ideal e o
Estimado. Ele diz respeito ao valor que a empresa fixa
como meta para o prximo perodo para um
determinado produto ou servio, mas com a diferena
de levar em conta as deficincias sabidamente
existentes em termos de qualidade de materiais, mode-obra, equipamentos etc. um valor que a empresa
considera difcil, mas no impossvel de ser alcanado.
Sendo esse, provavelmente, o mais utilizado pelas
empresas
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CUSTO BASEADO EM
ATIVIDADES (ABC)
Vrios autores da Administrao como Taylor, Fayol, Elton e
Mayo, contriburam para a Administrao Cientfica, fazendo uso
da anlise das atividades para seus estudos de tempo e movimento
dentro das organizaes.
O QUE O ABC ?
O Sistema de Custo ABC uma metodologia desenvolvida para
facilitar a anlise de custos relacionadas com as atividades que
mais evidenciam o consumo de recursos de uma empresa.
( mais uma tentativa de resolver o problema da arbitrariedade
do rateio dos CIF )
Segundo essa metodologia, quem consome os recursos so as
atividades e no os produtos ou servios.
As Atividades e os recursos consumidos o objetivo de anlise e
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estratgia do ABC.
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EVENTO
Compra de
material
TRANSAO
Ordem de
compra
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ATIVIDADE
Comprar o
material requisitado
RECEITAS:
Nmero de pacientes
Nmero de tratamentos
TOTAL DAS RECEITAS
PD
164
102
34.067
14.343
$ 3.006.775 $ 1.860.287
62
20.624
$ 1.146.488
664.900 $ 512.619
152.281
$
$
310.695 $ 98.680
975.595 $ 611.299
$
$
212.015
364.296
$ 785.825
$ 137.046
$ 883.280
$ 1.806.151 $ 1.117.463
688.688
$ 2.781.746 $ 1.728.762
$ 1.052.984
RESULTADO LQUIDO
profdrconstantino@gmail.com
$ 225.029
131.525
93.504
HD
$ 129,70
$ 120,53
$
9,17
PD
$ 55,59
$ 51,06
$
4,53
TAMANHO
DO POLL
$ 233.226
COST DRIVER
Metros quadrados
profdrconstantino@gmail.com
Kw usado (estimado)
HD
18.900
102
14.343
563.295
PD
11.100
62
20.624
99.405
TOTAL
30.000
164
34.967
662.700
TAMANHO
DO POOL
$ 239.120
$ 404.064
$ 115.168
COST DRIVER
Equivalncia de tempo
Equivalncia em tempo
Nmero de Tratamento
HD
5
15
14.343
14.343
PD
2
4
20.624
0
TOTAL
7
19
34.967
14.343
Thomas sentiu que 85% e 15% eram ainda razoveis para o uso dos
equipamentos e, qualquer maneira as despesas com recursos aplicados
eram pequenos e provavelmente no adicionavam muita coisa ao estudo.
v
v
v
v
v
Pv = 1300,00 = Pv = R$ 1.977,18
0,6575
O preo de venda do produto alfa de R$ 1.977,18
Preo de Venda do produto com tributos =
1.977,18
(-) Impostos sobre vendas
ICMS sobre vendas 25%....... = 4 94,30
PIS sobre vendas 1,65%........ = 32,62
COFINS sobre vendas 7,6%.. = 150,26 ( 677,18)
(=) Preo de vendas sem tributos...................
1300,00
(-) Custo de Produo..................................... ( 1000,00)
(=) Lucro sobre o custo do produto.................
300,00
Observe que os R$ 300,00 de lucro equivale a margem desejada de 30%.
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Custo do Produto
.
1 (ICMs + PIS +COFINS + Margem de Lucro desejada )
100
profdrconstantino@gmail.com
1000,00 .
1 0,6425
Pv = 1000,00 = Pv = R$ 2.797,20
0,3575
O preo de venda do produto alfa de R$ 2.797,20
Preo de Venda do produto com tributos....... = 2.797,20
(-) Impostos sobre vendas
ICMS sobre vendas 25%....... = 699,30
PIS sobre vendas 1,65%...... = 46,15
COFINS sobre vendas7,6%. .= 212,59 ( 958,04)
(=) Preo de vendas sem tributos....................... 1.839,16
(-) Custo de Produo..................................... ( 1000,00)
(=) Lucro sobre o preo de venda do produto... 839,16