Visin global del Just in Time (JIT)

La mayora de los enfoques para la gestin de la fabricacin se implementan a travs de un

paquete de software, el cual se aplica junto a un hardware e informticos necesarios, en los
cuales se recopilan los datos, que se introducen en un paquete informtico y sus resultados
son usados como base en la accin directiva. En cambio, en el mtodo JIT, el anlisis de
datos no es fundamental, sino ms bien, el directorio se preocupa de crear un entorno que
consiga una eficaz operacin.
El entorno se divide en dos partes. La primera es estratgica, la que se centra en las
decisiones de los directivos en temas cruciales para el ptimo funcionamiento de la
empresa, por ejemplo, los mecanismos de control, etc. Y el segundo es tctico, refirindose
a las acciones que influyen poco en el funcionamiento de la empresa.
Este enfoque de la produccin, mas que un metodologa rigida, se trata de una filosofa. Los
problemas importantes ya no se ocultan, si no se enfrentan mediante a diferentes tcnicas
que cada directiva encontrar pertinente, examinndose cada suposicin de la operacin.
Esta filosofa se fundamenta en cuatro pilares:
a. Atacar los problemas fundamentales: una directiva que implementa el JIT,
solucionar aquellos problemas esenciales de la empresa, eliminado de raz stos,
evitando que alimenten a pequeas dificultades, volviendo ms eficaz a la
direccin.
La siguiente tabla (Tabla 1) muestra como el JIT soluciona algunos problemas.

b. Eliminar despilfarros: El just in time se concentra en eliminar todo aquello que no

le aade valor al producto tal como la inspeccin, transporte, almacenaje y la
preparacin. Eliminar la inspeccin se logra otorgndole ms responsabilidad al
operario en el proceso productivo, y imperando la consigna Hacindolo bien a la
primera. Se eliminan tambin los gastos de almacenamiento o inventario, ya que
slo se produce aquello que se solicita, ni ms ni menos. stas y otras eliminaciones
mejora la calidad, reduce plazos de fabricacin, eleva el servicio al cliente afectando
indirectamente al aumento de las ventas. Pero para que todo lo anterior de un
resultado eficaz debe haber una total participacin de los empleados en las
decisiones y en la formulacin de planes aprovechando al mximo sus experiencias
en lo laboral, contrarrestndose al tradicional mtodo de decirle al empleado
exactamente todo lo que tiene que hacer.
c. Buscar la simpleza: el JIT intenta simplificar el funcionamiento de la empresa,
adoptando un sistema simple de controles, agrupando principalmente los productos
en familias, de modo que se fabrique en una lnea de flujo en forma de U o lineal
en s. Asi se agiliza la produccin, ya que los procesos se encuentran ordenados de
manera adyacente, reduciendo el plazo de fabricacin y la cantidad de productos en
curso; adems la gestin se agiliza y puede ser controlada por solo un subjefe, como
consecuencia de la implementacin del sistema de arrastre/Kanban, remplazando al
tradicional sistema de empuje.
d. Establecer sistema para identificar problemas: en el JIT, se elaboran sistemas
que revelen los problemas que conlleva la produccin de un bien, los cuales
accionan algn tipo de aviso cuando surja alguna dificultad.
Si se aplica esta filosofa, hay que hacer dos cosas: establecer los sistemas
denotados anteriormente y estar dispuestos a aceptar una disminucin de la
eficiencia a corto plazo, con el objetivo de lograr su aumento a largo plazo.
*Sistema kanban: es un sistema esencialmente manual, en el cual se arrastra el
trabajo a travs de la fbrica. Si no se termina el trabajo del final de la operacin no
se da la seal a la primera estacin para que comience con una nueva operacin y
por lo tanto no se trabaja, eso s, el tiempo de desocupacin se aprovecha para
limpieza, control, mantenimiento, etc.*

El JIT potencialmente es una poltica de bajo costo/alta rentabilidad. Su aplicacin

correcta consigue beneficios a un costo relativamente bajo, si y solo si, se
comprenden y ejecutan los cuatro principios bsicos de esta filosofa. De esta
manera se podr dar inicio a la aplicacin de las cinco fases que se describirn a
continuacin.