Se adapta a cada institucin, es decir: aprovecha los

avances; acelera su ejecucin e incorpora nuevas

estrategias de gestin a beneficio del Pas.

REESTRUCTURA
REORGANIZACIN
REFORMA
REINGENIERA

ESTADO CATICO

EVIDENCIAS
ANTES DEL 2007

INEQUIDAD SALARIAL

$500

$ 940

$ 1560

MENSAJERO

MAL SERVICIO PBLICO

MAL SERVICIO PBLICO

PROCESO ACTUAL DEL MODELO DE

REESTRUCTURACIN
DECRETO EJECUTIVO No.195
INICIO DE LA REFORMA INSTITUCIONAL

SENPLADES

PROCESO ACTUAL

INICIO

Induccin sobre
metodologas
desconcentracin y
descentralizacin

Emitir
Dictamen
Favorable

MINISTERIO
DE FINANZAS

MRL

INSTITUCIN
PBLICA

FIN

Emite
estatuto por
Procesos

Emite
Dictamen
Favorable

Elaborar Matriz de
Competencia y
modelo de gestin

Dictamen
Estatuto por
Procesos

Emite
Dictamen
Presupuestario

Elaborar
Estatutos por
Procesos

RESULTADOS PROCESO ACTUAL

ESTADSTICA

SENPLADES

MATRIZ DE
COMPETENCIAS

MODELO DE
GESTIN

MINISTERIOS COORDINADORES

100%

100%

MINISTERIOS SECTORIALES

95%

95%

SECRETARIAS NACIONALES

100%

100%

INSTITUCIONES ADSCRITAS

0%

74%

FUENTE: SENPLADES
MARZO DEL 2011

74%

OBSERVACIONES

PENDIENTE MINISTERIO DE
CULTURA

RESULTADOS PROCESO ACTUAL

ESTADSTICA
ESTATUTOS ORGNICOS POR PROCESOS

MANUALES DE PUESTOS

APROBADOS

EN PROCESO

PENDIENTES

APROBADOS

EN PROCESO

PENDIENTES

MINISTERIOS COORDINADORES

86%

14%

0%

29%

57%

14%

MINISTERIOS SECTORIALES

85%

15%

0%

15%

60%

25%

SECRETARIAS NACIONALES

89%

11%

0%

0%

33%

67%

9%

4%

87%

4%

9%

87%

INSTITUTOS

67%

33%

FUENTE: MINISTERIO DE RELACIONES LABORALES

MARZO DEL 2011

12%

88%

Nuevas
Disposiciones

Nuevas
Herramientas

Transformacin
del sistema

Nueva Visin

ANTECEDENTES Y DISPOSICIONES LEGALES

OPORTUNIDAD DE CAMBIOS

Octubre 2008

PLAN NACIONAL DE DESARROLLO

PLANIFICACIN PARA EL BUEN VIVIR

Febrero 2009

COMPROMISO PRESIDENCIAL REESTRUCTURA

COMIT DE GESTIN PBLICA INTERINSTITUCIONAL

Mayo 2010

OPERATIVIZA LA OPORTUNIDAD DE CAMBIO Y ATRIBUYE LA

LEY ORGNICA DEL SERVICIO PBLICO

GESTIN DE PROCESO DE LA SNAP

REGLAMENTO DE LA LEY ORGNICA

CREA LA NORMA TCNICA DE GESTIN PBLICA , PROCESOS

DEL SERVICIO PBLICO

Y REFORMA TALENTO HUMANO

DECRETO No. 726

CREA LAS COORDINACIONES DE GESTIN ESTRATGICA

ORGANIZACIN DE LA FUNCIN EJECUTIVA

(PROCESOS, TICS, GESTIN DEL CAMBIO)

DECRETO No. 729

IMPLEMENTACIN DEL MODELO DE REESTRUCTURACIN

COMIT DE GESTIN PBLICA INSTITUCIONAL

Y CREACIN DE UN EQUIPO TCNICO DE INTERVENCIN

ACUERDO IINISTERIAL No 784

NORMA TCNICA DE GESTIN DE PROCESOS

NORMA TCNICA MODELO DE REESTRUCTURA, SENPLADES Y REFORMAS A LAS NORMAS TCNICAS DE MRL

Octubre 2010

Marzo 2011

Abril 2011

Abril 2011
Julio 2011
Septiembre 2011

EVOLUCIN DE LA ADMINISTRACIN PBLICA

Aprendizaje Constante
Gestin del Cambio
Pensamiento Sistemtico
Desarrollo de las Personas
Informacin de fcil Acceso

Administracin de Proyecto
Administracin de Procesos
Pago por Resultado
Pensamiento en Equipo
Desarrollo del Profesional
Desconcentrar
Transversabilidad de la Informacin
Estructura Funcional
Normas rgidas del Talento Humano
Pensamiento Individual
Concentrar
Informacin No Compartida

METAS DE LA EVOLUCIN INSTITUCIONAL

ACTUAL

METAS DEL MODELO

- ESTATUTOS FUNCIONALES

- ADMINISTRACIN POR PROCESOS Y ESTANDARIZACIN

- GESTIN INDIVIDUAL

- GESTIN INTEGRAL

- DUPLICIDAD EN LA GESTIN

- NICO DIRECCIONAMIENTO

- PLANIFICACIN SIN GESTIN

- GESTIN DE LA PLANIFICACIN

- CUMPLIMIENTO DE TAREAS

- CUMPLIMIENTO DE OBJETIVOS

- ELABORACIN DE INFORMES

- USO DE HERRAMIENTAS TCNOLGICAS

- ADMINISTRACIN DEL TALENTO HUMANO

TRADICIONAL

CERTIFICACIN DE CALIDAD
MEDICIN DE PONTENCIAL POR MRITOS

Aprovecha lo que tiene, mejora e incorpora lo que falta.

OBJETIVO DEL MODELO

COM?

INTEGRAR ESFUERZOS

INTEGRACIN EN UN
SOLO MODELO

REORDENAMIENTO
INTEROPERABILIDAD
OBJETIVO

CONFORMACIN DE
UN SOLO EQUIPO

AGILIDAD
MEJORA CONTINUA

INTERVENCIN
RPIDA

UN SOLO IDIOMA
UNA SOLA CAMISETA

RESULTADOS

SERVICIO PBLICO

VISIBLES
PARA QU?

FORTALECIMIENTO

INCREMENTO DEL SENTIDO

CALIDAD Y EFICIENCIA

ATENCIN OPORTUNA Y DE

INSTITUCIONAL

DE PERTENENCIA

DE LA GESTIN

CALIDAD AL CIUDADANO

Aprovecha lo que tiene, mejora e incorpora lo que falta.

CONCEPTUALIZACIN
DEL MODELO DE GESTIN
PBLICA INTEGRADO

COMIT INTERINSTITUCIONAL
NORMA TCNICA DE GESTIN PBLICA
REGLAMENTO DE FUNCIONAMIENTO

REPRESENTACIN GRFICA DEL MODELO

Aprovecha lo que tiene, mejora e incorpora lo que falta.

REPRESENTACIN GRFICA DEL MODELO

Aprovecha lo que tiene, mejora e incorpora lo que falta.

REPRESENTACIN GRFICA DEL MODELO

Aprovecha lo que tiene, mejora e incorpora lo que falta.

REPRESENTACIN GRFICA DEL MODELO

Aprovecha lo que tiene, mejora e incorpora lo que falta.

REPRESENTACIN GRFICA DEL MODELO

Aprovecha lo que tiene, mejora e incorpora lo que falta.

REPRESENTACIN GRFICA DEL MODELO

Aprovecha lo que tiene, mejora e incorpora lo que falta.

REPRESENTACIN GRFICA DEL MODELO

Aprovecha lo que tiene, mejora e incorpora lo que falta.

PRIMER COMIT DE GESTIN PBLICA

PRIORIZACIN DE INSTITUCIONES A IMPLEMENTAR

MINISTERIO DE EDUCACIN

29

MINISTERIO DEL INTERIOR/ POLICIA NACIONAL

28

MINISTERIO DE SALUD PBLICA

27

MINISTERIO DE AGRICULTURA, GANADERA.. MAGAP

25

MINISTERIO DE FINANZAS

25

MINISTERIO DE TRANSPORTE Y OBRAS PBLICAS

25

MINISTERIO DE RECURSOS NO RENOVABLES/ ARCH/ ARCOM

24

MINISTERIO DE DESARROLLO URBANO Y VIVIENDA

24

MINISTERIO DE RELACIONES LABORALES

22

FACTORES

RESOLUCIONES DEL COMIT

Todo proceso y/o proyecto de reestructuracin y

optimizacin del T.H. ser presentado al Comit para su
respectivo visto bueno.
El Modelo de Reestructuracin Modelo R ser un solo
programa de inversin y las Instituciones Pblicas
presentarn sus proyectos al Comit para su aprobacin.
Aprobar la Norma
Interinstitucional.

Tcnica

de

Gestin

Pblica

Aprobar el Reglamento de Funcionamiento del Comit

GPR
Tipo de Institucin
Compromisos Presidenciales
Tipologa, Rediseo y Creacin
Anlisis Poltico
Reestructuras Internas
Buzn de Sugerencias del Ciudadano

Aprovecha lo que tiene, mejora e incorpora lo que falta.

ACCIONES DEL COMIT DE GESTIN PBLICA

ACOMPAAMIENTO Y ACCIONES EFECTIVAS

CON RESULTADOS A CORTO PLAZO VISIBLES

AL CIUDADANO Y SERVIDOR PBLICO

QU VAMOS HACER?

QU PRETENDEMOS CONSEGUIR?

ACELERAR

CUMPLIMIENTO DE NORMAS, REQUISITOS Y

ACOMPAAR

HERRAMIENTAS DE GESTIN INSTITUCIONAL

MEJORAR
AUTOMATIZAR
IMPLEMENTAR

PROCESOS INSTITUCIONALES SUSTANTIVOS

COMATOSOS Y/O CRITICOS.

OPERATIVIZAR

Aprovecha lo que tiene, mejora e incorpora lo que falta.

ACCIONES DEL COMIT DE GESTIN PBLICA

QU VAMOS HACER?

QU PRETENDEMOS CONSEGUIR?

MEDIR CARGA

IDENTIFICAR TCNICAMENTE EL NMERO

DE TRABAJO

REQUERIDO DE PERSONAL EN UNA INSTITUCIN

PBLICA

EVALUAR AL

UBICAR Y REUBICAR A LOS SERVIDORES PBLICOS

SERVIDOR PBLICO

EN BASE A PERFILES Y MRITOS

PLANES DE

IDENTIFICAR , ACELERAR Y ACOMPAAR LOS

OPTIMIZACIN

PROCESOS DE SELECCIN Y DESVINCULACIN

DEL T. H.

Aprovecha lo que tiene, mejora e incorpora lo que falta.

ACCIONES DEL COMIT DE GESTIN PBLICA

QU VAMOS HACER?

ACELERAR
INFRAESTRUCTURA

QU PRETENDEMOS CONSEGUIR?

IDENTIFICAR , PRIORIZAR Y ACOMPAAR LOS

PROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA
INSTITUCIONALES PARA MEJORAR EL SERVICIO AL
CIUDADANO

IMPLENTAR EL
RENOVADO
SISTEMA DE

DEJAR INICIADO E IMPLEMENTADO EL PROCESO DE

GESTIN PBLICA INTERINSTITUCIONAL COMIT

GESTIN PBLICA

RETOMAR LA
CONFIANZA EN

RETOMAR LA CONFIANZA DEL SERVISOR PBLICO Y

PROCESOS DEL

EL CIUDADANO EN PROCESO DE CAMBIO

CAMBIO

Aprovecha lo que tiene, mejora e incorpora lo que falta.

EVALUACIN INSTITUCIONAL

ORGANIZACION Y CULTURA

PERSONAS Y CONOCIMIENTO

Desarrollo y retencin del talento

humano
Evaluacin y retribucin del
desempeo individual
Clima laboral
Gestin de aprendizaje y conocimiento
corporativo
Administracin de valor estratgico,
propiedad intelectual, marcas o
patentes

planeacin estratgica y liderazgo

Evaluacin de resultados
Estructura orgnica
Marco legal y control interno
Comunicacin interna
Orientacin al ciudadano / cliente
Cultura y adopcin de cambio
transformacional

EJECUCION

INFORMACIN Y TECNOLOGA

Administracin de la informacin
Planificacin y uso estratgico de
tecnologa
Aplicaciones y sistemas
Infraestructura y activos fijos

Entrega de servicios / productos

Administracin de procesos
Administracin de proyectos
Administracin de proveedores
Administracin de presupuestos
Administracin de programas y
portafolios gubernamentales

LEVANTAMIENTO
DE
INFORMACIN

=
INFORME FINAL (LNEA BASE)
COMPROMISO SIGOB
CONTRATACIN EXTERNA
PRESUPUESTO

Aprovecha lo que tiene, mejora e incorpora lo que falta.

Las ideas que no se transforman en PALABRAS, son malas

ideas
Las palabras que no se transforma en ACCIONES son
malas palabras