DINMICA DE GRUPO.

GRUPO:

Conjunto de personas, que se renen para

alcanzar determinados objetivos.

GRUPO DE TRABAJO

Es un conjunto de personas que se relacionan,

son interdependientes y se dedican al desarrollo
de una tarea o trabajo para conseguir objetivos
especficos.

EQUIPO DE TRABAJO.

Es un conjunto de personas cuyas capacidades

individuales se complementan y comprometen
compartiendo responsabilidades y metas para
una causa comn.

Cules

serian
las caractersticas
de un grupo de
trabajo?

Los integrantes tienen compromisos individuales e

interdependientes.

Son dirigidos por un responsable que distribuye las

tareas, que sumadas completan el todo del trabajo
encomendado.

Los integrantes son de utilidad como mano de obra.

Los grupos de trabajo pueden ser formales e informales.

Cules

serian
las caractersticas
de un grupo de
trabajo?
(Pizarrn)

Los integrantes tienen conocimientos de todas la

informacin, etapas y filosofas de trabajo a ser
realizado. (Misin- visin).
Los integrantes son dirigidos por un responsable
que trata de integrar al equipo, buscando
motivarlos y envolverlos en la responsabilidad
emocional de su trabajo.
Predominan los talentos de las personas que
pertenecen al equipo.
Los integrantes de un equipo de trabajo confan
en sus compaeros.
Todos los integrantes se sienten mutuamente
responsables de las metas de desempeo.

Cmo

haran para
crear un nuevo
ambiente de equipo
de trabajo en las
organizaciones?

NUEVO AMBIENTE DEL EQUIPO DE TRABAJO.

Ambiente tradicional

Ambiente de equipo.

Los administradores determinan y

planean el trabajo.

Los administradores y los miembros del

equipo trabajan juntos para determinar y
planear el trabajo.

Los trabajos se definen con pticas

estrechas.

Los trabajos requieren amplias

habilidades y conocimientos.

La capacitacin cruzada se considera

ineficiente.

La capacitacin cruzada es la normal.

La mayora de la informacin es
propiedad de la direccin.

La mayora de la informacin se
comparte libremente a todos los niveles..

La capacitacin para lo que no son

directivos se enfoca en las habilidades
tcnicas.

El aprendizaje continuo requiere

capacitacin interpersonal,
administrativa y tcnica para todos.

Se desalienta y castiga la toma de riesgo

Se alienta y apoya la toma de riesgo

calculados

La gente trabaja sola.

La gente trabaja en conjunto.

Los directivos determinan los mejores

mtodos

Todos trabajan para mejorar

continuamente los mtodos y procesos.

LOS GRUPOS QUE ENCONTRAMOS EN LAS

ORGANIZACIONES SON:

Grupos formales. Se creados para que ayuden a la

organizacin a alcanzar sus objetivos.

Grupos de mando. Se representa en el

organigrama.
Grupos laborales. Conjunto de empleados que
trabajan juntos para terminar un proyecto o trabajo.

Grupos de inters. Compuesto por personas

sujetas directa o indirectamente, a la forma en
que cumplimos con nuestra misin.
GRUPS DE INTERES
EXTERNOS:
GRUPS DE INTERES
INTERNOS:
Trabajadores
Consejos
Sindicato
otros.

Clientes o usuarios
Proveedores
Gobierno
De inters especial
Medios
Instituciones financieras
Otros

GRUPOS INFORMALES

Grupos de amistad. Tienen su origen en

cuestiones comunes como la edad, el origen, las
aficiones, etc. Suelen desarrollar actividades
ajenas al trabajo.
Grupos derivados del trabajo. Permiten
expresar las exigencias personales (de prestigio,
estima, reconocimiento, etc.) que la organizacin
formal no satisface.

EQUIPOS QUE ENCONTRAMOS DENTRO DE

LAS ORGANIZACIONES:

Equipo de funciones cruzadas: est compuesto por

miembros de diferentes departamentos.
Equipo transcultural: compuesto por miembros de
diferentes culturas o pases, como los equipos de las
armadoras de automviles con presencia en todo el mundo.
Equipos de alto desempeo: Es un nmero pequeo de
personas, que comparten conocimientos, habilidades y
experiencias complementarias y que, comprometidos con un
propsito comn, se establecen metas realistas, retadoras y
una manera eficiente de alcanzarlas tambin compartidas,
asegurando resultados oportunos, previsibles y de calidad,
por los cuales los miembros se hacen mutuamente
responsables.

Equipo de investigacin y desarrollo: equipos

formados para desarrollar nuevos productos y los
miembros de estos equipos necesitan tener los
conocimientos y experiencia necesaria para desarrollar
nuevos productos.

Equipo de alta gerencia: una preocupacin central

del director general y presidentes de una compaa es
formar un equipo de alta gerencia que ayude a las
organizaciones a alcanzar su misin y sus metas
(estrategas).

Equipos virtuales: son equipos cuyos miembros

rara vez o nunca se renen en persona, sino ms
bien interactan mediante varias formas de
tecnologa
de
informacin
como
correos
electrnicos, redes de computadoras, telfonos,
fax y videoconfencias.

ACTIVIDAD:

Elegirn una empresa en la cual analizarn los

tipos grupos y equipos.

Mencionar los tipos de equipos y grupos de trabajo.

Y como es la dinmica de grupo.

Por

qu los grupos
en ocasiones
fracasan?

Qu es mejor
trabajar con equipos
grandes o equipos
pequeos?

Qu es la
cohesin?

FACTORES QUE LLEVAN A LA COHESIN DEL

GRUPO:

Tamao del grupo

Manejo eficaz de la diversidad
Identidad del grupo y una
competencia sana

xito

CONSECUENCIAS DE LA COHESIN DEL

GRUPO:

Nivel de participacin dentro del grupo.

Nivel de conformidad con las normas del grupo.

Acento en la realizacin de las metas del grupo.

QU ES LO QUE DETERMINA EL STATUS EN UN

GRUPO?
GRADO O POSICIN DENTRO DE UN GRUPO.
El poder que una persona ejerce sobre los dems
(controlen los recursos del grupo personas)

La capacidad de una persona para contribuir al

logro de las metas del grupo.

Caractersticas personales
(buena presentacin- inteligencia- el dineropersonalidad amistosa)