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9/11/2014

Matriz de Evaluacin del Factor Externo

4.4 MATRIZ DE EVALUACIN DEL FACTOR INTERNO (MEFI)


Procedimiento para elaborar la Matriz de Evaluacin del Factor interno
(MEFI)
Suministra una base para analizar las relaciones entre las reas de la empresa. Es una herramienta
analtica de formulacin de estrategias que resume y evala las debilidades y fortalezas importantes de
gerencia, mercadeo, finanzas, produccin, recursos humanos, investigacin y desarrollo.
1. Identificar las fortalezas y debilidades claves de la organizacin y con ellas hacer una lista clara del
procedimiento.
Factor interno clave

Ponderacin

Clasificacin

Resultado
Ponderado

1. Es bajo el estado de
animo de los
empleados.
2. Es excelente la
calidad del producto
3. Los mrgenes de
utilidad son mayores
que el promedio de la
industria.
4. Hay disponibilidad
de capital de trabajo
5. No existe estructura
organizativa
Total
En este ejemplo se visualizan 5 fortalezas y debilidades para la organizacin.
2. Asignar una ponderacin que vaya desde 0.0 (sin importancia) hasta 1.0 (de gran importancia) a cada
factor.
La ponderacin indica la importancia relativa de cada factor en cuanto a su xito en una industria dada.
Sin importar si los factores clave sean fortalezas o debilidades internas, los factores considerados como
los de mayor impacto en el rendimiento deben recibir ponderaciones altas. La suma de dichas
ponderaciones debe totalizar 1.0
Factor interno clave

Ponderacin

1. Es bajo el estado de
animo de los
empleados.

0.22

2. Es excelente la
calidad del producto

0.18

3. Los mrgenes de
utilidad son mayores
que el promedio de la

0.10

Clasificacin

Resultado
Ponderado

http://www.sites.upiicsa.ipn.mx/polilibros/portal/polilibros/p_terminados/Planeacion_Estrategica_ultima_actualizacion/polilibro/Unidad%20IV/Tema4_4.htm

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industria.
4. Hay disponibilidad
de capital de trabajo.

0.20

5. No existe estructura
organizativa

0.30

Total

1.00

3. Hacer una clasificacin de 1 a 4 para indicar si dicha variable representa:


Una
Una
Una
Una

debilidad importante (1)


debilidad menor (2)
fortaleza menor(3)
fortaleza importante(4)

Factor interno clave

Ponderacin

Clasificacin

1. Es bajo el estado de
animo de los
empleados.

0.22

2. Es excelente la
calidad del producto

0.18

3. Los mrgenes de
utilidad son mayores
que el promedio de la
industria.

0.10

4. Hay disponibilidad
de capital de trabajo

0.20

5. No existe estructura
organizativa

0.30

Total

1.00

Resultado
Ponderado

4. Multiplicar la ponderacin de cada factor por su clasificacin, para establecer el resultado ponderado
para cada variable
Factor interno clave

Ponderacin

Clasificacin

Resultado
Ponderado

1. Es bajo el estado de
animo de los
empleados.

0.22

0.44

2. Es excelente la
calidad del producto

0.18

0.72

3. Los mrgenes de
utilidad son mayores
que el promedio de la
industria.

0.10

0.30

4. Hay disponibilidad
de capital de trabajo

0.20

0.60

5. No existe estructura

0.30

0.30

http://www.sites.upiicsa.ipn.mx/polilibros/portal/polilibros/p_terminados/Planeacion_Estrategica_ultima_actualizacion/polilibro/Unidad%20IV/Tema4_4.htm

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organizativa
Total

1.00

5. Sumar los resultados ponderados para cada variable, con el objeto de establecer el resultado total
ponderado para una organizacin.
Factor interno clave

Ponderacin

Clasificacin

Resultado
Ponderado

1. Es bajo el estado de
animo de los
empleados.

0.22

0.44

2. Es excelente la
calidad del producto

0.18

0.72

3. Los mrgenes de
utilidad son mayores
que el promedio de la
industria.

0.10

0.30

4. Hay disponibilidad
de capital de trabajo

0.20

0.60

5. No existe estructura
organizativa

0.30

0.30

Total

1.00

2.36

Sin importar el nmero de factores por incluir, el resultado total ponderado puede oscilar de un resultado
bajo de 1.0 a otro de 4.0, siendo 2.5 el resultado promedio. Los resultados mayores de 2.5 indican una
organizacin poseedora de una fuerte posicin interna, mientras que los menores de 2.5 muestran una
organizacin con debilidades internas.
Para este caso, se observa que el resultado total ponderado de 2.31 indica que la organizacin esta
apenas por debajo del promedio en su posicin estratgica interna general, por lo tanto tiene debilidades
que hay que fortalecer.

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