Universidad de Antofagasta

Facultad de Ingeniera
Departamento de Ingeniera en minas

LOS CLSTERES

ALUMNOS:
MARCOS BARBOZA
JHONNY LARAMA
JOS LPEZ
PROFESOR:
CARLOS VIDAL ORELLANA
CURSO:
FORMACION PROFESIONAL III
FECHA:
01-12-2014

INDICE

INDICE ................................................................................................................................................. 2
INTRODUCCION .................................................................................................................................. 3
QU ES EL CLSTER? ......................................................................................................................... 4
HISTORIA ............................................................................................................................................. 5
ORIGEN Y TIPOS DE CLSTERES ......................................................................................................... 8
IMPORTANCIA DEL SECTOR MINERO ................................................................................................. 9
Industria Minera Y Comunidades. ................................................................................................... 11
Definicin de Responsabilidad Social Corporativa COCHILCO .................................................... 11
Reporte de sustentabilidad Codelco ................................................................................................ 12
Proyecto Estructural de Medio Ambiente y Comunidad ............................................................ 12
Produccin eficiente ..................................................................................................................... 12
Gestin de Recursos Hdricos ....................................................................................................... 12
Uso y manejo del agua ................................................................................................................. 13
El uso de la energa ....................................................................................................................... 13
Gestin de Incidentes ambientales.............................................................................................. 14
Dilogo e Involucramiento con las Comunidades Vecinas .......................................................... 14
Plan de cierre Codelco ...................................................................................................................... 15

INTRODUCCION
En el presente informe se desarrollara el concepto y herramienta de clster, este se inicia en los
aos 90, dicho concepto tiene diferentes enfoques y coinciden en la relacin en el territorio en
que se desarrolla, por eso se explicar su definicin, la historia de esta, los tipos de clsteres que
existen, sus orgenes, la importancia que tiene y abordar el clster minero en especfico y observar
la reportabilidad de la compaa de Codelco como ejemplo.

QU ES EL CLSTER?
El clster industrial o clster, es un concepto, y una herramienta que permite analizar los factores
de una industria en especfico, e integrar nuevas partes en la cadena productiva, estos factores
determinan el uso de nuevas tecnologas en los procesos, y los factores significativos determinan
la generacin de las actividades de aglomeracin.
Esta idea proviene de Michael Porter y sus colaboradores, quienes analizan la adquisicin por
parte de concentraciones territoriales de empresas, de ventajas comparativas en ciertos sectores
del comercio.
Recordemos que una ventaja comparativa es un concepto bsico que fundamenta la teora del
comercio internacional y muestra que los pases tienden a especializarse en la produccin y
exportacin de aquellos bienes que fabrican con un coste relativamente ms bajo respecto al resto
del mundo
Porter define al clster como concentraciones de empresas e instituciones interconectadas en un
campo particular para la competencia, de esta forme el clster puede darse en diversas industrias,
automotriz, tecnologa, minera, servicios, etc.
De aquel entonces se ha abordado el concepto de diferentes enfoques pero todos comparten en
su gran mayora, que el clster es un instrumento analtico de gran utilidad a la hora de describir la
complejidad de las actividades productivas y para comprender la relacin que stas tienen con el
territorio.
Objetivos segn Porter:
Michael Porter afirma que los clsteres tienen el potencial de afectar a la competencia de 5
maneras:

Por el aumento de la productividad de las empresas del grupo.

Por impulsar la innovacin en el campo.

Por estimular nuevas empresas en el campo.

Por reducir comportamientos oportunistas.

Por aumentar la presin de coordinacin entre empresas.

Proceso

El proceso de identificar, definir, y describir un clster no est estandarizado. Los consultores

econmicos individuales y los investigadores desarrollan sus propias metodologas. Todo el anlisis
del clster reposa en la evaluacin de los patrones locales y regionales de empleo.
Una alternativa a los clsteres, que refleja el carcter distribuido de las operaciones al surgir de la
globalizacin es Bujes y Nodos.

HISTORIA
El concepto nace a principios de la dcada de los 90 como herramienta para el anlisis de aquellos
factores que permiten a una industria especfica incorporar nuevos eslabones en su cadena
productiva, los factores que determinan el uso de nuevas tecnologas en sus procesos, y los
factores determinantes de la generacin de actividades de aglomeracin.
Segn la asociacin de industriales de Antofagasta:

Desde inicios de los 90 la Asociacin de Industriales de Antofagasta, AIA, promovi que el

desarrollo regional deba basarse en el modelo de clster minero que permitiera aprovechar
integralmente las oportunidades de desarrollo que ofrece la minera. Desde esa fecha comienza un
arduo trabajo y hoy, la Estrategia de Clster Minero es un activo que gracias a un trabajo
coordinado entre el Gobierno Regional y el sector productivo ha dado resultados concretos en lo
econmico y social.
La Regin de Antofagasta muestra avances muy significativos en su desarrollo, por ejemplo, los
encadenamientos directos en infraestructura y servicios portuarios, energa, empresas
proveedoras especialistas, mayor capacidad de fundicin, desarrollo de minerales industriales,
instituciones especializadas como CEIM, Colegio Tcnico Industrial Don Bosco, Cicitem, parques
industriales y otros encadenamientos indirectos que impactan de manera positiva en la calidad de
vida como el agua desalada para consumo humano, cines, conjuntos habitacionales, centros
comerciales, restaurantes, hoteles, playas artificiales, programas empresariales de responsabilidad
social, entre otros. Todo lo anterior puede ser resumido en crecimiento econmico dinmico y
desarrollo social, indicadores que sitan a la Regin de Antofagasta en una posicin de liderazgo a
nivel nacional.
Actualmente la AIA trabaja por avanzar en lo que se ha denominado Clster 2.0, es decir,
empresas de clase mundial, modelo de encadenamiento de clase mundial y entornos comunitarios

de clase mundial. Es un desafo para la regin avanzar en la calidad de vida de los habitantes de la
Regin de Antofagasta.
Desafos Clster 2.0:
Consolidar una poltica de clster minera como poltica de largo plazo, a nivel nacional y regional.
Esta debe ser una poltica macro que trascienda a los cambios coyunturales de autoridades. A nivel
empresarial el llamado una poltica corporativa de clster, definicin ejecutiva de responsabilidad,
asignacin de recursos y reportabilidad en este mbito.
-Consolidar un compromiso pblico y privado para asegurar:
-Dinamismo en la inversin en exploracin minera.
-Una matriz energtica competitiva, segura y limpia.
-Nuevas fuentes y derechos de los recursos hdricos.
-Consolidar empresas de clase mundial.
-Construir un sistema en red para el aprendizaje continuo y de alta calidad.
Segn el CLUSTERMINERO

La Segunda Regin de Antofagasta ha delineado su estrategia Regional de Desarrollo en lo que se

ha dado en llamar "el Complejo Productivo, Minero, Industrial y de Servicios de la Segunda
Regin", o "CLUSTER MINERO".
La convocatoria es amplia y sin exclusiones: a la mesa concurren el gobierno regional y los entes
pblicos; las grandes empresas mineras de la regin, metlicas y no metlicas; los productores de
bienes y servicios estratgicos; las pymes, microempresas y trabajadores; las asociaciones
gremiales, las universidades, institutos, colegios; las Municipalidades.

Segn el seminario realizado por CONFIEP (confederacin nacional de instituciones empresariales

privadas).

En dicho seminario exponen que en la regin de Antofagasta el desarrollo del clster del ao 2000
fue de la siguiente situacin:
Estrategia:

Estrategia Regional de Desarrollo

Consolidar el clster minero en la regin de Antofagasta.
Basado en las oportunidades de negocio y el conocimiento que surge del desarrollo histrico de la
minera, el objetivo principal es crear una fuerte relacin y encadenamiento entre las Pymes
proveedoras y la Industria minera; que permita generar nuevo conocimiento, tecnologas, bienes y
servicios con la capacidad de competir a nivel mundial asegurando un desarrollo de la regin y de
nuestro pas.

ORIGEN Y TIPOS DE CLSTERES

Como se mencion los clsteres, son concentraciones de empresas e instituciones interconectadas
por un campo particular o que actan en una actividad productiva, buscando mediante la
asociacin la competitividad. Permitiendo a estas empresas fortalecerse, consolidarse de manera
colectiva para innovar o acceder a nuevas oportunidades.
Dentro de esto podramos agrupar o determinar algunos tipos de clsteres:

Relacionados al desarrollo econmico

Clster de cadena de valor
Oferta de capital humano
Relacionados con el conocimiento

Relacionados al desarrollo econmico

Clster geogrfico
Clster sectorial, donde diversas empresas operan en conjunto en un mismo sector
comercial
Clster horizontal, donde hay interconexiones entre empresas en un mismo nivel, con el
fin de compartir recursos
Clster vertical, como sera el caso de una cadena de suministros

Clster de cadena de valor

Es el ms comn de los clster de negocios, las cadenas de valor son grupos de negocios que
compran y venden sus productos o servicios entre ellos. La cercana fsica entre proveedores y
consumidores permite reducir costos, y lograra una mejor adecuacin a la oferta y demanda. Esta
cadena y sinergia entre los participante tiene el objetivo de agregar valor al producto o servicio
que se brinda al cliente, lo cual igualmente contribuye a la competitividad de las empresas en el
mercado.

Oferta capital humano

Estos clster estn basados en categoras ocupacionales. Las empresas que utilizan el mismo tipo
de ocupaciones y habilidades de los trabajadores pueden sacar de un nmero de empleados
potenciales. Este tipo de grupo reduce el costo de las bsquedas de los empleados y con

frecuencia eleva la productividad de todos los trabajadores en la regin. En la medida en que este
tipo de trabajadores se concentran en ciertas reas, las instituciones de formacin pueden
prosperar econmicamente y elevar el nivel general de productividad en la regin.

Relacionado al conocimiento
Se pueden identificar 3 tipos de clster, sobre las base de distintos tipo de conocimiento

Tecno clsteres: Son agrupaciones orientadas a la alta tecnologa, bien adaptadas a la

economa del conocimiento, y suelen tener como ncleo a universidades de renombre y
centros de investigacin.
Clsteres basados en know how histrico: Estos grupos se basan en actividades ms
tradicionales que mantienen su ventaja en el know how a lo largo de los aos y en el caso
de algunos de ellos, a lo largo de los siglos. A menudo son industrias especficas.
Clsteres de endowment factorial: Agrupaciones creadas debido a la existencia de
ventajas comparativas, pudiendo estar asociadas a elementos geogrficos particulares.

IMPORTANCIA DEL SECTOR MINERO

Desde el siglo XIX, que la minera se encuentra ligada a chile comenzando con ciclo de la plata, el
cobre, y el carbn de piedra. Desde esos tiempos la minera fue relevante para el pas, su
desarrollo y economa. Provocando un mayor contacto comercial y humano con el exterior,
muchos extranjeros se radicaron en los centros mineros, facilitando las vinculaciones con
empresas forneas y abri la puerta para introducir mejoras tecnolgicas y posteriores afluencias
de nuevos capitales. No es desconocido que en los apogeos del salitre en el norte de chile y el
carbn al sur de nuestro pas, mostro un avance importantsimo en la infraestructura, tecnologa, y
por qu no mencionar la educacin de quienes eran parte de esta industria en aquellos tiempos.
Ya la minera forma parte de nuestra nacin, y como se menciono, ha sido y seguir siendo parte
del desarrollo de los chilenos, su importancia es innegable en la actualidad. La minera ha sido
protagonista de la senda de crecimiento alto y sostenido que tuvo la economa chilena en las
ltimas dcadas. La minera es la principal actividad econmica del pas, para entender un poco de
cada cuatro pesos que recibi el estado entre los aos 2006-2011, prcticamente unos de esos
pesos fueron aportados por la minera, es decir contribuy con el 23,4% de la totalidad de los
ingresos fiscales. Este monto es equivalente a los presupuestos de los ministerios de salud,
economa, obras pblicas y un tercio a la cartera de vivienda. Durante el periodo antes

mencionado el sector minero genero el 16,4% del PIB nacional, as como aporto con el 64% de las
exportaciones totales de chile. La industria a avanzado hasta convertirse en el pilar mas solido que
sustenta el crecimiento econmico y social.

Otro aspecto positivo de la minera es que ha contribuido a la creacin de empleos y a la

disminucin de la pobreza, en el periodo de febrero y abril del presente ao la minera contribuyo
con 250.000 empleos, los sueldos son grandes comparativamente con otras industrias del pas.
Como resultado del aporte del sector, la pobreza ha disminuido de manera sustantiva. Por
ejemplo nuestra regin de Antofagasta en 1990 mostraba un ndice de pobreza del orden del
34%, lo que cambio drsticamente el ao 2009, donde se redujo a 8%.
La minera ha mostrado ser un gran eje fundamental para el desarrollo del pas, si bien en la
actualidad es puesta en duda por lo ambiental, o las relaciones con algunos grupos sociales. Por lo
que es una pregunta, clave e importante de hacer Cmo sera chile hoy en da sin el desarrollo de
la minera desde principios del siglo XIX?

Industria Minera Y Comunidades.

La relacin de las empresas mineras con el entorno que las rodea es un punto primordial para
llegar a tener operaciones socialmente aceptables. Todos los que trabajan en la actividad minera
saben que mientras ms aceptacin social tenga sus proyectos, las posibilidades de permanencia
en el mediano y largo plazo sern mucho mayores. En este contexto la responsabilidad social de
las empresas juega un rol preponderante, y va de la mano con el manejo adecuado de una
ecuacin clave: minera-entorno social-cuidado del ambiente.
Por tanto, el concepto de responsabilidad social y minera significa tener con las comunidades una
relacin horizontal, con responsabilidades y retos compartidos. Se debe involucrar a las empresas
y a la comunidad en alianzas estratgicas con una visin de desarrollo sostenido.
Adems el sector minero viene enfrentando este contexto, ejecutando estrategias que pasan por
entender y comprender la realidad socio-econmica de la regin en la que operan. Paralelamente,
las empresas invierten importantes recursos en implementar programas adecuados a cada
realidad particular en manejo ambiental, desarrollo social y relacin con la comunidad. Es
necesario sealar que, para facilitar el xito de esta estrategia, debe ser implementada desde el
inicio de la labor exploratoria y no se debe esperar a que las operaciones ya estn en marcha.

Definicin de Responsabilidad Social Corporativa COCHILCO

La Responsabilidad Social Corporativa (RSC) implica conciliar por una parte, las necesidades e
intereses de los actores internos y externos a la empresa y por otra, incorporar a la gestin
empresarial factores como: transparencia, tica, retornos de capital, programas sociales,
cumplimiento de las regulaciones laborales y ambientales y otras que conforman su compromiso
tico con la sociedad.
Todas las definiciones de responsabilidad social propuestas por organismos internacionales se
orientan a comprometer a las empresas para contribuir a lograr una sociedad mejor, una sociedad
que proteja el medio ambiente y garantice un mayor bienestar social, a travs de mejores
prcticas de responsabilidad social, donde la tica, transparencia del desempeo y el respeto del
individuo son sus elementos centrales.

Reporte de sustentabilidad Codelco

Proyecto Estructural de Medio Ambiente y Comunidad
Como resumen la inversin ambiental de los ltimos 10 aos, ascendi a US$ 211 millones para
iniciativas ambientales en el ao 2013, destinados especficamente al cierre de brechas
ambientales y a nuevos proyectos en nuestras operaciones, reduciendo de 92, las vulnerabilidades
socio-ambientales en 2011 a slo 8.
En la parte de gestin se estableci normas interinas para mantener metodologas y
procedimientos para que Codelco aborde y define los principales impactos ambientales.
En 2013, la gestin comunitaria estuvo marcada por la implementacin de los estndares de
Desarrollo Comunitario, Relaciones Comunitarias y Pueblos Originarios. Tambin se elaboraron
guas y herramientas comunitarias para orientar la aplicacin de los estndares y cumplir as con
un modelo corporativo estandarizado, sistematizado y con una misma metodologa, homologando
la forma que Codelco tiene se relaciona aledaas a todas sus operaciones.

Produccin eficiente
Logros durante 2013: Logramos frenar el alza de costos sostenido en los aos anteriores gracias a
la generacin de ahorros en el marco del Proyecto. Para esto, se implementaron ms de 160
iniciativas en toda la Corporacin, negociaron ms de 200 contratos, y se ejecut un inclusivo plan
comunicacional.

Gestin de Recursos Hdricos

El agua es un recurso determinante y condicin necesaria para la operacin y desarrollo de toda
actividad minera debido a la necesidad de su utilizacin en el proceso de obtencin de minerales.
En este contexto, la Estrategia Corporativa de Recursos Hdricos est orientada a garantizar el
suministro de agua necesaria para la operacin de las Divisiones y desarrollo de los proyectos de la
Corporacin para un nivel de seguridad determinado, al mnimo costo y de manera sustentable.

Uso y manejo del agua

En materia de gestin de recursos hdricos la captacin de agua en Codelco en 2013 disminuy en
un 1,2 %. En cuanto la recirculacin, esta aument con respecto a 2012 alcanzando un 76 %,
continuado con esta tendencia presentada en los ltimos 5 aos.

El uso de la energa
El consumo total de energa directa e indirecta en 2013 fue de 47,47 petajoules (PJ) equivalentes a
13.186 gigawatts-hora (GWh), siendo un 2,7% menor al ao 2012. De este consumo de 2013, el
48% fue de tipo indirecto (electricidad).

Gestin de Incidentes ambientales

Codelco en 2013 aplic la nueva Norma Corporativa de Gestin de Incidentes Ambientales, dando
con ello, un carcter prioritario a la identificacin y registro de cada incidente que tuviese un
impacto al medio ambiente. Con la aplicacin de esta norma Codelco modific la forma en que se
reportan los incidentes ambientales. Esta nueva normativa corporativa busca el anlisis de los
posibles impactos que pudieran tener los incidentes ambientales, ms que castigar su mera
ocurrencia promoviendo el reporte y aprendizaje a partir de estos.

Dilogo e Involucramiento con las Comunidades Vecinas

Determinacin de rea de influencia y priorizacin de localidades, tiene por objetivo

identificar y delimitar el rea de influencia de un proyecto u operacin y priorizar
localidades de acuerdo a criterios relacionados con posibles impactos de Codelco y riesgo
para la operacin o proyecto.
Mapa de grupos de inters para las relaciones y desarrollo comunitario, busca identificar,
conocer y priorizar a todos aquellos grupos que puedan ser afectados, se sientan
afectados o puedan afectar positiva o negativamente la operacin o un proyecto de
Codelco.
Generacin y gestin de mesas de trabajo, apunta a constituir mesas de trabajo como una
instancia de relacionamiento permanente y trabajo conjunto entre Codelco y las
localidades priorizada de las reas de influencia de las diferentes divisiones.
Plan anual de desarrollo y relacionamiento comunitario divisional, tiene como objetivo
apoyar y viabilizar el cumplimiento del Plan de Negocio Divisional, en el marco de la
poltica de Desarrollo Sustentable, de los estndares socioambientales, guas y
herramientas comunitarias de la Corporacin.

Plan de cierre Codelco

Codelco presento sus planes de cierre este ao, la empresa evalu que el 20% del valor presente
del Plan de Cierre Corporativo asciende a US$ 709 millones, lo que equivale a la primera cuota de
garantas que deber acreditar la empresa.
Planes de cierre de Codelco (en millones de dlares)
Divisin

Ao final de

Garanta

cierre*

2015*

Chuquicamata

2034

196

R Tomic

2036

70

M Hales

2027

32

G Mistral

2025

28

Salvador

2017

89

(sulfuros)

Andina

2053

93

Ventanas

2088

El Teniente

2046

191

Total Codelco

MUS$

709

Todas las operaciones actuales de Codelco se acogieron al Rgimen Transitorio de la ley.

Los planes de cierre incluyen los proyectos estructurales slo en aquellos casos en que
cumplen con los siguientes requisitos: Resolucin de Calificacin Ambiental (RCA)
aprobada; y decisin de inversin por parte del Directorio o inicio de obras tempranas.

Dado lo anterior, el Plan de cierre de Chuquicamata incluye el proyecto Chuquicamata

Subterrnea; el Plan de El Teniente contempla el proyecto Nuevo Nivel Mina, actualmente
en ejecucin; mientras que el plan de cierre de Ministro Hales pudo acogerse al rgimen
transitorio, debido que al momento de la promulgacin de la ley (noviembre 2012) se
encontraba realizando el prestripping de la mina.
Por su parte, los proyectos RT Sulfuros, Expansin Andina y Rajo Inca no forman parte de
los planes de divisiones Radomiro Tomic, Andina y Salvador, respectivamente, ya que no
cumplen con los dos requisitos antes mencionados.
Es posible que el primer plan de cierre en ser modificado sea el de Divisin Radomiro
Tomic, una vez que se incorpore el proyecto RT Sulfuros, cuando cuente con la aprobacin
de la RCA y la decisin de inversin por parte del Directorio.