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INTERNAMENTE
LOS PROMOTORES INICEN LA AVENTURA EMPRESARIAL CON UN MINIMO
DEFINIENDO CARGOS Y RESPONSABILIDADES
OBSERVAR Y EVALUAR LA MARCHA DE LA EMPRESA
EXTERNAMENTE
ES UNA CARTA ES PRESENTACION DEL PROYECTO A TERCEROS QUE PUEDEN SERVIR PARA
SOLICITAR SOPORTE
1.1 ESTRUCTURA DEL PLAN DE EMPRESA
A. PRESENTACION DEL PROYECTO
ES UN SUMARIO DE LOS ASPECTOS MAS IMPORTANTES DEL PROYECTO, VISION CLARA Y RAPIDA QUE
PUEDA COMPRENDER EN QUE CONSISTE EL NEGOCIO Y ATRAER SU ATENCION
DAFO
FORTALEZAS (INTERNAS): PUNTOS FUERTES CON QUE CUENTA LA EMPRESA Y SUPONE
VENTAJAS RESPECTO A OTRAS EMPRESAS.
DEBILIDADES (INTERNAS): PUNTOS DEBILES QUE PUEDEN HACER NO CUMPLIR LOS
ABJETIVOS Y SUPONEN UNA POSICION DESFAVORABLE FRENTE A LA COMPETENCIA
OPORTUNIDADES (EXTERNAS): POSIBLES MERCADOS, LOS NICHOS DE NEGOCIO,
ESTAN AHII EN EL ENTORNO PERO QUE DEBEN SER RECONOCIDOS A TIEMPO PARA SACAR
PROVECHO DE ELLOS.
AMENAZAS (EXTERNAS): FACTORES DEL ENTORNO QUE PUEDEN PONER EN PELIGRO
LA SUPERVIVENCIA DE LA EMPRESA. SI SON RECONOCIDOS A TIEMPO PUEDEN ESQUIVARSE
B. ESTUDIO DE MERCADO
ES UN INSTRUMENTO QUE NOS AYUDARA A CONOCER MEJOR EL SECTOR EN EL QUE VAMOS A
COMPETIR Y DESTINAREMOS EL PRODUCTO QUE DESEAMOS ELABORAR
C. PLAN DE MARKETING
ES UN DOCUMENTO QUE TIENE COMO OBJETIVO LA FIJACION DE LAS ESTRATEGIAS COMERCIALES
QUE PERMITAN ALCANZAR LA CIFRA FACTURACION
D. PLAN DE PRODUCCION Y CALIDAD
SE ANALIZARA TODOS LOS ASPECTOS RELACIONADOS CON LA PRODUCCION Y GESTION DE LA
CALIDAD, LOGISTICA DE EQUIPAMIENTO E INFRAESTRUCTURA Y MEDIDAS DE PROTECCION EN EL
TRABAJO
E. PLAN DE RECURSOS HUMANOS
OBJETIVO GARANTIZAR EL CORRECTO FUNCIONAMIENTO DE LOS DIFERENTES DEPARTAMENTOS DE
LA EMPRESA Y UNA APROPIADA COORDINACIN ENTRE ELLOS
F. PLAN ECONOMICO- FINANCIERO
EVALUAR LA CANTIDAD DE DINERO QUE NECESITAMOS PARA PONER EN MARCHA LA EMPRESA DE
DONDE LO VAMOS A OBTENER EL BENEFICIO QUE ESPERAMOS DE NUESTROS FUTURO NEGOCIO
G. PLAN DE PREVENCION DE RIESGOS LABORALES
LA LEY 31/ 1995 ESTABLACE EL DEBER DEL EMPRESARIO DE GARANTIZAR LA SEGURIDAD Y LA SALUD
DE LOS TRABAJADORES A SU SERVICIO EN EL AMBITO LABORAL PLANIFICACION DE LA ACTIVIDAD
PREVENTIVA, INTEGRANDOLA EN EL SISTEMA GENERAL DE GESTION DE LA EMPRESA
ANLISIS DE LA VIABILIDAD DEL PROYECTO
ES EL PASO MAS CRTICO ANTES DE CONVERTIR LA IDEA DEL NEGOCIO EN REALIDAD, PARA EVITAR
PERDER DINERO Y TIEMPO SE DEBEN VALORAR LOS RIESGOS DE LA PUESTA EN MARCHA DE UN
PROYECTO DE EMPRESA
H. ANEXO
EL PLAN DE EMPRESA DEBERA IR ACOMPAADO DE TODA LA DOCUMENTACION QUE SEA DE
INTERES PARA APOYAR EL PROYECTO, COMO POR EJEMPLO:
TEMA 4 EL MERCADO
1. EL ESTUDIO DEL MERCADO
EL MERCADO SE PUEDE ENTENDER COMO UN LUGAR DONDE SE REALIZAN INTERCAMBIOS, PERO ES ESTE
CASO, DESDE UNA OPTICA COMERCIAL, UTILIZAREMOS ESTE TERMINO COMO EL CONJU NTO DE
COMPRADORES YVENDEDORES DE UN PRODUCTO.
DOS OBJETIVOS EL ESTUDIO DEL MERCADO:
1 TRATAMOS DE AVERIGUAR LA RESPUESTA DEL MERCADO ANTE UN PRODUCTO
2 PLANTEAR LA ESTRATEGIA COMERCIAL MAS ADECUADA
EN PRIMER LUGAR DEFINIREMOS EL PRODUCTO; EL PRECIO Y POR ULTIMO A QUIEN Y COMO SE LE
OFRECERA. HAY QUE CONOCER LA COMPETENCIA
NECESIDAD: INSATISFACCION PRODUCIDA POR NO TENER ALGO
DEMANDA: CANTIDAD DE PRODUCTO QUE LOS COMPRADORES ESTAN DISPUESTOS ADQUIRIR A
UN DETERMINADO PRECIO
OFERTA: CANTIDAD DE PRODUCTO QUE LOS VENDEDORES ESTAN DISPUESTOS A OFRECER A UN
DETERMINADO PRECIO
INTERCAMBIO: OBTENCION DE ALGO DESEADO, QUE PERTENECE A OTRA PERSONA, A CAMBIO
DE ALGO QUE ELLA DESEA
MERCADO: CONJUNTO DE COMPRADORES Y VENDEDORES DE UN PRODUCTO
MARKETING MIX: UTILIZA LA COMBINACION DE CUATRO DE LAS VARIABLES DEL MARKETING PARA ALCANZAR LAS
METAS FIJADAS.
OBJETIVOS:
RECURSOS ECONOMICOS, EL PERSONAL Y EL TIEMPO QUE DEBEMOS EMPLEAR PARA CUBRIR CADA ETAPA
ESTUDIO DEL MERCADO: CONSISTE EN UNA INICIATIVA EMPRESARIAL CON EL FIN DE HACERSE UNA IDEA SOBRE LA
VIABILIDAD COMERCIAL DE UNA ACTIVIDAD ECONMICA
a) CLIENTE OBJETIVO: CONOCER LO MEJOR POSIBLE A NUESTRO CLIENTE OBJETIVO: EDAD, INGRESOS ,
GUSTO MEJOR LO CONOZCAMOS, MAS POSIBILIDADES TENDREMOS DE OFRECERLE EL PRODUCTO QUE
NECESITAMOS
b) PRODUCTOS SUSTITUTIVOS: SON AQUELLOS QUE SIENDO DISTINTOS, VIENEN A SATISFACER LA MISMA
NECESIDAD, SON EVIDENTES Y FACILES DE VER.
c) ANALISIS DE LA COMPETENCIA: CARACTERISTICAS DEL ENTORNO DE LAS EMPRESAS ES LA GRAN
COMPETENCIA QUE EXISTE ENTRE ELLAS. QUE NECESITO SABER DE LA COMPETENCIA?
NUMERO Y LOCALIZACION
QUE VENDEN
CUANTO VENDEN
PRECIOS
PROMOCION
DISTRIBUCION
ATENCION AL CLIENTE
d) PROVEEDORES: AQUELLAS EMPRESAS QUE NOS VAN A SUMINISTRAR LOS MATERIALES QUE
NECESITAMOS PARA PODER OFRECER NUESTRO SERVICIO: SON IMPORTANTES TANTO EN EL MOMENTO
DE CREAR LA EMPRESA COMO EN EL DIA A DIA POSTERIOR
2 LA SEGMENTACION DEL MERCADO
DIVIDIREL MERCADO DE CLIENTES EN GRUPOS HOMOGENEOS O TIPOS DE CLIENTES QUE COMPARTEN UNAS
CARACTERISTICAS EN COMUN
1. DETERMINAR MERCADO META: TODOS LOS QUE QUEREMOS QUE NOS COMPREN.FORMADO POR:
EMPRESA
3 PRODUCTO: TODO AQUELLO QUE SE PUEDE OFRECER EN UN MERCADO PARA SU USO O CONSUMO, QUE EST
PENSADO PARA SATISFACER UN DESEO O UNA NECESIDAD. COMO SERVICIO, LUGARES, ORGANIZACIONES E
IDEAS.
PASOS PREVIOS A LA COMERCIALIZACIN ANALIZAR EL MERCADO, DETERMINAR LA NECESIDADES SATISFECHAS Y
CONSIDERAR RECURSOS Y LIMITACIONES TENEMOS. UN BUEN PRODUCTO SEA UNA GARANTA TOTAL DEL XITO
a. NIVELES DEL PRODUCTO
SERVICIO: SON ACTIVIDADES QUE, SIN SER OBJETOS MATERIALES, SATISFACEN UNA NECESIDAD. NO SE
PUEDEN SEPARAR DE LA PERSONA QUE LOS SUMINISTRA
o SEGN SU FINALIDAD
DE CONSUMO: LOS QUE COMPRAN LOS CONSUMIDORES PARTICULARES PARA USO PERSONAL
INDUSTRIALES: LOS QUE COMPRAN LAS EMPRESAS PARA SUS ACTIVIDADES PRODUCTIVAS O
COMERCIALES
C. CARACTERSTICAS DE LOS PRODUCTOS
FACTORES QUE LO DIFERENCIAN DEL DE LA COMPETENCIA
PROMOCION DE VENTAS: