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-INTRODUCCIN
Hoy en da en el mundo de cambios tan rpidos que se dan en las estructuras,
procesos, tecnologa y dems. Tambin se necesitan cambios en el Liderazgo o personas
que dirigen un grupo hacia un logro de metas. Pues ya no estamos en el mundo antiguo
donde los jefes o lderes ordenaban a sus seguidores a obedecer con temor.
Hoy ya no se debe tratar a los empleados como mquinas para lograr la riqueza y
prosperidad de la compaa. Hoy lo que se necesita son lderes creativos, innovadores,
transformadores y sobre todo humanistas que traten a sus seguidores con tica.
Ser un jefe no significa que sea un buen lder, este tiene que desarrollar ciertas
cualidades especificas que lo lleven en conjunto con un grupo al desarrollo de sus
metas.
Un lder no nace, si no se hace o se va a desarrollando para una verdadera calidad de
liderazgo, motivando y desarrollando a cada uno de su equipo a desarrollar su propio
liderazgo a fin de que puedan tomar sus propias decisiones con confianza y optimismo
enfrentando los obstculos que se les presente.
Muchos estudios buscan en la historia del liderazgo las bases de lo que debe ser un
verdadero lder. En este recorrido, que parte desde el liderazgo de la persona, se llega al
liderazgo de la Empresa, punto en el cual centraremos este tema.
2.-RESEA HISTRICA
La escuela de las relaciones humanas fue la que empez a escribir
sobre el liderazgo
2.-RESEA HISTRICA
John Kotte, indica que el lder no puede actuar solo e identifica tres
procesos del liderazgo: Establecer una direccin, Alinear a las personas,
Motivar e Inspirar
Drucker observaba que los lideres hablan en primera persona del
plural y no en primera persona del singular, los lideres parecen trabajar
en equipo, hecho que ignoraban los antiguos modelos de liderazgo
3.2.-Objetivos
Hacer una comparacin de los diferentes enfoques del liderazgo a
travs de los tiempos.
Entender los nuevos desafos del lder en las empresas en el siglo
XXI.
Estudiar y comprender que caractersticas tienen el liderazgo en
el siglo XXI, proponiendo estrategias concretas para el
mejoramiento de su ejercicio
orientar el pensamiento de cada uno de los seguidores y del
grupo en general a lograr las metas y adaptarse a los nuevos
cambios del siglo XXI
Entender que un buen liderazgo mejora el compromiso y la
motivacin de los empleados, lo que ayuda a impulsar un
desempeo ptimo dentro de la organizacin
Identificar las fortalezas y limitaciones de sus equipos y localizar a
los individuos con potencial de desarrollo, por lo que podr
enfocar su inversin.
Principales Indicadores:
Poder en la capacidad de influir en otra persona: Su aplicacin se da
en toda comunidad y mbito.
PODER
GENERO